Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1. CONCEPÇÃO......................................................................................................................3
7. Marcos..................................................................................................................................5
9. Restrições..............................................................................................................................6
10. Premissas..............................................................................................................................6
11. Riscos....................................................................................................................................7
12. Orçamento.............................................................................................................................7
13. PLANEAMENTO................................................................................................................7
1
13.3 Definição das actividades e sua agenda e os recursos ( humanos, financeiros, matérias e
tecnológicos)....................................................................................................................................9
2
1. CONCEPÇÃO
Este projecto está a ser desenvolvido com vista apoiar os jovens de 21 a 30 anos com
dificuldades financeiras para comprar ou construir uma casa, por diversas razoes, em
Moçambique e especificamente na cidade da Matola.
Esse projecto terá início no dia 02 de outubro de 2023, o projecto de construção estará sob
a responsabilidade do Engenheiro Euclides Vaz e o encarregado de obras será o senhor Carlos
Lopes, um dos requisitos desse projecto é encontrar material de construção de qualidade para
proporcionar os habitantes casas com qualidade. As principais entregas serão produzidas em
forma de protótipos de habitação e no final as casas edificadas, as restrições que o projecto irá
encontrar são dificuldades de disponibilização de terra por parte do estado.
As motivações para desenvolver esse projecto, é dificuldade que os jovens tem, quando
estão a iniciar a fase adulta em encontrar soluções para habitar, quando estão a definir os seus
passos para obter ter uma vida estável.
As dificuldades encontradas nesse período, é a insuficiência de recursos financeiros para
construir uma casa e poucos recursos para arrendar as casas. Principalmente quando se deslocam
das províncias até a capital Maputo para estudar. Com forma a minimizar essa situação, o
projecto vem para ajudar os jovens no sentido de reduzir os custos em alugueres de cassas.
3
4. Objetivos SMART e Críticos de sucesso do projeto.
Alcançável: O prazo de inicio de inicio das obras ser no dia 02 de outubro de 2022.
Realístico: Somos uma ONG com vista a melhor a qualidade de vida dos jovens.
Definidos no tempo: As obras deveram ser entregues até 02 de Dezembro de 2023.
5.2.1 Entrega.
Pilares;
Vigas;
Lajes; e
Estrutura do Muro.
4
5.3 Fase III. Alvenaria.
5.3.1 Entrega.
Até o respaldo;
Oitão;
Alvenaria dos muros; e
Vergas contravergas.
5.5.1 Entrega.
Pinturas externas; e
Pinrturas internas.
5
7. Marcos.
9. Restrições
6
10. Premissas
Contar com falta de seriedade dos, clientes por isso que o aluguel das casas será pré-
pago, não entregar todo o valor ao empreiteiro para evitar desvio de fundos e de alguma forma
isso tornou o processo mais dinâmico do que era previsto.
11. Riscos
Não ter o retorno do capital do investimento a longo prazo, devido ao não cumprimento
do pagamento nos prazos previstos nos contratos.
Mau uso dos beneficiários das habitações que pode levar a investimento constantes, com vista a
melhor as residências.
12. Orçamento.
Pela amplitude do projecto, o projecto terá custos avaliados em 110.000.00 Mts por cada
casa e fazendo a soma para um total de 150 casas, o projecto da fase de iniciação até o
encerramento está avaliado a 18.000.000.00 Mts.
Aprovações
Participantes Assinatura Data
Lopes Multiservice Carlos Lopes 24/04/2022
Stélio Lopes Stélio Carlos Lopes 24/04/2022
13. PLANEAMENTO
7
aproveitamento da agua da chuva par posterior utilização para regar de produtos agrícolas ou
mesmo os jardins de cada casa. O projecto em termos quantitativos custar em média
18.000,000,00Mt e estarão envolvidos mais de 50 funcionários acompanhados pelos seus
supervisores em cada etapa na execução dos trabalhos em cada fase, e devidos em grupos
consoante as especificidades do trabalho e o projeto terá o tempo de execução do projecto será
equivalente 1 ano e em termos qualitativos o material será obtido na construa Build, Cipril e
Cometal já que garantem a qualidade necessária para execução do projecto.
