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Consultorias em Gestão: Saúde e Bem-Estar
Consultorias em Gestão: Saúde e Bem-Estar
EM GESTÃO 2023
Saúde e Bem-estar
CONSULTORIAS
DE PLANEJAMENTO,
ELABORÃÇÃO DE PROJETOS E
SUSTENTABILIDADE
ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA
CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS BANCÁRIOS
OBJETIVO: Orientar empreendedores, gestores e empresários a elaborarem propostas de crédito sustentáveis, oferecendo métodos e
ferramentas para reduzir suas dificuldades e principais fatores que impactam negativamente na aprovação de empréstimos pelos
bancos. Ao final da consultoria eles terão aprendido a se autoavaliarem e como atenuar riscos que podem colocar seus negócios em
risco.
1. Reunião inicial para entender as necessidades de crédito do empreendedor e a visão que ele tem dos seus negócios (PRESENCIAL):
3 horas
4. 4. Análise dos riscos e oportunidades em relação à empresa que está sendo atendida pelo consultor para elaboração do projeto: 4
horas
5. 5. Elaboração do projeto de crédito e da proposta a ser entregue à instituição financeira. Também serão passadas informações e
dicas de como o projeto deve ser apresentado às instituições financeiras (PRESENCIAL):
6. 6 horas Na última etapa, ao final da consultoria, será entregue um relatório de autoanálise dos negócios da empresa atendida. O
prazo de conclusão da Consultoria é de no mínimo 15 dias úteis!
RESULTADOS ESPERADOS:
• Utilizar os produtos de crédito adequados conforme suas necessidades e natureza dos produtos;
• Elaborar projetos com a orientação da consultoria com maior chance de sucesso na obtenção do crédito;
• Fazer uma autoavaliação dos riscos intrínsecos dos seus negócios e tenham visão de como podem atenuá-los.
Valor – R$ 3.800,00
Para o cliente: R$ 950,00
ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA
CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS BANCÁRIOS
OBJETIVO: Orientar empreendedores, gestores e empresários a elaborarem propostas de crédito sustentáveis, oferecendo métodos e
ferramentas para reduzir suas dificuldades e principais fatores que impactam negativamente na aprovação de empréstimos pelos
bancos. Ao final da consultoria eles terão aprendido a se autoavaliarem e como atenuar riscos que podem colocar seus negócios em
risco.
1. Reunião inicial para entender as necessidades de crédito do empreendedor e a visão que ele tem dos seus negócios (PRESENCIAL):
3 horas
4. 4. Análise dos riscos e oportunidades em relação à empresa que está sendo atendida pelo consultor para elaboração do projeto: 4
horas
5. 5. Elaboração do projeto de crédito e da proposta a ser entregue à instituição financeira. Também serão passadas informações e
dicas de como o projeto deve ser apresentado às instituições financeiras (PRESENCIAL):
6. 6 horas Na última etapa, ao final da consultoria, será entregue um relatório de autoanálise dos negócios da empresa atendida. O
prazo de conclusão da Consultoria é de no mínimo 15 dias úteis!
RESULTADOS ESPERADOS:
• Utilizar os produtos de crédito adequados conforme suas necessidades e natureza dos produtos;
• Elaborar projetos com a orientação da consultoria com maior chance de sucesso na obtenção do crédito;
• Fazer uma autoavaliação dos riscos intrínsecos dos seus negócios e tenham visão de como podem atenuá-los.
Valor – R$ 3.800,00
Para o cliente: R$ 950,00
ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICO
ECONÔMICO E COMERCIAL
OBJETIVO: Esta solução tem como objetivo principal a análise de viabilidade de investimento em um novo
negócio/produto/processo. Pelo nosso foco na inovação, desenvolvemos uma metodologia própria para EVTEC, onde
buscamos não somente a análise de viabilidade no modelo viável/não viável. Com a metodologia consegue-se viabilizar os
negócios dos clientes, ou seja, indicar para o cliente quais os parâmetros necessários para que o negócio seja viável. Sendo
assim, em muitos casos, trabalha-se com o cliente a alteração do modelo de negócio inicial, que era a ideia do cliente, seja
em precificação, localização, etc, para que o negócio se torne viável. Com tudo isso o empresário terá em mãos, ao final do
projeto, um estudo detalhado do seu negócio indicando parâmetros, valores necessários para viabilizar o negócio e prazo de
retorno.
2. Viabilidade Comercial -- essa etapa engloba: 2.1. Macroambiente do Empreendimento: ameaças e oportunidades;
2.2. Definição do mercado alvo;
2.3. Cliente/Consumidor;
2.4. Fornecedores e canais de distribuição; e,
2.5. Concorrentes.
Carga horária: 59 horas
Valor – R$ 11.210,00
Para o cliente: R$ 2.802,50
ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICO
ECONÔMICO E COMERCIAL
CONTINUAÇÃO DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:
Valor – R$ 11.210,00
Para o cliente: R$ 2.802,50
SUSTENTABILIDADE NA GESTÃO DOS
RESÍDUOS
OBJETIVO: Consultoria para implementar no seu evento ou empresa ou produção rural solução completa para a gestão sustentável de
resíduos, através da segregação, coleta e reciclagem dos resíduos secos (vidro, papel, plástico e metal), orgânicos (sobras de comida) e óleo de
cozinha, incluindo treinamento e formação de equipe.
