Capitulo g SISTEMAS DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA110 apinulo 8 Stes De PLaMcACiON ‘Gc dai tisis de informacién: el escritorio perdido —Hola, Jerry, ,qué hay? Te dre qué hay! Se trata de 20 000 dares. Perine® © ie tan oa 9s a ‘Me record® do dee rie a i pei. icieran, Me replico que la dkima notficacion que re seritoro estar al la semana pas ar Pues Bi tna unin socal importante hasta ecorlare los problemas y le die ae # Terry no estaba nada content 200 aeriguaste? Rada. Ayer en a noche fu ata tienda 2° creo que sepuias de vacaciones. a verun momento, i. east de tomamosellosy nosotros no es exaetamente perder el escririo de un abso? Bill estaba moles No 36, ni tos dos estaba alt, Vamos, a0 Pe aya ahora fo recur araare que qe olen Ree i ray ap Cando prs an se =a sa. Voy a investgar ¥ €2™ Reece enter de ‘Le recordé 10 6 mia semana part ave © weriguaria qué estab a intercambi re sucgros 2 intereano iprotongar mis es habié en 18 ts ‘a Jerry Jpido al quien fe pregunts ndemora de ‘empleados co” ‘etd pasando? fo, Hubo & ae a averiguatmos due os progeat pero no fu Busco eF dad el eseritor J estaba cancelado 2g tn misterio: no sa {pnoraba que ya se Habis te transportes ¥ 16s Esperaba que Ie después, PEO y que en ese xynretera de eireunvalacién en ev no hacian faentrega ant jo que tal ve Por iti. el sora para entregarle hacer eso? —se preguntd cempleado se disculp6 y di so el fro embargue: Je fo amar si aba agen {Por qué nosotros no podemes Liamé a Jerry y le pidié que Ham con oa esta, Después le pregunts por qué el embargue sunca $= Y derry respondi: npleado ants prime’ Fuante F 2000. pp. 11 jos 1 bie denon © i, a mds tarda. Pues PP, 2} archivo del hist habia enviado fen 10s libros 4 ‘el niimero de tele embarque al cliente para vara al abogado para informarle que Tacabsy 0 © Whybark, Why ERP? A lmaean SAP implementation ars 1 exeritoro para 86 stata net seman. El ay | Pat Jemnorts UE MEO en, I abios ae £1 gus ae | » cambio fia Fee | ay, as GUE POspuy_| Tanviera alll. Deé ge rio & pee jar las forogral es. ecm fas de la plage | Sinbos posing cenda, Dijeron que ser role smbio de altimo fedor no 10 “que el acaba Te enteré de ve asi, Debio salir momento ene Jia enviar hast, (yo estuviera bien jque el escitrin ayer, ya tarde inly busco el registro del ams el pedo estaba cera ue aly averiguo que en rl el di le pro cel personal sito, Llamé a 1a compass t donde estaba ol embaris Hp sveriguarian y le Hamariae “euando de inmediao ‘el embarque l dt a salido a Raleigh on destino a Atlas se encontraba en ls ‘Adanta. EL ‘anterior, yaar wduccién. Para de vents por qui envi fono de Billy y le di? ‘mediodia. Billy. podfa seguir adelante captur6 en el sistema de ven'ss Nueva York IrwieyMeGraw —rn oe nome arom el ad we, no foresa le ayer Tal ver wana cas in parece Me validad me preocupa més ec est en alain esc _sepit jo queen realidad me preocupy % haberme enterado de ig eet: Lo coo ip To nt ela dors et ron HIM ME POV dn a deg ee ened culos Prien mae ERICA — a aa comp mur Billy Para el sipuieme sia del eseritorio perdido describe una sitacién ¢ pahison macion. Un sistema de ” una Compalia donde no est got 2 merle), cuando Se apich en Ta Planiticacion de ie ion exacta del pedido de un el cic! empresa (ERP) "hie coma eh Hd ange neficios pote ida que ocu- aa S som consid; eens Yen enviesredundantes de informacion ahoran millones es is aha Sor fea se encuentra en las nuev; 4 la rapida disponibilidad de 1 vevas formas de drigir el neg rables. Tan solo ares al ato, Sin ia hace negocios, ar las actividades informacién, Con socio. Por supuesto, (ode este capitulo es proporcionar una perspectiva de | 0 le lo que es un fi eefcia una empresa Los vendedores de ERP actualesestatsgn ue Tacgrcin dela informacion, Enestecaptulose earns oe a cal RI. La finalidad noes promove el 2 SAP rata SAL rea ge dc considera uh mre ca moet Gouin