LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN.

LIDERAZGO:
Es un proceso de influencia entre el líder y sus seguidores para lograr los
objetivos de una organización a través del cambio.
Respecto al concepto de autoridad, desde la perspectiva del liderazgo se
definiría así:
El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal.
LIDER:
Es una persona capaz de guiar a otros en la consecución de metas y
propósitos no solo a nivel personal sino también laboral siente pasión y deseo
suficiente para ver realizado en el futuro lo que tiene en mente. Su visión en
clara, define en concreto las metas de cada ser humano y visualiza de manera
anticipada la imagen exacta del éxito.
Aquel que tiene que teniendo jerarquía o no, en un ambiente institucionalizado
o no, mediante su autoridad ejerce una fuerza motivacional hacia otro u otros,
de tal manera que los impulsa hacia el logro de determinados fines.
Aspectos del liderazgo:
Ø Cualidad personal. (Cualidades, talentos además de las condiciones
situacionales en las que ejerce su acción.)
Ø Función. (Planear, informar, evaluar, arbitrar, controlar, recompensar,
estimular, penalizar, gestionar, entre otros.)
TIPOS DE LÍDERES:
*Administrador: sus actividades son planear, coordinar, administrar, dirección,
organización. Son individuos que cuidan que se hagan las cosas. Las dos
tareas principales de un administrador son la de dirigir el mantenimiento de los
procesos de la organización y la de llevar a cabo sus planes.
*Burócrata: Los que ocupan esta posición se encuentran en los niveles medio e
inferior de la jerarquía administrativa de una organización y que tienen a su
cargo una labor más o menos especializada en la dirección y la supervisión de
los procesos de la dirección.
*Experto: Es un especialista en determinada esfera de información que es
valiosa para los dirigentes de la organización, en general desempeña el rol de
comentador, critico y persona de especiales recursos
*Ideólogo: se interesa en las teorías básicas que entrañan diversas formas de
conducta social, la mayor parte de los líderes son ideólogos hasta cierto punto,
sus objetivos son el grupo y la manera de alcanzar sus metas.
*Carismático: Su atracción en gran parte emocional. La mayoría de los lideres
que triunfan tienen cualidades por las que sus seguidores pueden identificarse
con ellos.
*Paternal: - Dominante: Prohibitivo, exigente, y autoritario-
-Protector: El que cuida, protege, comprende, ayuda y
Tranquiliza.
La mayoría de los líderes independientemente de su sexo, representan una
combinación de estos dos tipos.
*Chivo expiatorio: La función de los lideres es la de asumir gran
responsabilidad por los grupos que encabeza, si los miembros no quedan
satisfechos con los resultados, es muy probable que busquen a quien culpar y
el blanco más lógico al respecto es la persona responsable.
Adapta sus acciones a las situaciones que se presentan.
Es creativo: No repite modelos sin sentido.
Es autentico. Busca dentro de si las herramientas cognitivas y emocionales.
Destaca sus habilidades y capacidades personales.
Piensa sobre lo que él y los otros hacen
Dinamiza lo que hace.

UN LIDER
Contagia a los demás de su energía y vitalidad.
Dinamiza lo que hace: Es la fuerza y la capacidad para hacer las cosas.
Contagia a los demás de su energía y vitalidad: Esto es para generar un
compromiso con la empresa como con los compañeros que la conforman.
Es creativo: No repite modelos sin sentido: Es decir puede tener modelos ya
establecidos pero los modifica de acuerdo a las necesidades que tiene la
empresa.
Adapta sus acciones a las situaciones que se presentan: De acuerdo que la
situación que se presente el líder puede modificar la planeación que tiene o la
puede implementar.
Destaca sus habilidades y capacidades personales: Sabe en lo que es bueno y
capaz de saca la productividad sabiendo que obtendrá resultados óptimos.
Es autentico. Busca dentro de si las herramientas cognitivas y emocionales: El
líder es capaz de buscar nuevas oportunidades para poder tener una mejor
productividad dentro de la empresa.
Piensa sobre lo que él y los otros hacen: Ayuda a la empresa a obtener buenos
resultados ya que cada quien desarrolla algo en especifico y en su conjunto
lograr un fin.

Los rasgos de los líderes efectivos

Son enérgicos en la toma de decisiones que benefician a la empresa, no por
ello dejan de ser sensibles a hacia los demás, son buenos controlando sus
emociones, son responsables en sus deberes y éticos a nivel de su pensar y
hacer ya que con ello enganchan a sus seguidores, porque de lo contrario
perderían adeptos sino son congruentes en su actuar, son hábiles, intuitivos e
inteligentes en la toma de decisiones para el bien de la organización.

CONFLICTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN.

