BID-CEPAL/ILPES Facilitador: Msc.

Sergio Toro Managua Nicaragua - 2007

Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social ILPES

Banco Interamericano de Desarrollo - BID

Marco Lgico: Instrumento de Gestin de Proyectos

El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Dise o

Marco Lgico

Evaluaci n

Ejecucin

Resumen Narrativo del Proyecto

Conceptos importantes: - Separar la causa del efecto - Usar frases sencillas y breves - Eliminar mltiples objetivos Cul es la finalidad del proyecto? (los beneficios, el impacto a nivel sectorial) Por qu se lleva a cabo el proyecto? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes) Qu debe ser producido por el proyecto?

Fin

Propsito

Componentes

Actividades

Cmo se producirn los Componentes?

INDICADORES
Fin Indicadores r

Conceptos importantes: Si lo podemos medir, lo podemos administrar.

l

Propsit o

Los indicadores deben expresarse en trminos de cantidad, calidad y tiempo o plazo.

l

Indicadores

Los indicadores a nivel de Propsito miden el impacto al terminar la ejecucin del proyecto.
l

Componentes Indicadores Actividades Resumen del Presupuesto

Medios de Verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?

Fin

Medios de Verificacin

Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificacin: - deben ser prcticos y econmicos - proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto Componentes Propsito
Medios de Verificacin

Medios de Verificacin

Actividades

Medios de Verificacin

Supuestos y Factores Externos

Cmo podemos manejar los riesgos?

Fin
Conceptos importantes: Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales.
l

Supuestos (Sustentabilidad) .

Propsito
Supuestos

Analizar la importancia y probabilidad de los mismos.

l

Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecucin.

l

Componentes
Supuestos

Actividades

Supuestos

Condiciones Necesarias y Suficientes

Ambito de control de la Gerencia de Proyecto

Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

Ambito de control de la gerencia de operacin

Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

Dos tipos de proyectos

Para utilizar adecuadamente el ML como instrumento de control de gestin, es necesario distinguir entre dos tipos de proyectos: 1. Objetivo especfico contractual:Instalar una capacidad para operacin posterior Ejecucin y Operacin diferenciadas en el tiempo Producto principal: Bienes u Obras La responsabilidad de ejecucin se cumple con la entrega de componentes Realizacin de Propsito posterior a la ejecucin Ejemplo: Proyectos de Infraestructura 2. Objetivo especfico contractual: Cumplir unas metas de atencin Ejecucin y Operacin se confunden Producto principal: Servicios La responsabilidad de ejecucin abarca entrega de componentes y logro de propsito (as sea parcial). Realizacin de Propsito durante la ejecucin Ejemplo: Proyecto de vacunacin, Proyecto de Capacitacin

Ambito de control de la Gerencia de Proyecto con objetivo contractual de Instalacin de Capacidad

Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

Ambito de control de la Gerencia de Proyecto con objetivo contractual de Cumplimiento de Atencin

Concepto Fin Indicador Verificacin Supuesto

Propsito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa

Elementos referenciales, bajo observacin

Bibliografa sugerida
Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el desempeo de los proyectos. Oficina de Evaluacin (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300 New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) 623-1076 - Fax (202) 623-3694 Manual de Gestin del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lgico. Comisin Econmica de las Comunidades Europeas. Serie Mtodos e Instrumentos para la gestin del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993