METODOLOGIA:
Duração: um encontro de 4 horas + 2 horas de análise e consolidação dos dados levantados. Levando, portanto, até cinco dias úteis entre o
encontro e o envio do material consolidado. Descrição:
- Definição do conjunto de ações internas orientando a segregação, armazenamento e destinação de cada resíduo gerado (disposição de
coletores, frequência da coleta, soluções ambientais adequadas);
- Plano de redução de desperdício. Segundo passo | Implementação (12 horas) Duração: após 7 dias do final do primeiro passo, serão
realizados, ao longo de seis dias úteis consecutivos, um encontro de 2h por dia, para acompanhar a implementação.
Duração: Serão quatro capacitações com os funcionários de uma hora cada, seguindo o cronograma abaixo:
- Capacitação 4: 15 dias após a capacitação 3 (virtual, caso o cliente prefira). Formações técnicas com equipe de operação e limpeza:
acompanhamento prático para que o fluxo estabelecido seja cumprido e que a segregação na fonte seja feita com eficiência. Prazo para
realização da consultoria: 35 dias úteis!
Valor – R$ 4.180,00
Para o cliente: R$1.045,00
SUSTENTABILIDADE E OS PEQUENOS
NEGÓCIOS
OBJETIVO: Produzir orientação especializada sobre conceitos de sustentabilidade e responsabilidade social para pequenos
negócios, a partir das experiências e vivências de mercado.
Valor – R$ 1.520,00
Para o cliente: R$ 380,00
SUSTENTABILIDADE - BUSCAR
MELHORAR SEMPRE
OBJETIVO: O principal objetivo desta Mentoria é o de promover orientação especializada sobre conceitos de
Sustentabilidade e Responsabilidade Social Empresarial (conscientização) e desenvolver juntamente com o público-alvo ao
menos uma melhoria a ser implantada na empresa.
Valor – R$ 1.520,00
Para o cliente: R$ 380,00
DOCUMENTOS PRIVADOS DO SÓCIOS (ACORDOS E
MEMORANDOS
OBJETIVO: Promover conhecimento a respeito das relações internas em uma sociedade empresária, destacando
possibilidades de conflitos e soluções destes nos vínculos entre os sócios, o que ajuda a superar problemas com maior
celeridade e permitir ao empreendedor um maior conforto para o exercício da sua atividade principal.
Valor – R$ 3.420,00
Para o cliente: R$ 855,00
GOVERNANÇA CORPORATIVA
OBJETIVO: Apoiar e orientar os empreendedores na adoção de boas práticas em governança corporativa em seus negócios,
a partir da compreensão de sua importância, mediante a implantação de um sistema de governança.
ETAPAS:
A consultoria consistirá em 3 etapas: Diagnóstico, Planejamento e Entrega, divididos em três encontros. Cada encontro
ocorrerá em dois dias, ocupando um turno de cada dia. Entre cada encontro haverá um intervalo de uma semana e a
conclusão geral da consultoria se dará em até 6 semanas. O serviço também consistirá na elaboração de instrumentos para
auxiliar na implantação de boas práticas em governança corporativa e capacitação do(s) empreender(es), por meio de
encontros presenciais (ou virtuais), uso de equipamento áudio visual, análise do(s) negócio(s) do(s) participante(s) e
recomendações de ações e medidas que reflitam as boas práticas em governança corporativa, por meio da entrega de
documentos orientadores produzidos para o negócio, assim como código de conduta e, quando for o caso, revisão de
regimento interno.
Valor – R$ 4.560,00
Para o cliente: R$ 1.140,00
ANÁLISE DA DEMANDA DO FORNECEDOR E BUSCA DE
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO NO MERCADO
OBJETIVO: Análise da Demanda do Fornecedor e Busca de Canais de Distribuição no Mercado é um modelo de consultoria
para proporcionar oportunidades para o acesso a mercados para através da prospecção de novos canais de distribuição. O
objetivo é buscar clientes e parcerias comerciais para as Agroindústrias: Microempresas e Pequenas Empresas,
Cooperativas e Empreendimentos do Agronegócios de segmentos variados. A consultoria visa apoiar as empresas na busca
de canais de distribuição: representantes comerciais, atacadistas, distribuidores, varejos de diversos segmentos ou outros
canais para as empresas. Auxilia também o representante da empresa (cliente Sebrae) na orientação sobre a abordagem
do canal através de um manual de preparação para a negociação com canais de distribuição e orientações para acessar o
mercado, uma vez que a prospecção também está munida na busca de informações com o comprador do canal. Nesta
solução, busca-se analisar a demanda de mercado da empresa, o melhor tipo de modelo de distribuição e o tipo de canal
para a distribuição e venda do produto no mercado função de capacidade da empresa em acessar mercados. Uma vez
definido essas variantes, busca-se definir o mercado, ou seja, a localidade de interesse para a prospecção e a partir daí,
inicia-se o processo de prospecção.
Valor – R$ 15.200,00
Para o cliente: R$ 3.800,00
RESPONSABILIDADE SOCIAL IN COMPANY - RS
IN COMPANY
OBJETIVO: A mentoria RS In Company é um método de aprendizagem, que se baseia em uma metodologia interativa voltada para a
realização de mentorias nas empresas, com o objetivo de disseminar o conhecimento mais aprofundado acerca da temática da
Sustentabilidade e Responsabilidade Social Empresarial.
