Visão de Futuro

O que é, Conceito, Benefícios, Importância e Exemplos

Visão de Futuro se refere a um conceito que descreve uma imagem clara e inspiradora
do futuro que uma organização, grupo ou indivíduo deseja alcançar. Essa visão deve
ser específica, desafiadora e motivadora o suficiente para inspirar as pessoas a
trabalhar em direção a ela.
A visão de futuro é geralmente uma declaração concisa e clara que descreve o estado
desejado da organização ou indivíduo em um período de tempo futuro específico. Essa
visão deve ser baseada em valores e princípios compartilhados, bem como nas
necessidades e desejos dos clientes ou usuários.

Além disso, a visão de futuro é uma ferramenta estratégica importante para orientar a
tomada de decisões e a alocação de recursos em uma organização ou empresa. Ela
pode ajudar a garantir que todas as atividades da organização estejam alinhadas com a
direção geral e a missão da empresa.

A visão de futuro também pode ser uma fonte de motivação para os funcionários e
líderes, ajudando a manter um senso de propósito e direção comum.

O que é Visão de Futuro?

A visão de futuro é uma declaração clara e inspiradora que descreve o futuro desejado
de uma organização, grupo ou indivíduo. Ela representa uma imagem clara do que se
espera alcançar no futuro, e deve ser baseada em valores e princípios compartilhados.

A visão de futuro é uma ferramenta estratégica essencial para orientar a tomada de

decisões e alocar recursos de maneira eficiente. Ela ajuda a garantir que todas as
atividades da organização estejam alinhadas com a direção geral e a missão da
empresa, permitindo que os líderes e funcionários trabalhem juntos para alcançar
objetivos comuns.

Uma visão de futuro bem definida deve ser realista, desafiadora e motivadora o
suficiente para inspirar as pessoas a trabalharem em direção a ela. Ela deve ser
compartilhada por todos os envolvidos na organização, criando um senso de propósito e
direção comum.

Ao definir uma visão de futuro, é importante levar em consideração as necessidades e

desejos dos clientes ou usuários, bem como as tendências do mercado e as mudanças
sociais e tecnológicas que podem afetar a organização.

Uma vez estabelecida, a visão de futuro deve ser comunicada de forma clara e eficaz a
todos os membros da organização, para que todos possam trabalhar juntos para
alcançá-la. A visão de futuro é uma ferramenta poderosa para orientar a tomada de
decisões e alocar recursos, e pode ajudar a inspirar e motivar todos os envolvidos na
organização.
Características da Visão de Futuro
Existem várias características que uma visão de futuro deve ter para ser eficaz.Entre
elas, podemos citar:

1. Inspiradora: Deve ser capaz de inspirar as pessoas a trabalhar em direção a ela,

criando um senso de propósito e direção comum.
2. Realista: embora uma visão de futuro deva ser desafiadora, ela também deve ser
realista e alcançável.
3. Focada: Deve ser clara e específica, para que todos na organização entendam a
direção geral da empresa e trabalhem juntos para alcançá-la.
4. Baseada em valores: Deve ser baseada em valores e princípios compartilhados,
para que todos na organização possam trabalhar juntos de acordo com esses
valores.
5. Orientada para o cliente: Deve levar em consideração as necessidades e
desejos dos clientes ou usuários, garantindo que a empresa esteja se movendo
na direção certa.
6. Flexível: Deve ser flexível o suficiente para se adaptar às mudanças no mercado
e na sociedade, permitindo que a empresa continue a prosperar no longo prazo.
7. Comunicável: Deve ser comunicada de forma clara e eficaz a todos os membros
da organização, para que todos possam trabalhar juntos para alcançá-la.
Ao possuir essas características, a visão de futuro pode orientar a tomada de decisões,
alocar recursos de forma eficiente e motivar os funcionários e líderes da organização a
trabalhar juntos para alcançar objetivos comuns.