Paviment
Fundacao Alvenaria Cobertura Pinturas
o
Estrutura
Ate Pinturas
Estacas Pilares
Respaldo
da
Internas
Cobertura
Vigas Alvenaria
Baldrame Lajes dos Calhas
s Muros
Vergas e
Fundacao Estrutura
Contraver
do Muro do Muro
gas
8
13.2 Cronograma de Actividades.
Fundação 4 meses
Pavimento 3 meses
Alvenaria 2 meses
Cobertura 2 meses
Pinturas 1 mês
9
13.4 Definição de recursos humanos e matérias necessários.
Recursos Humanos.
Com a subida dos preços do produtos energéticos, a guerra entre a Rússia e Ucrânia ira
influenciar na subida de preços nacionais com os internacionais para aquisição de materiais e
equipamentos fora com dentro do pais, as constantes variações que da moeda que culminam com
a depreciação da mesma obrigaria o gerente do projecto ou a montar um plano de contingência
para suprir os imprevistos que irão surgir com o decorrer do projecto.
10
Os custos podem vir a fornecer o projecto porque maior parte dos matérias terão de ser
adquiridos em Moçambique e não, na vizinha África do Sul.
O risco tem de ser observados nos futuro pois eles são incertos o impacto que esses riscos
podem trazer ao projecto, dificuldades em contar material técnico adequado para construção do
projeco levando em conta a qualidade e quantidade de projecto, demora na excussão das
actividades coordenadas, por conta do próprio empreiteiro. Falhas na interpretação do escopo ou
termo de abertura do projecto e chegada tardia de equipamentos e tecnologias para
complementar os itens que faltam no procecto.
11
13.8 Danificação da estrutura organizacional, do gestor do projecto e definir a formação
das equipes envolvidas.
Gestor do
projecto
Enginheiro ou
Arquiteto
14.
EX
Controror Canalisador Eletrcista Pintor
Civivel
ECUÇÃO
Nesta fase do projecto serão feitas as actividades definidas no nosso planeamento tendo
em conta o plano analítico, fazendo o monitoramento das actividades seguindo o cronograma de
12
actividades para ter o controle de tudo que está a ser feito em cada etapa do projecto,
coordenando as pessoas e os recursos necessários.
Fundação.
Compactação da camada.
Aplicação da pedra de enrrocamento ¾ inclino compactação e= 10 cm.
Aplicação da camada de Betão de limpeza e= 5 cm.
Assentamento dos blocos mas em argamassa pobre até a laje de pavimento.
Pavimento.
13
Aterro da caixa de pavimento 3 semanas, assentamento da camada de enrrocamento 1 (uma)
semana, assentamento da manga plástica 1 (uma) semana, assentamento da malha @6/20 1
(uma) semana e enchimento do pavimento em Betão B15 1 mês e 2 semanas. A execução desta
fase está orçada em 6.000.000.00 Mts.
Alvenaria.
Levantamento da alvenaria.
Levantamento até respaldo 3 semanas, aplicação do oitão 2 semanas, alvenaria
dos muros 1 (uma) semana e verga e contravergas 2 (duas semanas). A execução desta
fase está orçada em 3.000.000.00 Mts
Cobertura
Criação da estrutura.
Montagem de barrotes.
Fixação de chapas IBR.
Montagem das calhas.
Pintura
Limpeza das paredes.
Pinturas internas e externas.
14
Na execução não foram encontradas grandes dificuldades na execução das actividades
definidas no estrutura analítica do projecto, pois o controle o monitoramento foi atendo o
progresso e as mudanças, o acompanhamento de actividades definidas foi feito de forma
frequente e periódica por meio de status reports para verificar:
Para certificar-se que o controle também está a ser feito da forma correcta podem ser
utilizados indicadores de qualidade, produtividade, eficácia e eficiência. Ilustrados por meio de
gráficos sobre o ponto de vista do cronograma de actividades e das estrutura analítica.
15