Consultorias em Gestão: Saúde e Bem-Estar

CONSULTORIAS
EM GESTÃO 2023
Saúde e Bem-estar
CONSULTORIAS
DE PLANEJAMENTO,
ELABORÃÇÃO DE PROJETOS E
SUSTENTABILIDADE
ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA
CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS BANCÁRIOS
OBJETIVO: Orientar empreendedores, gestores e empresários a elaborarem propostas de crédito sustentáveis, oferecendo métodos e
ferramentas para reduzir suas dificuldades e principais fatores que impactam negativamente na aprovação de empréstimos pelos
bancos. Ao final da consultoria eles terão aprendido a se autoavaliarem e como atenuar riscos que podem colocar seus negócios em
risco.
DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:
1. Reunião inicial para entender as necessidades de crédito do empreendedor e a visão que ele tem dos seus negócios (PRESENCIAL):
3 horas
2. 2. Orientação do passo a passo na tomada de crédito: 3 horas
3. 3. Coleta de informações qualitativas e financeiras: 4 horas
4. 4. Análise dos riscos e oportunidades em relação à empresa que está sendo atendida pelo consultor para elaboração do projeto: 4
horas
5. 5. Elaboração do projeto de crédito e da proposta a ser entregue à instituição financeira. Também serão passadas informações e
dicas de como o projeto deve ser apresentado às instituições financeiras (PRESENCIAL):
6. 6 horas Na última etapa, ao final da consultoria, será entregue um relatório de autoanálise dos negócios da empresa atendida. O
prazo de conclusão da Consultoria é de no mínimo 15 dias úteis!
RESULTADOS ESPERADOS:
Espera-se que, ao final da consultoria, os empreendedores consigam:
• Tomar decisões sustentáveis em relação à tomada de crédito;
• Utilizar os produtos de crédito adequados conforme suas necessidades e natureza dos produtos;
• Elaborar projetos com a orientação da consultoria com maior chance de sucesso na obtenção do crédito;
• Fazer uma autoavaliação dos riscos intrínsecos dos seus negócios e tenham visão de como podem atenuá-los.
Carga horária total: 20 horas
Valor – R$ 3.800,00
Para o cliente: R$ 950,00
ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICO
ECONÔMICO E COMERCIAL
OBJETIVO: Esta solução tem como objetivo principal a análise de viabilidade de investimento em um novo
negócio/produto/processo. Pelo nosso foco na inovação, desenvolvemos uma metodologia própria para EVTEC, onde
buscamos não somente a análise de viabilidade no modelo viável/não viável. Com a metodologia consegue-se viabilizar os
negócios dos clientes, ou seja, indicar para o cliente quais os parâmetros necessários para que o negócio seja viável. Sendo
assim, em muitos casos, trabalha-se com o cliente a alteração do modelo de negócio inicial, que era a ideia do cliente, seja
em precificação, localização, etc, para que o negócio se torne viável. Com tudo isso o empresário terá em mãos, ao final do
projeto, um estudo detalhado do seu negócio indicando parâmetros, valores necessários para viabilizar o negócio e prazo de
retorno.

1. Viabilidade Técnica -- essa etapa engloba: 1.1. Reunião de kick off para coleta de informações e compreensão detalhada
da ideia do cliente (1º ENCONTRO PRESENCIAL);
1.2. Identificação dos parâmetros definidos pelo cliente, considerando dados de nosso questionário estruturado;
1.3. Exposição ao cliente dos pontos em aberto para tomada de decisão;
1.4. Descrição detalhada do negócio;
1.5. Estrutura atual x necessária;
1.6. Mão de obra atual x necessária;
1.7. Capacidade de produção/vendas;
1.8. Fluxo resumido de operação;
1.9. Investimentos Fixos Programados (cronograma físico-financeiro).
2. Viabilidade Comercial -- essa etapa engloba: 2.1. Macroambiente do Empreendimento: ameaças e oportunidades;
2.2. Definição do mercado alvo;
2.3. Cliente/Consumidor;
2.4. Fornecedores e canais de distribuição; e,
2.5. Concorrentes.
Carga horária: 59 horas
Valor – R$ 11.210,00
Para o cliente: R$ 2.802,50
ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICO
ECONÔMICO E COMERCIAL
CONTINUAÇÃO DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:
3. Viabilidade Econômico-financeira -- essa etapa engloba:

3.1. Definição do Plano de Investimentos;
3.2. Dimensionamento das necessidades de Capital de Giro;
3.3. Projeção de Receitas (5 anos);
3.4. Projeção de Volume de Vendas (por mês em 5 anos);
3.5. Estimativa de % de Custos Variáveis (com base na Receita);
3.6. Demonstrativo de Resultados (resumida por ano e detalhada mês a mês para um horizonte de 5 Anos);
3.7. Necessidade de Investimento e Capital de Giro para viabilizar o empreendimento;
3.8. Fluxo de Caixa do Projeto (cenários projetados, otimista e pessimista para 5 anos); e,
3.9. Indicadores Econômico-Financeiros para os três cenários (projetado, otimista e pessimista):
- EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization;
- Taxa de Desconto Anual;
- VPL - Valor Presente Líquido;
- TIR - Taxa Interna de Retorno;
- Payback;
- Margem de Contribuição vs Custos Fixos; e,
- Lucro ou Prejuízo Acumulado.
4 - Conclusões
4.1. Conclusões e Recomendações da Viabilidade do negócio com destaque aos parâmetros considerados para viabilização
do negócio;
4.2. Demonstrativos de Resultados mês a mês nos cenários projetados, otimista e pessimista num horizonte de 5 anos;
4.3. Reunião de fechamento do projeto para apresentação dos resultados (2º ENCONTRO PRESENCIAL).
Valor – R$ 11.210,00
SUSTENTABILIDADE NA GESTÃO DOS
RESÍDUOS
OBJETIVO: Consultoria para implementar no seu evento ou empresa ou produção rural solução completa para a gestão sustentável de
resíduos, através da segregação, coleta e reciclagem dos resíduos secos (vidro, papel, plástico e metal), orgânicos (sobras de comida) e óleo de
cozinha, incluindo treinamento e formação de equipe.
METODOLOGIA:
Primeiro passo | Diagnóstico (6 horas)
Duração: um encontro de 4 horas + 2 horas de análise e consolidação dos dados levantados. Levando, portanto, até cinco dias úteis entre o
encontro e o envio do material consolidado. Descrição:
- Levantamento dos dados de resíduos gerados no local;
- Definição do conjunto de ações internas orientando a segregação, armazenamento e destinação de cada resíduo gerado (disposição de
coletores, frequência da coleta, soluções ambientais adequadas);
- Definição dos parceiros de sustentabilidade envolvidos (como cooperativas de reciclagem);
- Memorial descritivo de materiais;
- Plano de redução de desperdício. Segundo passo | Implementação (12 horas) Duração: após 7 dias do final do primeiro passo, serão
realizados, ao longo de seis dias úteis consecutivos, um encontro de 2h por dia, para acompanhar a implementação.
- Acompanhamento da operação junto à equipe responsável e os fornecedores de sustentabilidade definido
- Compostagem: Projeto de viabilização e implementação da compostagem.
- Adequação às conformidades na gestão de resíduos.
- Relatório de resultados: entrega final com avaliação e indicadores-chave.
Terceiro passo | Treinamento (4 horas)
Duração: Serão quatro capacitações com os funcionários de uma hora cada, seguindo o cronograma abaixo:
- Capacitação 1: dia 1 da implementação do segundo passo (presencial);
- Capacitação 4: 15 dias após a capacitação 3 (virtual, caso o cliente prefira). Formações técnicas com equipe de operação e limpeza:
acompanhamento prático para que o fluxo estabelecido seja cumprido e que a segregação na fonte seja feita com eficiência. Prazo para
realização da consultoria: 35 dias úteis!
Valor – R$ 4.180,00
Para o cliente: R$1.045,00
SUSTENTABILIDADE E OS PEQUENOS
NEGÓCIOS
OBJETIVO: Produzir orientação especializada sobre conceitos de sustentabilidade e responsabilidade social para pequenos
negócios, a partir das experiências e vivências de mercado.
São etapas da Mentoria:
- Palestras sobre Sustentabilidade e Responsabilidade Social;
- Apresentação de cases em que a implementação de boas práticas em sustentabilidade e responsabilidade social