A metodologia se efetiva por meio de encontros presenciais e/ou remotos, onde são realizadas as mentorias, com atividades teórico
e práticas com base na realidade In Company do mentorado e é implantado em cada empresa individualmente.
O RS In Company possui um grupo de consultores especialistas na temática, que possuem amplo conhecimento sobre o tema
proposto, com experiência na gestão de RSE e que dedica tempo e conhecimentos para orientar e aperfeiçoar profissionais com
menos experiência e/ou conhecimento sobre o tema a ser trabalhado durante o RS In Company. Nessa dinâmica, os profissionais
mais experientes, chamados de “Mentores de RS”, compartilham seus conhecimentos e vivências positivas e negativas na área de
sustentabilidade com os menos experientes, chamados de “mentorados” de modo que possam entender na prática caminhos para o
seu desenvolvimento, tanto no que se refere a um aprofundamento sobre o tema, quanto na carreira e no alcance de objetivos
dentro do negócio.
O diferencial da proposta do RS In Company, associando atividades teóricas e práticas, está centrado também na possibilidade de
condução dos encontros com rodízio entre 02 (dois) Mentores, que acompanham as atividades conjuntamente, tornando as
mentorias mais atrativas, dinâmicas e eficientes, com um nível de aprofundamento e interação maior. Grande parte das vezes, as
mentorias realizadas por um único profissional não conseguem garantir esta correlação entre teoria e prática, pois está centralizada
em um único ponto de vista ou em única experiência do mentor, ou que não é especialista no tema. Esta possibilidade de ter uma
dupla de “Mentores de RS” fortalece a metodologia e inova sob o ponto de a empresa ter a garantia de poder contar com mais de
uma visão sobre o mesmo processo através de diálogos sobre a empresa e ampliam a visão e estratégias de intervenções.
Associada a uma Plataforma digital, o programa disponibiliza os conteúdos e exercícios e o Mentor do RS In Company acompanha as
atividades realizadas, foca na demanda do mentorado, direciona para elaboração de plano de ação e estabelece os parâmetros da
prática direcionada aos negócios. Nesta fase, com o apoio do mentor, o mentorado tem a oportunidade de refletir sobre a trajetória
da empresa/negócio acerca do tema trabalhado, identifica seus pontos fortes e fracos e, assim, ter a chance de aperfeiçoá-los e
melhorá-los, num plano de ação específico para colocar em prática o MVP de Responsabilidade Social.
Estes diferenciais garantem aos gestores uma análise mais contínua de todas as etapas formativas das Mentorias In Company,
conduzindo para, a partir destas experiências, pensar nas estratégias e ações para alavancar o desenvolvimento de todo o time
explorando o máximo do seu potencial no que se refere ao MVP de Responsabilidade Social sendo direcionado para soluções de
mercado que fazem parte do portfólio de mentores.
Sendo assim, o RS In Company se consolida como um método eficaz de aprendizagem que coloca o participante imerso no processo
pedagógico, de forma ativa e participativa, ajudando a aprender por meio de orientação especializada bem como através de
vivências e experiências que são compartilhadas no processo coletivo entre os mentores.
Dessa forma, a mentoria RS In Company prepara o pequeno empreendedor para exposição a novas ideias e maneiras de pensar;
reflexões sobre o desenvolvimento de pontos fortes e superação de pontos fracos; orientação sobre desenvolvimento de uma ideia
inovadora com o MVP de RS; cria oportunidade de desenvolver novas habilidades e conhecimentos, de forma mais colaborativa,
inovadora e que desperta o mundo dos negócios para a prática compartilhada de gestão.
Para esta solução, a mentoria RS In Company trabalhará o Macro tema da “Sustentabilidade e responsabilidade social para pequenos
negócios”, com o objetivo de realizar orientação técnica alinhada com a prática.
Valor – R$ 1.520,00
Para o cliente: R$ 380,00
SOCIOCONSULTY
OBJETIVO: O Socioconsulty é uma consultoria desenvolvida para ampliar a maturidade dos negócios de impacto social. O
termo consultoria, ao longo do tempo, passou a ser utilizado para definir o processo onde um profissional, geralmente
mais experiente, auxilia e apoia alguém mais novato. A figura do mentor espelha o papel daquele que leva outra pessoa a
um novo patamar de conhecimentos ou experiências. Neste sentido, o Socioconsulty apesar de reconhecer esse modelo
de consultoria tradicional, acrescenta um alto valor agregado à sua metodologia que reconstruiu esse modelo de que
alguém mais experiente, com maior grau de conhecimento em determinado assunto, transfere este conhecimento para
outro, geralmente mais jovem. Isto porque, o processo de consultoria não deve ter apenas uma direção de aprendizado,
do superior ao inferior, pois, sendo assim, o mentor tem e deve ensinar e o aprendiz, ou mentora do, apenas aprender.
