UNEEO 2023 MBA ENGENHARIA DE NEGOCIOS GESTAO LEAN E QUALIDADE EM PROJETOS E PROCESSOS LJro) Vey) FUNCIONA : TITULAGAO CONCEDIDA Especialista - Pés-graduado(a) em Engenharia de Negécios Gestao Lean e Qualidade em Projetos e Processos DURAGAO DO CURSO aPC a Apenas 1 sexta e sabado por més. HORARIO DA AULA Sexta-feira das 18:00 as 22:30 Sabado das 8:00 as 18:30 Ua ole Taleo a= te- TiC) U - MENTORING Substituimos o TCC por um programa de mentoria individual, 100% moldado as suas necessidades. Ao final do curso, serao 3 encontros com um especialista que ajudara em um projeto de melhoria para sua empresa, construcao de uma startup ou na orientacao de sua carreira. neGRADE CURRICULAR ‘1. GESTAO DE NEGOCIOS - MODELOS TRADICIONAIS, STARTUP, INOVAGAO E evil) ro} ‘@. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO (OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS, HOSHINKANRI, BSC - BALANCED SCORECARD) SoMa oor Nore)s 8 a>) no Cea gels Vea ere fel Xoe Mou 44. GESTAO DE CUSTOS, PRODUGAO ENXUTA E MELHORIA CONTINUA (KAIZEN, ise aD) Leek E Ree NE ere ‘G_ GESTAO DE PROJETOS E MODELOS AGEIS "J. GESTAO DA QUALIDADE - ISO9001 ‘®_ LOGISTICA DA PRODUGAO - SUPPLY CHAIN, CONTROLE E GESTAO DA IVAN et -iy [or-Xo) ‘9. CHANGE MANAGEMENT (GESTAO DE MUDANGAS ORGANIZACIONAIS 10. LEAN 4.0 E TRANSFORMACAO DIGITAL - TECNOLOGIAS E SISTEMAS PARA LXer aco d aoe da 1) ‘I. GREEN BELT LEAN SIX SIGMA (PARTE 1) ae 40 Ne eel 2) + BONUS: CARREIRA E LIDERANGA LEAN (OPCIONAL) CORPO Dees \aE= UJHEITOR RUIZ ol 7 er ake PROCESSOS EXPERIENCIA PROFISSIONAL EXECUTIVO DE TRANSFORMAGAO DIGITAL COM 15 ANOS DE EXPERIENCIA EM MELHORIA DE PROCESSOS, COM CERTIFICAGAO MASTER BLACKBELT, AGILE COACH, OKR COACH E CHANGE MANAGEMENT. RESPONSAVEL PELA CONDUGAO INSTITUCIONAL DO PROGRAMA DE MELHORIA CONTINUA (KAIZEN) DO ITAU UNIBANCO. a yo aeJOAO. MELO CERENTE DE PROJETOS E MELHOR[A a EXPERIENCIA PROFISSIONAL BASRA Nett ee Mel 1 od Aes] aod MAL) PROGRAMAS DE MELHORIA CONTINUA. ESPECIALISTA EM LEAN E NA CONDUCAO PC ee a el Lae oO) [acon fo MeL ON NO) RN SAM Lo) 7 COND isle ama ahem ke 2 al eek Le a yo aeSA BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER amazon > EXPERIENCIA PROFISSIONAL 17 ANOS DE EXPERIENCIA NO MERCADO FINANCEIRO TENDO ATUADO EM INSTITUIGOES COMO UBS, PACTUAL, RIO BRAVO E ITAU BBA. ATUALMENTE 1) tafe] 110 OCU ce) a Neils Ne ML OLD FOCADA NO SEGMENTO DE PMES. TRABALHA COM INOVAGAO E FUNDRASING E M&A DE STARTUPS HA 7 ANOS. CONSELHEIRO DA FGV VENTURES, ONYAM, INV a>) 7 UU) ola lo Xena) el ARAL Xe NIN (ASSOCIACAO DA INDUSTRIA DO VESTUARIO) E DA OKTA (OVERSEAS KOREAN