els ls prnips empress qe desaroln l otva ER a, cep pn aia soe SAP AG ea en gt appa en caeeg ene acs el cade de 190, micas empresas prmic ae oy spared aunt de sctualar sus stems de inrmaroa pas ae a (ean ET mntninieno y ensanble de programas en engi deen eas {GROL. PL y RPG eran cada ver mis costosos, demas, la ecnologia dels comprar ines ea ef en relacin con el cox, en companion soe cog sass GTnoopecsores, mis potentesyecondmicas. El cambio era neiable Saas nce, ERP vos stn PAG) Drodcto de SAP como el te peace ¢s una buena referencia parson LISTRACION 8.1 Principales empresas de desarrollo de software de planificacin de isin empresaiales. Snot od ee INFORSSA Global Selecci6n muy completa de software para hitpi/ssaglobalcomsolutionserp fabricacin discreta del proceso Teinobgies —Prondstcos, ritmo de produccidn InipZ/wwwi2.com Oferta y demands, industria suite especializada salen, htp://wwwjda.comsolutions Ore Sistema completo: principales vendedores _hitp:/www.oraclecom de bases de datos | =" ebeeai a Cliente integrado/sistema de servidor Ip /wwwsap.com Gee iegrarsitema de ervidor Sth iF beng con ies Opvimizacion de la funcién de lozistica —_hnipi/wwwsclogin - - let. von datos 8 cmH Lin aplicaciones estén rotalmente integra 0° nance es een en el Med todas las aplicaciones. Por ejemplo. si un erypleado inoduee © ri mvSdulo de Con. ta te popeionse re a rr Fa sin SMa ‘eas it pl men cones we PM virualne tes te de Manufactura y Logestica ene aplicae! Fe ems menconaos en este HED. oe pemura de apicaiones Ge REEDS a a prac en ol eee on. A en ts Seay ee Oe ee Ane los ave sd ios basicos como st fuera un "suai al ce emigrate de ods Ic so sas pueden considerar Ia autor ens poses Ta 505 atizacion 525 te ce com eecricidad 0 S° cones tienen entre manos. jue muchas aplicacions no salidad no es tan S204 Global os dat citlo. EL problema & @ lo, El probier. onsultores de SAP sen vas a fas que disefian los Por supuesto, Te stan andes con 1 forma come ‘una © sali que una empresa que desea Ut oper esta cambiar 0 PS programadores de SAP. ffservidor. res hileras de elient e.2. Configuracion dt 1LUSTRACION ado del cliente servidor de aplicacién cliente Servidor de base de datos Servidor del lado del cliente Servidor del lado del cliente Servidor del ado del cliente~ a3 st ACION Sap para empresas. roduccisn y com Pedi yd su cio some ase fons coe nd el = i del il J a ‘eit si 8 mente INNOVACION Innovacién ‘iemplo de su funcionamiento En el repaso de los mod tracién 8.3), el énfasis consi Las aplicaciones SAP. tun negocio. Por ejemplo, u lado *Almactn de informa Eastin de iran en torno a escenarios probables en m escenario cubierto en la suite de adie ALMACEN DE INFORMACION ABIERTA Totatase de datos moderna le permite Formular fécilmente ina ndagacién SQL como “Zculntas ventas tuvo mi compa tala en 19977 Un reporte generado en respuesta a csaindagacén puede ser como el siguiente jn 2 TTA Total Unis —-1000—«1200°~=~« 800 «2000S 000 Tosa — 2000 260016002800 9000 Giatia 400 300,150,450 1300 Jual 3400410025505 25015300 Fala cosas se compllean si por ejempla, después se quere ta ea respuesta como base para profundzar con el fn ‘eves vertas de dlerentes timestres y representantes de \tasenls diversas regiones Profunczar significa descender 4s de una rari para obtener cada vez més detalles Exel sguente ejemplo se profundizaré por laerarquia ‘vets fos representantes de ventas en Toscana) Parece {42s veras del signore Corleone no les alec la tem Pads de acaciones del tercertrimestre Whpintse rome de C Heinrich y M. Hofmann, Neate ST! Ge! tal’ rar fad ‘S.Paolo 500 600300 500 1500 S.Vialli 700 6002007003200 S.Ferrai 600700400700 2400 S.Corleone 200 700 700 02500, Total 20002600 1500 28009000. En este punto se puede cambiar a otra dmensién por ejem plo, de ventas representatvas a producto vendido. A esto 0 frecuencia se le conoce como divi y cortar