Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Agenda
! cenrio atual e em reas especcas: ! tecnologia ! negcios ! Humana ! Demandas e Escolhas ! Planejamento Estratgico pessoal
Cenrio Atual
! Fenmeno das redes sociais ! Gerao y ! Globalizao e choque de culturas ! Mudana climtica ! Crises econmicas ! Apago de talentos ! O que temos que mudar/aprender para nos
Tecnologia
rea de Tecnologia
Conhecimento ca defasado rapidamente Estamos sempre atrs Novas tecnologias Novas plataformas Novas metodologias Mais Certcaes Precisamos de novas tecnologias ou skills
de aprendizagem contnua?
Os Diretores
Os Clientes
rea de negcios
TI precisa estar alinhada com estratgia de
negcios da empresa
TI precisa reduzir custos e aumentar ROI Prossional de TI precisa ter noo do seu
valor no negcio/projeto
Prossional de TI precisa atuar como
Trabalho de equipe?
Realizao prossional?
rea humana
Contratamos por CV e despedimos por
competencias humanas Workaholic x qualidade de vida Habilidades comportamentais so mais valorizadas: Trabalhar em equipe Liderana e Iniciativa Inovao e criatividade Comunicao e networking Onde aprendo tudo isto?
demandas
tratgico Plano esDir ees chaves Nossa viso
o cresciment e Previso d
Metas
VALORES
Temos um plano!
Ob
vos jeti
Noss o
Balanced S
Miss o
foco
corecard
CDIGO DE ETICA
Indicad ores d e d e se m penho eracional Plano Op Plano ambie ntal
necessrias para enfrentar as demandas das diversas reas? Existem cursos para isto?
Como se tornar um empreendedor de sua
prpria carreira?
Planejamento pessoal
onde voce est? Com o que voce pode contar?
futuro? Onde voce quer chegar? Como voce quer ir? Para que voce quer trabalhar?
quais as metas para curto prazo? Quais
FUTURO
IMPLEMENTAO
BARREIRAS
VISO
VALORES
PROPSITO
FATOS
INSIGHTS
PASSADO
Mudanas
culturais
Lideranas para servir o mercado
Construindo
o
senso
de
comunidade
Comunidade
Conduzindo
uma
cultura
de
valor
Cultura
de
Valor
Liderando
outros
Gesto
de
Pessoas
Criao
do
senso
de
comunidade.
Valores
&
viso
guiados
atravs
do
propsito
alm
dos
produtos.
Desenvolvimento
da
cultura
de
execuo,
alinhamento,
comprometimento,
senso
de
responsabilidade
e
engajamento.
Alinhamento,
gerao
de
conana,
trabalho
em
equipe
e
comprometimento
para
o
foco
comum
nos
resultados.
Liderando
a
si
mesmo
Auto
gerenciamento
e
auto
conhecimento
pr
requisito
para
liderar
outros.
Desenvolva
a
liderana
de
dentro
para
fora.
Individual
Rodrigo Ambros
email:
rodrigo.ambros@orfordleadership.com
Cursou
Engenharia
Qumica
pela
UFRGS
mas
acabou
seguindo
uma
carreira
prossional
em
TI.
Desde
1984
,
lidera
equipes
de
desenvolvimento
de
sistemas
em
organizaes
privadas,
governamentais
e
terceiro
setor.
Durante
10
anos
foi
consultor
snior
de
TI
da
FAO
e
PNUD,
em
Braslia,
para
programas
de
desenvolvimento
social
em
todo
Brasil.
Tem
larga
experincia
no
desenho
e
gesto
de
projetos
em
mbito
nacional.
Atualmente
Executivo
Snior
da
empresa
Magna
Sistemas
Ltda
onde
atua
na
gesto
de
qualidade
e
melhoria
contnua
de
processos.
Certicado
pela
International
Coaching
Community,
atua
como
Coach
e
Palestrante
pela
Emendes
Consultores
Associados
onde
tambm
Scio-Diretor.
Possui
certicao
em
Programao
NeuroLingustica
no
nvel
Master
Trainner,
tendo
conduzido
diversos
treinamentos
e
workshops
na
rea
de
transformao
pessoal.
facilitador
snior
do
Programa
Vivendo
Valores
nas
Organizaes
do
Instituto
Vivendo
Valores
do
Brasil
que
atua
em
parceria
com
o
Instituto
Ethos.
Tambm
foi
capacitado
em
Nova
Iorque
como
faciltador
em
"Appreciative
Inquiry"
um
processo
de
desenvolvimento
organizacional,
por
David
L.
Cooperrider,
Case
Weatherhead
School
of
Management,
Cleveland.
Vice-Presidente
da
Organizao
Brahma
Kumaris
no
Brasil,
ONG
que
promove
programas
de
Qualidade
de
Vida
e
de
Meditao
para
organizaes
e
pblico
em
geral.
Sua
paixo
a
meditao
e
tambm
jogar
tnis
com
seus
amigos.
Rodrigo Ambros Fellow da Oxford Leardership Academy no Brasil conduzindo programas de liderana e convergncia estratgica.