Esse é um dos fatores que faz com que apenas a consultoria tradicional não funcione. Segundo a Universidade de Bentley
(2012), nos EUA, “apenas 2% dos profissionais consideram a consultoria tradicional efetiva”. Por isso, o Socioconsulty foi
construído com base em consultores com experiência em direcionar e impulsionar negócios de impacto socioambiental
com capacidade de dividir a experiência com uma didática de aprendizagem social, conectando o soft skill e hard skill dos
mentorados. Outra adaptação importante dessa metodologia foi considerar que “Em 2030, 75% dos profissionais
trabalhando em empresas pertencerão a Geração Y” (US BUREAU, 2012). É uma geração que nasceu a partir da década de
1978 com o mundo relativamente estável. Eles cresceram em uma década de valorização intensa da infância, com
internet, computador e educação mais sofisticada que as gerações anteriores. Ganharam autoestima e não se sujeitam a
atividades que não fazem sentido em longo prazo. Sabem trabalhar em rede e lidam com autoridades como se eles fossem
um colega de turma. Portanto, nota-se a necessidade de incorporar ao processo de consultoria, até então conhecido como
momento individual, valores como “autoestima”, “longo prazo”, “trabalho em rede” e “relativização de hierarquia”.
Valor – R$ 5.700,00
Para o cliente: R$ 1.425,00
CONSULTORIAS
EM GESTÃO FINANCEIRA
CONSULTORIAS
EM GESTÃO
MPE’s: Saúde e
Bem-estar
2023
PRESENÇA FINANCEIRA
Encontros Encontros
Quantidade de (Formato (Formato
Módulo
horas (h) ONLINE) PRESENCIAL)
1 – GESTÃO DO CAIXA 26 7 a 10 Até 4
2 – FORMAÇÃO DE
PREÇOS E GESTÃO DE
20 6a8 Até 3
CUSTOS
3 – GESTÃO DOS
RESULTADOS 12 3a5 Até 2
Etapas:
1. Briefing - 5 horas
Valor – R$ 12.540,00
Para o cliente: R$ 3.135,00
ORGANIZANDO A GESTÃO FINANCEIRA DE
SUA EMPRESA DE SAÚDE
OBJETIVO: Identificar e analisar a gestão financeira das empresas de saúde, considerando o processo de faturamento
médico/ prestador de serviço em saúde.
Etapas: Análise dos relatórios financeiros, compactuados com o faturamento médico. Construção e análise de relatório
de: Atendido x Faturado x Recebido x Glosado x Recursado x Recebido Desenvolvimento e estruturação de ferramentas
para controle financeiro:
Valor – R$ 13.680,00
Para o cliente: R$ 3.420,00
ANÁLISE CONTÁBIL PARA EVIDENCIAÇÃO E
OTIMIZAÇÃO DA CARGA TRIBUTÁRIA
OBJETIVO: proporcionar a otimização do pagamento de tributos através da análise do enquadramento tributário mais
adequado para a empresa do segmento de saúde, identificando possíveis reduções na carga tributária
Etapas:
Valor – R$ 6.080,00
Para o cliente: R$ 1.520,00
VALUATION - VALORAÇÃO DE EMPRESAS
OBJETIVO: Esta consultoria tem como objetivo principal obter o valor de uma empresa para tomada de decisão seja para aporte
de um novo investidor em contrapartida a novas dívidas, aquisição de concorrentes, venda parcial ou integral de cotas/ações,
questões sucessórias, abertura de capital etc. Além de auxiliar nesses momentos, o valuation deve ser visto como uma
ferramenta de gestão, como uma forma de compreender quanto vale sua operação e quanto de valor está sendo agregado com
equipe, gestão, processos, produtos, etc.
IMPORTANTE: Para realização do projeto o empresário deverá ter registro de dados históricos de faturamento e custos.
1.1. Reunião presencial de kickoff para compreensão do projeto, etapas e coleta de informações;
1.2. Levantamento / Análise dos dados históricos de receitas e cálculo da taxa de crescimento;
1.3. Levantamento / Análise dos dados históricos de custos fixos e cálculo da taxa de crescimento;
1.4. Levantamento / cálculo dos custos variáveis do mix de produtos e cálculo da taxa de crescimento;
1.5. Levantamento das alíquotas de impostos;
2.2. Levantamento de situação fiscal da empresa; negativas federais, estaduais e municipais, processos, etc;
Valor – R$ 11.970,00
Para o cliente: R$ 2.992,50
VALUATION - VALORAÇÃO DE EMPRESAS
Etapa 3. Projeções Econômicas – essa etapa engloba:
3.1. Projeção de receitas (10 anos);
3.2. Projeção de volume de vendas (10 anos);
3.3. Projeção de custos fixos (10 anos);
3.4. Projeção dos custos variáveis (10 anos);
3.5. Definição de taxa de desconto;
3.6. Demonstrativo de Resultados (10 Anos);
3.7. Necessidade de investimento e capital de giro;
3.8. Fluxo de Caixa (cenários projetado, otimista e pessimista para 10 anos); e,
3.9. Indicadores Econômico-Financeiros para os três cenários (projetado, otimista e pessimista):
• EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization;
• Taxa de Desconto Anual;
• VPL - Valor Presente Líquido;
• TIR - Taxa Interna de Retorno;
• Payback;
• Margem de Contribuição vs Custos Fixos; e,
• Lucro ou Prejuízo Acumulado.