Producto 11 12 13 14 Total XL 2000 2500 1500 3530 9380 zn 1400 1600 1080 1700 $730 ‘Total 4004100 25505250 15300 Desde el punto de vista del analsta de datos, ahora es Atl verficar lag ventas de productos parvulares en cada regién. SAP permite que e! usuario final lo haga fécimente ‘mediante el enfoque del akmacén de datos corporado en el sistema ‘sion Support frm the SAP Open Inormation Warehouse to web dena Cadena de suministro opiile 8 SISTENAS DE PLAMIICACION DE RECLRSOS OE LA EMPESA nistracion de relaciones con e cliente ese de un vended i para visita a osc " de un vendedor que viaja pa ete toma pedidos de manera peridica El seguimiento de esas visitas las teens dos pei deleteme y las expectatvas se respldan con unaapiacn de laste. Adenia at fe negocios mévilrespalda los pedidos que se reisian en un dispositive MOVil COMO Fay Blackberry. Literalment, este etwareeypalda 1 ODD excearios. Los clientes Neestn els, Jas aplicaciones que mejor se ajusten a sus necesidades. SAP desarrola sin ces nuevas caciones para diferentes escenario, de manera que st software sea apicable 4 Uo mg, amplio de cients, {La aplicaciones fundamentaes de EPR son “Finanzas” “Administracién d= capa! Buna “Operaciones” y “Servicios corporativos”. Todas ellas son pertinentes en PrN? Apres, srandes. A continuacin se describe brevemente Ia funcionaidad de esa aplication SAP indica que fos médulos se actalzan dos veces al af, con base en fos cambios es rity «de negocios, avances tecnolégicosy reqerimientos deelientes FINANZAS. cutar ls cuentas Financiers de LLaaplicacién financiera proporiona la funcionalidad para cjecutar 1s 00% . compafa, Eta apicacion se divide en tres reas. El m&dulo de conta’ Memney nistrativaincluye el ibro mayor, euentas por pagar, cuentas por cobra « invers ne Te pia ‘Tambien hay roocediniento poo cora tos ios mensuales aMles, ¥_PATX Pepa estado fnanclros, incluso el balance. La segunda Sea es gobierno corporate, We elved control intemo y las fanciones de auditoria necesarios para apegarsc a 1s exiéndiney A conn corporative,documentacign de controls interos y auditorias de conformichd cores Peg triontosactuales. La tercera fea es administraci6n financiera de la cadena de suriniso, die, Ta para mangjre flujo de dino relacionado con las actividades de la cadena de soins, Emo {barca adwinistrcion del crédito de clientes y proveedores, banca interna, administacia del flujo de efectivo y administracion de relaciones con el banco, (ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO Las aplicaciones en este segmento incluyen toda la serie de capacidades necesarias pars ai- histrar programar, pagar y contratara las personas que hacen Fancionar a uta empresa. Abarean én ‘de datos de aplicacién, planificacién de némina, administracion de prestaciones, administraciGn ; : ecarollo personal, planificacion de la’ mano de obra, planificacién de programas y cambios sninistractn del tempo y contabilidad de gastos de viaje. Las funciones de “administracion de ‘Aicntos”pretenden contibuir a alinea las metas de los empleads con las metas corporativas y tnaximizar asf el impacto de la capacitacién mediante Ia correspondlencia de los empleados con in la determinacién y el seguimiento toe programas patrocinados. En la aplicaion tambign est at : \ano de obra” contribuyen a colocara: integrados de metas. Las aplicaciones del “despliegue de Tas capacidades adecuadas en los puestos en la empresa. Los equi> las personas apropiadas con pos de administracign del proyecto la supervisin del avance de Tos proyectos, ‘seguimiento tienen un respaldo en la aplicaci6n. OPERACIONES EI segmento de operaciones es complejo ¢ incluye muc cas de “Abastecimiento y logistica” incluyen administraci planta, administracin de la calidad y planificaci6n y control de produ de materiales cubre todas las tareas de Ia cadena de suministro, como, vendedor, verificacién