GESTÃO DE

PROJETOS
INTRODUÇÃO AO CURSO
SÍNTESE DO MÓDULO 1
 GESTÃO DE PROJETOS

Introdução ao Curso

ENQUADRAMENTO

Nas últimas décadas, as organizações têm passado por inúmeras mudanças – desde uma
concorrência cada vez maior e mais forte a clientes cada vez mais exigentes. Assim, são
obrigadas a oferecer novos produtos e serviços de qualidade para se distinguirem e
conseguirem posicionar-se favoravelmente no mercado.

O sucesso de uma organização depende do sucesso dos seus projetos.

Problemas como prazos não cumpridos, orçamentos excedidos, equipas disfuncionais ou

fraca qualidade dos projetos são fatores que motivam as organizações a preocuparem-se
cada vez mais com a competência das pessoas responsáveis pelos projetos.

Assim, com base nos referenciais e nas boas práticas reconhecidas a nível mundial, a gestão
de projetos como ciência tem ganho um papel de relevo nas organizações, que apostam
cada vez mais no reconhecimento das competências dos seus gestores de projeto.

Projetos representam investimentos e são o veículo de implementação da estratégia da

organização.

Se os projetos são mal geridos e correm mal, é a própria estratégia da organização que é
posta em causa.

Serão sempre necessários gestores de projeto competentes em todo o tipo de

organizações, não apenas nas maiores.

No entanto, com o aumento da complexidade do ambiente dos projetos, torna-se necessário

ter gestores com uma preparação cada vez mais sofisticada.

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Introdução ao Curso

Já existem no mercado suficientes referenciais refletindo as melhores práticas em todos

os domínios da atividade, dos quais se destacam:

 PMBOK® Guide, do Project Management Institute;

 ISO 21500, da International Standards Organization;
 ICB, da International Project Management Association.

É necessário que os gestores de projeto e as organizações os conheçam e os apliquem de

forma correta e sistemática.

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