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SINIMBOU Durotimi
La gouvernance des Technologies de lInformation (TI) regroupe lensemble du systme de management (processus, procdures, organisation) permettant de piloter les TI. Cette proccupation est une dclinaison de la volont dassurer une gouvernance dentreprise (corporate gouvernance). CobiT se positionne la fois comme un rfrentiel daudit et un rfrentiel de gouvernance. Sur le plan de la gouvernance, il se place demble en alignement avec les mtiers et la stratgie de lentreprise. Au-del de ces positionnements, CobiT est conu, dvelopp et amlior en
diriger les TI et en tirer des avantages optimaux; pour mesurer la valeur cre par les TI; pour grer les risques qui dcoulent des TI.
Approuv par tous comme tant un Park doutils qui assure que les TI fonctionnent efficacement. Fonctionne comme une vote plantaire de rfrentiel. Permet aux langues courantes de communiquer leurs buts, objectifs et desprer des rsultats pour les parties prenantes. Bas sur et intgrant les rfrentiels et bonnes pratiques industriels :
cinq axes stratgiques lalignement stratgique des TI avec les objectifs dentreprise; Le retour sur investissement des services et des nouveaux projets; La gestion des risques; La gestion des ressources; La mesure de la performance.
De Val l i v ue er y
IT Governance
Resource Management
Professional association with 86,000 constituents. Worldwide leader in IT governance, control, security and assurance. Offers the CISA, CISM and CGEIT certifications.
COBIT au profit de lentreprise Le cobit fournit un ensemble de directives pour gouverner les TI au sein de lentreprise.
Plus doutils pour les TI comme support des objectifs de lentreprise. Plus transparent et prvisible les cots relatifs au cycle de vie complet de lentreprise. Plus opportunits et des informations fiables provenant des TI. Haute qualit des services et plus de projets mens bien. Une gestion plus efficace des TI et des risques associs
Une vision
Objectifs des TI Sassurer que les services de TI peuvent rsister et surmonter les attaques
Objectifs de lactivit
Comprendre les scurits requises, les vulnrabilits et les menaces
Amliorer et raligner
La frquence de revue des types dvnements scuritaires qui devraient tres suivis
Outcome business performances Measure Metric indicateur Outcome business performances Measure Metric indicateur
Indicateurs de performance
RACI Chart
Functions
A RACI chart identifies who is Responsible, Accountable, Consulted and/or Informed.
Activities
Identifier les dpendances critiques et la performance actuelle. Contruire une stratgie des TI. Construire un plan tipic des TI.
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