Valor – R$ 11.970,00
Para o cliente: R$ 2.992,50
TRIBUTO JUSTO - ANÁLISE CONTÁBIL
PARA REDUÇÃO DE CARGA TRIBUTÁRIA
OBJETIVO: Proporcionar a otimização do pagamento de tributos através da análise do enquadramento tributário mais
adequado para a empresa, identificando possíveis reduções na carga tributária, conforme legislação vigente no país.
Etapas:
Reunião Inicial (solicitação dos dados e informações, alinhamento das expectativas). Reunião presencial ou a
distância. 2 horas
Recepção e análise dos dados levantados (trabalho de gabinete) 8 horas
Pesquisas Secundárias (bibliográficas, sitio gráficos e documentais) 4 horas
Reunião de alinhamento com a empresa para validação das informações e dirimir dúvidas. Reunião presencial
ou a distância. 2 horas
Elaboração do Quadro comparativo entre os possíveis Enquadramentos Tributários da Empresa (trabalho de
gabinete) 4 horas
Elaboração do Relatório Diagnóstico Situacional Conclusivo (trabalho de gabinete) 8 horas
Entrega do relatório diagnóstico, concluindo os trabalhos. Reunião presencial ou a distância. 2 horas
Valor – R$ 5.700,00
Para o cliente: R$ 1.425,00
CUSTOS EM GESTÃO DA SAÚDE
OBJETIVO: Entender a aplicabilidade dos custos e sua absoluta necessidade dentro de um modelo racional de decisões na
instituição hospitalar.
Diante das transformações ocorridas nos últimos tempos, as organizações de saúde têm assumido a função de organizações
mutáveis, pois a todo o momento surgem novas tecnologias e atualizações em políticas de gestão, principalmente as que
estão voltadas ao controle de custos, visto que a eficiência e custos baixos passaram a ser objetivos cada vez mais almejados
pelos administradores nas instituições de saúde. O trabalho em si consiste desde o diagnóstico voltado a custos, avaliações
e/ou construção da departamentalização, critérios e rateios, além da elaboração de relatórios, planilha de custos adequada
a realidade da empresa contratante, com a devida alimentação e análise de dados.
Valor – R$ 13.490,00
Para o cliente: R$3.372,5
FORMAÇÃO DE PREÇOS NA PRÁTICA -
SERVIÇO DE SAÚDE E BEM ESTAR
OBJETIVO: Identificar e formar de preço de venda para empresas do segmento de Serviços de Saúde e Bem-estar, com uso
de ferramentas inteligentes, desenvolvidas em Visual Basic, aplicadas em planilhas em Microsoft Excel para facilitar a
usabilidade dos empresários de micro e pequenas empresas.
ETAPA I: Conhecer a estrutura e a cultura da empresa (reunião com empresa online ou presencial) Reunião de
apresentação da metodologia; Identificação dos procedimentos administrativos, financeiros e gerenciais que impactam
diretamente no custeio; Análise da atual formação de preço da empresa.
ETAPA II: Customização das Ferramentas (trabalho escritório) Adequação das ferramentas a serem implantadas conforme
realidade da Empresa.
ETAPA III: Elaboração Fichas Técnicas (reunião com empresa online ou presencial) Análise dos procedimentos; Coleta do
MAT/MED utilizado; Elaboração ficha técnica dos serviços ofertados.
ETAPA IV: Levantamento dados Financeiros (trabalho escritório) Levantamento de dados financeiros e verificação de
listagens de registros de despesas, gastos e movimentação financeira; Suporte à distância para correta apuração dos custos.
ETAPA V: Análise e Formação de Preços (trabalho escritório) Análise dos dados coletados; Lançamento dos dados coletados
nas ferramentas desenvolvidas; Parametrização das ferramentas para atualização automática dos preços; Ajuste do
relatório em xls com nova política de precificação e indicadores.
ETAPA VI: Feedback (reunião com empresa online ou presencial) Validação dos dados lançados nas ferramentas de custeio;
Apresentação de relatório técnico com sugestão dos preços a serem praticados e ficha técnica dos itens produzidos pela
empresa; Análise de cenário da projeção do custeio atual versus nova política de precificação; Definição de metas de
faturamento e gastos.
Valor – R$ 5.700,00
Para o cliente: R$ 1.425,00
GESTÃO DE REPASSES MÉDICOS
OBJETIVO: Identificar e analisar os repasses médicos com relação a profissional, especialidade, produção,
procedimento e carga horária e seu impacto no faturamento geral da empresa.
2.1 Trabalho online (Encontro online para esclarecer dúvidas e monitorar as atividades que estão sendo
executadas dentro da empresa). 2.2 Trabalho interno: 2.2.1 Identificar gargalos nos relatórios. 2..2.2 Desenvolver
ferramenta de análise de repasse. 2.2.3 Analisar informações.
Encontro 3 – (MÊS 02) 3.1 Trabalho online (Encontro online para esclarecer dúvidas e monitorar as atividades que
estão sendo executadas dentro da empresa). 3.2 Trabalho interno: 3.2.1 Analisar informações. 3.2.2 Elaborar o
parecer sobre os repasses médicos e seu impacto sob o faturamento.