trouxeram resultados para as empresas;
- Proposta de incorporação da agenda de sustentabilidade ao negócio.
Valor – R$ 1.520,00
SUSTENTABILIDADE - BUSCAR
MELHORAR SEMPRE
OBJETIVO: O principal objetivo desta Mentoria é o de promover orientação especializada sobre conceitos de
Sustentabilidade e Responsabilidade Social Empresarial (conscientização) e desenvolver juntamente com o público-alvo ao
menos uma melhoria a ser implantada na empresa.

Mentoria in loco desenvolvendo um workshop com carga horária de 08 (oito) horas, sendo composto por 02 (dois)
encontros de 04 (quatro) horas cada, onde serão repassados os principais conceitos e levantadas as principais oportunidades
de melhorias ambientais e/ou de condições de trabalho na empresa, através de brainstorm com equipe selecionada pelo
empresário.
A Mentoria poderá ser realizada de forma presencial, remota ou híbrida.
Deverá preferencialmente ser aplicada em 02 (dois) dias consecutivos. Caso o empresário não tenha disponibilidade, no
máximo deverá ser aplicada com intervalo de 05 (cinco) dias úteis entre os 02 (dois) encontros.
Valor – R$ 1.520,00
DOCUMENTOS PRIVADOS DO SÓCIOS (ACORDOS E
MEMORANDOS
OBJETIVO: Promover conhecimento a respeito das relações internas em uma sociedade empresária, destacando
possibilidades de conflitos e soluções destes nos vínculos entre os sócios, o que ajuda a superar problemas com maior
celeridade e permitir ao empreendedor um maior conforto para o exercício da sua atividade principal.

Através desta solução, possibilita-se ao empreendedor obter o acesso a informações sobre os documentos privados de
sócios em um atividade empresarial. A metodologia proposta tem por pressuposto o conhecimento da realidade vivenciada
pelo cliente, de modo que a primeira etapa da consultoria será uma abordagem pessoal, com a realização de perguntas a
respeito da realidade da empresa. Isso será feito no primeiro encontro. Nos demais encontros, haverá a orientação sobre as
figuras do acordo de sócios, explicando-se suas cláusulas e repercussões sobre a atividade empresarial; e do memorando de
entendimentos, explicando-se sua relevância para a proteção de uma sociedade futura. Nessa fase, serão expostas as
diferentes possibilidades e os pontos sensíveis de atenção relativamente a esses documentos, em conformidade com a
específica realidade da empresa em surgimento / afirmação / expansão. O acompanhamento envolve ainda a compreensão
da estrutura desses documentos e sua relevância prática para fins de investimentos, organização interna da empresa, e
definição de responsabilidades dos sócios. Por fim, será entregue um guia prático para a redação do documento cabível à
realidade do cliente (acordo de sócios ou memorando). A entrega será acompanhada de explicação básica sobre o conteúdo
do documento, não contemplando revisão. A proposta é de intervalo semanal entre os encontros, com duração total de 01
(um) mês para a consultoria.
Valor – R$ 3.420,00
GOVERNANÇA CORPORATIVA
OBJETIVO: Apoiar e orientar os empreendedores na adoção de boas práticas em governança corporativa em seus negócios,
a partir da compreensão de sua importância, mediante a implantação de um sistema de governança.
ETAPAS:
A consultoria consistirá em 3 etapas: Diagnóstico, Planejamento e Entrega, divididos em três encontros. Cada encontro
ocorrerá em dois dias, ocupando um turno de cada dia. Entre cada encontro haverá um intervalo de uma semana e a
conclusão geral da consultoria se dará em até 6 semanas. O serviço também consistirá na elaboração de instrumentos para
auxiliar na implantação de boas práticas em governança corporativa e capacitação do(s) empreender(es), por meio de
encontros presenciais (ou virtuais), uso de equipamento áudio visual, análise do(s) negócio(s) do(s) participante(s) e
recomendações de ações e medidas que reflitam as boas práticas em governança corporativa, por meio da entrega de
documentos orientadores produzidos para o negócio, assim como código de conduta e, quando for o caso, revisão de
regimento interno.
Carga Horária: 24 horas
Valor – R$ 4.560,00
ANÁLISE DA DEMANDA DO FORNECEDOR E BUSCA DE
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO NO MERCADO
OBJETIVO: Análise da Demanda do Fornecedor e Busca de Canais de Distribuição no Mercado é um modelo de consultoria
para proporcionar oportunidades para o acesso a mercados para através da prospecção de novos canais de distribuição. O
objetivo é buscar clientes e parcerias comerciais para as Agroindústrias: Microempresas e Pequenas Empresas,
Cooperativas e Empreendimentos do Agronegócios de segmentos variados. A consultoria visa apoiar as empresas na busca
de canais de distribuição: representantes comerciais, atacadistas, distribuidores, varejos de diversos segmentos ou outros
canais para as empresas. Auxilia também o representante da empresa (cliente Sebrae) na orientação sobre a abordagem
do canal através de um manual de preparação para a negociação com canais de distribuição e orientações para acessar o
mercado, uma vez que a prospecção também está munida na busca de informações com o comprador do canal. Nesta
solução, busca-se analisar a demanda de mercado da empresa, o melhor tipo de modelo de distribuição e o tipo de canal
para a distribuição e venda do produto no mercado função de capacidade da empresa em acessar mercados. Uma vez
definido essas variantes, busca-se definir o mercado, ou seja, a localidade de interesse para a prospecção e a partir daí,
inicia-se o processo de prospecção.
Forma de aplicação da solução:

