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Questão 1
Correto
Um determinado bem tem demanda elástica em relação ao seu preço. Então, se o preço desse bem aumenta, tudo o mais
permanecendo constante, o gasto total do consumidor com o bem:
Aumenta.
Diminui. A chave para entender este exercício é o cálculo da receita de vendas de uma firma, que é R = P x Q
(Receita = Preço de venda x Quantidade vendida). Pois bem: a receita de uma empresa (P x Q) é
equivalente, por outro lado, ao valor gasto pelos consumidores na aquisição do bem produzido/vendido por
ela, certo? Então analisemos pela ótica do Gasto do consumidor: Quando a demanda é inelástica (pouco
sensível a variações no preço) e o preço sobe (10%, por exemplo), as vendas cairão em menor intensidade
(5%, por exemplo) Neste caso, é de se esperar que o gasto total dos consumidores com o bem seja
ampliado, pois estes estarão pagando 10% a mais por cada unidade, e comprando apenas 5% a
menos...Mas quando a demanda é elástica (como nos foi informado no enunciado), ocorrerá o oposto...uma
alta de 10% (por exemplo) no preço provocará um grande queda (de 20%, por exemplo) na demanda.
Assim, cada comprador estará, sim, pagando 10% a mais em cada unidade, porém a quantidade adquirida
será menor...em 20%! Resultado: o gasto total do consumidor vai cair.
Aumenta indefinidamente.
Permanece constante.
Determinar um preço de vendas ótimo para a produção. Essa não é a resposta correta!
Questão 3
Incorreto
Uma fabricante de utensílios domésticos apresenta rendimentos crescentes de escala. Isso significa que:
A produtividade será cada vez menor, na medida em que a escala de produção for Vamos rever o material de
sendo ampliada. estudos?
Sempre que for necessária uma ampliação da produção, esta deverá ser feita a partir da contratação de mais mão-de-
obra.
No segmento em que a empresa atua, nem sempre a maior empresa é mais competitiva.
Quanto maiores forem as instalações desta empresa, menores serão seus custos de produção, por unidade.
Você e suas colegas estão analisando o mercado em que pretende atuar por meio de um empreendimento econômico solidário,
e chegaram às seguintes conclusões:
I. Há demanda para o serviço que vocês pretendem oferecer, mas ninguém está atendendo a essa demanda atualmente,
provavelmente por se tratar de algo muito específico.
II. Não dá para padronizar as soluções oferecidas, pois cada caso traz uma especificidade, um desafio novo, fazendo necessário
um projeto “sob medida”.
III. As pessoas que buscam o serviço pertencem a um círculo muito restrito, e têm poucos parâmetros (base de comparação)
para avaliar o que seria um preço justo.
A partir da O segmento analisado se encaixa perfeitamente na inserção “nicho”, o que significa que não vai
exploração de um ser fácil calcular um preço ideal que possa ser adotado em cada venda, nem mesmo padronizar
nicho específico de margens de contribuição. Muito menos esperar “estabilidade” de renda a partir do negócio…Em
clientes, que compensação, talvez nem seja necessário “dar plantão” em um ponto comercial sempre aberto
tendem a ser fiéis, ao público - a tendência é que o trabalho seja por encomenda e a divulgação, na base do boca a
embora pouco boca: tudo isso reduz custos operacionais!
numerosos.
Mas em compensação, vai ser necessário algum fôlego financeiro para passar alguns períodos
sem muitos contratos, ou mesmo para comprar eventuais insumos necessários para atender às
encomendas (capital de giro), pois não vai dar para esperar ficar esperando as receitas de venda
(dos serviços contratados) para somente então comprar material (dos serviços futuros). A não
ser que os consumidores aceitem pagar adiantado uma parte…
Questão 5
Incorreto
Numa determinada região agrícola, o pessoal do assentamento rural percebeu o seguinte: nos períodos de safras ruins, a
receita das famílias produtoras de feijão até aumenta, enquanto a receita das famílias produtoras de milho diminui.
Nos períodos em que as safras são boas, ocorre o inverso. Assim, pode-se concluir que, provavelmente:
Um empreendimento apresenta “rendimentos decrescentes de escala”. A partir desta informação, podemos concluir que para
este empreendimento:
A produção deve ser ampliada tanto por meio de filiais quanto a partir de uma mesma fábrica.
A produção deve ser ampliada somente no curto prazo.
Não é possível que a sua produção seja Vamos rever o material de estudos? Essa não é a resposta
ampliada. correta!
É recomendável que sua produção seja ampliada dentro de uma mesma unidade.
A oficina vai indo muito bem: tudo o que é produzido e levado ao mercado está sendo vendido! Porém, os resultados positivos
estão atraindo gente nova para ajudar na produção, sendo que o espaço de trabalho não é assim tão grande (e as perspectivas
de ampliá-lo são bastante remotas).
Ainda que seu lema seja “quanto mais ajuda melhor”, você sabe que deve haver um critério econômico-produtivo que ajude a
identificar o momento em que não dá mais para incluir gente nova - sob a pena de que o negócio comece a perder
rentabilidade.