4. Encontro 4 – (MÊS 02 ) 4.1 Entregas: 4.1.1 Entrega do relatório com análise de repasses médicos com as
seguintes informações: 4.1.2 Análise de repasse por profissional 4.1.3 Análise de repasse por especialidade 4.1.4
Análise de repasse por procedimento 4.1;5 Parecer sobre o impacto do repasse médico no faturamento geral.
Valor – R$ 8.360,00
Para o cliente: R$ 2.090,00
GERENCIAMENTO DE GLOSAS MÉDICAS
HOSPITALARES
OBJETIVO: Reduzir ou eliminar glosas de contas médicas através da análise da dinâmica do faturamento em saúde e seus processos
específicos.
2.3 Identificação das principais causas das glosas. 2.4 Trabalho interno.
2.2 Construção de plano de ação para sanar causas de glosas recursáveis e evitar glosas irrecusáveis. 2.3 Trabalho interno
3.1.6 Plano de ação com possíveis dissoluções sobre a redução ou eliminação de glosas
Valor – R$ 10.640,00
Para o cliente: R$ 2.660,00
GOL - GESTÃO PARA OTIMIZAÇÃO DE LUCRO
OBJETIVO: Proporcionar formação para preço de venda dos produtos e/ou serviços comercializados pela empresa.
Valor – R$ 5.700,00
Para o cliente: R$ 1.425,00
GOL - GESTÃO PARA OTIMIZAÇÃO DE LUCRO
• Identificar o Break Even do negócio, apresentando o momento em que a empresa passa a obter lucro. Levantar
informações sobre a formação de preço de cada produto ou serviço (no máximo 30 produtos ou serviços). ETAPA 02 -
PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO Reunião para apresentação da proposta de implementação das melhorias:
• Apresentar resultado do diagnóstico levantado;
• Sugerir adequações nos processos financeiros;
• Propor mudanças para melhorias dos processos de custos e receitas;
• Apresentar plano de trabalho para implementação na empresa. ETAPA 03 - ENCERRAMENTO Orientar quanto a
implementação de mudanças para melhoria de processos para tomada de decisão financeira:
• Política de Precificação [Apresentar relatório de formação de preço por tipo de produto ou serviço (no máximo 30
produtos ou serviços)];
• Apresentar relatório da saúde financeira da empresa informando quais pontos de melhoria são necessários para
aumentar o lucro ou reduzir o custo dentro da capacidade produtiva atual ou projetada;
• Instruir como identificar gargalos de custo em comparação com o faturamento; • Orientar sobre os processos financeiros
e suas influências nos resultados para tomada de decisão;
• Orientar quanto aos custos por serviço;
• Demonstrar o lucro atual em comparação ao lucro médio do mercado;
• Propor pontos de redução de custo;
• Propor estratégias para aumentar o faturamento médio da empresa. Intervalo entre os encontros: Etapa 01 / Etapa 02 e
03: 30 dias. Prazo de conclusão da solução: 30 dias.
Carga horária: 30 horas
Valor – R$ 5.700,00
Para o cliente: R$ 1.425,00
CONSULTORIAS EM GESTÃO E
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DE MARKETING
CONSULTORIA EM ESTRATÉGIA DE
MARCA
OBJETIVO: Estabelecer ou revisar a estratégia de marca da cervejaria, construindo o alicerce para a construção coerente
da comunicação, seleção de produtos, identidade visual no bar de fábrica e/ou locais de revenda.
O trabalho é realizado em conjunto pelo consultor e pelo cliente: os conceitos são explanados a cada reunião, a partir dos
quais o cliente faz o levantamento das informações que serão aplicadas nas ferramentas no próximo encontro.
Valor – R$ 2.660,00
Para o cliente: R$ 665,00
PLANO DE AÇÃO EM MARKETING DIGITAL
OBJETIVO: Construir um Plano de Execução/Ação para melhora de resultados utilizando-se ferramentas off-line e digitais.
Indicado especialmente para empresas B2C (business to consumer).
Etapas:
3. Definição da(s) fase(s) do funil de vendas que será enfrentada no momento - 1h30
4. Construção da persona - 2h
Valor – R$ 2.090,00
Para o cliente: R$ 522,50
MARKETING B2B E ESTRATÉGIAS DE VENDAS
B2B PARA O MERCADO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO: Orientar as empresas apoiadas para o marketing, vendas B2B e acesso a mercados.
Marketing B2B e Estratégias de Vendas B2B para o Mercado Organizacional é um modelo de Consultoria que visa apoiar as empresas do segmento
industrial a definir estratégias de vendas e acesso a mercados e tratar as vendas B2B de forma a trazer melhores resultados na comercialização de
produtos e no acesso a mercados.
A busca de informações de mercado auxiliou na elaboração desta solução. Trata-se de um produto que tem como base a inteligência de mercado e as
estratégias e ações sugeridas baseia-se na necessidade colocadas pelos compradores organizacionais.
A Consultoria permite aos empresários das micro e pequenas empresas avaliar sua atuação e realizar as adequações no seu modelo de comercialização
para os produtos da sua empresa.
ETAPA 01 - 04 a 06 horas Consultoria para a realização de Diagnóstico da Empresa. Realizado presencialmente ou via reunião virtual na empresa do
Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor tabula as informações e gera um documento parcial de devolutiva, a ser
entregue ao Cliente (entrega parcial).