• Etapa I: levantar a demanda da empresa (cliente Sebrae) o interesse da empresa nos canais de interesse e no mercado.
Encontro remoto. Nesta etapa avaliamos a capacidade produtiva, produtos e mix de produtos, capacidade de acessar novos
mercados, capacidade disponível para a venda, estrutura da área comercial, logística, entre outros critérios e o tipo de
canal que a empresa deseja.
• Etapa II: Prospectar canais de distribuição, seleção e avaliação dos canais prospectados, avaliação do canal e da empresa
para atender ao canal. Entrega da lista de canais de distribuição + manual de preparação para a comercialização.
• Etapa III: plano tático de vendas e Monitoramento dos resultados.
Público-alvo: Agroindústrias de segmentos diversos do Agronegócio: Microempresas e Pequenas Empresas, Cooperativas e
Empreendimentos de segmentos variados.
Valor – R$ 15.200,00
RESPONSABILIDADE SOCIAL IN COMPANY - RS
IN COMPANY
OBJETIVO: A mentoria RS In Company é um método de aprendizagem, que se baseia em uma metodologia interativa voltada para a
realização de mentorias nas empresas, com o objetivo de disseminar o conhecimento mais aprofundado acerca da temática da
Sustentabilidade e Responsabilidade Social Empresarial.
A metodologia se efetiva por meio de encontros presenciais e/ou remotos, onde são realizadas as mentorias, com atividades teórico
e práticas com base na realidade In Company do mentorado e é implantado em cada empresa individualmente.
O RS In Company possui um grupo de consultores especialistas na temática, que possuem amplo conhecimento sobre o tema
proposto, com experiência na gestão de RSE e que dedica tempo e conhecimentos para orientar e aperfeiçoar profissionais com
menos experiência e/ou conhecimento sobre o tema a ser trabalhado durante o RS In Company. Nessa dinâmica, os profissionais
mais experientes, chamados de “Mentores de RS”, compartilham seus conhecimentos e vivências positivas e negativas na área de
sustentabilidade com os menos experientes, chamados de “mentorados” de modo que possam entender na prática caminhos para o
seu desenvolvimento, tanto no que se refere a um aprofundamento sobre o tema, quanto na carreira e no alcance de objetivos
dentro do negócio.
O diferencial da proposta do RS In Company, associando atividades teóricas e práticas, está centrado também na possibilidade de
condução dos encontros com rodízio entre 02 (dois) Mentores, que acompanham as atividades conjuntamente, tornando as
mentorias mais atrativas, dinâmicas e eficientes, com um nível de aprofundamento e interação maior. Grande parte das vezes, as
mentorias realizadas por um único profissional não conseguem garantir esta correlação entre teoria e prática, pois está centralizada
em um único ponto de vista ou em única experiência do mentor, ou que não é especialista no tema. Esta possibilidade de ter uma
dupla de “Mentores de RS” fortalece a metodologia e inova sob o ponto de a empresa ter a garantia de poder contar com mais de
uma visão sobre o mesmo processo através de diálogos sobre a empresa e ampliam a visão e estratégias de intervenções.
Associada a uma Plataforma digital, o programa disponibiliza os conteúdos e exercícios e o Mentor do RS In Company acompanha as
atividades realizadas, foca na demanda do mentorado, direciona para elaboração de plano de ação e estabelece os parâmetros da
prática direcionada aos negócios. Nesta fase, com o apoio do mentor, o mentorado tem a oportunidade de refletir sobre a trajetória
da empresa/negócio acerca do tema trabalhado, identifica seus pontos fortes e fracos e, assim, ter a chance de aperfeiçoá-los e
melhorá-los, num plano de ação específico para colocar em prática o MVP de Responsabilidade Social.
Estes diferenciais garantem aos gestores uma análise mais contínua de todas as etapas formativas das Mentorias In Company,
conduzindo para, a partir destas experiências, pensar nas estratégias e ações para alavancar o desenvolvimento de todo o time
explorando o máximo do seu potencial no que se refere ao MVP de Responsabilidade Social sendo direcionado para soluções de
mercado que fazem parte do portfólio de mentores.
Sendo assim, o RS In Company se consolida como um método eficaz de aprendizagem que coloca o participante imerso no processo
pedagógico, de forma ativa e participativa, ajudando a aprender por meio de orientação especializada bem como através de
vivências e experiências que são compartilhadas no processo coletivo entre os mentores.
Dessa forma, a mentoria RS In Company prepara o pequeno empreendedor para exposição a novas ideias e maneiras de pensar;
reflexões sobre o desenvolvimento de pontos fortes e superação de pontos fracos; orientação sobre desenvolvimento de uma ideia
inovadora com o MVP de RS; cria oportunidade de desenvolver novas habilidades e conhecimentos, de forma mais colaborativa,
inovadora e que desperta o mundo dos negócios para a prática compartilhada de gestão.
Para esta solução, a mentoria RS In Company trabalhará o Macro tema da “Sustentabilidade e responsabilidade social para pequenos
negócios”, com o objetivo de realizar orientação técnica alinhada com a prática.
Valor – R$ 1.520,00
SOCIOCONSULTY
OBJETIVO: O Socioconsulty é uma consultoria desenvolvida para ampliar a maturidade dos negócios de impacto social. O
termo consultoria, ao longo do tempo, passou a ser utilizado para definir o processo onde um profissional, geralmente
mais experiente, auxilia e apoia alguém mais novato. A figura do mentor espelha o papel daquele que leva outra pessoa a
um novo patamar de conhecimentos ou experiências. Neste sentido, o Socioconsulty apesar de reconhecer esse modelo
de consultoria tradicional, acrescenta um alto valor agregado à sua metodologia que reconstruiu esse modelo de que
alguém mais experiente, com maior grau de conhecimento em determinado assunto, transfere este conhecimento para
outro, geralmente mais jovem. Isto porque, o processo de consultoria não deve ter apenas uma direção de aprendizado,
do superior ao inferior, pois, sendo assim, o mentor tem e deve ensinar e o aprendiz, ou mentora do, apenas aprender.
Esse é um dos fatores que faz com que apenas a consultoria tradicional não funcione. Segundo a Universidade de Bentley
(2012), nos EUA, “apenas 2% dos profissionais consideram a consultoria tradicional efetiva”. Por isso, o Socioconsulty foi
construído com base em consultores com experiência em direcionar e impulsionar negócios de impacto socioambiental
com capacidade de dividir a experiência com uma didática de aprendizagem social, conectando o soft skill e hard skill dos
mentorados. Outra adaptação importante dessa metodologia foi considerar que “Em 2030, 75% dos profissionais
trabalhando em empresas pertencerão a Geração Y” (US BUREAU, 2012). É uma geração que nasceu a partir da década de
1978 com o mundo relativamente estável. Eles cresceram em uma década de valorização intensa da infância, com
internet, computador e educação mais sofisticada que as gerações anteriores. Ganharam autoestima e não se sujeitam a
atividades que não fazem sentido em longo prazo. Sabem trabalhar em rede e lidam com autoridades como se eles fossem
um colega de turma. Portanto, nota-se a necessidade de incorporar ao processo de consultoria, até então conhecido como
momento individual, valores como “autoestima”, “longo prazo”, “trabalho em rede” e “relativização de hierarquia”.
As etapas do Socioconsulty consistem em:

1) Análise preliminar das condições de negócio e empreendedor;
2) Definição de conteúdos, estratégia, cases, parceiros, marcadores motivacionais;
3) Definição da ferramenta e consultores;
4) Validação com o empreendedor e construção de plano de ação e resultados;