Importância da Visão de Futuro

A visão de futuro é extremamente importante porque fornece um senso de direção e
propósito para a organização, além de orientar a tomada de decisões e alocar recursos
de forma eficiente.Algumas das principais razões pelas quais a visão de futuro é
importante incluem:

1. Orientação estratégica: a visão de futuro ajuda a orientar a estratégia de longo

prazo da organização, estabelecendo uma direção clara e desafiadora para a
empresa seguir.
2. Alinhamento organizacional: a visão de futuro ajuda a garantir que todos na
organização estejam alinhados e trabalhando em direção aos mesmos objetivos.
3. Tomada de decisão: a visão de futuro pode ajudar a orientar a tomada de
decisão, permitindo que a organização tome decisões que estejam em linha com
seus objetivos de longo prazo.
4. Comunicação: a visão de futuro pode ser uma ferramenta eficaz para comunicar
os objetivos de longo prazo da organização para todos os membros da equipe,
permitindo que todos trabalhem juntos para alcançá-los.
5. Motivação: a visão de futuro pode ser uma fonte de motivação para os
funcionários e líderes, ajudando a manter um senso de propósito e direção
comum.
 6. Adaptação: a visão de futuro pode ajudar a orientar a adaptação da organização
às mudanças no mercado e na sociedade, permitindo que a empresa se adapte e
prospere no longo prazo.
Em resumo, a visão de futuro é uma ferramenta estratégica importante para orientar a
tomada de decisões, alocar recursos e motivar os membros da organização a trabalhar
juntos em direção a objetivos comuns.

Vantagens e Desvantagens da Visão de Futuro

A visão de futuro pode ter vantagens e desvantagens para uma organização.
Algumas das principais vantagens incluem:

Vantagens:
1. Orientação estratégica: A visão de futuro pode orientar a estratégia de longo
prazo da organização, estabelecendo uma direção clara e desafiadora.
2. Alinhamento organizacional: A visão de futuro ajuda a garantir que todos na
organização estejam alinhados e trabalhando em direção aos mesmos
objetivos.
3. Tomada de decisão: A visão de futuro pode orientar a tomada de decisão,
permitindo que a organização tome decisões que estejam em linha com seus
objetivos de longo prazo.
4. Comunicação: A visão de futuro pode ser uma ferramenta eficaz para
comunicar os objetivos de longo prazo da organização para todos os membros
da equipe, permitindo que todos trabalhem juntos para alcançá-los.
5. Motivação: A visão de futuro pode ser uma fonte de motivação para os
funcionários e líderes, ajudando a manter um senso de propósito e direção
comum.
6. Adaptação: A visão de futuro pode ajudar a orientar a adaptação da
organização às mudanças no mercado e na sociedade, permitindo que a
empresa se adapte e prospere no longo prazo.
No entanto, também existem algumas desvantagens associadas à visão de futuro,
como:

Desvantagens:
1. Rigidez: Uma visão de futuro muito rígida pode limitar a capacidade da
organização de se adaptar às mudanças no mercado e na sociedade.
2. Dificuldade de implementação: A visão de futuro pode ser desafiadora de
implementar, e pode haver resistência à mudança em toda a organização.
3. Falta de alinhamento: Se a visão de futuro não estiver alinhada com os
valores e objetivos da organização, pode haver falta de alinhamento entre a
equipe.
4. Falta de clareza: Se a visão de futuro não for clara e específica, pode haver
confusão e falta de direção dentro da organização.
 5. Excesso de confiança: Uma visão de futuro muito otimista pode levar à
complacência e excesso de confiança, o que pode ser prejudicial à
organização no longo prazo.
Em resumo, a visão de futuro pode ter vantagens e desvantagens para uma
organização, e é importante que as empresas avaliem cuidadosamente seus
objetivos e capacidades antes de adotar uma visão de futuro.

Como as empresas podem definir uma Visão de Futuro?