ETAPA 02 - 06 a 08 horas Consultoria para Diagnóstico no Mercado: O Cliente agenda reunião com compradores organizacionais (02 a 03) de sua escolha
para a realização por meio de reunião virtual de pesquisa de mercado organizacional. A pesquisa é conduzida pelo Consultor, com o empresário
presente, para entendimento de atributos importantes na relação B2B. O Consultor tem em mão um checklist que o orientará na pesquisa. O Consultor
tabula as informações e gera um documento parcial de pesquisa, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 03 - 06 a 08 horas Money Map: Análise de produtos e seu potencial de mercado. Realizado presencialmente ou via reunião virtual na empresa do
Cliente. A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O consultor trabalha as informações e gera um documento sobre produtos e
potencial de mercado, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 04 - 06 a 08 horas Análise da Estrutura Comercial: Análise da área comercial e procedimentos. Realizado presencialmente ou via reunião virtual
na empresa do Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor trabalha as informações e gera um documento sobre proposta de atuação
da área comercial, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 05 - 10 a 12 horas Elementos de Valor B2B: Definição de elementos de Valor B2B, possibilidade de implantação na área comercial e estratégias de
atuação e implementação no cliente. Realizado presencialmente ou via reunião virtual na empresa do Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor trabalha as informações e gera um documento sobre proposta de atuação
de Elementos de Valor B2B, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 06 - 10 a 12 horas Estratégias de Vendas B2B: Definição de estratégias business to business. Realizado presencialmente ou via reunião virtual com
o Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor trabalha as informações e gera um documento sobre proposta de
atuação de estratégias business to business, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 07 - 06 a 08 horas Gestão, registros e controles Resultados: Sugestão de gestão, indicadores e resultados a serem implantados. Realizado
presencialmente ou via reunião virtual com o Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor trabalha as informações e gera um documento sobre proposta de atuação
de estratégias business to business, a ser entregue ao cliente.
Valor – R$ 11.400,00
Para o cliente: R$ 2.850,00
GESTÃO DA IMAGEM EMPRESARIAL –
VOLTADA PARA O TIME DO ATENDIMENTO
Etapas:
1ª ETAPA: 1. Questionário virtual para diagnóstico prévio; 2. Reunião remota com gestão da empresa; 3. Desenvolvimento
e aplicação de pesquisas virtuais para percepção da imagem empresarial e do mercado.
2ª ETAPA: 1. Observação presencial das rotinas e atendimentos em geral e conhecimento da infraestrutura da empresa;
2. Reunião presencial com lideranças da empresa; 3. Entrevistas presenciais com colaboradores; 4. Entrevistas presenciais
com clientes e/ou parceiros.
3ª ETAPA: 1. Reunião presencial com a gestão; 2. Mentorias presenciais¹ com lideranças, supervisores e colaboradores; 3.
Relatório final da consultoria em PDF; 4. Reunião remota de fechamento e feedback.
Valor – R$ 3.040,00
Para o cliente: R$ 760,00
MARCA PESSOAL: VOCÊ COMO O MAIOR
INFLUENCIADOR DO SEU NEGÓCIO –
VOLTADA PARA O PROFISSIONAL DA CLÍNICA
OBJETIVO: O objetivo central dessa Consultoria é a de que o empresário perca o medo da câmera em meios digitais e encoraje
empreendedores a serem influencers do seu negócio para que o empresário tenha presença digital, e, com isso, uma relação
humanizada com sua audiência, criando, através do seu posicionamento digital, melhores resultados.
Etapas:
1. Questionário de percepção (anamnese) - 2 horas Nesta Etapa, a anamnese é uma entrevista conduzida pelo consultor como
objetivo de identificar os problemas, medos e bloqueios do cliente para que possamos progredir para a próxima etapa e iniciar o
processo do “destravar” no vídeo.
2. 2. Dicas de como perder o medo da câmera - 2 horas É uma fase fundamental para que o cliente vença aos poucos a timidez e
inicie os processos de gravações através das dicas práticas. Assim, ele poderá começar a desprender-se dos receios com a
câmera;
3. 3. Desafios para iniciar gravações de vídeo - 2 horas Serão lançados desafios para que o cliente pratique as dicas dadas
anteriormente e comece a ter "intimidade" com a câmera (tom de voz/ambiente/mostrar produto/bastidores...);
4. 4. Imagem Pessoal como ferramenta de Marca - 2 horas A imagem reflete/vende quem somos e ela é um dos principais pilares da
Marca Pessoal. Nesta etapa serão apresentados alguns aspectos que compõe a Imagem Pessoal e dicas para ter mais segurança,
todavia, um melhor posicionamento;
5. 5. Marca Pessoal na prática - 2 horas Na prática, reconhecer os diferenciais enquanto profissional, desde sua história até seus
pontos positivos e negativos "a melhorar". Usar estes diferenciais da sua marca para destacá-la no digital;
6. 6. Posicionamento de Marca Pessoal para impulsionar negócios - 2 horas Posicionar a Marca Pessoal nos meios digitais, através
de um conjunto de ações e estratégias com foco em atrair mais visibilidade para a influência no seu negócio e desenvolver ações
práticas para alavancar seu produto e/ou serviço;
7. 7. Mentoria para fotos / gravações de vídeo - 2 horas Avaliar a prática do cliente e dar dicas de ambientação, iluminação,
posicionamento frente às câmeras (fotos e/ou vídeos) para obtenção de um resultado superior no posicionamento da Marca
Pessoal;
8. 8. Conclusão da Solução/ Projeto (feedback) - 2 horas Finalização da Consultoria. Nesta Etapa, será possível dar um feedback 360º
ao que se refere todos os pontos citados durante o processo, através dos conteúdos que permeiam a solução, e mostrar ao
cliente os resultados significativos após o mesmo perder o medo de aparecer no ambiente digital e se tornar o maior
influenciador do seu negócio.
