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ÍNDICE

1. CONCEPÇÃO......................................................................................................................3

2. Objetivos deste documento...................................................................................................3

3. Situação atual e justificativa do projecto..............................................................................3

4. Objetivos SMART e Críticos de sucesso do projeto............................................................4

5. Estrutura Analítica do Projecto.............................................................................................4

5.1 Fase I. Fundação...............................................................................................................4


5.1.1 Entrega...............................................................................................................................4
5.2 Fase II. Estrutura..............................................................................................................4
5.2.1 Entrega..............................................................................................................................4
5.3 Fase III. Alvenaria.............................................................................................................4
5.3.1 Entrega..............................................................................................................................4
5.4 Fase IV. Cobertura............................................................................................................5
5.4.1 Entrega..............................................................................................................................5
5.5 Fase V. Pintura..................................................................................................................5
5.5.1 Entrega..............................................................................................................................5
6. Principais requisitos das principais entregas/produtos.........................................................5

7. Marcos..................................................................................................................................5

8. Partes interessantes dos Projectos.........................................................................................6

9. Restrições..............................................................................................................................6

10. Premissas..............................................................................................................................6

11. Riscos....................................................................................................................................7

12. Orçamento.............................................................................................................................7

13. PLANEAMENTO................................................................................................................7

13.1 Estrutura Analítica do Projecto.............................................................................................8

13.2 Cronograma de Actividades.................................................................................................9

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13.3 Definição das actividades e sua agenda e os recursos ( humanos, financeiros, matérias e
tecnológicos)....................................................................................................................................9

13.4 Definição de recursos humanos e matérias necessários.......................................................9

13.5 Analise de custos................................................................................................................10

13.6 Análise dos riscos do projecto............................................................................................10

13.7 Definição de procedimentos para monitoria e avalição de projetos...................................11

13.8 Danificação da estrutura organizacional, do gestor do projecto e definir a formação das


equipes envolvidas.........................................................................................................................12

15. MONITORIA E CONTROLE..........................................................................................14

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1. CONCEPÇÃO

BUILDING HOUSES FOR JOINTS


Controle de versões

Versão Data Autor Notas de revisão

1 15.04.2022 Stélio Carlos Lopes

2. Objetivos deste documento.

Este projecto está a ser desenvolvido com vista apoiar os jovens de 21 a 30 anos com
dificuldades financeiras para comprar ou construir uma casa, por diversas razoes, em
Moçambique e especificamente na cidade da Matola.
Esse projecto terá início no dia 02 de outubro de 2023, o projecto de construção estará sob
a responsabilidade do Engenheiro Euclides Vaz e o encarregado de obras será o senhor Carlos
Lopes, um dos requisitos desse projecto é encontrar material de construção de qualidade para
proporcionar os habitantes casas com qualidade. As principais entregas serão produzidas em
forma de protótipos de habitação e no final as casas edificadas, as restrições que o projecto irá
encontrar são dificuldades de disponibilização de terra por parte do estado.

3. Situação atual e justificativa do projecto.

As motivações para desenvolver esse projecto, é dificuldade que os jovens tem, quando
estão a iniciar a fase adulta em encontrar soluções para habitar, quando estão a definir os seus
passos para obter ter uma vida estável.
As dificuldades encontradas nesse período, é a insuficiência de recursos financeiros para
construir uma casa e poucos recursos para arrendar as casas. Principalmente quando se deslocam
das províncias até a capital Maputo para estudar. Com forma a minimizar essa situação, o
projecto vem para ajudar os jovens no sentido de reduzir os custos em alugueres de cassas.

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4. Objetivos SMART e Críticos de sucesso do projeto.

Objectivo SMART: A partir do dia 02 de outubro de 2023 começar a construção de150


casas e com alugar aos jovens 21 a 30 anos por apenas 2.000.00 Mts até 02 de dezembro de
2024.
 Especifico: Construir habitações para jovens.
 Mensurável: Construir casas com cuto de aluguel equivalente a 2.000.00 Mts.

 Alcançável: O prazo de inicio de inicio das obras ser no dia 02 de outubro de 2022.

 Realístico: Somos uma ONG com vista a melhor a qualidade de vida dos jovens.
 Definidos no tempo: As obras deveram ser entregues até 02 de Dezembro de 2023.