de facturas y planificacién de la utilizacién de materiales. También incli- ‘ye administraci6n del inventario y del almacén, E] mantenimiento de Ja planta respalda las actividades asociadas a 1a planificacién ¥ desempefio de reparaciones, y mantenimiento preventivo. Se dispone de reportes de terminacion y costo, Se pueden administrar y medir las actividades de mantenimiento. ‘La capacidad de administracién de la calidad planea y pone en marcha procedimientos de ingpeccién y seguridad de la calidad, y cumple con las especiticaciones ISO 9001. Esta integrala ‘administracién 5 evaluacién delADwinstescio, PEL Dotan scién y producsiOn, de manera que e usu eo napa io ses deter Pec tanto de 1s materiales de ena I rts eel proceso de fabreacin, ens rl de Ta produc espa os proesoy cet el pres de manta ge ie on} de confguacn cnc pe toa spot todas las eapas de manufacture, o que rere ech de requeimiets panic ida Dales, costo del producto, cuentas del proces on de Mministracion de cambio de ingenicra, eh maKTIAY tuyen las aplicaciones de ventas y distribu: mt : i wi es se ansjan administra de peidon de aint rac de envi y transportacién, Esta api si demise pen plana ncn en ral uuario administra el proceso de ventas nod SaadTse Ppl, ss ibe un pedido en Hong Kong yno se dig xis. Por eden obtener internamente en los almacenes en otras nt jum ala tcc el cla en Heng Keng i BR asibucin, 10s productos 0 servicios se vende alo clientes. A implant el renamo gue eos tubs) a estructura dela empresa debe repesenane cy so manera be por ejemplo, SAP sepa dénde y cuindo reconocer el ingreso, Ey sso eventar a estructura de Ia empresa desde el punto de vista de. ‘contabilidad, adminis- pote re erles 0 vents y distribucion. Eas estructura también se combine in de precios, promociones,cisponibilidad y opciones de envio. Se dspone de un pepe Fra india expeiliass, como linet ame Mz pductosquiicos. Los usuarios reservan el inventrio par elinte eapcting it paucion de subensambles o ingresan pedidos que se ensamblan caierar st ingenieria es ala medida, asf como pedidos especiales ajustados a neceidades Pome en la localidad de Partes de! mundo y se oe aca sean sol, 0090 spi. Mministracion de la demanda Janie nj i demande coodiary courant do dermal er ca ea sana dima robvalvay ues el pasos 1 ees Se a egeai Sauipe dl pradecso bavi dean eure 9 pd peal usr pra administrarla? Existen dos fuentes basicas de la demanda: depenglente e indepen- a cast SER MERRMIRIU Ge vn product o servicio provoate pra co 6n. La cantidad de tricielos que la tngesa puede vender es la demanda independiente porque no se deriva directamente de Ludeinds de otros productos.’ En el eapitulo 9 se anatizan més a fondo la dependencia inkpndenia dela demanda, ‘Un empresa no puede hacer mucho respecto de Ia demanda dependiente Es preciso cubrit- ‘urge el producto 0 servicio se pueda comprar en lugar de producitlo en forma interna). com empresa si puede hacer mucho en cuanto a la demanda independiente, si as lo desea Gcropuia puede: SRE eds epentenee independiente, cra elacnnes ws pois coementin a> ts que la demands de una caus la demand de ot. 15 Demanda dependiente Demanda independiente ~~ —16 api ® Sires PLAN 1eAdopta va papel ste iar ee fe Pas a demand nes Fk Rene werd ens ofr cena ls che come sen a Seauate a demanda disminuye mediante aumentos de precios ol edn deo ay ® 2 Ac "un ‘Aloplar un papel pasivo y tan solo responder # ta demanda. Eisen 8H rag, Spe fas ae una empresa no trata de eambiar la demanda sino que a acepta tal como Si aa compton ns su copa lr sua he als a I denn Oras en sp engl ea 4 {manda deido a gaxioenpubicidad; ex probable que el mercado se MO exiting, a demands et fuera des canto (come ene aso dew proved Gc) Eten og, ruzones competitvas,legales, ambientales, licas ¥ morales pata aceplar J€ manera ps, 1a demanda del mercado. . dienes, esata mucha