Existem várias abordagens que as empresas podem adotar para desenvolver uma
visão de futuro. Aqui estão algumas sugestões:

1. Análise de cenários: A empresa pode realizar uma análise de cenários para

identificar tendências e mudanças no mercado e na sociedade, e usar essas
informações para criar uma visão de futuro.
2. Consulta aos stakeholders: A empresa pode consultar seus stakeholders,
incluindo funcionários, clientes, fornecedores e acionistas, para obter insights
sobre o futuro da empresa e do setor em que atua.
3. Pesquisa de mercado: A empresa pode realizar pesquisas de mercado para
entender melhor as necessidades e demandas dos consumidores, e usar
essas informações para desenvolver uma visão de futuro que atenda às
expectativas dos clientes.
4. Monitoramento da concorrência: A empresa pode monitorar a concorrência
para identificar tendências e mudanças no mercado, e usar essas informações
para ajustar sua visão de futuro de acordo com as tendências emergentes.
5. Colaboração interna: A empresa pode promover a colaboração interna entre
as equipes para gerar ideias e perspectivas sobre o futuro da empresa, e usar
essas contribuições para desenvolver uma visão de futuro que reflita a
diversidade de ideias e perspectivas dentro da organização.
6. Contratação de especialistas: A empresa pode contratar especialistas em
áreas relevantes para ajudar a desenvolver uma visão de futuro que seja
informada por insights especializados.
É importante que a empresa envolva os membros da equipe em todo o processo de
desenvolvimento da visão de futuro, para garantir que todos estejam alinhados e
comprometidos com a visão. A visão de futuro deve ser clara, inspiradora e
desafiadora, e deve ser comunicada de forma eficaz a toda a organização.

Quais as dificuldades que as empresas tem para definir

uma Visão de Futuro clara?
As empresas podem enfrentar várias dificuldades ao tentar desenvolver uma visão
de futuro clara. Aqui estão algumas das principais dificuldades:

1. Incerteza: O futuro é incerto e imprevisível, o que torna difícil para as

empresas desenvolverem uma visão clara do que está por vir. A incerteza
 pode ser particularmente desafiadora em setores que estão sujeitos a
mudanças rápidas, como a tecnologia e a saúde.
2. Complexidade: A maioria dos setores é complexa, com muitos fatores em
jogo que podem influenciar o futuro. As empresas podem achar difícil lidar com
essa complexidade e desenvolver uma visão clara e simples do futuro.
3. Concorrência: A concorrência pode ser acirrada em muitos setores, o que
pode tornar difícil para as empresas se destacarem e desenvolverem uma
visão única e diferenciada do futuro.
4. Resistência à mudança: Algumas empresas podem enfrentar resistência à
mudança de funcionários, clientes ou outros stakeholders, o que pode dificultar
a implementação de uma visão de futuro clara e convincente.
5. Falta de dados: As empresas podem não ter acesso a dados suficientes ou
precisos para informar sua visão de futuro, o que pode dificultar a tomada de
decisões informadas e bem fundamentadas.
6. Falta de alinhamento interno: As empresas podem enfrentar desafios para
alinhar as equipes e líderes em torno de uma visão de futuro comum, o que
pode levar a uma visão fragmentada e confusa do futuro.
Para superar essas dificuldades, as empresas precisam adotar abordagens
estratégicas e colaborativas para o desenvolvimento de uma visão de futuro. Isso
pode envolver a colaboração com especialistas externos, a consulta aos
stakeholders, a análise de dados e tendências do mercado, e a comunicação clara e
envolvente da visão de futuro para toda a organização.

Como os governos conseguem definir Visão de Futuro?

Assim como as empresas, os governos também enfrentam desafios ao desenvolver
uma visão de futuro clara.No entanto, existem algumas abordagens que os governos
podem adotar para desenvolver uma visão de futuro que seja relevante e eficaz.

Aqui estão algumas sugestões:

