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Estagirio: GRUPO HAWAII

RELATRIO DE ESTGIO

SENAI UNOP STA CRUZ Pacincia Rio de Janeiro Curso Tcnico em Mecnica / Turma AG 2008/153 Concluso 2010

Estagirio: Hawaii Matricula: 75778-54 Endereo: Rua Felipe Cardoso, 11906. Sta. Cruz - RJ CEP: 23700-000 Fone: (021- 9999-0000) Escola: SENAI UNOP STA. CRUZ STA. CRUZ RJ Curso/Turma/Perodo: Curso Tcnico em Mecnica Turma AG 2008 / 153 14/04/2008 25/06/2010 Empresa: CFP SENAI STA. CRUZ Rua Felipe Cardoso, 11906. Sta. Cruz - RJ CEP 24350-000 Fone: (021) 3468-0101. Setor: Manuteno Perodo: Exemplo: 08/04/2009 01/05/2010. Supervisor na empresa: Jorge Menezes Supervisor de estgio do Senai: Prof. Vidal

1.1.1

Resumo:
Nesse relatrio de estgio est contido um resumo das experincias vividas durante o perodo de estgio, dentre elas temos a vivencia no ambiente industrial, o que de bom teve esse processo para crescimento profissional. Funes aprendidas e exercidas pelo estagirio, como foram exercidas, se o estagirio encontrou muitas dificuldades, se os conhecimentos por ele adquiridos durando o perodo em que cursou o tcnico na escola SENAI os foram importantes e o quanto foram, entre outras experincias.

Listas:
A) Lista dos Smbolos, abreviaturas e/ou convenes. ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas MIC Ministrio da indstria e Comrcio T1 Torno 12 FR1 Frezadora 04 PR 1 Prensa 02 BAL Balana 01 Almox1 Almoxarifado1 Port. Portaria DRH Departamento de Recursos Humanos DIQUA Diviso de Qualidade DIMAT Diviso de Materiais CFPPAC Centro de Formao profissional de Pacincia TAB Tabela FIG Figura

B) Lista das Ilustraes (tabelas e figuras) TABELAS: TAB 01 Cdigos de Defeitos e Paradas TAB 02 Cdigos de no conformidades no Recebimento TAB 03 Cdigos de no conformidades na Produo

FIGURAS: FIG 01 Organograma da unidade fabril 01 FIG 02 Esquema eltrico da PR 01 FIG 03 Esquema hidrulico da PR 01

Sumrio:
1- Introduo 1.1 O curso 1.2 Histrico da empresa 1.3 Localizao 1.4 A empresa e o mercado 1.5 Porte, faturamento, funcionrios 2- Organizao da Empresa 2.1 Diviso adotada (Departamentos, Diretorias, Sees, unidades, etc... ) , Organograma. 2.2 2.3 Minha Admisso, setor, funo atual, Outras (promoes). Minhas atribuies 2.4 Cursos de treinamento ( externo/interno). 2.5 Clientes/Fornecedores internos. 2.6 Clientes/ Fornecedores Externos. 3- Produtos, Servios abrangidos. 3.1 Processos internos. 3.2 processos externos(terceirizao). 3.3 Mquinas e ou ferramentas utilizadasem 3.1 e 3.2. 3.4 manuteno preventiva/corretiva. 3.5 Qualidade. 3.6 Suprimentos. 3.7 Postos de trabalho. 3.8 Documentao. 3.9 Normalizao. 3.10 Grau de informatizao do processo ou da documentao.

3.11 grau de automatizao do processo. 3.12 Outras reas de atuao. 4 Segurana do trabalho. 4.1 CIPA 4.2 Bragada de incndio. 4.3 EPIS. 4.4 Proteo coletiva. 4.5 Sua vivencia em segurana, condies ou atos inseguros. 4.6 Sugestes dadas ou pretendidas. 5 Relaes humanas no trabalho. 5.1 Superao de dificuldades de relacionamento profissional. 5.2 Sugestes p/ otimizar o curso. 6 Concluses. 6.1 Voc antes e depois do curso. 6.2 Suas metas de carreira. 6.3 Auto Avaliao. Anexos. Referncias Bibliogrficas.. Glossrio..