TRADE ASSOCIATION). E INVESTIDOR ANJO E MEMBRO DO COMITE DE SELECAO DA GVANGELS. a yo aeANDRE MASCARENHAS €X: GLOBAL PERFORMANCE & GOVERNANCE MANAGER EXPERIENCIA PROFISSIONAL CARREIRA DESENVOLVIDA COMO CONSULTOR DE INOVACAO E GESTAO, ANDRE JA ATENDEU CLIENTES COMO TELEFONICA VIVO, ITAU, COCA-COLA, NATURGY BRASIL, CLARO, BRADESCO E HOSPITAL ALBERT EINSTEIN. OCUPOU O CARGO DE ENGENHEIRO DE PROCESSOS NA GERDAU, ONDE TAMBEM FOI COORDENADOR DE PRODUCAO. HOJE, NA 99, LIDERA PROJETOS DE IMPLEMENTAGAO DE GOVERNANCA E LEVANTAMENTO DE INDICADORES ESTRATEGICOS PARA TOMADAS DE DECISAO EM AMBITO IVI T oye ie -F hCUC<—C~SS!'REBECCA ZALCMAN COORDENADORA DE kee hele EXPERIENCIA PROFISSIONAL CARREIRA CONSOLIDADA NA AREA DE ENGENHARIA DE PROCESSOS E PROJETOS, BUSCANDO A OTIMIZACAO DE PRODUTOS E PROCESSOS EXISTENTES VISANDO AUMENTO DE EFICIENCIA, MELHORANDO A EXPERIENCIA DO CLIENTE, TRAZENDO QUALIDADE, DISPONIBILIDADE DE ATIVOS, ATENDIMENTO AS NECESSIDADES DA EMPRESA E REDUCGAO DE CUSTOS. COORDENADORA DE PROJETOS RESPONSAVEL PELA IMPLANTACAO, DO PROGRAMA LEAN SIX SIGMA DO ITAU UNIBANCO, CERTIFICANDO COLABORADORES E TRAZENDO EFICIENCIA. a yo aeGABRIELA PIOVEZAN GERENTE DE TRANSFORMAGAO NO SANTANDER « Santander EXPERIENCIA PROFISSIONAL MASTER BLACK BELT, CHANGE MANAGER, SCALED AGILE E PROFESSIONAL COACH, GABRIELA PIOVEZAN TEM DEDICADO SUA CARREIRA A SUA MAIOR PAIXAO: EMPODERAR TIMES NO PROGRESSO DA MELHORIA CONTINUA, EXCELENCIA OPERACIONAL E TRANSFORMAGAO ORGANIZACIONAL. FUNDADORA E LIDER DO PROGRAMA LEAN SIX SIGMA DO ITAU UNIBANCO, PREMIADO DURANTE SUA ATUAGAO COMO UM DOS MELHORES PROGRAMAS DE MELHORIA CONTINUA DA AMERICA LATINA ie yo aeMAIRA CARDOSO QUALITY, LEADER aoe} = BS d re ees rier EXPERIENCIA PROFISSIONAL 15 ANOS DE EXPERIENCIA EM CARGOS DE CONTROLE DE QUALIDADE. MAIRA. COMECOU SUA CARREIRA COMO ANALISTA DE CONTROLE NA WABTEC CORPORATION, TENDO PASSADO TAMBEM PELA FUGINI ALIMENTOS, ONDE COORDENOU © LABORATORIO CRIANDO UM PLANO DE CONTROLE PANT NR CoM Ny Waele A=) Xe) 1 od LOT LL TAMBEM A TRATATIVA DE NAO CONFORMIDADES JUNTAMENTE AO. FORNECEDOR. HA MAIS DE 11 ANOS NA UNILEVER, OCUPA O CARGO DE LIDER DE QUALIDADE. a - CUC) To US oo MN or ode Lote ete tA os] aoe Css ae oe CONSTRUGAO DE UM PLANO ESTRATEGICO REAL COMO ATIVIDADE DE AVALIAGAO DO MODULO 3. INDICADORES DE DESEMPENHO (KPI: KEY PERFORMANCE INDICATOR) E GESTAO DA ROTINA TIPOS DE INDICADORES, MODELOS, COMO UTILIZAR OS INDICADORES NAS Vy Celio A Coco ol oo NOE ANF SOBRE ESTRATEGIA E ABORDAR MODELOS DE GESTAO DA ROTINA NAS EMPRESAS. DO ESCOPO PARA O TEMPO: IDENTIFICAGAO DE ATIVIDADES. SEQUENCIAMENTO