Diagrama de rbol

1. Para qu sirve? Un diagrama de rbol es un mtodo grfico para identificar todas las partes necesarias para alcanzar algn objetivo final. En mejora de la calidad, los diagramas de rbol se utilizan generalmente para identificar todas las tareas necesarias para implantar una solucin. Se emplea para descomponer una meta u objetivo en una serie de actividades que deban o puedan hacerse. A travs de la representacin grfica de actividades se facilita el entendimiento de las acciones que intervendrn. Permite a los miembros del equipo de trabajo expandir su pensamiento al crear soluciones sin perder de vista el objetivo principal o los objetivos secundarios. Ubica al equipo para que se dirija a situaciones reales versus tericas. Asimismo, se dimensiona el nivel real de complejidad de algn proyecto y se puede prever el encontrarse con soluciones inviables antes del arranque. 2. Cmo se elabora? A) Establezca el objetivo que se analizar a travs del Diagrama de rbol. Es muy importante que el objetivo quede claro para todos y que est expresado de manera activa. Ej: Dismunuir los tiempos de espera en el servicio de consulta externa. Arme el equipo adecuado. Se sugiere un equipo de 4 a 8 participantes. Considere que aquellos que seleccione debern estar involucrados en la problemtica a fondo para aportar soluciones y que el Diagrama de rbol cuente as con los niveles de anlisis necesarios. Genere el mayor nmero posible de cabeceras del diagrama de rbol Esto es las ideas o sub-objetivos hacia los que se enfocarn las acciones para lograr el objetivo principal. Puede utilizar la herramienta Tormenta de Ideas o Tcnica de Afinidad para lograrlo. Como sugerencia puede utilizar tarjetas sobre una mesa que le permitan flexibilidad de movimiento de una idea a otra. D) E) F) Descomponga cada cabecera o ttulo principal en mayor detalle. Vaya acomodando las ideas por subtemas llegando a tres o cuatro niveles. Ver apartado 4. Ejemplo. Detenga la descomposicin de temas cuando ya se perfilen tareas especficas a realizarse. Revise el Diagrama de rbol. Asegrese de que tiene un flujo lgico y que est lo ms completo posible. Pregunte al equipo si observa algn punto que sea muy obvio y se haya olvidado incluir. Pregntese junto con el equipo si las tareas resultantes son necesarias para lograr el objetivo.

B)

C)

3. Formato No aplica.

4. Ejemplo

5. Para mayor informacin / consulta http://www.itch.edu.mx/academic/industrial/sabaticorita/_private/09Digramas%20de%20arbol.htm http://www.aiteco.com/darbol.htm http://www.centrosdeexcelencia.com/entidades/herram/arbol.htm http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/B274A80F363DE039C125702900 41808D?OpenDocument