5. Estrutura Analítica do Projecto.

5.1 Fase I. Fundação.


5.1.1 Entrega.
 Estacas;
 Bloco de fundação;
 Vigas baldrames; e
 Fundação do muro.

5.2 Fase II. Estrutura.

5.2.1 Entrega.
 Pilares;
 Vigas;
 Lajes; e
 Estrutura do Muro.

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5.3 Fase III. Alvenaria.

5.3.1 Entrega.

 Até o respaldo;
 Oitão;
 Alvenaria dos muros; e
 Vergas contravergas.

5.4 Fase IV. Cobertura.


5.4.1 Entrega.
 Estrutura da cobertura;
 Chapas IBR; e
 Calhas.

5.5 Fase V. Pintura.

5.5.1 Entrega.
 Pinturas externas; e
 Pinrturas internas.

6. Principais requisitos das principais entregas/produtos.

Os principais requisitos dos produtos e entregas, a entrega deve visar satisfazer


necessidades do contrato estabelecido com os fornecedores, os resultados do projecto serão
entregues aos jovens que iram beneficiar-se pois os projectos tem clientes internos ou externos.

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7. Marcos.

Fase ou grupo de Marcos Previsão


processos.
Iniciação Demora na aprovação do projecto, mas foi aprovado
Planeamento Planeamento bem elaborador em vias de execução
Prazos de conclusão Cumpridos conforme o planificado
da obra.
Encerramento Clientes e fornecedores satisfeitos com o projecto
Barreiras Dificuldades em encontrar financiamento

8. Partes interessantes dos Projectos.

Empresa Participante Função

Lopes Multiservice Carlos Lopes Encarregado de Obras

Lopes Multiservice Euclides Vaz Eng. construção civil

BUILDING Stélio Carlos Lopes Gestor de empresas e de


HOUSES FOR Projectos.
JOITS

9. Restrições

As limitações encontradas no desenvolvimento do projecto, custos elevados para


aquisição de material com qualidade pretendida, dificuldades para encontrar financiadores e a
investir no projecto, falta de tecnologia de ponta para tornar o processo mais dinâmico e por
último reajustes frequentes do cronograma de atividades.

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10. Premissas

Contar com falta de seriedade dos, clientes por isso que o aluguel das casas será pré-
pago, não entregar todo o valor ao empreiteiro para evitar desvio de fundos e de alguma forma
isso tornou o processo mais dinâmico do que era previsto.

11. Riscos

Não ter o retorno do capital do investimento a longo prazo, devido ao não cumprimento
do pagamento nos prazos previstos nos contratos.
Mau uso dos beneficiários das habitações que pode levar a investimento constantes, com vista a
melhor as residências.

12. Orçamento.
Pela amplitude do projecto, o projecto terá custos avaliados em 110.000.00 Mts por cada
casa e fazendo a soma para um total de 150 casas, o projecto da fase de iniciação até o
encerramento está avaliado a 18.000.000.00 Mts.

Aprovações
Participantes Assinatura Data
Lopes Multiservice Carlos Lopes 24/04/2022
Stélio Lopes Stélio Carlos Lopes 24/04/2022

13. PLANEAMENTO

O projecto será elaborador obedecendo todos os critérios para a construção de uma


habitação, trazendo melhores engenheiros, arquitetos e executores de actividades dinâmicos, os
arquitetos deverão trazer ao propostas de casas com modelos actuias, das casas construídas em
Moçambique, buscando a inovação e economia de recursos, casas com canais para fazer o

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aproveitamento da agua da chuva par posterior utilização para regar de produtos agrícolas ou
mesmo os jardins de cada casa. O projecto em termos quantitativos custar em média
18.000,000,00Mt e estarão envolvidos mais de 50 funcionários acompanhados pelos seus
supervisores em cada etapa na execução dos trabalhos em cada fase, e devidos em grupos
consoante as especificidades do trabalho e o projeto terá o tempo de execução do projecto será
equivalente 1 ano e em termos qualitativos o material será obtido na construa Build, Cipril e
Cometal já que garantem a qualidade necessária para execução do projecto.