1. Planejamento estratégico: Os governos podem adotar uma abordagem

estratégica para o planejamento do futuro, que envolve a definição de
objetivos de longo prazo e a identificação das ações necessárias para alcançá-
los. Isso pode envolver a criação de um plano estratégico de longo prazo que
oriente as decisões e ações do governo.
2. Consulta aos stakeholders: Os governos podem consultar seus
stakeholders, incluindo cidadãos, grupos da sociedade civil e empresas, para
obter insights sobre as necessidades e expectativas da sociedade. Isso pode
ajudar a informar uma visão de futuro que reflita as prioridades da sociedade.
3. Análise de tendências: Os governos podem realizar análises de tendências e
previsões para identificar as mudanças que estão ocorrendo em áreas como a
economia, o meio ambiente e a sociedade, e usar essas informações para
informar uma visão de futuro.
4. Monitoramento da concorrência: Os governos podem monitorar outros
países e regiões para identificar as práticas e políticas inovadoras que estão
 sendo adotadas em áreas como a educação, a tecnologia e a infraestrutura, e
usar essas informações para informar uma visão de futuro.
5. Colaboração com especialistas: Os governos podem colaborar com
especialistas em áreas relevantes para informar sua visão de futuro. Isso pode
envolver a criação de painéis de especialistas ou a realização de consultas
específicas com especialistas.
6. Comunicação clara: É importante que a visão de futuro seja comunicada de
forma clara e envolvente para a sociedade. Isso pode envolver o uso de
ferramentas de comunicação inovadoras, como visualizações de dados e
mídias sociais, para alcançar um público amplo.

Quais as dificuldades que os governos tem para definir uma

Visão de Futuro clara?
Assim como as empresas, os governos também enfrentam desafios ao desenvolver
uma visão de futuro clara e eficaz.Algumas das dificuldades incluem:

1. Incerteza e volatilidade: A incerteza e a volatilidade no ambiente global

podem dificultar a previsão do futuro. As mudanças rápidas e inesperadas nos
mercados, tecnologias e questões políticas podem tornar difícil para os
governos preverem o que acontecerá no futuro.
2. Política partidária: A política partidária pode ser uma barreira para a criação
de uma visão de futuro clara. As mudanças frequentes de liderança e de
políticas podem dificultar a criação de uma visão de longo prazo.
3. Competição por recursos: A competição por recursos pode ser um obstáculo
para a implementação de uma visão de futuro. Os recursos financeiros
limitados e a concorrência por financiamento podem tornar difícil para os
governos investirem em iniciativas de longo prazo.
4. Complexidade dos problemas: Muitos dos problemas que os governos
enfrentam são complexos e multifacetados. Isso pode tornar difícil identificar
soluções claras e implementá-las de forma eficaz.
5. Falta de consenso: A falta de consenso dentro e fora do governo pode
dificultar a criação de uma visão de futuro clara e consensual. Os interesses
conflitantes das partes interessadas e as visões divergentes sobre o que é
importante podem dificultar a criação de uma visão compartilhada.
6. Falta de capacidade: Os governos podem ter dificuldades em criar uma visão
de futuro devido à falta de capacidade ou expertise em áreas como análise de
tendências, planejamento estratégico e tecnologia.
Para superar essas dificuldades, os governos podem adotar abordagens
colaborativas e envolver várias partes interessadas na criação de uma visão de
futuro compartilhada. Eles também podem buscar aconselhamento especializado em
áreas relevantes e investir em desenvolvimento de capacidade para ajudá-los a criar
e implementar uma visão de futuro eficaz.
Quais métodos utilizar para definir uma Visão de Futuro
Clara?
Existem diversos métodos e abordagens que as empresas e governos podem utilizar
para desenvolver uma visão de futuro clara e eficaz.Algumas das mais comuns
incluem:

1. Análise de tendências: Identificação de tendências e mudanças no ambiente

global que podem afetar a organização ou governo no futuro. Isso pode
envolver a revisão de relatórios de pesquisa, dados econômicos e informações
de mercado.
2. Cenários: Desenvolvimento de cenários futuros para explorar possíveis
futuros e seus impactos. Isso pode envolver a criação de cenários de “melhor
caso”, “pior caso” e “cenário intermediário” para ajudar a entender os possíveis
resultados de diferentes situações.
3. Planejamento estratégico: Desenvolvimento de um plano estratégico de
longo prazo que inclui uma visão clara do futuro desejado e como a
organização ou governo pretende alcançá-lo. Isso pode incluir o
desenvolvimento de objetivos claros, metas e indicadores-chave de
desempenho.
4. Análise SWOT: Identificação de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e
ameaças para a organização ou governo. Isso pode ajudar a identificar áreas
onde a organização ou governo precisa se concentrar para alcançar uma visão
de futuro clara.
5. Consulta das partes interessadas: Consulta as partes interessadas para
compreender melhor as necessidades e expectativas dos clientes,
colaboradores, parceiros e comunidade. Isso pode ajudar a identificar
prioridades e alinhar a visão de futuro com as necessidades dos envolvidos.
6. Aprendizado contínuo: Mantenha-se atualizado com as tendências e
desenvolvimentos em seu setor ou área de interesse e estar disposto a se
adaptar e aprender continuamente.
A escolha dos métodos e abordagens a serem utilizados dependerá das
necessidades e objetivos específicos da organização ou governo e das condições do
ambiente em que eles operam. O importante é que a visão de futuro seja uma
construção coletiva, envolvendo múltiplas partes interessadas e que seja atualizada
e revisada regularmente para garantir sua relevância e eficácia contínuas.