5) Consultoria individual ou coletiva (podendo ter convidado do segmento de negócio do empreendedor que chamamos
de mentory-partners e também a participação de outros stakeholders do negócio (fornecedor, cliente, funcionário...);
6) Feedback regular com ferramentas para mensurar mudanças efetivas.
Valor – R$ 5.700,00
CONSULTORIAS
EM GESTÃO FINANCEIRA
CONSULTORIAS
EM GESTÃO
MPE’s: Saúde e
Bem-estar
2023
PRESENÇA FINANCEIRA
Encontros Encontros
Quantidade de (Formato (Formato
Módulo
horas (h) ONLINE) PRESENCIAL)
1 – GESTÃO DO CAIXA 26 7 a 10 Até 4
2 – FORMAÇÃO DE
PREÇOS E GESTÃO DE
20 6a8 Até 3
CUSTOS
3 – GESTÃO DOS
RESULTADOS 12 3a5 Até 2
VALOR A SER PAGO

Módulo Custos PELO CLIENTE
(25%)
1 – GESTÃO DO CAIXA R$ 3.120,00 R$ 780,00
2 – FORMAÇÃO DE PREÇOS E
GESTÃO DE CUSTOS R$ 2.400,00 R$ 600,00
3 – GESTÃO DOS RESULTADOS R$ 1.440,00 R$ 360,00

Total – 58 horas R$ 6.960,00 R$ 1.740,00
Para uma melhor efetividade da consultoria, recomenda-se que a realização dos

módulos seja feita uma por mês. Por exemplo, caso o cliente compre o pacote
com os três módulos, cada módulo será realizado em um mês diferente.
VIABILIDADE TÉCNICA/ECONÔMICA POR
MEIO DE CUSTOS EM GESTÃO DE SAÚDE
OBJETIVO: Entender a aplicabilidade dos custos e sua absoluta necessidade dentro de um modelo racional de decisões na
instituição hospitalar.
Etapas:
1. Briefing - 5 horas
2. Construção da Departamentalização - 3 horas
3. Construção do Plano de Contas - 3 horas
4. Construção de Critérios e Rateios - 4 horas
5. Criação dos relatórios necessários e validação das informações - 5 horas
6. Construção do Sistema de Custeio personalizado a empresa (PLANILHA) - 20 horas
7. Alimentação e análise dos dados - 10 horas
8. Custo real por serviços (por período) - 2 horas
9. Ponto de equilíbrio (por período) - 2 horas
10. Resultados por departamento - 2 horas
11. Relatório final - 10 horas
Valor – R$ 12.540,00
ORGANIZANDO A GESTÃO FINANCEIRA DE
SUA EMPRESA DE SAÚDE
OBJETIVO: Identificar e analisar a gestão financeira das empresas de saúde, considerando o processo de faturamento
médico/ prestador de serviço em saúde.
Etapas: Análise dos relatórios financeiros, compactuados com o faturamento médico. Construção e análise de relatório
de: Atendido x Faturado x Recebido x Glosado x Recursado x Recebido Desenvolvimento e estruturação de ferramentas
para controle financeiro:
1. Identificar o processo financeiro dos setores de recepção / faturamento / financeiro

2. Analisar a compactação de informações entre os setores.
3. Solicitar relatórios de caixa, de faturamento (produção), faturamento (pendência), faturamento (enviado),
recebimento, glosado, recursado e recebido.
4. Construir planilha de análise de relatórios de faturamento x recebimento.
5. Elaborar e/ou ajustar o plano de contas para o segmento em saúde
6. Análise e orientações da conciliação bancária do serviço em saúde com o demonstrativo do convênio.
7. Elaborar o fluxo de caixa considerando as entradas dos convênios e repasses médicos.
8. Elaboração do DRE.
Valor – R$ 13.680,00
ANÁLISE CONTÁBIL PARA EVIDENCIAÇÃO E
OTIMIZAÇÃO DA CARGA TRIBUTÁRIA
OBJETIVO: proporcionar a otimização do pagamento de tributos através da análise do enquadramento tributário mais
adequado para a empresa do segmento de saúde, identificando possíveis reduções na carga tributária
Etapas:
ENCONTRO I - (TRABALHO ONLINE OU PRESENCIAL)
1. Briefing com o empresário 4 horas
2. Solicitação de extratos de faturamento e apuração de tributos, conforme descrito no detalhamento do serviço

(TRABALHO INTERNO)
3. Análise e tratamento das informações 24 horas
4. Identificação do enquadramento tributário
5. Análise do enquadramento tributário
6. Análise da tributação dentro do mesmo enquadramento e/ou com outro
ENCONTRO II - (TRABALHO ONLINE OU PRESENCIAL)
1. Apresentação de Quadro Comparativo 4 horas
2. Carga tributária com base na tributação praticada
3. Carga tributária com base em uma segunda possibilidade de tributação
4. Explicação breve sobre o enquadramento tributário
5. Parecer final sobre a análise
Valor – R$ 6.080,00
VALUATION - VALORAÇÃO DE EMPRESAS
OBJETIVO: Esta consultoria tem como objetivo principal obter o valor de uma empresa para tomada de decisão seja para aporte
de um novo investidor em contrapartida a novas dívidas, aquisição de concorrentes, venda parcial ou integral de cotas/ações,
questões sucessórias, abertura de capital etc. Além de auxiliar nesses momentos, o valuation deve ser visto como uma
ferramenta de gestão, como uma forma de compreender quanto vale sua operação e quanto de valor está sendo agregado com
equipe, gestão, processos, produtos, etc.
A metodologia de Valuation é dividida em 4 etapas:
IMPORTANTE: Para realização do projeto o empresário deverá ter registro de dados históricos de faturamento e custos.
Etapa 1. Dados Históricos – essa etapa engloba:
1.1. Reunião presencial de kickoff para compreensão do projeto, etapas e coleta de informações;
1.2. Levantamento / Análise dos dados históricos de receitas e cálculo da taxa de crescimento;
1.3. Levantamento / Análise dos dados históricos de custos fixos e cálculo da taxa de crescimento;
1.4. Levantamento / cálculo dos custos variáveis do mix de produtos e cálculo da taxa de crescimento;
1.5. Levantamento das alíquotas de impostos;
Etapa 2. Levantamento patrimônio e intangíveis – essa etapa engloba:
2.1. Levantamento de patrimônio da empresa (instalações, equipamentos, etc).;
2.2. Levantamento de situação fiscal da empresa; negativas federais, estaduais e municipais, processos, etc;
2.3. Levantamento da carteira de clientes e histórico de compras;
Valor – R$ 11.970,00
VALUATION - VALORAÇÃO DE EMPRESAS
Etapa 3. Projeções Econômicas – essa etapa engloba:
3.1. Projeção de receitas (10 anos);
3.2. Projeção de volume de vendas (10 anos);
3.3. Projeção de custos fixos (10 anos);
3.4. Projeção dos custos variáveis (10 anos);
3.5. Definição de taxa de desconto;
3.6. Demonstrativo de Resultados (10 Anos);
3.7. Necessidade de investimento e capital de giro;
3.8. Fluxo de Caixa (cenários projetado, otimista e pessimista para 10 anos); e,
3.9. Indicadores Econômico-Financeiros para os três cenários (projetado, otimista e pessimista):
• EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization;
• Taxa de Desconto Anual;
• VPL - Valor Presente Líquido;
• TIR - Taxa Interna de Retorno;
• Payback;
• Margem de Contribuição vs Custos Fixos; e,
• Lucro ou Prejuízo Acumulado.
Etapa 4. Conclusões – essa etapa engloba:

4.1. Finalização da Valuation da empresa com relatório final;
4.2. Reunião presencial de apresentação dos resultados e fechamento do projeto.
Valor – R$ 11.970,00
TRIBUTO JUSTO - ANÁLISE CONTÁBIL
PARA REDUÇÃO DE CARGA TRIBUTÁRIA
OBJETIVO: Proporcionar a otimização do pagamento de tributos através da análise do enquadramento tributário mais
adequado para a empresa, identificando possíveis reduções na carga tributária, conforme legislação vigente no país.
Etapas:
 Reunião Inicial (solicitação dos dados e informações, alinhamento das expectativas). Reunião presencial ou a
distância. 2 horas
 Recepção e análise dos dados levantados (trabalho de gabinete) 8 horas
 Pesquisas Secundárias (bibliográficas, sitio gráficos e documentais) 4 horas
 Reunião de alinhamento com a empresa para validação das informações e dirimir dúvidas. Reunião presencial
ou a distância. 2 horas
 Elaboração do Quadro comparativo entre os possíveis Enquadramentos Tributários da Empresa (trabalho de
gabinete) 4 horas
 Elaboração do Relatório Diagnóstico Situacional Conclusivo (trabalho de gabinete) 8 horas
 Entrega do relatório diagnóstico, concluindo os trabalhos. Reunião presencial ou a distância. 2 horas
Valor – R$ 5.700,00
CUSTOS EM GESTÃO DA SAÚDE
OBJETIVO: Entender a aplicabilidade dos custos e sua absoluta necessidade dentro de um modelo racional de decisões na
instituição hospitalar.
Diante das transformações ocorridas nos últimos tempos, as organizações de saúde têm assumido a função de organizações
mutáveis, pois a todo o momento surgem novas tecnologias e atualizações em políticas de gestão, principalmente as que
estão voltadas ao controle de custos, visto que a eficiência e custos baixos passaram a ser objetivos cada vez mais almejados
pelos administradores nas instituições de saúde. O trabalho em si consiste desde o diagnóstico voltado a custos, avaliações
e/ou construção da departamentalização, critérios e rateios, além da elaboração de relatórios, planilha de custos adequada
a realidade da empresa contratante, com a devida alimentação e análise de dados.
1. Diagnóstico voltado a Custos de Saúde - 10 horas
2. Avaliação ou Construção da Departamentalização - 3 horas
3. Avaliação ou Construção do Plano de Contas - 3 horas
4. Avaliação ou Construção de Critérios de Rateios - 4 horas
5. Criação dos relatórios necessários e validação das informações - 5 horas
6. Construção do sistema de Custeio personalizado a empresa (PLANILHA) - 20 horas
7. 7. Alimentação e análise dos dados - 10 horas
8. 8. Custo real por serviços (por período) - 2 horas
9. 9. Ponto de equilíbrio (por período) - 2 horas
10. 10. Resultado por departamentalização - 2 horas
11. 11. Relatório final - 10 horas
Valor – R$ 13.490,00
Para o cliente: R$3.372,5
FORMAÇÃO DE PREÇOS NA PRÁTICA -
SERVIÇO DE SAÚDE E BEM ESTAR
OBJETIVO: Identificar e formar de preço de venda para empresas do segmento de Serviços de Saúde e Bem-estar, com uso
de ferramentas inteligentes, desenvolvidas em Visual Basic, aplicadas em planilhas em Microsoft Excel para facilitar a
usabilidade dos empresários de micro e pequenas empresas.
ETAPA I: Conhecer a estrutura e a cultura da empresa (reunião com empresa online ou presencial) Reunião de
apresentação da metodologia; Identificação dos procedimentos administrativos, financeiros e gerenciais que impactam
diretamente no custeio; Análise da atual formação de preço da empresa.
ETAPA II: Customização das Ferramentas (trabalho escritório) Adequação das ferramentas a serem implantadas conforme
realidade da Empresa.
ETAPA III: Elaboração Fichas Técnicas (reunião com empresa online ou presencial) Análise dos procedimentos; Coleta do
MAT/MED utilizado; Elaboração ficha técnica dos serviços ofertados.
ETAPA IV: Levantamento dados Financeiros (trabalho escritório) Levantamento de dados financeiros e verificação de
listagens de registros de despesas, gastos e movimentação financeira; Suporte à distância para correta apuração dos custos.
ETAPA V: Análise e Formação de Preços (trabalho escritório) Análise dos dados coletados; Lançamento dos dados coletados
nas ferramentas desenvolvidas; Parametrização das ferramentas para atualização automática dos preços; Ajuste do
relatório em xls com nova política de precificação e indicadores.
ETAPA VI: Feedback (reunião com empresa online ou presencial) Validação dos dados lançados nas ferramentas de custeio;
Apresentação de relatório técnico com sugestão dos preços a serem praticados e ficha técnica dos itens produzidos pela
empresa; Análise de cenário da projeção do custeio atual versus nova política de precificação; Definição de metas de
faturamento e gastos.
Valor – R$ 5.700,00
GESTÃO DE REPASSES MÉDICOS
OBJETIVO: Identificar e analisar os repasses médicos com relação a profissional, especialidade, produção,
procedimento e carga horária e seu impacto no faturamento geral da empresa.
Encontro 1 – (MÊS 01):
1.1 Briefing com o empresário. 1.2 Solicitação da documentação necessária.
Encontro 2 – (MÊS 01):
2.1 Trabalho online (Encontro online para esclarecer dúvidas e monitorar as atividades que estão sendo
executadas dentro da empresa). 2.2 Trabalho interno: 2.2.1 Identificar gargalos nos relatórios. 2..2.2 Desenvolver
ferramenta de análise de repasse. 2.2.3 Analisar informações.
Encontro 3 – (MÊS 02) 3.1 Trabalho online (Encontro online para esclarecer dúvidas e monitorar as atividades que
estão sendo executadas dentro da empresa). 3.2 Trabalho interno: 3.2.1 Analisar informações. 3.2.2 Elaborar o
parecer sobre os repasses médicos e seu impacto sob o faturamento.
4. Encontro 4 – (MÊS 02 ) 4.1 Entregas: 4.1.1 Entrega do relatório com análise de repasses médicos com as
seguintes informações: 4.1.2 Análise de repasse por profissional 4.1.3 Análise de repasse por especialidade 4.1.4
Análise de repasse por procedimento 4.1;5 Parecer sobre o impacto do repasse médico no faturamento geral.
Valor – R$ 8.360,00
GERENCIAMENTO DE GLOSAS MÉDICAS
HOSPITALARES
OBJETIVO: Reduzir ou eliminar glosas de contas médicas através da análise da dinâmica do faturamento em saúde e seus processos
específicos.
Encontro 1- (MÊS 01)
1.1 Briefing com o empresário – Agenda com o cliente.
1.2 Identificação e análise do sistema de informação.
1.3 Levantamento e análise das rotinas de faturamento.
1.4 Solicitação dos relatórios.
Encontro 2- (MÊS 01)
2.1 Solicitação e Análise dos relatórios.
2.2 Identificação dos tipos de glosas existentes na organização.
2.3 Identificação das principais causas das glosas. 2.4 Trabalho interno.
Encontro 3 - (MÊS 02)
2.1 Análise dos relatórios.
2.2 Construção de plano de ação para sanar causas de glosas recursáveis e evitar glosas irrecusáveis. 2.3 Trabalho interno
Encontro 4 - (MÊS 02)
3.1 Entrega do relatório com as seguintes informações:
3.1.1 Percentual de glosa por convênio
3.1.2 Percentual de glosa por especialidade
3.1.3 Principais causas das glosas
3.1.4 Orientação sobre os diferentes tipos de glosas
3.1.5 Orientação sobre os processos de recursos possíveis.
3.1.6 Plano de ação com possíveis dissoluções sobre a redução ou eliminação de glosas
Valor – R$ 10.640,00
GOL - GESTÃO PARA OTIMIZAÇÃO DE LUCRO
OBJETIVO: Proporcionar formação para preço de venda dos produtos e/ou serviços comercializados pela empresa.