13.1 Estrutura Analítica do Projecto.

Building House for joints

Paviment
Fundacao Alvenaria Cobertura Pinturas
o

Estrutura
Ate Pinturas
Estacas Pilares
Respaldo
da
Internas
Cobertura

Bloco de Chapas Pinturas


Fundacao Vigas Oitao IBR Externas

Vigas Alvenaria
Baldrame Lajes dos Calhas
s Muros

Vergas e
Fundacao Estrutura
Contraver
do Muro do Muro
gas

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13.2 Cronograma de Actividades.

Actividades Tempo de duração

Fundação 4 meses
Pavimento 3 meses

Alvenaria 2 meses

Cobertura 2 meses

Pinturas 1 mês

13.3 Definição das actividades e sua agenda e os recursos ( humanos, financeiros,


matérias e tecnológicos)

As atividades no projeto consistirão na fundação, estabelecimento da estrutura,


construção da alvenaria, cobertura e por fim a pintura. Os recursos humanos para execução de
todas as fazes serão por indicação do engenheiro Euclides Vaz e supervisionados pelo gerente
Stélio Lopes, mas a princípio serão necessários 15 executores para cada fase do provecto de
construção, onde serão utilizados 5,000,000,00 para compra de ferro, cimento, pedra, areia
grossa, areia fica e parte do valor será usado para o aluguer de equipamentos com rebarbadeiras,
berbequins e betoneiras.

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13.4 Definição de recursos humanos e matérias necessários.
 Recursos Humanos.

 1 (um) engenheiro e 1 (um) Arquiteto;


 3 (três) construtores Cíveis e 17 executores;
 2 (dois) canalizadores e 7 (sete) executores;
 2 (dois) eletricistas e 5 (cinco) executores;
 2 (dois) carpinteiros e 4 (quatro) executores;
 2(dois) pintores e 4 (4 pintores)

 Recursos matérias necessários

 15,000,00 sacos de cimento;


 Ferro de 8 mm;
 10 camiões de alta tonelagem de área;
 5 camiões de alta tonelagem de pedra;
 Chapas IBR adquiridas na Cometal;
 Material de canalização (tubos, louca sanitária e outros complementares);
 Barrotes e pranchas;
 Material elétrico (fios, caixas, disjuntores e outros complementares)
 Azulejos e Tijoleira;
 Outros serão incluídos de acordo com as necessidades das obras.

13.5 Analise de custos

Com a subida dos preços do produtos energéticos, a guerra entre a Rússia e Ucrânia ira
influenciar na subida de preços nacionais com os internacionais para aquisição de materiais e
equipamentos fora com dentro do pais, as constantes variações que da moeda que culminam com
a depreciação da mesma obrigaria o gerente do projecto ou a montar um plano de contingência
para suprir os imprevistos que irão surgir com o decorrer do projecto.

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Os custos podem vir a fornecer o projecto porque maior parte dos matérias terão de ser
adquiridos em Moçambique e não, na vizinha África do Sul.

13.6 Análise dos riscos do projecto.

O risco tem de ser observados nos futuro pois eles são incertos o impacto que esses riscos
podem trazer ao projecto, dificuldades em contar material técnico adequado para construção do
projeco levando em conta a qualidade e quantidade de projecto, demora na excussão das
actividades coordenadas, por conta do próprio empreiteiro. Falhas na interpretação do escopo ou
termo de abertura do projecto e chegada tardia de equipamentos e tecnologias para
complementar os itens que faltam no procecto.

13.7 Definição de procedimentos para monitoria e avalição de projetos.

Os processos de monitoria e avalição sempre estão ligados aos resultados produzidos


num projecto, avalição servira para verificar se os objetivos estão sendo cumpridos no termo de
abertura, nos trazem direcionamento, o norte para o faturo projecto, os procedimentos a serem
usados:

 Lista de presença no local de trabalho;


 Relatórios pedagógicos; e
 Livro de ponto.

Na avaliação podem ser utilizados os dados obtidos no monitoramento, podendo fazer a


verificação de que os objetivos estão a ser atingidos, os objetivos foram alcançados os
procedimentos servirão para:

 Momento em que se realiza a avalição;


 Quem vai realizar a avalição; e
 Autoavalição.

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13.8 Danificação da estrutura organizacional, do gestor do projecto e definir a formação
das equipes envolvidas.

