Gesto de pessoas

Gestao De Pessoas - PresentationTranscript

1. GESTO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogrio Martins 2. SUMRIO RESUMIDOPARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTO DE PESSOAS Cap. 1 Introduo Moderna Gesto de Pessoas Cap. 2 A Gesto com Pessoas em um Ambiente Dinmico e Competitivo Cap. 3 Planejamento Estratgico da Gesto de Pessoas PARTE II AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 Recrutamento de Pessoas Cap. 5 Seleo de Pessoas PARTE III APLICANDO PESSOAS Cap. 6 Orientao das Pessoas Cap. 7 Modelagem do Trabalho Cap. 8 Avaliao do Desempenho Humano PARTE IV RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9 Remunerao Cap. 10 - Programas de Incentivos Cap. 11 - Benefcios e Servios s Pessoas PARTE V DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 Treinamento Cap. 13 Desenvolvimento de Pessoas e de Organizaes PARTE VI MANTENDO PESSOAS Cap. 14 Relaes com Empregados Cap. 15 Higiene, Segurana e Qualidade de Vida PARTE VII MONITORANDO PESSOAS Cap. 16 Banco de Dados e Sistemas de Informaes de RH PARTE VIII O FUTURO DA GESTO DE PESSOAS Cap. 17 Avaliao da Funo de Gesto de Pessoas Prof. Rogrio Martins 3. PARTE UM OS NOVOS DESAFIOS DA GESTO DE PESSOAS Captulo 1: Introduo Moderna Gesto de Pessoas Captulo 2: A Gesto de Pessoas em um Ambiente Dinmico e Competitivo Captulo 3: Planejamento Estratgico da Gesto de Pessoas Prof. Rogrio Martins 4. Significados do termo RH ou Gesto de Pessoas * Discuta os significados do termo RH ou Gesto de Pessoas: o RH como funo ou departamento. o RH como prticas de recursos humanos. o RH como profisso. Prof. Rogrio Martins 5. O Contexto da Gesto de Pessoas Prof. Rogrio Martins 6. Conceitos de RH ou de Gesto de Pessoas * Diferentes autores tm diferentes conceitos sobre Gesto de Pessoas: * Administrao de Recursos Humanos (ARH) o conjunto de polticas e prticas necessrias para conduzir os aspectos da posio gerencial relacionados com as pesso ou as recursos humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e avaliao do desempenho (6).

* ARH a funo administrativa devotada aquisio, treinamento, avaliao e remunerao dos empregados. Todos os gerentes so, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles esto envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleo e treinamento (7). * ARH o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes (8). * ARH a funo na organizao que est relacionada com a proviso, treinamento, desenvolvimento, motivao e manuteno dos empregados (9). Prof. Rogrio Martins 7. Objetivos da Gesto de Pessoas * Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar sua misso. * Proporcionar competitividade organizao. * Proporcionar organizao talentos bem treinados e motivados. * Aumentar a auto-atualizao e a satisfao das pessoas no trabalho. * Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. * Administrar a mudana. * D sua opinio a respeito. Prof. Rogrio Martins 8. Os seis processos de Gesto de Pessoas Prof. Rogrio Martins 9. O que um processo? Processo um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. uma ordenao especfica das atividades de trabalho no tempo e no espao, com um comeo, um fim, e entradas e sadas claramente identificadas . O processo entendido como uma srie de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo no necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. o chamado cliente interno. Prof. Rogrio Martins 10. Organizao tradicional do RH Prof. Rogrio Martins 11. O movimento holstico na Gesto de Pessoas. Com a abordagem sistmica, a velha tradio cartesiana de dividir, segmentar e separar foi substituda por uma nova maneira de organizar a empresa. A nfase agora est em juntar e no mais em separar. O foco no est mais nas tarefas que so detalhes mas nos processos que transitam de ponta a ponta. No mais nos meios, mas nos fins e resultados. No mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes autnomas e multidisciplinares. o holismo : focar o todo e no as suas partes. Os movimentos de reorganizao empresarial como a reengenharia e o downsizing , provocaram a substituio da organizao funcional pela

organizao em rede de equipes focadas em processos. E isto tambm est ocorrendo na Gesto de Pessoas. Prof. Rogrio Martins 12. Processos de GP Prof. Rogrio Martins 13. ARH como Responsabilidade de Linha e Funo de Staff Prof. Rogrio Martins 14. Centralizao da ARH * Prs: * Rene especialistas de RH em um s rgo. * Proporciona integrao intradepartamental. * Delimita perfeitamente a rea de RH. * Focaliza a funo e as tarefas e atividades de RH. * Ideal para pequenas organizaes. * Contras: * Concentra decises e aes no staff de RH. * Monoplio e exclusividade das decises e aes de RH no staff. * Homogeneizao e padronizao das prticas de RH. * Manuteno e conservao do status quo. * rgo de RH torna-se operacional e burocrtico. * Proporciona administrao autoritria e autocrtica. Prof. Rogrio Martins 15. Descentralizao da ARH * Prs: * Delega decises e aes de RH aos gerentes de linha. * Desmonopolizao das decises e aes de RH. * Adequao das prticas de RH s diferenas individuais das pessoas. * rgo de RH torna-se consultor interno dos gerentes de linha. * Focalizao no cliente interno. * Favorece a administrao participativa. * Viso estratgica atravs das unidades estratgicas de RH.

* Contras: * rgo de RH perde suas fronteiras e limites. * Especialistas de RH se dispersam. * Necessidade de terceirizao de atividades burocrticas de RH. Prof. Rogrio Martins