Exemplos de Visão de Futuro

Aqui estão alguns exemplos de visões de futuro de empresas e governos:

1. Tesla: “Criar um futuro sustentável, acelerando a transição do mundo para a

energia renovável”.
2. Microsoft: “Um mundo onde a tecnologia ajuda a resolver os maiores desafios
da humanidade e cria oportunidades para todos”.
 3. Cingapura: “Uma nação próspera, inclusiva e resiliente, construída sobre a
força de sua diversidade cultural e governança eficaz”.
4. Unilever: “Dobrar o tamanho do negócio, enquanto reduzimos o impacto
ambiental e aumentamos o impacto social positivo”.
5. Costa Rica: “Uma sociedade inclusiva e sustentável, onde a proteção
ambiental e a democracia são valores centrais”.
6. Google: “Organizar as informações do mundo e torná-las universalmente
acessíveis e úteis”.
Esses exemplos demonstram a variedade de visões de futuro possíveis e como elas
podem ser específicas, ousadas e inspiradoras. Uma visão de futuro clara e
inspiradora pode orientar as decisões estratégicas, motivar os colaboradores e
engajar os clientes, parceiros e comunidade.

Como Incentivar a Visão de Futuro?

Para incentivar a visão de futuro, é necessário estabelecer um ambiente propício
para a inovação e a criatividade. Algumas maneiras de incentivar a visão de futuro:

1. Cultivar uma cultura de inovação: Encoraje a experimentação e a tomada de

riscos saudáveis, sem medo de falhar. Reconheça e celebre ideias criativas e
inovadoras, independentemente de sua origem.
2. Comunicar a visão: Certifique-se de que a visão de futuro seja clara,
inspiradora e compartilhada com todos os colaboradores, parceiros e
comunidade. As pessoas precisam saber para onde estão indo e por que é
importante.
3. Fornecer recursos e suporte: Forneça os recursos e o suporte necessários
para desenvolver e implementar ideias criativas. Isso pode incluir treinamento,
mentoria, financiamento e tecnologia.
4. Estabelecer metas desafiadoras: Defina metas ambiciosas e desafiadoras
que estejam alinhadas com a visão de futuro. Isso pode motivar as pessoas a
pensar além do óbvio e buscar soluções inovadoras.
5. Incentivar a diversidade: Reconheça a importância da diversidade de
perspectivas e experiências na construção de uma visão de futuro robusta e
inclusiva. Incentive a colaboração e a troca de ideias entre pessoas com
origens e habilidades diferentes.
6. Monitorar e avaliar: Acompanhe e avalie o progresso em relação à visão de
futuro. Isso pode ajudar a identificar desafios e oportunidades e ajustar a
estratégia, se necessário.
Ao incentivar a visão de futuro, as empresas e governos podem se manter
relevantes e competitivos em um ambiente de mudanças rápidas. Além disso, essa
abordagem pode ajudar a atrair e reter talentos e a construir relacionamentos mais
fortes com os clientes e parceiros de futuro e fornecer ferramentas práticas para sua
criação e implementação.
Conclusão
Em resumo, ter uma visão de futuro é fundamental para o sucesso de indivíduos,
empresas e governos. Uma visão clara e inspiradora pode motivar as pessoas a
trabalharem juntas em prol de um objetivo comum e a tomar decisões estratégicas
alinhadas com essa visão. No entanto, criar e implementar uma visão de futuro não
é tarefa fácil. É preciso superar obstáculos como a incerteza do futuro, a resistência
à mudança e a dificuldade de se adaptar às novas tecnologias e tendências.

