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Minaccia dei Minaccia dei potenziali nuovi potenziali nuovi entranti entranti
La concorrenza interna
Numero delle imprese e tasso di concentrazione del settore Tasso di crescita del settore Livello dei costi fissi Tipo di prodotto e grado di differenziazione Diversit dei concorrenti (cfr ingresso nel settore di concorrenti stranieri) Barriere alluscita
In prospettiva possono migliorare il rapporto prezzo-qualit nei confronti del prodotto del settore; Provengono da settori che consentono larghi profitti; Generano un rapporto costi/benefici a vantaggio dei clienti.
Le barriere allentrata esistenti nel settore, Le reazioni (annunciate o attese) dei concorrenti attuali
7.
Economie di scala, di scopo, di esperienza; Differenziazione di prodotto; Fabbisogno di capitali; Costi di riconversione; Accesso ai canali di distribuzione; Svantaggi di costo indipendenti dal volume di produzione (vantaggi posseduti dalle imprese gi esistenti come knowhow, localizzazione. Brevetti, ecc.); Politiche pubbliche.
2.
3.
Le barriere cambiano nel tempo (es. scadenza dei brevetti); Le barriere sono influenzate dalle decisioni delle imprese; Laltezza delle barriere soggettiva.
4.
Precedenti energiche reazioni contro nuovi entranti; Risorse finanziarie disponibili; Livello di impegno e di investimento degli attuali concorrenti nel settore; Tasso di crescita del settore limitato.
Segnali di mercato
Indicazioni veritiere vs. bluff Tipologia di segnali:
Anticipazioni sulle politiche aziendali Annunci sui risultati raggiunti Valutazioni pubbliche sul settore Interpretazioni autentiche delle proprie manovre Alternative non adottate Mutamenti rispetto agli obiettivi passati Contromosse laterali Marche dassalto Azioni antitrust
Redditivit alta Redditivit e rischiosa bassa e rischiosa Redditivit Redditivit bassa e stabile alta e stabile
3.
Posizionarsi per difendersi al meglio L'impresa considera la struttura del settore un dato e si adegua Influenzare equilibrio per migliorare la posizione relativa dell'impresa L'impresa formula una strategia offensiva e cerca di cambiare le determinanti delle forze competitive Sfruttare i cambiamenti in corso anticipando i concorrenti L'impresa analizza l'evoluzione del settore e si riposiziona considerando il nuovo assetto
La legge di Engel dice che la proporzione del reddito consacrato alla soddisfazione dei bisogni primari diminuisce quando il reddito aumenta.
La prima utilitaria del mondo davvero low cost: 100 mila rupie chiavi in mano (1.730 euro)
il Wwf si avvalso della consulenza della DDB brasiliana per sviluppare una campagna stampa che recita pi o meno cos: Lo tsunami ha ucciso 100 volte pi dell11 settembre. Il nostro pianeta incredibilmente potente. Preservalo.