Teoria Cientifica Frederick Winslow Taylor, Filadlfia 20 de Maro de 1856 , mais conhecido como F. W.

Taylor foi um engenheiro de mecnico estadunidense inicialmente tcnico em mecnico e operrio. Formou-se engenheiro mecnico e operrio. E considerado o Pai da Administrao Cientifica. Taylorismo ou administrao cientifica o modelo desenvolvido pelo engenheiro Frederick Taylor, (1856 1915). O Taylorismo e uma concepo de produo, baseada em um mtodo cientifico do trabalho. Taylor procurava uma forma de elevar nvel de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produo. Assim, ele observou que os custos de produo. Assim, ele observou que sistemas administrativos daquela poca eram falhos. A falta de padronizao dos mtodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operrios e a forma de remunerao utilizada foram s principais falhas estudo por Taylor. Em 1903, Taylor publicou o livro Administrao de oficinas, Taylor prope a racionalizao do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os operrios com a padronizao do mtodo e das ferramentas. Os operrios deveriam ser escolhidos com base em suas aptides para a realizao de determinadas tarefas (DIVISO DO TRABALHO) e ento treinados para executarem de melhor forma possvel em menos tempo. Tayor tambm defende que a remunerao do trabalhador deveria ser feita com base na produo alcanada, dessa forma eles teriam um incentivo para produzir mais. Taylor via necessidade de aplicar mtodos cientficos administrao para assegurar seus objetivos de mxima produo a mnimo custo, para tanto seguia os seguintes princpios: Seleo cientfica do trabalhador - O funcionrio desempenha a tarefa mais compatvel com suas aptides. W Tempo padro - O funcionrio deve atingir a produo mnima determinada pela gerncia. Plano de incentivo salarial - O funcionrio ganha pelo que produz; Trabalho em conjunto - Os interesses da empresa e dos funcionrios Gerentes planejam, funcionrios executam - Cabe aos gerentes planejarem e aos funcionrios agirem; Diviso do trabalho - A tarefa subdivide-se ao mximo. Superviso - especializada por reas. nfase na eficincia - H uma nica maneira certa de se fazer o trabalho Enfoque mecanicista - A organizao comparada com uma mquina Homo econmicus - O salrio importante, mas no fundamental para a satisfao dos funcionrios. . Abordagem fechada - A Administrao Cientfica no faz referncia ao ambiente da empresa. Superespecializao do funcionrio - Com a diviso de tarefas, a qualificao do funcionrio. Explorao dos empregados - A Administrao Cientfica faz uso da explorao dos funcionrios em prol de seus interesses particulares.