Felizmente você fez um curso, e nele aprendeu que a rentabilidade máxima no curto prazo ocorrerá quando:
A inserção de uma nova pessoa no processo de trabalho coletivo não gerar ampliação na quantidade produzida.
O acréscimo registrado na produção, após a inserção de mais uma pessoa no processo de trabalho, for igual à receita de
vendas decorrente dele.
O acréscimo de receita No curto prazo, não há como ampliar todos os fatores de produção dos quais precisamos -
de vendas sendo que a estrutura produtiva (galpão, máquinas instaladas) costuma ser o fator que não
proporcionado pelo que conseguimos alterar. Assim, a elevação da produção só é possível a partir do aumento dos
foi produzido “a mais” insumos, horas de trabalho, número de ajudantes, etc..
após a inserção de
Mas atenção! Sempre há uma combinação ideal, mais eficiente, entre o tamanho deste
uma nova pessoa, for
espaço produtivo e certas quantidades de matérias-primas e trabalhadores que o operam:
suficiente para cobrir
podemos identificar que chegamos a tal combinação sempre que os custos decorrentes de
os custos adicionados
uma ampliação no volume produzido - os chamados “custos marginais” (representados
em função deste
pela inserção de novos trabalhadores e mais matérias-primas) - forem iguais ao valor
mesmo acréscimo
da receita de vendas obtida com a venda do que se produziu “a mais” - que chamamos
produtivo.
de “receita marginal”. Daí pra frente, ao insistir em ampliar a produção num mesmo
espaço físico estaremos perdendo rentabilidade, pois a tendência é que os custos comecem a
crescer mais intensamente do que as receitas proporcionadas pela venda da produção
extra.
Perceba que a análise fica mais complexa quando tratamos de cooperativas geridas pelas
mesmas pessoas que atuam no processo produtivo, pois o valor a ser distribuído a cada
participante (a chamada “retirada”) pode cair! Isso significa que uma nova pessoa a ser
inserida num ambiente produtivo já “abarrotado” de gente (ineficiente, portanto) pode gerar
um acréscimo produtivo que, vendido no mercado, não é capaz de gerar um incremento de
receitas suficiente para manter o mesmo valor das retiradas que vinha sendo viabilizado
para cada participante. Em outras palavras: no momento de dividir as sobras, vai ser
constatado que há só um pouco de receita “a mais” para ser dividido com muito mais gente!
E aí o ambiente pode ficar tenso…
A inserção de um novo participante no processo produtivo gerar uma ampliação nos custos maior do que o valor de
mercado do que for produzido “a mais” em função da colaboração desta mesma pessoa.
O acréscimo registrado na produção, após a inserção da última pessoa no processo de trabalho, for menor do que o
registrado após a inserção da penúltima pessoa.
Uma cooperativa contratou você como administrador de vendas, sendo que os cooperados desejam saber se o preço de venda
do produto está “adequado”. Você sabe que:
II. O preço inicial de venda de cada unidade do produto está fixado, atualmente, em R$ 275,00;
III. O custo da produção do último lote foi de 240,00; IV.A taxa cobrada pela “maquininha” de débito/crédito é de 5% do valor
de venda;
*Após a realização de alguns cálculos, você vai informar ao coletivo da cooperativa que, para atingir a margem
planejada, é recomendável que o preço:
Questão 9
Incorreto
Uma família inteira se uniu para iniciar um empreendimento de culinária, mas como seus membros residem em um
apartamento apertado e bem longe do centro comercial, acabaram considerando indispensável o aluguel de um ponto comercial,
que foi equipado com equipamentos adquiridos com dinheiro emprestado.
O problema é que:
I. Os valores de aluguel + IPTU + prestações + contador, totalizam R$ 3000,00 mensais de custos fixos.
II. O carro-chefe do empreendimento - as tortas salgadas - têm um custo unitário de cerca de R$ 35,00, em média (já
computados os ingredientes, gás, despesas de venda, etc..).
III. O preço de venda não pode passar de R$ 50,00, segundo cálculos realizados e tendo em vista os valores praticados por
outros estabelecimentos similares por aí.
*A partir destas informações, quantas tortas precisam ser vendidas por mês para que o negócio da família consiga
atingir seu ponto de equilíbrio contábil?
10 mil tortas
172 tortas
50 tortas
200 tortas
Depois de alguns testes junto ao público, você concluiu que a demanda pelos seus produtos é muito inelástica em relação aos
preços cobrados (pouco sensível à variação dos preços). Diante disso, e tendo em vista que a RECEITA TOTAL é = PREÇO de
venda (cada unidade) x QUANTIDADE (vendida) pode-se afirmar que:
Seu negócio apresenta economias de escala. Que tal estudar mais um pouco?
Fazer promoções não é uma boa estratégia para ampliar sua receita de vendas.
Quando a renda das pessoas melhora, elas passam a comprar mais de seus produtos.
Você poderá aumentar seus preços indefinidamente, mesmo que tenha alguns concorrentes.
Eventuais aumentos nos custos de produção não podem ser transferido aos preços de venda, pois isso reduzirá sua receita.
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