1 Introduo 1.1 O curso Meu tempo de curso foi bem interessante, muito bom pro meu aprendizado e para o desenvolvimento do meu trabalho dentro da empresa. Utilizei muitos conhecimentos de: Metrologia, Desenho Tcnico, Resistncia dos Materiais, Automao, Produo Mecnica entre outros. Todos os cursos que j fiz, serviram como base pra eu estar onde estou hoje, mais no quero parar por ai, pois com a globalizao preciso me atualizar ainda mais, pretendo fazer uma faculdade de Eng. de Produo, e outros curso para ampliar meus conhecimentos. 1.2 Histrico da empresa Criada em 22 de janeiro de 1942, o SENAI surgiu para atender as necessidades prementes: a formao de mo-de-obra para a incipiente indstria de base. Nos anos 60 o SENAI investiu em cursos sistemticos de formao, intensivou o treinamento dentro da empresa e buscou parcerias com o Ministrio da Educao. E esta ai hoje com cerca de um total de 45,4 milhes de matriculas e investindo incessantemente em mo-de-obra. 1.3 Localizao

A empresa se localiza na Rua Felipe Cardoso n 11906, Centro de Sta. Cruz Rio de Janeiro. CEP: 23700-000 / Tel: 3344-0000 9999-8888

1.4

A empresa e o mercado

A empresa trabalha na formao de alunos e eles fazem suas prprias peas e estas peas so vendidas as empresas filiadas ao SENAI. Os alunos saem como mo-de-obra qualificada no mercado de trabalho. 1.5 Porte, Faturamento, funcionrios

Empresa de grande porte, seu faturamento varia em torno de R$ 45 milhes mensal, tem cerca de 4.000 funcionrios divididos entre setores: . 2 Organizao da empresa 2.1 Diviso adotada (Departamentos, Diretorias, Sees, unidades, etc... ) , Organograma. A empresa era dividida em Departamento Jurdico, Departamento Administrativo, Departamento Executivo, Departamento Financeiro, Departamento de Marketing, Departamento de Recursos Humanos. Departamento de Controle de Qualidade. Ela dividida em vrias diretorias mais com um Diretor geral que o Jorge Menezes. A empresa tem vrias unidades, tais como: Unidade Maracan, Unidade Tijuca, Unidade Campos, Unidade Trs Rios, Unidade Volta Redonda entre outras. Mais a minha Unidade Sta. Cruz, voltada para a rea de metal mecnica. Administrativo, Operacional, Tcnicos, Supervisores, Engenheiros e etc.

2.2

Minha admisso, setor, funo atual, outras ( promoes )

Fui admitido em 14/10/2008 no setor de Manuteno, na funo de Mecnico de Manuteno, mais fui promovido 6 meses depois para Tcnico de Qualidade onde estou at hoje. 2.3 Minhas atribuies

Minhas atividades e responsabilidades durante o estgio foram: Participei da elaborao de projetos mecnico de peas e equipamentos de mquina. Inspecionei e analisei produtos atravs de testes e verificao visual. Participei na instalao de mquinas e equipamentos. Participei de manutenes e organizaes de manuteno. Fabriquei peas e componentes de equipamentos. 2.4 Cursos de treinamento (interno / externo)

Fiz cursos externo de: Enc. de Montagem Mecnica, Mecnico de Manuteno, AutoCAD e Ingls. Interno fiz curso de: Solda e Brigada de Incndio. 2.5 Clientes / fornecedores internos

A relao cliente/fornecedor, se da na manuteno e qualidade, sendo a manuteno feita pelos alunos e a qualidade mantida pelos professores e orientadores de cada curso.

2.6

Clientes / fornecedores externos

A relao cliente/fornecedor externo, se da com a terceirizao de servios e processos diversos, incluindo ou no os alunos e professores. 3 Produtos / Servios abrangidos 3.1 Processos internos (descrio, fluxogramas, lay out, controle de produo, controle de processo/qualidade, controle de tempos/custos ) Tornearia, usinagem, operao, fresagem, medio, automao, tecnologia de materiais, retfica, soldagem, aplainamento. No controle da produo temos o acompanhamento de todas as etapas da produo, visando o controle de quantidade de matria prima, controle das perdas de materiais, controle de qualidade, controle de estatsticas e processos, controle de custos e etc. (Vide fluxograma no anexo 1), (Vide lay-out no anexo 2), 3.2 Processos externos (terceirizao )

Manuteno de mquinas, acabamentos superficiais, tratamentos trmicos, forjamento, laminao, higiene e segurana e etc.

3.3

Mquinas e/ou ferramentas utilizadas em 3.1 e 3.2

Maquinas: Torno, fresa, retifica, furadeira, plaina, maquinas de solda, torno CNC. Ferramentas: Paqumetros, micrometros, rguas, chaves inglesas, brocas, bites, martelos, macetes, chave de fenda, cochinetes, chave alem. 3.4 Manuteno preventiva / corretiva ( registros, estatsticas, cronogramas ) Planejar e organizar as aes de manuteno industrial. Padronizar a manuteno de mquinas. Teste de equipamentos. 3.5 Qualidade

Atuo no setor de Qualidade fazendo testes de materiais, peas, componentes e tambm fazendo medies dos produtos para verificar se esto no padro. 3.6 Suprimentos (Armazenamentos, meios de transporte / elevao, cabos, talhas, esteiras rolantes, arrumao e movimentao de materiais durante o processo ) Suprimentos caminhes e etc. armazenados e/ou motos. em galpes, transportados por em

