Filantropia: uma cultura a ser implantada

Ainda que os nveis de doao no Brasil permaneam estveis entre 0,3 e 0,4% do PIB , os ltimos relatrios sobre eccia dos investimentos sociais que vm sendo publicados, como o da McKinsey & Company, por exemplo, apontam que a preocupao lantrpica das empresas tem aumentando consideravelmente, na ordem de 16% ao ano. Os ndices alcanados pelos pases mais desenvolvidos superam os nossos de longe, mas podemos estar otimistas ao comprovar que a Filantropia uma atividade com grande possibilidade de crescimento. A Escola Politcnica da USP acaba de criar um fundo de investimento com base em doaes de antigos alunos e empresas seguindo os tradicionais modelos existentes nos Estados Unidos, Canad e Inglaterra. O sucesso da iniciativa poder ajudar a validar um esquema de suporte nanceiro s instituies de ensino que respeita a sua autonomia e acelera o seu desenvolvimento. O Brasil ainda no possui uma cultura de Filantropia inserida no cotidiano das empresas e do cidado, mas h muitas atitudes exemplares como esta se reproduzindo com velocidade crescente. Soma-se a isso a falta de polticas pblicas e de uma legislao mais ampla que favorea a doao e incentive o Terceiro Setor da Economia a contribuir mais ecazmente para o desenvolvimento do Pas. A ausncia mais sentida se encontra no campo das instituies de ensino, em contraste com o que seria de se esperar num pas que almeja alcanar um patamar de destaque no cenrio mundial. Os Estados Unidos so, talvez, o pas que melhor soube incutir essa cultura de Filantropia nos mais diversos setores da sociedade e constitui um caso parte em relao grande maioria. Desde o primeiro ano primrio, o aluno j faz campanha para arrecadar fundos, vendendo sanduche para as comemoraes de Natal e para a festa junina ou pedindo vizinha algum dinheiro para determinada iniciativa da escola. Captar recursos para alavancar iniciativas scio-culturais uma prtica inserida no agir cotidiano dos americanos e mostra a importncia que as pessoas do a esse esforo de solidariedade, de subsidiariedade. Desse modo, conseguiram implantar essa mentalidade no Governo, nas empresas, nas instituies, desde h muitos anos. Como conseqncia no s disso, mas tambm por isso, no que se refere Educao, atingiram os melhores ndices em resultados cientcos e patentes (cf. World Intellectual Property Indicators, 2009) Um pequeno exemplo ilustra essa atitude. Recentemente um ator de cinema foi alvo de uma brincadeira na Internet e por sinal, num primeiro momento, no aceitou bem. Aps pensar como poderia tirar do fato um efeito positivo, aproveitou a brincadeira para criar uma ONG. Em quatro anos, j arrecadou mais de 3,5 milhes de dlares em doaes (cf. http://www.sixdegrees.org). Na realidade, a raz histrica que explica o elevado comprometimento dos norteamericanos com causas lantrpicas reside numa mentalidade democrtica e progressista, consciente de que aguardar aes governamentais singulares uma expectativa intil. No est entre as prioridades do Governo atuar capilarmente em todos os setores da economia. O patriotismo norte-americano, algumas vezes considerado por alguns como exagerado e articial, um retrato da convico individual de que o Pas pertence ao cidado e que cada um deve ser o primeiro responsvel pelo seu progresso. A conscincia de que todos so iguais estimula o sentido de iniciativa. E a garantia

jurdica d o suporte necessrio para alcanarem os seus legtimos ideais de forma equilibrada e participativa. No Brasil, estamos mal acostumados. Soma-se a isso a passividade e o acomodamento que nos levam a esperar tudo dos que detm o Poder. O mundo mudou e j tempo de assumirmos uma maior responsabilidade pelo desenvolvimento do Pas trabalhando ativamente para redimir as nossas desigualdades sociais. No mesmo sentido, o Governo deveria incentivar a iniciativa privada, com benefcios scais e com controle exigentes, em reas de Sade e Educao, nos moldes anlogos ao que existe para a Cultura. Por esses motivos, os que se dedicam tarefa de mobilizar recursos nas organizaes devem estar conscientes e bem dispostos para empreender um verdadeiro desao. Um desao que comea dentro da prpria instituio. Se verdade que o Brasil d os primeiros passos para estabelecer uma cultura de Filantropia e de Captao de Recursos, tambm verdade que as prprias organizaes, as empresas e os cidados deveriam procurar entender a dinmica deste processo para envolverem-se mais. O brasileiro mdio tem vergonha de pedir ajuda. como se isso o desmerecesse. preciso pr o foco na causa que se patrocina, no grande valor humano que supe dedicar-se a um m nobre. Nesse momento, a vergonha se transformar em orgulho. Alm disso, preciso dar oportunidade para que as pessoas dispostas a ajudar no se sintam defraudadas. Importa desarraigar com coragem e com altrusmo uma espcie de complexo terceiro-mundista que impede o exerccio de uma cidadania moderna e arrojada. Na medida em que todos se responsabilizarem por envolver-se diretamente nas atividades impulsionadas pela empresa ou por uma organizao parceira da empresa, em pouco tempo teremos implantada esta viso solidria. No se pode perder de vista que h muito trabalho pela frente. Os exemplos nesse sentido so inmeros. Cabe aos prossionais do Terceiro Setor, sobretudo aos que se dedicam captao de recursos, no somente dedicar-se aos seus projetos especcos o que j bastante mas tambm investir tempo e talento para que a cultura da Filantropia permeie todos os nveis do Governo, da empresa e da organizao. Faro um grande bem ao Pas. Como vimos, trata-se de um desao. Sabendo que preciso contar com o tempo, ter pacincia e sair a campo. Onde h trabalho e determinao os resultados sempre aparecem.

Joo Gustavo C. Racca Diretor de Desenvolvimento do IICS - Instituto Internacional de Cincias Sociais jgustavo@iics.org.br tel. (11)3284-8577