Para ter uma visão de futuro eficaz, é importante utilizar métodos que possam ajudar
a identificar tendências e oportunidades e a antecipar mudanças. Além disso, é
necessário fomentar uma cultura de inovação e aprendizagem contínua, que permita
às pessoas desenvolverem novas habilidades e a experimentarem novas ideias.

Finalmente, é importante lembrar que a visão de futuro deve ser inclusiva e

orientada para o bem comum, buscando soluções para os desafios globais, como as
mudanças climáticas, a desigualdade social e a pobreza. Ao ter uma visão de futuro
clara e alinhada com valores positivos, podemos criar um mundo melhor e mais
sustentável para as gerações futuras.

O futuro do trabalho na era digital

Conheça habilidades e tendências e se prepare para o que vem por aí

O futuro é assustador. Ainda mais se adicionarmos uma dose de tecnologia que

faz lembrar distopias cinematográficas e uma enxurrada de figuras ameaçadoras. Se os
robôs vão tirar o emprego das pessoas? O futuro do trabalho ninguém pode prever com
certeza, mas uma coisa é clara: pensar que algo vai ser destruído é mais fácil do que
imaginar a criação do que ainda não existe.
Tal destruição já vemos em nosso dia a dia: caixas automáticos que começam a
substituir colaboradores nos supermercados e os multibancos que desaparecem das
esquinas são consequências do boom tecnológico. Então, as transformações não são o
futuro. Elas são o presente, a rotina que já vivemos. Como disse Eduardo Valladares,
questionador sobre o futuro da educação e do trabalho, “o futuro é um produto do
presente que estamos construindo”. 
E já temos millennials, dados, tecnologia, globalização, mobilidade, novas
atitudes. Se todos concordamos em uma coisa, é que o panorama do trabalho está
mudando… e rapidamente. Em um mundo em constante movimento, quem leva tempo
para se adaptar às mudanças pode botar tudo a perder. Se as empresas não podem
mais esperar para ver o que acontece, quem cria o futuro do trabalho? Isso mesmo,
todos nós – e devemos estar atentos às habilidades e tendências que o amanhã nos
espera.
O Futuro do Trabalho – o que é, afinal?
Esta não é a primeira vez que a sociedade ocidental mudou completamente sua
ideia cultural de trabalho. Antes da era industrial, o trabalho era sinônimo de habilidade,
de criar produtos. Agora, à medida que avançamos para a revolução cognitiva, tudo
indica que estamos redefinindo o trabalho para criar (valiosas!) colaborações homem-
máquina.
Grande parte da  discussão é centrada na Inteligência Artificial e se os robôs
assumirão ou não nosso trabalho, mas vale lembrar que o alto risco de automação de
empregos não é sinônimo de menos empregos no futuro. Historicamente, não foi esse o
caso. As máquinas faziam o trabalho das pessoas, mas aumentavam a produção e
geravam outros empregos. Isso sim, a jornada de trabalho caiu muito: de mais de 60
horas semanais na segunda metade do século XIX para, hoje em dia, menos de 40.
Também cabe dizer que o avanço tecnológico é somente um aspecto da grande
mudança que estamos vivendo. Novas forças estão transformando o mundo do trabalho
e grandes oportunidades nos aguardam para melhorar a qualidade de vida dos
trabalhadores, aumentar as funções disponíveis, acabar de vez com a lacuna de
gênero, reverter a desigualdade em todo o mundo e muito mais. Porém… nada disso
vai acontecer sozinho.
Avanços tecnológicos como inteligência artificial, automação e robótica vão criar
novos empregos, mas quem vai se perder nesta transição pode ser os menos
preparados para aproveitar as novas oportunidades. Por isso, empresas como
a Carambola desenvolvem produtos para incluir a diversidade no mercado de trabalho
de tecnologia. No esforço de promover a inclusão produtiva de populações em situação
de vulnerabilidade, a startup luta contra a exclusão enfrentada devido a aspectos
estruturais.
Essas transformações nos oferecem um mundo de possibilidades. Lutamos por
um futuro do trabalho com igualdade de oportunidades e justiça social, assunto que
virou trend topic na pandemia, colocando em urgência nossas disparidades sociais
mais esquecidas.