Sendo elevados

empilhadeiras,

utilizamos tambm cabos para amarrao, talhas e esteiras rolantes

3.7

Postos de trabalho ( disposio de materiais e ferramentas ou gabaritos )

Bancada de manuteno, quadro ferramentas, quadro de gabaritos, carrinho de ferramenta e etc. 3.8 Documentao ( desenhos, listas de material, cdigos, formulrios, esquemas, manuais de trabalho, procedimentos, isomtricos, seqncia de montagem ). Eixo de rosca sem fim, fabricado no torno ( Vide Anexo 3) 3.9 Normalizao ( certificao ISO )

certificao ISO 9001/2000 do BVQI.Para a produo de produtos relacionados a industria como eixos arvores, mancais de rolamentos, rolamentos e outras diversas peas. 3.10 Grau de informatizao do processo ou da documentao O grau de informatizao no processo seria a utilizao de um Torno CNC na fabricao de peas e componentes mecnicos para mquinas e na documentao relatrios digitados em computadores. 3.11 Grau de automatizao do processo Contamos com um processo altamente automatizado, com uma linha de montagem que visa a produtividade da fbrica, dividindo assim o trabalho em varias etapas com braos mecnicos especialmente programados para uma determinada funo dentro da linha de montagem.

3.12 Outras reas de sua atuao( hidrulica, pneumtica, aviao, soldagem, metalurgia, gerao de energia, etc... ) Projetos, automao, gerenciamento, eltrica. 4 Segurana do trabalho 4.1 CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes, o recorde de dias da empresa que eu trabalho sem acidentes foi de 4728 dias. 4.2 Brigada de incndio

Brigadas de incndio so grupos de pessoas previamente treinadas, organizadas e capacitadas dentro de uma organizao, empresa ou estabelecimento para realizar atendimento em situaes de emergncia. Em geral esto treinados para atuar na preveno e combate de incndios, prestao de primeiros socorros e evacuao de ambiente, fiz alguns treinamentos desse tipo. 4.3 EPIs

Os equipamentos de proteo de individual foram os seguintes: Capacete, luva, culos, oriculador, macaco, botas biqueira de ao. 4.4 Proteo coletiva

A empresa onde realizei estgio havia os seguintes equipamentos de proteo coletiva como por exemplo: grades, parapeitos, piso ante-aderente e etc.

4.5

Sua vivncia em Segurana, condies ou atos inseguros

O Uso dos equipamentos importante no meu ambiente de trabalho e indispensvel para a execuo de minhas tarefas. 4.6 Sugestes dadas ou pretendidas

Manuteno peridica dos extintores, equipamentos de proteo coletiva, melhoria nos equipamentos, melhor plano de evacuao no caso de incndio e etc. 5 Relaes Humanas no Trabalho 5.1 Superao de dificuldades de relacionamento profissional Todo profissional chega ao ambiente de trabalho um pouco acanhado, mas com o tempo de convivncia com os colegas de trabalho o profissional melhora seus relacionamentos e assim melhora seu ambiente de trabalho. 5.2 Sugestes p/ otimizar o curso.

Poderia ter melhoria na parte prtica do curso, aumentando o nmero de horas, colocando equipamentos mais modernos e laboratrios mais didticos. Mais organizao para ministrar as matrias e mdulos do curso. Mais rigor no horrio. 6 Concluses 6.1 Voc antes e depois do curso Antes de comear o curso, era um profissional incapacitado e at mesmo uma pessoa pessimista se tratando de mercado de trabalho, ento decidi comear o curso tcnico. Aps o curso e agora com

mais conhecimentos na rea que pretendo atuar, sinto-me capacitado para exercer minhas funes em meu trabalho.

6.2

Suas metas de carreira

Pretendo atuar em minha rea, prosperar, logo aps conquistar uma posio melhor na empresa, quem sabe um cargo de chefia, me manter sempre atualizado e assim cursar uma faculdade na minha rea. 6.3 Auto avaliao

Na minha concepo o caminho que trilhei desde meu ingresso e agora ao final do curso foi muito prspera para meu crescimento profissional e pessoal, mas no posso me contentar somente com isso pois almejo algo mais.

Anexo 3

Anexo 1:

Anexo 2:

Referncias Bibliogrficas: Anexo 1: fluxograma de uma empresa; Disponivel em:

http://pt.wikipedia.org/wiki/fluxograma Anexo 2 : Lay-out de uma oficina; disponvel em:

http://pt.wikipedia.org/wiki/oficina

Anexo 3 : Desenho de um Parafuso de rosca sem fim; Disponivel em : http://pt.wikipedia.org/wiki/desenho_parafuso

Rmullo Baptista da Silva.

Douglas Queiroz.

Ricardo Carneiro.

Coordenador do curso: Andre Vidal.