Administracin es un proceso que se lleva a cabo para organizar un proyecto con algn objetivo dentro de una empresa u organizacin

con el fin de tener el control de los recursos con que cuenta Es el proceso de crear disear y mantener un ambiente en el que trabajando en grupos las personas alcancen con eficiencia las metas sleccionadas Importancia de la administracin Un organismo social depende para su cierto de buena administracin ya que solo atravez de ella es como se hace buen uso de los recursos materiales humanos etc. Con que este organismo cuesta. Contribuciones a la admn. Cientfica Federic W. Taylor Conocido como El padre de la admn. cientifica Su preocupacin principal era aumentar la productividad mediante una mayor eficiencia de la produccin y una mayor remuneracin para los trabajadores con la aplicacin del mtodo cientfico sus principios recolocaban el uso de la ciencia. La creacin de armona y cooperacin del grupo. El logro de la produccin mxima y el desarrollo de los trabajadores Henry Gantt 1901 Propuso la seleccin cientfica de los trabajadores y una cooperacin armonica entre ellos y la admn. Desarrollo a la grafica que lleva su nombre Insisti en la necesidad de la capacitacin. -FRANK Y LILLIAN GILBRETH. (1916). A FRANK SE LE CONOCE PRINCIPALMENTE POR SUS ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. LILLIAN PSICOLOGA INDUSTRIAL CENTRO SU ATENCION EN EL ASPECTO HUMANO EN EL TRABAJO Y EN LA COMPRENCION DE LAS PERSONALIDADES DE LOS TRABAJADORES. *LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION. (FAYOL). 1.- DIVISION DEL TRABAJO: ESTE ES EL TRABAJO DE ESPECIALIZACION KE LOS ECONOMISTAS CONSIDERAN NECESARIOS PARA OBTENER UN USO EFICIENTE DEL FACTOR TRABAJO. SE APLICA A TODO TIPO DE ACTIVIDADES, TANTO TECNICAS COMO ADMINISTRATIVAS. 2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: CONSIDERA KE LA ACTIVIDAD Y LA RESPONSABILIDAD ESTAN RELACIONADAS Y SEALA KE ESTA SE DESPREDE DE AKELLA COMO CONSECUENCIA.

3.- Disciplina Al definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tienen como fin lograr obediencia y seales exteriores de respeto, declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles. 4.- Unidad de mando Cada empleado no debe recibir rdenes de ms de un superior 5.- Unidad de Direccin Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal. 6.-Remuneracion La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser juntos y propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el empresario. 7.- Centralizacin Como cualquier agrupacin, las organizaciones deben ser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. La meta es lograr el grado de centralizacin que permita el mejor uso de las habilidades de los empleados. 8 JERARQUA DE AUTORIDAD Se refiere a una cadena de autoridad , lo cual va desde los mas altos rangos hasta los mas bajos, pero se podr modificar cuando sea necesario. 9 ORDEN Tanto el equipo como el personal deben ser bien escojidas, bien ubicadas y estar perfectamente bien organizadas de manera que la organizacin opere correctamente. 10 EQUIDAD Los administradores deben ser leales y respetuosos con el personal y demostrar cortesa y justicia En su trato. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION E INGENERIA INDUSRIAL ES QUE EN LA INGENERIA INDUSTRIAL SE ENFOCA AL EREA DE PRODUCCION EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES PRIMORDIALMENTE, Y LA ADMNISTRACION ES APLICABLE A CUALQUIER TIPO DE EMPRESA Y EN TODAS SUS AREAS. EMPRESA