E ESTIMATIVA DE DURAGAO DAS ATIVIDADES. COMO Pele te A Nel) “1 et) Cel) AV Ao ood CoN SOR Lo M1115 V0 R71 Lo > OR 91,01 [001A ACOMPANHAMENTO E GESTAO DA MUDANGA. COMO AVALIAR INDICADORES E QUAL A MELHOR ESTRATEGIA PARA OBTENGAO DE TAIS DADOS EM PROCESSOS E PROJETOS. DEFININDO A PRIORIDADE DE KPI's E O SEU FATOR DE INFLUENCIA EM DETERMINADOS NEGOCIOS, E PROJETOS.4. GESTAO DE CUSTOS, PRODUGAO ENXUTA E MELHORIA CONTINUA (KAIZEN, PDCA E MASP) CONECTAR OS INDICADORES A MELHORIA CONTINUA AOS METODOS DE RESOLUGAO DE PROBLEMAS MAIS AGEIS COMO KAIZEN, PCDA, MASP. DENTRE OUTROS. DEVEMOS APROFUNDAR NO KAIZEN QUE E UM MODELO. MUITO DIFUNDIDO NO AMBIENTE FABRIL, MAS POUCO EXPLORADO NO. MUNDO DE SERVIGOS E QUE PODE SER AMPLAMENTE UTILIZADO E GERAR BONS RESULTADOS EM UM CURTO ESPAGO DE TEMPO. ABORDAR CONCEITOS DE FINANCAS INTRODUTORIOS — COMO DEMONSTRAR VALOR COM OS RESULTADOS DOS PROJETOS DE MELHORIA NAS EMPRESAS. DO CRONOGRAMA PARA OS CUSTOS: IDENTIFICAGAO DOS RECURSOS NECESSARIOS, DETERMINACAO DOS CUSTOS DOS RECURSOS. CONSTRUGAO DO ORCAMENTO. CONSTRUCAO DO COST BASELINE. CONTROLE DO PROJETO POR MEIO DA ANALISE DO VALOR LIN Z\ eM Aa LLU NRO AAC LD Rs NON Ole FORMAGAO DA EQUIPE DO PROJETO E DEFINICAO DE RESPONSABILIDADES. 5. YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA UN eae) Xe NL oo oon Ee) On PRATICA DO METODO DMAIC EM NiVEL DE YELLOW BELT, DE MODO TNE Se1- 1 WL AC LOL Neu UST oR S00 ee eae eae Ba aN 1) Vea fo Vero) METAS DE DESEMPENHO E NA MELHORIA CONTINUA. Nt role lor CoP NOM RSA eel COMO UT alt emo a COMO APLICAR © LEAN SIX SIGMA E COMO ELE FUNCIONA NA PRATICA. GESTAO POR FATOS E DADOS, PAPEIS E RESPONSABILIDADES. MAPA SIPOC. ELABORANDO UM PLANO DMAIC. MAPEAMENTO DE PROCESSOS E MATRIZ [lo Utomo aol a7 We OL Cor Leto Netl co COL Tol eco eM oreo EVN Ueber Mace) ANALISE DO MODO DE FALHA E EFEITOS (FMEA).6. GREEN BELT LEAN SIX SIGMA CONTINUAGAO E EVOLUGAO DO CONTEUDO MINISTRADO NO MODULO ANTERIOR. MAPEAMENTO DE PROCESSOS: FEPSC E FLUXOGRAMA. ANALISE DE SISTEMAS DE MEDICAO: ESTUDOS DE R&R (VARIAVEIS E PNET oS MLL Co ole Co MLE or eco Te 01 IN WOU CuO oon SON DISTRIBUIGAO NORMAL DE PROBABILIDADE, FERRAMENTAS GRAFICAS: HISTOGRAMA, BOXPLOT, CAUSA-EFEITO, DISPERSAO, PARETO E GRAFICO NN el olor Xo ANALISE DE VARIANCIA (UMA CLASSIFICAGAO). METRICAS LEAN: TEMPO DE fore Rom tO Came OM a aoe EEE DE FLUXO DO VALOR ETC. PADRONIZACAO DE PROCESSOS E SISTEMA A PROVA DE FALHAS (POKA YOKE). PRINCIPIO DE FUNCIONAMENTO DOS. GRAFICOS DE CONTROLE. GRAFICOS DE CONTROLE PARA VARIAVEIS: MEDIA E AMPLITUDE, MEDIA E Pyro Ne Nom RelA PPA E Wane >) ao) eRe