CONFLICTOS
Existencia de ideas, pensamientos, sentimientos, actitudes o intereses
antagónicos y enfrentados que pueden chocar.
Causas:
Poner a prueba al líder: con respecto a la sinceridad de tratar los problemas en
forma abierta.
No acatar las normas: expresión de rebeldía en contra del líder.
Choque de intereses: se lleva a cabo cuando los intereses del líder y sus
seguidores no son los mismos y solo ven su propio beneficio.
La solución de problemas requiere un análisis profundo.
1.-Identificar un debiera, es decir aclarar cómo debería cómo funcionan las
cosas o como quisiera uno que funcionara.
2.-Saber describir en que forma la realidad se aparta de la norma.
3.-Precisar los elementos problemáticos distinguir bien los elementos
afectados, de los no afectados; un problema bien planteado es casi resuelto.
4.-Identificar las causas que explican todos los datos, lo que supone haber
encontrado los sistemas óptimos para recoger y procesar la información.
Otra solución
Formular el problema: Analizar el problema, los objetivos y alternativas de
opción.
Construir un modelo para representar la situación problemática: Tener diversas
soluciones para resolver la problemática.
Deducir la solución del modelo: Tener solo dos opciones de alternativas que
sean las más adecuadas para solucionar el problema.
Probar el modelo de solución: Tomar solo una solución que sea la más
conveniente, con la cual podamos prevenir mayores daños.
Establecer el control de la situación: una solución calcada de un modelo
solamente será una solución mientras las variables conserven sus valores, y
las relaciones entre las variables en el modelo se mantengan constantes.
Llevar a la práctica la solución (implementación): La solución probada necesita
transformarse en una serie de procesos operacionales susceptibles de ser
entendidos y aplicados por el personal que será responsable de su empleo.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

Cooperación y conflicto: aspectos de la actividad social.

La resolución del conflicto se percibe como una fase del esquema conflicto-
cooperación
1.- Implementar nuevas visiones: El líder tiene que estar muy atento a las
necesidades de una población para crear nuevos productos que le permitan el
crecimiento de la organización.
2.- Articular una realidad con una visión futura: Tiene que estar consciente de la
situación real de la empresa para implementar nuevas estrategias que le
habrán nuevos mercados.
3.- Compartir la visión de una organización o un sistema con sus seguidores:
Tiene que informar a sus colaboradores de los planes que desea realizar para
el mejoramiento de la organización.
4.- Construir equipos de trabajo: Para agilizar el trabajo en la organización debe
formar equipos especializados en la labor que cada uno de estos realiza.
5.- Enfrentar el cambio debe estar atento a los posibles cambios que puedan
afectar el crecimiento de la empresa aceptando su responsabilidad.
6.- Tomar decisiones: Antes de tomar una decisión deberá realizar un análisis
profundo para poder tomar la decisión correcta.
7.- Asumir innovaciones: Tiene que afrontar los posibles cambios a los que su
organización tenga que someterse para que esta se mantenga a flote.
8.- Autorizar y apoyar a sus seguidores en una labor: Ejercerá autoridad sobre
sus colaboradores sin tener que ser autoritario así mismo tomara en cuenta las
aportaciones de sus trabajadores.
 Se sugiere las siguientes bases para lograr buenas relaciones en el
trabajo:

1.-Mantenga a cada quien enterado de cómo se desempeña en su trabajo:

Informar al trabajador sobre la manera en que se desenvuelve en sus labores
institucionales.
2.- Reconozca el merito a quien lo tenga: Cuando un trabajador realice un buen
desempeño en sus actividades felicítelo y anímelo a continuar destacando en
su trabajo.
3.- Avise con anticipación a su personal los cambios que le afecten: Mantenga
enterado al personal de las actividades a realizar con el fin de que ellos se
encuentren preparados, evite sorpresas.
4.- Obtenga el mayor provecho de las aptitudes y habilidades de cada quien:
Delegue responsabilidades de acuerdo a las destrezas de cada trabajador,
obteniendo así mejores resultados, y reducción de tiempo.
5.- Trate al personal de acuerdo a sus características individuales: Hay
trabajadores sensibles y otros no, por lo cual se recomienda que el trato sea
acorde a cada personalidad.

PARA CONOCER MEJOR AL PERSONAL.

Anime a cada persona hablar de algo importante para él.
No interrumpa ni sea usted el que dirija la conversación.
No se precipite a sacar conclusiones.
Escuche con interés.
 BIBLIOGRAFIA

Introducción a la Teoría General de la Administración:(Idalberto Chiavenato)

Rodríguez, E.M., LIDERAZGO (DESARROLLO DE HABILIDADES

DIRECTIVAS), ed. Manual Moderno, Mexico, 1988

Lindgren, H.C. (1982) INTRODUCCION A LA PSICOLOGIA SOCIAL, ed. Trillas,

México

Gene Stanfortd, Desarrollo de grupos efectivos en la aula, Diana, Mexico, 1982