Valor – R$ 3.040,00
Para o cliente: R$ 412,50
CRIATIVOS DIGITAIS
OBJETIVO: proporcionar que o participante tenha uma visão estratégica para analisar, desenvolver, gerenciar e implantar
projetos de marketing digital, proporcionando o desenvolvimento de competências e habilidades para a utilização de
ferramentas necessárias para o seu negócio. Nela a empresa contribuirá com uma metodologia de aprendizado que
contemplará resultados mensuráveis em estratégias digitais.
Etapas:
PARTE 1: 18 (dezoito) encontros remotos com um total de 18 h (dezoito horas), nos formatos de:
1.1. 02 (duas) pré-mentorias de 1 h, total: 2 h • Diagnóstico + Construção da Jornada da Solução x Empreendedor, nos
quais os participantes conhecerão suas jornadas, preencherão o briefing, identificarão seus objetivos necessários (1h); •
Entendimento quanto à jornada e quanto aos entregáveis (1h).
1.2. 16 (dezesseis) mentorias de 1 h, total: 16 h Os participantes receberão conteúdos, desenvolverão habilidades, farão
exercícios e serão acompanhados por um especialista de marketing digital para orientá-los.
PARTE 2: Serão realizadas 2h de pós-mentoria em elaboração de relatórios: Elaboração da Entrega de Relatórios com os
resultados esperados + Suporte de atendimento para Dúvidas sobre redes
Valor – R$ 3.800,00
Para o cliente: R$ 950,00
DIGITAL POWER - MARKETING PARA CRESCIMENTO
DE EMPRESAS
OBJETIVO: Definir, estruturar e aplicar estratégias de crescimento e vendas da empresa no âmbito digital.
Etapas:
1ª Etapa: Diagnóstico da presença digital da empresa; Análise dos erros na atuação do digital, que impactam nas vendas da
empresa; Análise da presença digital dos 5 principais concorrentes.
2ª Etapa: Plano de Crescimento trimestral com as estratégias de tráfego pago, orgânico e de influencer
3ª Etapa: Implementação das primeiras estratégias e campanhas para captação de novos clientes e aumento das vendas
6ª Etapa: Capacitação do empresário e equipe em marketing digital e tráfego pago para que ela possa dar continuidade às
ações; Ajustes nas Campanhas e/ou desenvolvimento de novas campanhas.
7ª Etapa: Encontro para tirar as dúvidas da equipe e avaliar os resultados na gestão das campanhas
8ª Etapa: Encontro para tirar as dúvidas da equipe e avaliar os resultados na gestão das campanhas
9ª Etapa: Encontro para tirar as dúvidas da equipe e avaliar os resultados na gestão das campanhas
10ª Etapa; Criação do relatório final com os resultados e apresentação dos resultados.
Carga horária:
Opção 1 - Empresas que tem como objetivo investir mais de R$800,00 mês em tráfego pago. Total de 80 horas;
Opção 2 - Empresas que tem como objetivo investir menos de R$799,00 mês em tráfego pago. Total de 48 horas.
CONSULTORIAS
EM GESTÃO
MPE’s: Saúde e
Bem-estar
2023
BIG FIVE - SAFARI EM VENDAS (VENDAS
PRESENCIAL E ONLINE EM HARMONIA)
OBJETIVO: Transformar o marketing da empresa, integrando as estratégias de vendas presenciais e online utilizando
controles e modelos para auxiliar o empresário e/ou gestor da empresa.
ETAPA 01 - VISITA TÉCNICA DE DIAGNÓSTICO: Visita técnica de diagnóstico para conhecimento e levantamento das
necessidades de melhoria e tomada de decisão marketing do estabelecimento. A carga horaria ocorrerá no cliente (de forma
remota) apenas para levantamento de informações e/ou explicações necessárias. O restante da carga horaria será para
desenvolver pesquisa e/ou análise e/ou relatório e/ou conteúdo.
ETAPA 02 - PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO: Reunião para apresentação da proposta de implementação das melhorias. A carga
horária ocorrerá no cliente (de forma remota) apenas para levantamento de informações e/ou explicações necessárias. O
restante da carga horária será para desenvolver pesquisa e/ou análise e/ou relatório e/ou conteúdo.
ETAPA 03 – ENCERRAMENTO: Orientar quanto a implementação de mudanças para melhoria de processos nas tomadas de
decisão. A carga horaria ocorrerá no cliente (de forma remota) apenas para levantamento de informações e/ou explicações
necessárias. O restante da carga horaria será para desenvolver pesquisa e/ou análise e/ou relatório e/ou conteúdo.
Valor – R$ 11.400,00
Para o cliente: R$ 2.850,00
THAMYRIS DOS SANTOS MACIEL