Gee) CONTROLE PARA ATRIBUTOS: PROPORGAO, CONTAGEM E CONTAGEM POR UNIDADE.7. GESTAO DE PROJETOS E MODELOS AGEIS DEMONSTRAGAO OS PRINCIPAIS METODOS DE GESTAO DE PROJETOS TRADICIONAIS QUE UTILIZAM O PMI E AS SUAS 10 AREAS DE CONHECIMENTO (INTEGRAGAO, ESCOPO, CRONOGRAMA, CUSTOS, QUALIDADE, RECURSOS, COMUNICACAO, RISCOS, AQUISIGGES E PARTES INTERESSADAS) E OS PRINCIPAIS METODOS DE GESTAO AGIL (SCRUM, KANBAN, MODELO SPOTIFY ETC.). APROFUNDAR NOS PAPEIS (PO, SCRUM MASTER, MEMBROS DA SQUAD), ARTEFATOS (BACKLOG, DOD, DOR, SPRINT BACKLOG: COM CALCULO. DE VELOCIDADE ETC.) E RITOS AGEIS (RELEASE, SPRINT, DAILY, REVIEW. RETROSPECTIVE E REFINAMENTO DO BACKLOG). CONEXAO COM A AULA Pa ol WN a AEP eco) 0A od METODOS DE GESTAO DE PROJETOS E AGEIS VAO AJUDAR A REDUZIR O Bes o> ALE or Xo AWOL A) 10) YC Nol RAZOES QUE LEVARAM O SCRUM A SUPERAR METODOS TRADICIONAIS, TORNANDO-O A FORMA MAIS POPULAR DE GESTAO DE PROJETOS. BEN Dolo L0) 1) el Mel Vol) Atos] 00 COMO ESCREVER UM PROJECT CHARTER, DO TRADICIONAL AO CANVAS. GESTAO DO ESCOPO: DETALHAMENTO DO ESCOPO E CONSTRUGAO DA EAP- [CTL Lo Woo] AO SR Colo) STRUCTURE). DEFINIGAO DOS ENTREGAVEIS. MONITORAMENTO E GESTAO DE MUDANGAS DO ESCOPO DO PROJETO.8. CHANGE MANAGEMENT (GESTAO DE MUDANGAS ORGANIZACIONAIS) DESENVOLVIMENTO DE UM PLANEJAMENTO CLARO E REALISTA SOBRE AS Eloy Nor oe WV Oc Oe Ser Pea Rod sete P WsaP ole Rol eel Roel eno) Fost Mol RY oe MOSM (oo Ooo OAT Not \ote) oh a Aol NACo Col ULL SUGESTAO E INCLUSAO DE NOVOS EQUIPAMENTOS TECNOLOGICOS, SISTEMAS Ro aC EM aT 7 Wel) Coren Meta o oO TANT Lot NOW Molo Nel AEM MMU) ool Ko Mao) O04) ooo) EQUIPAMENTOS E SISTEMAS COM EFICIENCIA. ESTUDO DO ROTEIRO DE ORIENTAGAO E COMPORTAMENTO PARA A TOMADA DE DECISAO NAS IU oro) rol NP Z Nelo IZ oR eared Uo EMPRESAS E ANALISE REAL DE CASOS ESPECIFICOS Dorey Moko) rer Ira Nelo NA Ee io9. LOGISTICA DA PRODUGAO: SUPPLY CHAIN, CONTROLE E GESTAO DA MANUTENGAO. COMPREENSAO PRATICA DAS COMPLEXIDADES QUE CERCAM AS Co) Le oo CoM A Ooo) CONCEITO DAS OPERACOES. INOVACOES EM TRANSPORTES. ANALISE Oe Te CC Lo OCLC UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS, CONSIDERANDO HORIZONTALIZAGAO, VERTICALIZACAO, MODULARIDADE NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Fea =To)o Ur oN. 211.) Scovel | =U Dee CoM 0.12 ee A De or Xo SISTEMAS CROSS-DOCKING, PICKING E NOVAS TECNOLOGIAS DE NN) ae 0 Lee CoQ Cool DOS CRESCENTES PAPEIS DOS OPERADORES LOGISTICOS DO TIPO 2PL 0U MESMO DO TIPO 3PL, OU 4PL NA INDUSTRIA. SISTEMA DE PRODUGAO ENXUTA, QUALIDADE £ PRODUTIVIDADE NO LEAN MANUFATURING E MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR. MANUTENCAO