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Contenido:
1. Para que sirve blueworks? 2. Qu significan los campos dentro de las cajas? 3. Ejemplo de un diagrama del proceso y procedimiento correcto.
el proceso.
3. Dividir el proceso en etapas.
El encargado de Alfresco debe asegurarse que su procedimiento tenga estos documentos actualizados. Caso contrario, el encargado de Alfresco debe:
de calidad.
4. Pasar estos documentos por el ciclo de trabajo de Alfresco. 5. Una vez que los documentos estn en el espacio Aprobados, pedir una
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Bug de peticin de planeacin de proyecto
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
Una caja cmo la anterior representa una actividad del proceso. Business Owner: Personas responsables de la actividad. Experts: Gente que puede ser consultada sobre esa actividad. Systems: Tecnologa o dispositivos necesarios para realizar la actividad. Inputs: Formatos o informacin necesaria para iniciar la actividad. Problems: Los obstculos comunes que se generan en esta actividad. Outputs: Informacin generada por est actividad
ingeniera estn dentro del rango "bien" semana a semana. * Que el 70% de los proyectos cuyo lder de proyecto pertenezca a la direccin de Comercial estn dentro del rango "bien" semana a semana. * Que el 70% de los proyectos cuyo lder de proyecto pertenezca a la direccin de RH y Admn. estn dentro del rango "bien" semana a semana. * Que el 80% de los proyectos cuyo lder de proyecto pertenezca a la direccin de Operaciones estn dentro del rango "bien" semana a semana.
Business Owner(s)
Gerente de Projectos
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
Attachment(s)
1. Planeacin de proyecto La importancia de la planeacin de un proyecto radica en: - Determinar los recursos que estarn involucrados en el proyecto - Determinar las actividades que se necesitan llevar a cabo para la realizacin del proyecto - Determinar el tiempo de cada actividad - Determinar los entregables del proyecto
Business Owner(s)
Gerente de Proyectos
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Mind map de primeras ideas
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
El lder de proyecto debe de consultar el Instructivo de planeacin de proyecto EF - IN - GP - 02 para determinar de acuerdo a la duracin de que forma planear su proyecto con un P1P o un bug en bugzilla peticiones. El instructivo se encuentra en la siguiente ruta en Alfresco: Eficiencia Informativa > Procesos > [PS] Gestin de proyectos > Definicin > Instructivos >Publicados
Participant
Patrocinador de Proyecto
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Mind map de primeras ideas
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
El lder de proyecto hace un resumen de los antecedentes y las actividades ms importantes del proyecto, para justificar la importancia del proyecto. El resumen se debe de elaborar de acuerdo al instructivo EF IN GP 01 que se encuentra en Alfresco en el espacio: Eficiencia Informativa > Procesos > [PS] Gestin de proyectos > Definicin > Instructivos >Publicados
Participant
Administrador del proyecto
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Bug en peticiones de idea de proyecto
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
2. Aprobacin del proyecto El gerente de proyectos o el director de ingeniera, solicitan a la junta de direccin la aprobacin nuevos proyectos.
Business Owner(s)
Direccin General
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Output(s)
Problem(s)
El gerente de proyectos o el director de ingeniera presentan semana a semana en el tablero de control de los proyectos que estn pendientes de comenzar la ejecucin, la junta de direccin aprueba o no los proyectos que pueden comenzar. ** Parte del proceso de gestin del portafolio de proyecto
Participant
Director general
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Proyectos planeados
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
Una vez aprobado o no por la direccin, el gerente de proyectos sube a Alfresco el documento de planeacin de proyecto a en ejecucin o rechazado y se especializa el documento con propiedades y categoras. Consultar el Instructivo de modelo de contenido de espacios de proyectos - EFIN-GP-04: Eficiencia Informativa > Procesos > [PS] Gestin de proyectos > Definicin > Instructivos >Publicados
Participant
Gerente de Proyectos
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Charter de proyecto planeado
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
Business Owner(s)
Direccin
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Charter de proyecto planeado
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
No se llevan a cabo las reuniones de aprobacin de proyectos del gerente de proyecto o director de ingeniera con la direccin general
3. Ejecucin del proyecto En la ejecucin de un proyecto, el lder de proyecto supervisa que todas las actividades se realicen conforme a lo planeado en tiempos y en entregables.
Business Owner(s)
Lder de proyecto
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
3.2. .
Participant
Gerente de Proyectos
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Propuesta de proyecto aceptada
Output(s)
Problem(s)
El Gerente de Proyectos es el responsable de dar de alta el bug correspondiente al proyecto contemplando las actividades a realizar as como las fechas de entregas de las mismas en el sistema de gestin de proyectos en la siguiente ruta: http://op.efinf.com/proyectos/
Participant
Lder de proyecto
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
P1P de proyecto
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
El lder de proyecto y el gerente de proyectos o director de ingeniera, llevan a cabo una reunin semanal, para actualizar las actividades del P1P o el bug de peticiones y revisar si los participantes estn actualizando sus actividades.
