En su libro Primal Leadership (2002, con Richard Boyatzis y Annie McKee), Goleman introduce los seis estilos de liderazgo.

Para entender correctamente estos seis estilos de liderazgo, usted debe entender primero su concepto de comunicacin /interaccin humana de la resonancia. LOS LDERES CREAN RESONANCIA Segn la opinin de Goleman, los buenos lderes son eficaces porque crean resonancia. La resonancia viene de la palabra latina resonare. Otra vez, crear el sonido. Los lderes efectivos estn sintonizados con las sensaciones de la gente y las mueven en una direccin emocional positiva. Hablan autnticamente sobre sus propios valores, direccin y prioridades y resuenan con las emociones de la gente circundante. Bajo la direccin de un lder eficaz, la gente siente un nivel mutuo de comodidad. La resonancia viene naturalmente a la gente con un alto grado de inteligencia emocional (auto conciencia, administracin de conciencia y relaciones sociales) pero implica tambin aspectos intelectuales. La creacin de la resonancia se puede hacer de seis maneras, conduciendo a seis Estilos de Direccin. Tpicamente, los lderes ms eficaces pueden actuar de acuerdo a la necesidad y pueden talentosamente girar el interruptor entre varios estilos, dependiendo de la situacin.

Liderazgo vision ario

Estilo de Ent ren am ien to

Liderazgo Afilia tivo

Liderazgo de m oc r ti co

liderazgo de Marca pasos

Liderazgo de Comandante

Caractersticas del lde r

Inspira. Cree en su propia visin. Empattico. Explica cmo y porqu los esfuerzos de la gente contribuyen al sueo.

Escucha. Ayuda a la gente a identificar sus propias fuerzas y debilidades. Consejero. Anima. Delega.

Promueve armona. Amistoso. Empattico. l alza moraleja. Soluciona conflictos.

Oyente magnfico. Trabajador de equipo. Colaborador. Influenciador.

Cmo el estilo con str uye res ona nci a El impacto del esti lo en el cli ma (de l neg oci o) Cuando el estilo es apr opi ado

l mueve a la gente hacia sueos compartidos.

Conecta lo que desea una persona; con las metas de la organizacin.

Crea armona conectando a la gente, el uno con el otro.

Aprecia los aportes.de la gente y consigue el compromiso con la participacin. +

Impulso fuerte de lograr. Altos estndares propios. Iniciativa. Punto bajo en empata y de colaboracin. Impaciencia. Microadministrando. Conducido por nmeros. Da cuenta de metas desafiadoras y emocionantes.

El ordena. Hganlo porque lo digo yo. menaza. Control apretado. Supervisin meticulosa. Crea disonancia. Contamina el humor de todos. Hecha a perder el talento.

l disminuye el miedo dando una direccin clara en una emergencia.

+++

++

A menudo - - cuando es utilizado demasiado exclusivamente o pobremente

A menudo - -

Cuando los cambios requieren una nueva visin. O cuando una clara direccin es necesaria. Cambio radical.

Para ayudar a los empleados competentes y motivados a mejorar su desempeo a travs de capacidades constructivas de largo plazo.

Para curar grietas en un equipo. Para motivar durante pocas agotadoras. O para consolidar conexiones.

Para construir el soporte o el consenso. O para conseguir informacin valiosa de los empleados.

Para conseguir resultados de alta calidad de un equipo motivado y competente. Ventas.

En una crisis grave. O con empleados problemticos. Para comenzar una urgente reorganizacin.. Militares tradicionales