coordinacién para manejar estas demandas dependients, dep, lentes, activas y pasivas. Las demandas se originan tanto interna como exernameneg forma de ventas de productos nuevos por parte de marketing, piezas de reparacion para po, ductos vendidos con anterioridad, reabastecimiento de los almacenes de la flbricay sumiisy, de articulos para manufactura. En este capitulo, el interés se centra en €l prondstico relocionag, ¢.0n los productos independientes. Tipos de pronésticos Los pronésticos se elasifcan en cuatro tipos bésicos: cualitativo, andliss de series de emp, relaciones causaes y simulactin. ; Las téenicas culitativas son subjetivas y se basan en estimados y opiniones. El andi de series de tempo, enfoyue primario de este capitulo, se basa en la idea de que es posible uting informacién relacionada con la demanda pasada para predccir la demanda futura. La infrma cién anterior puede incur varios eomponentes, como influencias de tendencias, estaionals Cicticas, y se describe en la secein siguiente. El prondstico causal, que se analiza mediante téenica dela tegresion lineal supone que la demands se relaciona con algtn factor subyacene enel ambiente. Los modelos de simulacin permiten al encargado del pronéstico manejar vis sondicién del pronéstico. En este capitulo se estudian téenicas cua, pues son las mas comunes en la planificaci6n y control de Ia cadets Analisis de series de tiempo suposiciones acerca de la tivas y de series de tiempo, de suministr. Componentes de la demanda + En la mayor parte de los casos, Ia demanda de productos o servicios se divide en seis compo nentes: demanda promedio para el periodo, una tendencia, elementos estacionales, elemedios cfelicos, variacién aleatoria y aulocorrelaci6n. La ilustracién 8.4 muestra una demanda durante tun periodo de cuatro alos, asf como el promedio, ta tendencia y los componentes estacionales0 la aleatoriedad alrededor de la curva de ta demanda suavizada, Es ids dificil determinar los factores ciclicos porque quiza se desconoce el tiempo 0 ne se toma en cuenta la causa del ciclo. La influencia eiclica sobre la dei Vv de sucesos como elecciones politicas, guerras, condiciones econémicas 0 p aicas. Las variaciones aleatorias son provocadas por acontecimientos for al restar (odas las causas conocidas de la demanda (promedio, tendenciANAL D6 SERS eM pemanda bistrica de productos que consist 1 uma tendencia a una demands temporal, : Ano” 4 sn ind peste el Rest, De man Laat doe Uma cOTcn Muy aon ae pop ea ate nes deeper a lei dun Ines de jen ae ne se, sua Tec felavamente sen un momento deena sw cet somo seria de esperar ela line sigue sen lag Sots eda es alcatoria, es probable que varie cn Co celina, no 3 pera gel poise siempre son el punto de inicio al de A soca cs sie Pato de inicio al desarollar un protic, 1s ness de endenca se ajustan de acuerdo con los efectos estramae ne sy clue oro sueso esperado que pucda iti en el pronouns fe na ssia cat de los tps de tendency mds comes Comes chan isa rein continu deca, Una cava Sescastersn eee la curva S es donde la tendenca tendenciaasinttca empieza con pues se reduce. Una curva como Fi mas especifica, el valor ‘gran medida de una semana a femanda cambie mucho de una ecg dun proc puno més important en tmnt ent pi, o de rpido alent, Una casa ds ho dc Ia demanda en un principio prada ieee naonposocr om macoe ee ececon sero papain Un cane pee el atae tess eaplosi, La tendenca exponencial suger que as ventas sepurin ensue stn cee uid nose seguro realizar, Unni de prone de so my comin grafic os datos lego busca a dtc ison nec, since exponecia) qe se alate spr nena ‘it modo a en us, como las matemdtias da euveson comida ee dg or alres dos periods furs Ex ccsions I informacion na parece adaparse a ninguna curva stn, Exo guid se 44a casts que en esenca, envi los datos desde varias dreciones al mares aan p Press cass es posible