Participant
Lder de proyecto
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
P1P de proyecto
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
P1P:
Se descarga la ltima versin del charter de Alfresco y se actualizan las actividades BP: Se consulta una bsqueda, seleccionando el producto (nombre del proyecto) y se revisan los estatus, las fechas de inicio y fin, y las horas trabajadas en cada
actividad.
Participant
Lder de proyecto
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
P1P
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
Cuando la Direccin General autoriza el proyecto, el gerente de proyecto junto con el lder de proyecto agregan las fechas en las que va a iniciar y concluir el proyecto.
Participant
Gerente de Proyectos
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Charter de proyecto planeado
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
El lder de proyecto no estima las fechas correctamente, ya que estas se deben de consultar con los participantes que realizaran las actividades
Participant
Lder de proyecto
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
P1P planeado
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
4. Reportes El gerente de proyectos o director de ingeniera, reportan semanalmente a la junta de direccin los avances de cada proyecto por rea.
Business Owner(s)
Administrador del proyecto
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Output(s)
Problem(s)
Severity Frequency
El gerente de proyectos actualiza el reporte de tablero de control de los proyectos de Bugzilla Proyectos y Bugzilla Peticiones. Los reportes semanales se encuentran en la siguiente ruta de Alfresco:Eficiencia Informativa > Juntas > Minutas Direccin General > Aprobadas > 01 EF-MA-IS-01-20100813.xlsx
Participant
Gerente de Proyectos
Business Owner(s)
Expert(s)
System(s)
Input(s)
Proyectos de Bugzilla Proyectos
Output(s)
Problem(s)
Glossary
Participants, Business Owners, Experts
Value Administrador del proyecto Direccin Direccin General Director de Ingeniera Director general Gerente de Proyectos Lder de proyecto Patrocinador de Proyecto Description
Inputs, Outputs
Value Actualizacin del plan de proyecto Aprobacin de charter Base de datos de Bugzilla Proyectos Bug de Bugzilla Proyectos Bug de Bugzilla Proyectos Actualizado Bug de peticin de planeacin de proyecto Bug de proyectos creado Bug en peticiones de idea de proyecto Bsqueda de actividades de proyecto en Bugzilla Proyectos Charter de proyecto Charter de proyecto clasificado en ejecucin Charter de proyecto clasificado en rechazado Charter de proyecto planeado Description
Charter de proyecto planeado con fechas Mapa con las primeras ideas y objetivos del proyecto en Alfresco Mind map de primeras ideas P1P P1P actualizado P1P de proyecto P1P planeado Propuesta de proyecto aceptada Proyectos aprobados Proyectos de Bugzilla Peticiones Proyectos de Bugzilla Proyectos Proyectos planeados Reporte de portafolio de proyectos Tablero de contro de proyectos
Systems
Value Alfresco Archivo de semaforos de excel Bug de Bugzilla Peticiones Bugzilla Peticiones Bugzilla Proyectos Charter Excel P1P Plantilla en excel Tablero de control de proyectos en excel XMind Description
Problems
Value Diversas formas de comunicar las ideas del proyecto El gerente de proyectos no monitorea el Description
proyecto semana a semana El lder de proyecto desconoce el espacio en el que se clasifica el proyecto El lder de proyecto monitorea las actividades conforme a las fechas planeadas El lder de proyecto no estima las fechas correctamente, ya que estas se deben de consultar con los participantes que realizaran las actividades El lder de proyecto no estimas las horas correctamente de cada actividad, ya que estas se deben de consultar con los participantes que realizaran las actividades El reporte de portafolio de proyectos no se actualiza semanlmente Falta de entendimiento de metodologa Hay muchas actividades que requieren que se involucre a ms de una persona La metodologa la desconocen los involucrados La revisin de planes de proyecto no se lleva a cabo semana a semana Los participantes no actualizan el estado de la actividad Los participantes no actualizan las horas que han invertido en la
actividad No estimar el tiempo de cada actividad No ingresar las actividades y que los participantes no sepan las actividades que les corresponde realizar No programar nuevamente la reunin No se copia a los responsables en el bug de proyectos No se llevan a cabo las reuniones de aprobacin de proyectos del gerente de proyecto o director de ingeniera con la direccin general No se siguen los pasos establecidos de la metodologa No subir las versiones de los ltimos cambios a Alfresco No tener claros los objetivos No tener claros los objetivos del proyecto No toda la empresa tiene conocimiento del mtodo de administracin de proyectos No todos los involucrados estn enterados Que se suspenda la reunin por carga de trabajo de los lderes de proyecto Se sabe que hay que hacer una mejora, pero cada rea hace un esfuerzo aislado