Gestor do
projecto

Enginheiro ou
Arquiteto
14.
EX
Controror Canalisador Eletrcista Pintor
Civivel

Executorores Excutorores Executores Executorores

Executores Executores Executores Executores

ECUÇÃO

Nesta fase do projecto serão feitas as actividades definidas no nosso planeamento tendo
em conta o plano analítico, fazendo o monitoramento das actividades seguindo o cronograma de

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actividades para ter o controle de tudo que está a ser feito em cada etapa do projecto,
coordenando as pessoas e os recursos necessários.

Em cada uma destas fases de construção o gestor do projecto e o responsável pelo


controle de actividades, serão encarregues de avaliar o nível de comprometimento dos executores
de modo a motiva-los para que os objectivos definidos sejam compridos conforme definidos.
Aplicar acções correctivas se a natureza de execução o assim definir em momentos da fundação,
estrutura, alvenaria, cobertura e pintura.

Fundação.

Escavações inclui limpeza do terreno e abertura de caboucos 1 semana. E depois disso


teremos:

 Compactação da camada.
 Aplicação da pedra de enrrocamento ¾ inclino compactação e= 10 cm.
 Aplicação da camada de Betão de limpeza e= 5 cm.
 Assentamento dos blocos mas em argamassa pobre até a laje de pavimento.

Compactação da base de apoio das fundações 1 mês e 2 semanas, assentamento da


camada de encorrocamento 2 semanas, execução da camada de Betão de limpeza 1 mês,
assentamento de alvenaria maciçada até a cota de trabalho 3 semanas. A execução dessa fase
está orçada em 5.000.000.00 Mts.

Pavimento.

Enchimento da caixa com solos, incluindo enrrocamento e compactação. E depois disso


teremos:

 Colocação da manga plástica 200 myc.


 Assentamento de malha @6/20
 Enchimento com Betão B15 e= 10

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Aterro da caixa de pavimento 3 semanas, assentamento da camada de enrrocamento 1 (uma)
semana, assentamento da manga plástica 1 (uma) semana, assentamento da malha @6/20 1
(uma) semana e enchimento do pavimento em Betão B15 1 mês e 2 semanas. A execução desta
fase está orçada em 6.000.000.00 Mts.

Alvenaria.

O processo da alvenaria inclui o levantamento de alvenarias. E depois disso teremos:

 Levantamento da alvenaria.
Levantamento até respaldo 3 semanas, aplicação do oitão 2 semanas, alvenaria
dos muros 1 (uma) semana e verga e contravergas 2 (duas semanas). A execução desta
fase está orçada em 3.000.000.00 Mts
Cobertura
 Criação da estrutura.
 Montagem de barrotes.
 Fixação de chapas IBR.
 Montagem das calhas.

Criação da estrutura 2 semanas, montagem de barrotes 2 semanas, fixação de chapas IBR


3 semanas e montagem das calhas 1 semana. A execução desta fase está orçada em 3.000.000.00
Mts.

Pintura
 Limpeza das paredes.
 Pinturas internas e externas.

Limpeza das paredes 1 semana, 1 e 2 de mão da pintura interna 1 semana e 4 dia e 1 e 2


de mão 1 semana e 3 dias. A execução desta fase está orçada em 1.000.000.00 Mts.

15. MONITORIA E CONTROLE

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Na execução não foram encontradas grandes dificuldades na execução das actividades
definidas no estrutura analítica do projecto, pois o controle o monitoramento foi atendo o
progresso e as mudanças, o acompanhamento de actividades definidas foi feito de forma
frequente e periódica por meio de status reports para verificar:

 Acompanhar a passo as entregas;


 O número das tarefas e entregas concluídas;
 O Comprimento das etapas definidas no cronograma de actividades;
 O custos dos equipamentos para cada etapa;
 Controlar desvios de matérias;
 Controle da qualidade do material fornecido, para garantir a qualidade das obras;
 O Progresso do projecto; e
 Controlar os gastos que não foram previstos na fase de planeamento e fazer as possíveis
correções no momento da execução e as demais informações.

Para certificar-se que o controle também está a ser feito da forma correcta podem ser
utilizados indicadores de qualidade, produtividade, eficácia e eficiência. Ilustrados por meio de
gráficos sobre o ponto de vista do cronograma de actividades e das estrutura analítica.

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