ObEREF un prondic sencillo ptosis von ole se tins Indlisis de series de ti iempo Atl de ronxicos de series de impo atan de predecirl far con base en nr: ui anterior Po * clemplo, con las cifras de ventas recopiladas durante las seis semanas pronostican las ventas ecopiladas durante los durante la séptima semana, Se parte dela cifras de ventas Altimos afios para pronosticar los trimesres futures. Aunque "7ne ILUSTRACION 8.5 Tipos comunes de tendencias. capitulo 8 SisTeNAS BE MASIFICACIN UE RECURSO Tendencia de curea S 4 Teena ne veais 18 too I HH ‘Trimestres. = Periodos jg Tose Tendendinexponeni s ven 72 ‘oon 8 5 ‘Trimestres i - Periodos Ment — Tendeeia tas es probable que se utilicen distintos modelos de series de ‘ambos ejemplos conticnen vent tiempo para elaborar los pronésticos. a ilustracin 8.6 muestra los modelos de series de tiempo que se estudian en el capitulo y algunas de sus caracteristicas. Los términos como corto, mediano y largo son relativos al con. texto en que se emplean. Sin embargo, en el pronéstico de negocios, corto plazo casi siempre se refiere a menos de tres meses; mediano plazo, a un periodo de tres meses a dos aifos,y largo “a un término mayor de dos afios. Generalmente se usarian prondsticos de corto plazo para decisiones ticticas, como reponer inventario 0 programar empleados en fechas cercanas, y pProndsticos de mediano plazo para planificar una estrategia con la cual satisfacer la demanda de Jos siguientes seis meses a un afto y medio. En general, los modelos de corto plazo compensan variaci6n aleatoriay se ajustan a los cambios de corto plazo (como las respuestas del consumider ‘aun producto nuevo). Son especialmente buenos para medir la actual variabilidad en demands, fo cual es dtil para establecer niveles de seguridad de existencia o estimar cargas pico en una situacién de servicio. Los prondsticos de mediano plazo son ales para efectos estacionales, y fos modelos de largo plazo detectan las tendencias generales y son muy dtiles para identifica los ‘cambios mas importantes. EI modelo de pronéstico que una empresa debe clegir depende de: 1. El horizonte de tiempo que se va a pronosticar 2. La disponibilidad de los datos. 3. La precision requerida. 4. El tamaiio del presupuesto para el pronéstico. 5. La disponibilidad de personal calificado. Al seleccionar un modelo de prondstico existen otros aspectos, como el grado de flexibilidad de a empresa (mientras mayor sea su habilidad para reaccionar con rapidez a los cambios, menos preciso necesita ser el prondstico). Otro aspecto es Ia consecuencia de un mal prondstico. Si una decisién importante sobre la inversién de capital se basa en un pronGstico, este debe ser buen®.‘ANAL De SERS OF na 19 a6 Gua pra sclesionr un Método de pronto aproping Lae eae Ds 1220 ebieracones asa Esaconaie {emporatidad, al menos cinco Para empezar se neeeian de Sa 1 observaciones Para empezar se nesson de 3a Boao ‘ 10 observaciones aris endenias Cons pe ee ee = 6 «gis DE REGRESION LINEAL pws! ‘ome una relacién funcional entre dos 6 ise defi sin Oia ua variable con base en otra, Po fo ge ts eras Primero es necesario gafca lo dat a sd Is variables corelacionadas eral, la relacion se etblece 0s para ver si aparecen lineal sd os datos son lineal, La vegresin lineal se reir alae eS once avril fama oats — Seca een ical ine a forma Y= +X, donde Ves valor de varie pose dpe. esate en Y esa pendent y es veo a et Ws sere de Uerpo, las X son nidades de tempo, es fee nicl sl par el rondntco de largo plo de suceos imporani, x jon agregna. Por cjemplo, 1a reresiOn lineal seria muy wil rove Ponostica as as de productos. Si bien la demand de product nde op ca ae nis seme siz, selec al uliza el pronstico de regresin ined Lange supe que 10s dats pasado y las proyeetions ft i eo limita su aplicaciOn, en ocasiones, si se uta un pe a clans de regresi6n lincal. Por ejemplo, puede