A consultoria ocorre por meio de 03 (três) etapas online (remotas), conforme cronograma proposto. É importante ressaltar
que o atendimento de mais de 01 (uma) etapa poderá ser realizado em uma mesma visita online (remota). A solução
objetiva a utilização de informações financeiras para identificar as não conformidades em todas as áreas da empresa que
estão prejudicando a otimização do lucro. Funciona como uma ressonância magnética no corpo humano, permitindo uma
análise das áreas da empresa de forma mais clara e definida. Com essas informações a consultoria proporciona uma
melhor tomada de decisão e conhecimento por parte do empresário, com foco na gestão e otimização do lucro, visando
obter o melhor aproveitamento dos recursos, proporcionando a redução de custos e aumento do faturamento, aliado à
compreensão do cliente sobre a estrutura financeira e a formação do preço da empresa e suas influências, abrangendo as
seguintes etapas:
ETAPA 01 - VISITA TÉCNICA DE DIAGNÓSTICO Visita técnica de diagnóstico para conhecimento e levantamento das
necessidades de melhoria e tomada de decisão financeira do estabelecimento:
• Observar as contas da empresa;
• Conhecer e avaliar, por meio de entrevista com o empresário ou gestor, os processos financeiros para identificar as
tomadas de decisões financeiras necessárias para o negócio;
• Verificar questões relacionadas a capacidade produtiva e seus gargalos (limitação da capacidade final de produção), por
meio de observação e entrevista com o empresário ou gestor;
• Identificar se as expectativas do empresário estão relacionadas a capacidade máxima do negócio;
• Verificar a definição do tipo de serviço ofertado e a capacidade de faturamento máximo;
• Verificar se a empresa dispõe de controles financeiros e analisar se as mesmas estão informando ao empresário a saúde
financeira do negócio;
• Observar o fluxo de caixa da empresa e identificar possíveis reduções de custos;
• Acompanhar as condições financeiras e a capacidade de aumento de faturamento e lucro;
• Compreender atividades do setor financeiro e atendimento para identificar a existência de padronização de processos na
execução das atividades financeiras;
Valor – R$ 5.700,00
GOL - GESTÃO PARA OTIMIZAÇÃO DE LUCRO
• Identificar o Break Even do negócio, apresentando o momento em que a empresa passa a obter lucro. Levantar
informações sobre a formação de preço de cada produto ou serviço (no máximo 30 produtos ou serviços). ETAPA 02 -
PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO Reunião para apresentação da proposta de implementação das melhorias:
• Apresentar resultado do diagnóstico levantado;
• Sugerir adequações nos processos financeiros;
• Propor mudanças para melhorias dos processos de custos e receitas;
• Apresentar plano de trabalho para implementação na empresa. ETAPA 03 - ENCERRAMENTO Orientar quanto a
implementação de mudanças para melhoria de processos para tomada de decisão financeira:
• Política de Precificação [Apresentar relatório de formação de preço por tipo de produto ou serviço (no máximo 30
produtos ou serviços)];
• Apresentar relatório da saúde financeira da empresa informando quais pontos de melhoria são necessários para
aumentar o lucro ou reduzir o custo dentro da capacidade produtiva atual ou projetada;
• Instruir como identificar gargalos de custo em comparação com o faturamento; • Orientar sobre os processos financeiros
e suas influências nos resultados para tomada de decisão;
• Orientar quanto aos custos por serviço;
• Demonstrar o lucro atual em comparação ao lucro médio do mercado;
• Propor pontos de redução de custo;
• Propor estratégias para aumentar o faturamento médio da empresa. Intervalo entre os encontros: Etapa 01 / Etapa 02 e
03: 30 dias. Prazo de conclusão da solução: 30 dias.
Valor – R$ 5.700,00
CONSULTORIAS EM GESTÃO E
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DE MARKETING
CONSULTORIA EM ESTRATÉGIA DE
MARCA
OBJETIVO: Estabelecer ou revisar a estratégia de marca da cervejaria, construindo o alicerce para a construção coerente
da comunicação, seleção de produtos, identidade visual no bar de fábrica e/ou locais de revenda.
Objetiva-se, assim, alcançar um melhor posicionamento no mercado e consequentemente maiores resultados.
DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS
A estratégia de marca é estabelecida a partir da análise:
a) Do contexto atual do negócio;
b) Da oferta de produtos e serviços relevantes para o segmento de clientes atendido;
c) Pelo posicionamento estratégico em relação à concorrência.
O trabalho é realizado em conjunto pelo consultor e pelo cliente: os conceitos são explanados a cada reunião, a partir dos
quais o cliente faz o levantamento das informações que serão aplicadas nas ferramentas no próximo encontro.
Valor – R$ 2.660,00
PLANO DE AÇÃO EM MARKETING DIGITAL
OBJETIVO: Construir um Plano de Execução/Ação para melhora de resultados utilizando-se ferramentas off-line e digitais.
Indicado especialmente para empresas B2C (business to consumer).
Etapas:
1. Definição do desafio e dos objetivos quantitativos e qualitativos - 1h30
2. Definição do público-alvo e potencial de mercado - 1h30
3. Definição da(s) fase(s) do funil de vendas que será enfrentada no momento - 1h30
4. Construção da persona - 2h
5. Definição dos canais de vendas e investimentos - 1h30
6. Descrição das ações - 1h30
7. Definição dos KPIS - 1h30
Valor – R$ 2.090,00
MARKETING B2B E ESTRATÉGIAS DE VENDAS
B2B PARA O MERCADO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO: Orientar as empresas apoiadas para o marketing, vendas B2B e acesso a mercados.
Marketing B2B e Estratégias de Vendas B2B para o Mercado Organizacional é um modelo de Consultoria que visa apoiar as empresas do segmento
industrial a definir estratégias de vendas e acesso a mercados e tratar as vendas B2B de forma a trazer melhores resultados na comercialização de
produtos e no acesso a mercados.
A busca de informações de mercado auxiliou na elaboração desta solução. Trata-se de um produto que tem como base a inteligência de mercado e as
estratégias e ações sugeridas baseia-se na necessidade colocadas pelos compradores organizacionais.
A Consultoria permite aos empresários das micro e pequenas empresas avaliar sua atuação e realizar as adequações no seu modelo de comercialização
para os produtos da sua empresa.
ETAPA 01 - 04 a 06 horas Consultoria para a realização de Diagnóstico da Empresa. Realizado presencialmente ou via reunião virtual na empresa do
Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor tabula as informações e gera um documento parcial de devolutiva, a ser
entregue ao Cliente (entrega parcial).
ETAPA 02 - 06 a 08 horas Consultoria para Diagnóstico no Mercado: O Cliente agenda reunião com compradores organizacionais (02 a 03) de sua escolha
para a realização por meio de reunião virtual de pesquisa de mercado organizacional. A pesquisa é conduzida pelo Consultor, com o empresário
presente, para entendimento de atributos importantes na relação B2B. O Consultor tem em mão um checklist que o orientará na pesquisa. O Consultor
tabula as informações e gera um documento parcial de pesquisa, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 03 - 06 a 08 horas Money Map: Análise de produtos e seu potencial de mercado. Realizado presencialmente ou via reunião virtual na empresa do
Cliente. A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O consultor trabalha as informações e gera um documento sobre produtos e
potencial de mercado, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 04 - 06 a 08 horas Análise da Estrutura Comercial: Análise da área comercial e procedimentos. Realizado presencialmente ou via reunião virtual
na empresa do Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor trabalha as informações e gera um documento sobre proposta de atuação
da área comercial, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 05 - 10 a 12 horas Elementos de Valor B2B: Definição de elementos de Valor B2B, possibilidade de implantação na área comercial e estratégias de
atuação e implementação no cliente. Realizado presencialmente ou via reunião virtual na empresa do Cliente.
de Elementos de Valor B2B, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 06 - 10 a 12 horas Estratégias de Vendas B2B: Definição de estratégias business to business. Realizado presencialmente ou via reunião virtual com
o Cliente.
A decisão sobre a realização presencial ou via remota é do Cliente. O Consultor trabalha as informações e gera um documento sobre proposta de
atuação de estratégias business to business, a ser entregue ao Cliente.
ETAPA 07 - 06 a 08 horas Gestão, registros e controles Resultados: Sugestão de gestão, indicadores e resultados a serem implantados. Realizado
presencialmente ou via reunião virtual com o Cliente.
de estratégias business to business, a ser entregue ao cliente.
Valor – R$ 11.400,00
GESTÃO DA IMAGEM EMPRESARIAL –
VOLTADA PARA O TIME DO ATENDIMENTO
OBJETIVO: Desenvolver estratégias para o fortalecimento da Imagem Empresarial; Impulsionar a transmissão de um

