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Diana Marcela Castao Serna - Ingeniera Industrial Relaciones Industriales- Modulo de Recurso Humano 2011
Fuente: MS Office
Introduccin
Se desarrollar la evolucin de los RH, a lo largo del tiempo, transitando desde la antigedad hasta las nuevas tendencias y mostrando cmo ha cambiado el concepto de personas, consideradas antes simples recursos a convertirse en el factor diferenciador de la organizacin. Por ltimo, se discute sobre la importancia y el impacto que poseen las personas en las organizaciones.
1. Antigedad
Predominio de la violencia. Entrenamiento. Motivacin. Mtodos violentos. Planeacin de personal y aprovisionamiento.
2. La revolucin industrial
Nivel ms alto de mecanizacin de muchas labores. Grupos de trabajo numerosos. Creacin del Departamento de bienestar.
3. Siglo xx
Se distinguen tres eras organizacionales diferentes: 1.Era Clsica 2.Era Neoclsica 3.Era de la informtica
Era Clsica
Estructura organizacional burocrtica Forma piramidal y centralizada Decisiones en la cima de la pirmide Gran cantidad de normas y procedimientos Pocos desafos a causa del alto grado de certeza Eficiencia preocupacin bsica de la empresa
1950 1990
Era Neoclsica
el objetivo era orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn.
El tipo de organizacin es matricial. Coordinacin descentralizada. Cargos adecuados a tareas mas complejas. Capacidad razonable para generar el cambio y la innovacin.
Era de la informacin
1990 Actualmente
Se habla de la GESTION DEL TALENTO HUMANO como nueva forma de administrar personas.
El trabajo manual fue sustituido por el trabajo intelectual. Las personas son vistas como socias.
Era de la informacin
Cambios en el entorno:
Aparicin de factores como rapidez, conocimiento, oportunidad y habilidad. Velocidad en el trfico de datos. Tiempo como ventaja competitiva. Inclusin de gran cantidad de conocimiento en casi todos los productos y servicios del mercado expresado como informacin.
DE
PARA
Cliente
Tendencias actuales del mundo moderno Productos y servicios conocimiento Resultados Tecnologa Gestin del Talento humano.
Factores estratgicos
Grupos religiosos
Poltica
La familia
Las personas
Trabajo
La escuela
Profesin
Gestin del talento humano
[3] Chiavenato I. (2005)
Las personas
Factores externos
Ambiente organizacional Regla y Reglamento Cultura Polticas Mtodos y procesos Recompensas y castigos Grado de confianza.
8. Referencias bibliogrficas
[1]: Chiavenato Idalberto .(2006) Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, McGraw-Hill Interamericana. Pgs. 2 y 160 al 172. [2]: http://www.eumed.net/libros/2005/ags-coe/0301.htm, obtenido el 28 de agosto 2007. [3] Chiavenato, I. (2002) Gestin del Talento Humano. [4] chiavenato, I. (2002) Introduccin a la administracin. Teora Clsica y Neoclsica de la administracin. [5] Hellriegel, Don; Slocum Jr, JonH W. (2002) Comportamiento organizacional. [6] Chiavenato, I. Administracin de Recursos Humanos. Quinta edicin. Mc Graw Hill. [7] Valdes, Luigui. La re-evolucin empresarial del siglo XXI. Editorial Norma. 2002. Pgs. 83-144. [8]Nonaka y Takechui .(1995). The knowledge creating company. How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press. New York. [9]Cornejo,A. (2004) Complejidad y Caos: Gua para la Administracin del Siglo XXI. [10]http://www.slideshare.net/guest4bb8b6/teoria-de-la-administracionpresentation-952121 Consultado 2011-02-16 [11] http://teoriasdelaorganizacion.blogspot.com/2007/06/sntesis-de-las-teorasclsicas-de-la.html Consultado 2011-02-16
Gestin del talento humano
Gracias