haber ng que sean mis 0 menos lincales Tara neal eliza para pronostios tama de series de empo como de rlciones cna Chand la variable dependiente (que casi siempre es el ee vricl en use ety {pasexno read del tiempo (‘razado como el eje horizontal) se ata de saan ‘rap Siuna variable cambia debido al cambio en otra, se tata de una relacion esac] {ema nine de mueresdebidas al aumento de céncer pulmonar ente ta gente que egy Cinesiguente ejemplo se demuestra el anslsis de regresin lineal con minimoscoadnedg 8, como su nombre lo 0 caen sobre una recta, iodo mis corto, alin es ‘segmentos mis cortos del Pronéstico de regresién lineal ———$ EEUPLO 8.1: Método de minimos cuadrad Laos de una ines de productos de una empresa durante los 12 trimestres de levees: los lkimos tres tos son Ventas Trimestre Ventas H 600 7 2 600 1550 8 2900 3 1500 9 3.800 4 1500 0 4500 5 2400 u 4000 6 3.100 2 4900 Hemp quire[SSTENAS DE LAMICACON DE RECLRSGS DE LA EMPRESA 120 captalo 8 ee ee Soucion La ecucién de los minimoscuadrados pra la egesi6 inea yeothr et 1 = Variable dependent cleuada mediante fn eco ol ent el za bs) |» = El punto de dats de la variable de Secane Y Pendiene dela ota Period 1 métoo de minimos cuadrados rata deat dels cua dela dana vertical ent abs Pn Sis ra una recta através del rea general dels puntos, 18% Taian 87 mca estas deren. La saa 1s cua 19m (yt . 1300 20 2400 1967 1933 ae cies a 240 2167 2011 : es 1433 2600 2233 2 ee 20002467 214g eas 24 2500 233 a4) Lie ie ioe 25 2600 23672167 [ae oe 26 220. 2367 2267 ee 1567 1500 7 2200, 2433, asi Gi ame! 160 1 sguliamtan Son seme ae tal fam 10. i os cee eee Be aoe ana aaa 0 E 2100 23672378 as distintas duraciones 1 ica de os datos en ta usta 8,10 muestra ls efectos oo oe 1 Ritts de un promedio mévil, Se ve que la tendencia de Se je mana 23! promedio de ‘movimientos de tres semanas Fespé semanas eneral, el promedio de nueve sem mee eromedio de nueve semanas, aunque, en general, el prot forme. is indivi- xs ls elemento ell desvenisja al ealcular un promedio mévil es Laer penenin ratte" manejar como informacion, Bean ipaer pera de a ado Ps sony elimina es primeros, Para un promedi124 fee oe ee (ON DE RECURSO BE LA NORE lo amerior no es muy Pralish et dane aed ae as sobre ei an promedio mvt de 0 0 de elisa ciate ets taograndatal amnion kT ny PROMEDIO MOVIL PONDERADO smporancia 2 cae COmPEN de fa base de ee ca come iquierinporiancia Mientras que el romeo vl simple da ig does promedio movil, un rome avi ponderad permite SIE, acne, sen ul om on as pone Saal a eres om nt earn se 8 peri sf ce eave se deriva con 4% dea ventas HE ae ras een Oe elms reas fron ee 0% dees meses antes 1% d= hace cu ey ee sera .aoggs) + 0.300105) + 20(90) + | 10¢100) geist 8+ 10 75 nt ponderado es WA + As th (8.6) cl prondstco para el mes $ La frm para un promedto, Fe + WA se sn dada neh ral pas periodot-! i a al hecho eal PAE periodo r-2 bee eal para el pertoge =" fen el pronstico periodos (es deci. 808 ponderat que qui se iB wid gq puede eta en cua “qu tos mis reiente)> donde = Ponderaci ser igual a w=! det mes 5 resutaron de 110 Entonces. serft ip = 004110) + 0.30095) +O 20(105) + 0.10090) 44428542149 = 1025 es Laexperienca las prucbs rer pasado més reciente €® indice Por regla gener ol eeebe tener una ponderaci Is mae er ejemplo, sertan un meer esi planta de hace varios MESES tas ponderaciones cer en forma correspondiente Las Veni ide tajes de bao en julio del aho Ps ea ponderacion mds alta que las ventas “crajes de bafo en diciembre (en ome mvt ponderado iene une VN definitiva sobre el prom Fpetos de los datos pasados. Sin embargo, &S 0 cen cuanto a que puede variar los J eontso que el métado de savin exponencial as son fas formas Eleceién de ponder sit los ponderaciones se ee se expe ene aro Pot so Feapacidad de Ix plants del es Pa ara os ingresos ol capac OP i gana ios datos Son esacionne, Fo ejemplo.