ES UN GRUPO EN EL QUE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL Y DEL TRABAJO SE ELABORA PRODUCTOS. TIPOS DE EMPRESA PUBLICAS EN ESTE TIPO DE EMPRESAS EL CAPITAL PERTENECE AL ESTADO GENERALMENTE SU , FUNCIONALIDAD ES SATISFACER NECESIDADES EN CARCTER SOCIAL. PRIVADA EN ESTE TIPO DE EL CAPITAL ES PROPIEDAD DE INVERSIONISTAS PRIVADOS CUYA FINALIDAD ES EMINENTEMENTE LUCRATIVA. RECURSOS DE LA EMPRESA MATERIALES EDIFICIOS ,MAQUINARIAS,EQUIPOS,MMATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS TERMINADOS. HUMANOS OBREROS,EMPLEADOS,SUPERVISORES INMEDIATOS, ETC. SISTEMAS O SERVICIOS DE PRODUCCION, DE VENTAS,DE FINANZAS , DE ORGANIZACIN. FUNCION DE ADMINISTRADOR LOS ADMINITRADORES DEBEN BALANCEAR LOS INTERESES DE LOS DIBERSOS TIPOS DE INFLUENCIA PARA EL BIEN DE LA ORGANIZACIN COMO UN TODO. PROCESO ADMINISTRATIVO SE DEFINE COMO UN CONJUNTO DE FASE O ETAPAS SUSECIVAS A TRAVEZ DE LOS CUALES SE REALIZA LA ADMINISTRACION.LAS ETAPAS QUE CONSTITUYEN AL PROCESO ADMINISTRATIVO SON LA PLANEACION, ORGANIZACIN , DIRECCION Y CONTROL. CONCEPTO DE CENTRO DE COMPUTO AREA DE TRABAJO CUYA FUNCION ES LA DE CONCENTRAR,ALMACENAR Y PROCESAR LOS DATOS Y FUNCIONES OPERATIVAS DE UNA EMPRESA DE MANERA SISTEMATIZADA. ANTESEDENTES HISTORICOS -SURGEN A INICIOS DE LOS 50S -ETAPA AUTOMATIZACION -PRESION DE LA COMPETENCIA -A INICIOS DE LO 70S EN E.U. SE DUPLICO EL PERSONAL DE INFORMATICA,EN JAPON SE QUINTUPLICO, Y EN MEXICO SOLO AUMENTO EL 60% ODJETIVO DE UN CENTRO DE COMPUTO PRESTAR SERVICIOS A DIFERENTES AREAS DE UNA ORGANIZACIN YA SEA DENTRO DE LA MISMA EMPRESA O BIEN FUERA DE ELLA.

EL PRINCIPAL OBJETIVO DE UN CENTRO DE COMPUTO ES EL DE CONCENTRAR EL PROCESAMIENTO DE DATOS E INFORMACION DE UNA MANERA SISTEMATIZADA Y AUTOMATICA. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION AUNQUE ANTERIORMENTE SE CONSIDERABA ALOS CENTROS DE COMPUTO COMO UN LUGAR DONDE HAY COMPUTADOTRAS A NUESTRA DISPOSICION , LA VERDAD ES QUE IMPLICA MUCHO

MAS ;EL C.C. ES EL CONJUNTO DE RECURSOS FISICOS,LOGICOS,HUMANOS NECEZARIOS PARA LA ORGANIZACIN,REALIZACION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES INFORMATICAS DE UNA EMPRESA. NO SOLO LAS COMPUTADORAS HACEN AL CENTRO DE COMPUTO, SI NO TAMBIEN LOS ADMINISTRADORES Y LOS USUARIOS. II unidad PLANEACION DE LOS CENTROS DE INFORMATICA Planeacin Proceso que permite la identificacin de oportunidades de mejoramientos en la operacin de la organizacin con base en la tcnica, as como el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades. Es la funcin que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y numero necesarios para su realizacin. Hacer que ocurran las cosas que de otro modo no habran ocurrido. Esto equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura accin. Determinacin racional de a dnde queremos ir y cmo llegar all.

NIVELES DE PLANEACIN La planeacin considera como uno de los principales elementos del proceso administrativo. Es fundamental importancia dentro de la estructura de un centro de cmputo; tal como considerar los siguientes niveles: o Planeacin Estratgica o Planeacin de recursos. o Planeacin Operativa. o Planeacin Personal. o Planeacin

En realidad estos niveles responden a las siguientes interrogantes bsicas. Quin? Dnde? Cundo? Cmo? Y Porque?