Mudanças aceleradas pela pandemia

Aumento do desemprego, encolhimento dos mercados, manipulação de dados e
número de mortes subindo: quantos anos se passaram em 2020? Continuamos com a
mesma sensação em 2021 e há quem queira apagar o período pandêmico da memória,
mas já sabemos que os efeitos do Covid-19 vieram pra ficar. Não somente econômicos,
mas também de comportamento – o futuro do trabalho já chegou chegando, sem nem
perguntar se aceitamos os termos de uso.Assim, empresas e trabalhadores tiveram que
se adaptar às reuniões virtuais.
Uma pesquisa do Fórum Econômico Mundial de 2020 concluiu que 50% das
empresas pretendem acelerar a automação da força de trabalho, enquanto mais de
80% devem expandir a digitalização de seus processos. 
Segundo a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCED), a
tendência de eliminar as tarefas repetitivas pode eliminar também mais de 14% e
interromper 32% dos empregos atuais. 
 À medida que as máquinas pegam para si as tarefas mais repetitivas, muito
provavelmente as funções vão ser redefinidas para combinar tecnologia + competências
humanas + especialização em interpretação. Os empregos tendem a exigir habilidades
individuais em áreas como resolução de problemas, comunicação, escuta, interpretação
e design. 

Habilidades 
Metade da população que trabalha vai precisar de reciclagem nos próximos cinco anos.
Esse e outros dados foram coletados na terceira edição do Relatório Futuro do Trabalho
de 2020 do Fórum Econômico Mundial, que mapeia os empregos e as habilidades do
futuro. 
Quais são elas? Citamos abaixo as 15 principais habilidades em 2025:
1. Pensamento analítico e inovação
2. Aprendizado ativo
3. Resolver problemas complexos
4. Pensamento crítico e análise
5. Criatividade, originalidade e iniciativa
6. Liderança e influência social
7. Uso, monitoramento e controle de tecnologia
8. Design e programação de tecnologia
9. Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade
10. Raciocínio e resolução de problemas
11. Inteligência emocional
12. Solução de problemas e experiência do usuário
13. Orientação ao cliente
14. Análise e avaliação de sistemas
15. Negociação e persuasão
Ficamos felizes em saber que algumas dessas habilidades nós já aplicamos por aqui,
no dia a dia da organização ou em nossa metodologia proprietária. Segundo a
pesquisa, as pessoas precisam de apenas um ou dois meses para adquirir uma de suas
15 principais habilidades em profissões emergentes. E pode levar de dois a três meses
para expandir suas habilidades em desenvolvimento de produtos, dados e inteligência
artificial. Em 4 meses, seria possível passar para funções de engenharia e nuvem. Você
acredita?
“Temos as ferramentas à nossa disposição. A riqueza de inovação tecnológica que
define nossa era atual pode ser aproveitada para liberar o potencial humano”, disse o
fundador e CEO do Fórum, Professor Klaus Schwab. 
Além das ¨soft skills¨, também chamamos a atenção para a educação em dados que,
atualmente, é uma das principais competências e habilidades a esse respeito. Embora
nem todos devam ser especialistas em gerenciamento e análise de dados, todos os
profissionais devem ter conhecimento sobre isso. 
O primeiro passo para melhorar a fluência em dados é ser curioso e atento a como
você interage com os dados no dia a dia. Por exemplo, questionar o porquê das coisas,
saber ler e interpretar dados expostos em notícias – seja sobre o tempo ou economia.
Um exemplo cotidiano também é fazer uma pesquisa, analisar os prós e contras ao
tomar uma decisão no trabalho. 
No Social Good Brasil acreditamos que existem 7 competências essenciais para as
pessoas desenvolverem e enfrentarem os desafios do mundo digital e para o futuro do
trabalho. Elas compreendem algumas das habilidades dessa pesquisa, mas também
compreendem o contexto brasileiro.
1. Ler dados
2. Trabalhar com dados
3. Analisar dados
4. Comunicar e argumentar com dados
5. Tomar decisão orientada por dados
6. Garantir ética, proteção e privacidade de dados
7. Utilizar dados e tecnologias para gerar impacto positivo

