MODELO DE ACOMPANHAMENTO PARA O RH

JUNTO AOS LÍDERES

Este material tem por objetivo apoiar a atuação do RH no acompanhamento dos líderes e
times, como suporte ao processo de performance. Lembre-se de adequar de acordo com o
processo e periodicidade estabelecido na sua empresa.

Etapa Checagem junto ao líder:

Definição de Metas ● Os resultados são claros para o time?

● As pessoas tem metas definidas no modelo SMART?
● As metas foram acordadas, registradas e compactuadas
individualmente?
● As pessoas estão comprometidas com as metas?
● Existe algum desafio referente as metas no seu time, o
qual você requer apoio?
● Existe o risco de alguém do time não conseguir cumprir
suas metas? Ou alguém com dificuldade maior?
● As pessoas do seu time tem orientações e recursos
necessários para o atingimento das metas?

Comportamentos ● Cada colaborador sabe quais são os comportamentos

esperados?
● Todos colaboradores possuem PDIs alinhados aos
desafios?
● Existe algum desafio de desenvolvimento comportamental
no seu time, o qual você requer apoio?

Valores / Cultura ● Cada colaborador sabe quais são os valores da empresa

e como aplicá-los na prática?
● Você sabe como acompanhar e observar, de forma
qualitativa, a aplicação dos valores e da cultura
organizacional?

Liderança ● Como será feito o acompanhamento do time?

● Qual a periodicidade dos feedbacks? Como irá registrar?
● No que você precisa se desenvolver para apoiar o time?

Carreira ● Você tem realizado conversas de carreira com seu time?

● Sabe quais são as ambições e expectativas de cada um
no seu time? Está alinhado às oportunidades da empresa?
● Tem conseguido mostrar o caminho a ser trilhado na
empresa, as oportunidades e a responsabilidade do
colaborador para que este consiga progredir?
● Você tem alguma dificuldade na etapa de conversas sobre
carreira com o time?

Potenciais ● Você sabe quem são os profissionais de destaque do seu

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 time? Sabe como acelerar seu desenvolvimento e dar
visibilidade?
● Consegue identificar as oportunidades e desafios da
empresa e alinhar com os talentos do seu time?
● Você tem alguma dificuldade na etapa de identificar
potenciais?

Posições Críticas ● Quais são as competências / conhecimentos fundamentais

para o desempenho do seu time? Quem são as pessoas
que possuem estas competências / conhecimentos no
time?
● Quem está se desenvolvendo nas posições críticas?
● Quem é o seu sucessor? Em quanto tempo ele estará
preparado para assumir?
● Existem pessoas que, se saírem da empresa/projeto,
interferem nos resultados, impedindo que sejam
alcançados?
● Você tem alguma dificuldade na etapa de identificar
posições críticas?

Avaliação ● As pessoas foram avaliadas com base nos

acontecimentos dos últimos X meses? Como você
organizou estes critérios / fatos?
● Quem são as pessoas com alta avaliação no seu time?
Qual é o plano de ação e modelo de acompanhamento e
desenvolvimento para elas? Como irá manter essa
aceleração e motivação? Isso é sustentável?
● Quem são as pessoas com média avaliação no seu time?
Qual é o plano de ação e modelo de acompanhamento e
desenvolvimento para elas?
● Quem são as pessoas com baixa avaliação no seu time?
Qual é o plano de ação e modelo de acompanhamento e
desenvolvimento para elas? Como irá reverter a situação?
● Você tem alguma dificuldade na etapa de realizar a
avaliação?

Feedback ● Foi realizado feedback individual mensal e pontual (de

desenvolvimento) após a avaliação? Todos os
colaboradores aceitaram os feedbacks realizados ou
tiveram alguma resistência?
● Você tem alguma dificuldade na etapa de realizar
feedback?

Desenvolvimento ● Seu time definiu um novo PDI após o feedback?

● As pessoas trazem sugestões para o PDI? Elas se
comprometem na realização das ações?
● Você tem alguma dificuldade na etapa de elaborar e
acompanhar o PDI do time?

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