diferencial de Mercado para maior atração e retenção de Pessoas.
Etapas:
1ª ETAPA: 1. Questionário virtual para diagnóstico prévio; 2. Reunião remota com gestão da empresa; 3. Desenvolvimento
e aplicação de pesquisas virtuais para percepção da imagem empresarial e do mercado.
2ª ETAPA: 1. Observação presencial das rotinas e atendimentos em geral e conhecimento da infraestrutura da empresa;
2. Reunião presencial com lideranças da empresa; 3. Entrevistas presenciais com colaboradores; 4. Entrevistas presenciais
com clientes e/ou parceiros.
3ª ETAPA: 1. Reunião presencial com a gestão; 2. Mentorias presenciais¹ com lideranças, supervisores e colaboradores; 3.
Relatório final da consultoria em PDF; 4. Reunião remota de fechamento e feedback.
Valor – R$ 3.040,00
MARCA PESSOAL: VOCÊ COMO O MAIOR
INFLUENCIADOR DO SEU NEGÓCIO –
VOLTADA PARA O PROFISSIONAL DA CLÍNICA
OBJETIVO: O objetivo central dessa Consultoria é a de que o empresário perca o medo da câmera em meios digitais e encoraje
empreendedores a serem influencers do seu negócio para que o empresário tenha presença digital, e, com isso, uma relação
humanizada com sua audiência, criando, através do seu posicionamento digital, melhores resultados.
Etapas:
1. Questionário de percepção (anamnese) - 2 horas Nesta Etapa, a anamnese é uma entrevista conduzida pelo consultor como
objetivo de identificar os problemas, medos e bloqueios do cliente para que possamos progredir para a próxima etapa e iniciar o
processo do “destravar” no vídeo.
2. 2. Dicas de como perder o medo da câmera - 2 horas É uma fase fundamental para que o cliente vença aos poucos a timidez e
inicie os processos de gravações através das dicas práticas. Assim, ele poderá começar a desprender-se dos receios com a
câmera;
3. 3. Desafios para iniciar gravações de vídeo - 2 horas Serão lançados desafios para que o cliente pratique as dicas dadas
anteriormente e comece a ter "intimidade" com a câmera (tom de voz/ambiente/mostrar produto/bastidores...);
4. 4. Imagem Pessoal como ferramenta de Marca - 2 horas A imagem reflete/vende quem somos e ela é um dos principais pilares da
Marca Pessoal. Nesta etapa serão apresentados alguns aspectos que compõe a Imagem Pessoal e dicas para ter mais segurança,
todavia, um melhor posicionamento;
5. 5. Marca Pessoal na prática - 2 horas Na prática, reconhecer os diferenciais enquanto profissional, desde sua história até seus
pontos positivos e negativos "a melhorar". Usar estes diferenciais da sua marca para destacá-la no digital;
6. 6. Posicionamento de Marca Pessoal para impulsionar negócios - 2 horas Posicionar a Marca Pessoal nos meios digitais, através
de um conjunto de ações e estratégias com foco em atrair mais visibilidade para a influência no seu negócio e desenvolver ações
práticas para alavancar seu produto e/ou serviço;
7. 7. Mentoria para fotos / gravações de vídeo - 2 horas Avaliar a prática do cliente e dar dicas de ambientação, iluminação,
posicionamento frente às câmeras (fotos e/ou vídeos) para obtenção de um resultado superior no posicionamento da Marca
Pessoal;
8. 8. Conclusão da Solução/ Projeto (feedback) - 2 horas Finalização da Consultoria. Nesta Etapa, será possível dar um feedback 360º
ao que se refere todos os pontos citados durante o processo, através dos conteúdos que permeiam a solução, e mostrar ao
cliente os resultados significativos após o mesmo perder o medo de aparecer no ambiente digital e se tornar o maior
influenciador do seu negócio.
Valor – R$ 2.640,00
CRIATIVOS DIGITAIS
OBJETIVO: proporcionar que o participante tenha uma visão estratégica para analisar, desenvolver, gerenciar e implantar
projetos de marketing digital, proporcionando o desenvolvimento de competências e habilidades para a utilização de
ferramentas necessárias para o seu negócio. Nela a empresa contribuirá com uma metodologia de aprendizado que
contemplará resultados mensuráveis em estratégias digitais.
Etapas:
PARTE 1: 18 (dezoito) encontros remotos com um total de 18 h (dezoito horas), nos formatos de:
1.1. 02 (duas) pré-mentorias de 1 h, total: 2 h • Diagnóstico + Construção da Jornada da Solução x Empreendedor, nos
quais os participantes conhecerão suas jornadas, preencherão o briefing, identificarão seus objetivos necessários (1h); •
Entendimento quanto à jornada e quanto aos entregáveis (1h).
1.2. 16 (dezesseis) mentorias de 1 h, total: 16 h Os participantes receberão conteúdos, desenvolverão habilidades, farão
exercícios e serão acompanhados por um especialista de marketing digital para orientá-los.
PARTE 2: Serão realizadas 2h de pós-mentoria em elaboração de relatórios: Elaboração da Entrega de Relatórios com os
resultados esperados + Suporte de atendimento para Dúvidas sobre redes
Valor – R$ 3.800,00
DIGITAL POWER - MARKETING PARA CRESCIMENTO
DE EMPRESAS
OBJETIVO: Definir, estruturar e aplicar estratégias de crescimento e vendas da empresa no âmbito digital.
Etapas:
1ª Etapa: Diagnóstico da presença digital da empresa; Análise dos erros na atuação do digital, que impactam nas vendas da
empresa; Análise da presença digital dos 5 principais concorrentes.
2ª Etapa: Plano de Crescimento trimestral com as estratégias de tráfego pago, orgânico e de influencer
3ª Etapa: Implementação das primeiras estratégias e campanhas para captação de novos clientes e aumento das vendas
4ª Etapa: Ajustes das Campanhas
5ª Etapa: Ajustes nas Campanhas e/ou desenvolvimento de novas campanhas
6ª Etapa: Capacitação do empresário e equipe em marketing digital e tráfego pago para que ela possa dar continuidade às
ações; Ajustes nas Campanhas e/ou desenvolvimento de novas campanhas.
7ª Etapa: Encontro para tirar as dúvidas da equipe e avaliar os resultados na gestão das campanhas
10ª Etapa; Criação do relatório final com os resultados e apresentação dos resultados.
Carga horária:
Opção 1 - Empresas que tem como objetivo investir mais de R$800,00 mês em tráfego pago. Total de 80 horas;
Opção 2 - Empresas que tem como objetivo investir menos de R$799,00 mês em tráfego pago. Total de 48 horas.
80 horas – R$ 15.200,00 (Total) – R$ 3.800,00