VNU WN SLO ot SoCo MOL Pe a Can ecco UE Lo UC [Sco MSU Lo Solo STL Co} Dison eee CES eae tear Cola a oo)10. GESTAO DA QUALIDADE: ISO9001 PLANEJAMENTO DE INSPECAO E CONTROLE, AMOSTRAGEM, CARTAS DE CONTROLE, ANALISE DE CAPACIDADE DE PROCESSO, FERRAMENTAS PARA A ANALISE DE FALHAS, FMEA E FTA, PLANEJAMENTO E MELHORIA DE PROCESSOS UTILIZANDO EXPERIMENTOS PLANEJADOS. COMO FOOL 7 MOLY Kove] VA) Wl WAU ico) -1 kc) [LUE Kom UDP LCe LIL} PAW) Xero) Volo LLL WO) 1 ao om) ig EVITAR QUE ACONTECA. POS-AUDITORIA: COMO TRATAR NAO. CONFORMIDADE E AVALIAR AS EVIDENCIAS. CONCEITOS RELACIONADOS AOS PROCESSOS DE AUDITORIA E AVALIACAO. PRINCIPIOS DA ABNT N11; So 0) oo) LL 00) OE FERRAMENTAS PRATICAS PARA GESTORES DE QUALIDADE E CASOS REAIS DE CONTROLE E PREVENGAO DE QUALIDADE EM INDUSTRIAS (CHAO DE FABRICA) E EM PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. 11. LEAN 4.0 E TRANSFORMAGAO DIGITAL: TECNOLOGIAS E SISTEMAS PARA PROJETOS E PROCESSOS (BI E BA) INSTRUMENTALIZAR © ALUNO SOBRE TECNOLOGIA E INOVACAO APLICADAS A GESTAO DE PROJETOS, PROCESSOS E QUALIDADE, ABORDANDO A REVOLUGAO DA INDUSTRIA PROTAGONIZADA PELO AVANGO DA DIGITALIZACAO GLOBAL. ESTABELECIMENTO DE CULTURA E PENSAMENTO INOVADOR, VISAO MACRO SOBRE DIVERSOS ASPECTOS DYNEIN UCU Vico) LiLo) tae ANS [OMe ROD zeL- UU 27 N21 AO) NOLO GANHOS DE EFICIENCIA E CRIATIVIDADE. SISTEMAS DE INFORMAGAO PARA GESTAO. SISTEMAS INTEGRADOS DE INFORMAGAO. PREMISSAS PARA A CONCEPGAO DO MODELO DE INFORMAGAO E SEUS REFLEXOS NO DELINEAMENTO DO SISTEMA DE INFORMACOES. ARQUITETURA DO SISTEMA DE INFORMACOES. CONCEITOS FUNDAMENTAIS SUBJACENTES. AO SISTEMA DE INFORMACOES. PAPEL DO GESTOR NO DELINEAMENTO DO SISTEMA DE INFORMAGOES. TRANSFORMACAO DIGITAL: INTEGRACAO. DE PESSOAS, PROCESSOS E TECNOLOGIA. METODOS, TECNICAS, PRATICAS E FERRAMENTAS DE GESTAO DO CONHECIMENTO.12. LIDERANGA LEAN E GESTAO DE CARREIRA NESTE MODULO, TEREMOS A PRESENGA DE VARIOS LIDERES BLACK BELT'S EXPONDO CASES REAIS E COMPARTILHANDO EXPERIENCIAS DE LIDERANGA, GERANDO INSIGHT'S SOBRE CARREIRAS E GESTAO LEAN. MATRIZ DE HABILIDADES NECESSARIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANGA DE CONFORME A CULTURA DA _ ORGANIZAGAO. PADRONIZACAO DE TREINAMENTOS E FOMENTACAO DA CULTURA DO FEEDBACK. EXEMPLOS DE LIDERANGA DE GRANDES EMPRESAS E CASES DE SUCESSO ENVOLVENDO LIDERES BELT'S. ELABORAGAO DE UM PLANO ESTRATEGICO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS DE GESTAO.LJ DOCUMENTAGAO NECESSARIA + DIPLOMA DE GRADUAGAO ORIGINAL. + COPIA DO RG E CPF / ID PROFISSIONAL / CNH. Cornel oC AEE col Noe oR Geom | Yee Ye Yoh Cae