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Desenvolver Planos de Gerenciamento de Projetos Etapas Integrao Processos e atividades necessrios para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar

os grupos. - Desenvolver o termo de abertura do projeto Documento que formalmente autoriza o projeto e a documentao dos requisitos iniciais que satisfaam as necessidades e expectativas das partes interessadas - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Processo de documentao das aes necessrias. - Orientar e gerenciar a execuo do projeto Processo de realizao do trabalho definido, gerenciar para atingir os objetivos. - Monitorar e controlar o trabalho do projeto Processo de acompanhamento, reviso e regulao. - Encerar o projeto Processo de finalizao de todas as atividades. Escopo Processo necessrio para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessrio. - Coletar os requisitos Processo de definio e documentao das necessidades das partes interessadas para alcanar o objetivo. - Definir o escopo Processo de desenvolvimento de uma descrio detalhada do projeto e do produto. - Criar a EAP Processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis. - Verificar o escopo Processo de formalizao da aceitao das entregas terminais do projeto. - Controlar o escopo Processo de monitoramento do escopo do projeto Tempo Processo necessrio para gerenciar o trmino pontual do projeto, definio e sequenciamento das atividades para realizar estimativas e obter o cronograma do projeto. - Definir as atividades - Sequenciar as atividades - Estimar os recursos das atividades - Estimar as duraes das atividades - Desenvolver o cronograma - Controlar o cronograma Custo Processos envolvidos em estimativas, oramentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do oramento aprovado. - Estimar os custos - Determinar o oramento - Controlar os custos

Qualidade Processos e atividades da organizao executora que determinam as polticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaa s necessidades para quais foi empreendido. - Planejar a qualidade - Realizar a garantia da qualidade - Realizar o controle da qualidade Recursos Humanos Processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, especifica necessidades de pessoal e habilidades necessrias, define papis e responsabilidades, formao e interao da equipe, gerencia e coordena a execuo do trabalho da equipe. - Desenvolver o plano de recursos humanos - Mobilizar a equipe do projeto - Desenvolver a equipe do projeto - Gerenciar a equipe do projeto Comunicao Processos necessrios para assegurar que as informaes do projeto sejam geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. - Identificar as partes interessadas - Planejar as comunicaes - Distribuir as informaes - Gerenciar as expectativas das partes interessadas - Reporta o desempenho Riscos Processos de planejamento, identificao, anlise, planejamento de respostar, monitoramento e controle de riscos de um projeto. - Planejar o gerenciamento dos riscos - Identificar os riscos - Realizar a anlise qualitativa dos riscos - Realizar a anlise quantitativa dos riscos - Planejar as respostas aos riscos - Monitorar e controlar os riscos Aquisies Processo necessrios para compara ou adquirir produtos, servios ou resultados externos equipe do projeto, abrange gerenciamento de contratos e controle de mudanas. - Planejar as aquisies - Conduzir as aquisies - Administrar as aquisies - Encerrar as aquisies