Tendências 
Entre as “profissões do futuro”, há muitos itens, como controlador de tráfego com
drones e cientistas e cirurgiões para o aumento de memória. Também apontamos
outras tendências para se ligar:
>>> Colaboração entre áreas: Como podem advogados e programadores trabalharem
lado a lado? Num futuro próximo, segundo o Fórum Econômico Mundial, será comum
que diferentes áreas colaborem entre si para potencializar processos criativos. Isso
porque um biólogo pode se atrelar à sustentabilidade, um programador à experiência do
usuário e um designer à estética. Parece mais fácil resolver problemas assim, todo
mundo junto, né?
Nem para todos. O tema ainda é desafiador para a maioria das empresas, já que
grandes redes de conexões exigem muita desconstrução: o que entendemos até aqui
sobre equipes é bastante linear, caminho contrário de um mundo de mudanças e
transições rápidas. Por isso, aqueles com olhar voltado ao amanhã poderão obter
vantagens estratégicas ao capitalizar o potencial dos ecossistemas.
>>> O fazer precisa fazer sentido: Estima-se que em 2025 a geração Y representará
cerca de 75% da força de trabalho. Com tecnologia na mão e não se importando em
morar na casa dos pais até encontrar um emprego que realmente queiram, os millenials
farão com que as empresas mudem suas mentalidades.
Assim, privilégios à parte, o fator financeiro não será mais o fator decisivo.
A DoSomething Stategic explica que mais de 75% dos jovens compram de marcas
que apoiam causas que se identificam e 85% fariam trabalho voluntário. Além das
causas sociais, 43% citam os programas de bem-estar como um motivo para
permanecer no emprego. Os millenials realmente buscam o equilíbrio entre vida pessoal
e profissional, o que passa a pesar mais na decisão.
>>> Dados e algoritmos: Ferramentas tecnológicas já permitem avaliações constantes
por meio dos dados gerados na Internet (por exemplo, as avaliações de serviços feitas
pelos clientes) e que podem levar a tomadas de decisão como contratações ou
demissões. 
Além disso, o big data se torna a matéria-prima para o desenvolvimento de inteligência
artificial e robôs. Em tal mundo de trabalho, dados e algoritmos desempenham um
papel fundamental. Mas eles são propriedade da empresa ou do trabalhador? Podemos
mover esses dados de uma empresa para outra? 
A LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados entrou em vigor no Brasil em meados de
2020 e fez com que todas as empresas fizessem ajustes em suas rotinas. CPF, RG,
tipo sanguíneo são exemplos de dados; a lei regulamentou também a proteção dos
chamados dados sensíveis, aqueles que se referem à raça, religião, filosofia, política e
orientação sexual. Conforme novas maneiras de captar informações vão surgindo,
ementas vão sendo criadas… A regulamentação ainda deve ir longe! 
>>> Renda universal: A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento
Econômico (OCED) afirma que entre as razões pelas quais a desigualdade está
crescendo está o “progresso tecnológico”. E ilustra com dados: há uma geração, os
10% mais ricos da sociedade nos países industrializados tinham sete vezes a riqueza
dos 10% mais pobres; agora a proporção cresceu para 9,4 vezes mais. E não parece
que vai parar.
Por isso se fala em renda básica: provavelmente se tornará imprescindível para quem
perde o trabalho e não sabe se adaptar às novas circunstâncias. Alguns autores vão
além, como o economista e jornalista do The Economist Ryan Avent, que fala em renda
universal.
Ninguém sabe dizer o que será do futuro, mas com informação podemos nos preparar
(e criar!) o que vem por aí. Resta saber como os robôs vão permear o mercado de
trabalho e como vamos gerenciar as desigualdades de um ambiente cada vez mais
polarizado.