48 horas – R$ 9.120,00 (Total) – R$ 2.280,00
CONSULTORIAS
VOLTADAS PARA ESTRATÉGIA
DE VENDA VOLTADA PARA
SERVIÇOS DE SAÚDE
CONSULTORIAS
EM GESTÃO
MPE’s: Saúde e
Bem-estar
2023
BIG FIVE - SAFARI EM VENDAS (VENDAS
PRESENCIAL E ONLINE EM HARMONIA)
OBJETIVO: Transformar o marketing da empresa, integrando as estratégias de vendas presenciais e online utilizando
controles e modelos para auxiliar o empresário e/ou gestor da empresa.
ETAPA 01 - VISITA TÉCNICA DE DIAGNÓSTICO: Visita técnica de diagnóstico para conhecimento e levantamento das
necessidades de melhoria e tomada de decisão marketing do estabelecimento. A carga horaria ocorrerá no cliente (de forma
remota) apenas para levantamento de informações e/ou explicações necessárias. O restante da carga horaria será para
desenvolver pesquisa e/ou análise e/ou relatório e/ou conteúdo.
ETAPA 02 - PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO: Reunião para apresentação da proposta de implementação das melhorias. A carga
horária ocorrerá no cliente (de forma remota) apenas para levantamento de informações e/ou explicações necessárias. O
restante da carga horária será para desenvolver pesquisa e/ou análise e/ou relatório e/ou conteúdo.
ETAPA 03 – ENCERRAMENTO: Orientar quanto a implementação de mudanças para melhoria de processos nas tomadas de
decisão. A carga horaria ocorrerá no cliente (de forma remota) apenas para levantamento de informações e/ou explicações
necessárias. O restante da carga horaria será para desenvolver pesquisa e/ou análise e/ou relatório e/ou conteúdo.
Valor – R$ 11.400,00
THAMYRIS DOS SANTOS MACIEL
Unidade Regional Teixeira de Freitas

Consultorias em Gestão: Saúde e Bem-Estar

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CONSULTORIAS

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:

2. 2. Orientação do passo a passo na tomada de crédito: 3 horas

3. 3. Coleta de informações qualitativas e financeiras: 4 horas

Espera-se que, ao final da consultoria, os empreendedores consigam:

• Tomar decisões sustentáveis em relação à tomada de crédito;

Carga horária total: 20 horas

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:

3. Viabilidade Econômico-financeira -- essa etapa engloba:

Primeiro passo | Diagnóstico (6 horas)

- Levantamento dos dados de resíduos gerados no local;

- Definição dos parceiros de sustentabilidade envolvidos (como cooperativas de reciclagem);

- Memorial descritivo de materiais;

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:

- Acompanhamento da operação junto à equipe responsável e os fornecedores de sustentabilidade definido

- Compostagem: Projeto de viabilização e implementação da compostagem.

- Adequação às conformidades na gestão de resíduos.

- Relatório de resultados: entrega final com avaliação e indicadores-chave.

Terceiro passo | Treinamento (4 horas)

- Capacitação 1: dia 1 da implementação do segundo passo (presencial);

- Capacitação 2: dia 3 da implementação do segundo passo (presencial);

- Capacitação 3: dia 6 da implementação do segundo passo (presencial);

Carga horária: 22 horas

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:

São etapas da Mentoria:

- Palestras sobre Sustentabilidade e Responsabilidade Social;

- Apresentação de cases em que a implementação de boas práticas em sustentabilidade e responsabilidade social

- Proposta de incorporação da agenda de sustentabilidade ao negócio.

Carga horária: 8 horas

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:

Carga horária: 8 horas

DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS:

Carga Horária: 24 horas

Forma de aplicação da solução:

Carga horária: 80 horas

Carga horária: 8 horas

As etapas do Socioconsulty consistem em:

2) Definição de conteúdos, estratégia, cases, parceiros, marcadores motivacionais;

3) Definição da ferramenta e consultores;

4) Validação com o empreendedor e construção de plano de ação e resultados;

Carga horária: 30 horas

VALOR A SER PAGO

3 – GESTÃO DOS RESULTADOS R$ 1.440,00 R$ 360,00

Para uma melhor efetividade da consultoria, recomenda-se que a realização dos

2. Construção da Departamentalização - 3 horas

3. Construção do Plano de Contas - 3 horas

4. Construção de Critérios e Rateios - 4 horas

5. Criação dos relatórios necessários e validação das informações - 5 horas

6. Construção do Sistema de Custeio personalizado a empresa (PLANILHA) - 20 horas

7. Alimentação e análise dos dados - 10 horas

8. Custo real por serviços (por período) - 2 horas

9. Ponto de equilíbrio (por período) - 2 horas

10. Resultados por departamento - 2 horas

11. Relatório final - 10 horas

Carga horária total: 66 horas

1. Identificar o processo financeiro dos setores de recepção / faturamento / financeiro

Carga horária total: 72 horas

ENCONTRO I - (TRABALHO ONLINE OU PRESENCIAL)

1. Briefing com o empresário 4 horas

2. Solicitação de extratos de faturamento e apuração de tributos, conforme descrito no detalhamento do serviço

3. Análise e tratamento das informações 24 horas

4. Identificação do enquadramento tributário

5. Análise do enquadramento tributário