INTRODUCCIN El mejoramiento continuo es fundamental para el mantenimiento y posterior avance de las industrias y empresas tanto nacionales como departamentales.

El clima organizacional es dinmico y se encuentra en un continuo devenir, de manera que se debe estar abierto a los cambios y aquellos planes que consoliden las acciones de mejoramiento las cuales se obtienen tanto de recomendaciones internas como externas. El proceso de mejoramiento debe iniciarse desde los ms altos directivos, ya que todos los pertenecientes a una organizacin tienen un alto grado de importancia. De manera que mediante este proyecto se pretende dar un tipo de mejoramiento en un proceso de produccin, en este caso trabajando el molino de trigo, cuya razn social es MOLINOS IMPERIAL SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SAS; todo esto basndonos en los experimentos realizados por Taylor, de manera que se pueda organizar el trabajo, entrenar al trabajador, y por ltimo la mutua colaboracin entre los trabajadores y los empleados, enfocndonos en la motivacin y como tal un clima organizacional cada vez ms satisfactorio.

OBJETIVOS

Lograr el equilibrio d trabajo se mantenga a la prosperidad emp

Se coordinaran tiem alcanzar la mxim satisfaccin de nues

Buscar el punto exac de control bien de produccin sin dejar

COMO SE OBTIENE LA HARINA DE TRIGO: Aqu se comienza:

Barcazas

tren

camiones

La materia prima es transportada a la empresa mediante barcazas, trenes y camiones.

MOLINOS IMPERIAl

Luego se inspecciona y se selecciona el trigo

despus mediante una malla se separa el Trigo de piedras y dems residuos.

Tambin en el control de produccin mediante una corriente de aire separa las impurezas livianas.

Acto seguido se separa el trigo de otros granos como impurezas El maz, esto por medio de unos discos giratorios.

luego el pulidor se encarga de las Ms pequeas

Con el separador magntico se quitan trozos de metal. su molienda.

Se moja el trigo para que sea ms fcil

Una maquita de impacto destruye y remueve el Trigo daado.

aqu se obtiene el primer trigo limpio.

Se produce la primera rotura con cilindros corrugados cernidor Que rompen el trigo en partculas gruesas.

El trigo quebrado es pasado por el

A continuacin se separa el afrecho de otras afrecho de la harina. Partculas mediante un purificador.

cilindros reducidores separan el

Mediante una serie de purificadores especializados se separa los diferentes productos como: la harina limpia, el afrecho grueso, el afrecho delgado, el germen y la harina patentada.

Se empaquetan los productos.

Se obtienen los productos.

PROPUESTAS PARA LA MOTIVACIN EN LA EMPRESA La gran mayora de empresas industriales o de servicios en nuestro departamento tienden a orientar toda su atencin el producto, produccin en masa y no con buena calidad. De manera que la practica predominante para la medicin de los buenos resultados es la inspeccin de producto total. Los aportes realizados por Taylor fueron muy importantes en el mejoramiento de la productividad, de manera que se designo responsabilidades a cada uno de los trabajadores, para que una organizacin progrese deben darse situaciones que implican el mejoramiento de los procesos avanzando al mismo ritmo de los tiempos, siendo innovadores y no quedarse estancados en la vieja tecnologa. En el momento de implementar este tipo de medidas los procesos de una organizacin se convierten en la mejor base donde esta solventada, de manera que se pueda entregar bienes o servicios de valor a los clientes, ya que la satisfaccin de este es uno de los principios fundamentales de la calidad total. Existen varios factores determinantes en el funcionamiento de una organizacin, entre ellos contar con una buena gerencia la cual permita que sus trabajadores tambin den su opinin, manejando un sistema democrtico y participativo, para nada autocrtico, ya que este es un factor de desmotivacin.

Otros factores importantes son los econmicos, al hacer un excelente manejo del dinero, contando con la colaboracin de una persona encargada de la contabilidad, y sobre todo saber en que cosa gastar el dinero correspondiente; el tipo de materiales usados, saber si se tiene la cantidad y la calidad suficiente; las formas de trabajo; los tipos de maquinaria utilizados y muy importante el recurso humano con el que se cuenta. Para este ltimo se hace muy importante que sea un personal capacitado que sea excelente en el rea en que se desempee, un personal con calidad humana y con valores muy importantes en una sociedad. En el momento de trabajar con el recurso humano se hace muy importante hablar de un clima organizacional satisfactorio y cmodo para todos y cada uno de los miembros de la sociedad, esto podramos lograrlo mediante la buena comunicacin entre el jefe y los empleados, y entre los mismos compaeros de trabajo, hasta alcanzar un punto de motivacin total. Si existe una buena gerencia y una buena relacin los resultados son automticos. En el momento de hablar de comunicacin vemos a esta como un proceso de retroalimentacin donde cada quien aporta sus ideas, sus deseos sus experiencias y es bueno que un miembro de la organizacin se sienta grato y motivado, ya que de esta manera el tendr un sentido de perteneca mayor y siempre sacara la cara por su segundo hogar, su lugar de trabajo. Un empleado y un empleador que se sienten cmodos y motivados en una organizacin, con un clima organizacional adecuado les permitirn sentirse bien consigo mismos con los dems y tener la fortaleza y la capacidad de enfrentarse a las exigencias de la vida. La comunicacin est estrechamente ligada a la motivacin de los empleados de manera que se pueden establecer relaciones satisfactorias de inters nimo y colaboracin. Todo lo contrario sucedera si se diera un clima tenso y hostil, ya que el recurso humano reaccionara de manera negativa actuando con inconformidad, desinters y apata. Algunas actividades de motivacin que podran desempearse en esta empresa serian por ejemplo si la actividad realizada es muy rutinaria tratar de incluir algo de diversin en estas, tratar de delegar a los trabajadores algn tipi de actividad que les permita demostrar su capacidad de liderazgo, promover el trabajo en equipo, incentivar a los empleados por su buen desempeo. Cada miembro del equipo tiene deseo de actividad, poder, afiliacin, competencia, reconocimiento En una empresa se hace muy necesaria la organizacin de actividades y funciones dentro del recurso humano, ya que un buen trabajo en equipo permite establecer la mejor manera de llegar ms rpido a la meta y cumplir los objetivos. Tambin por medio de esto se logra desempear actividades de manera eficiente con el mnimo de esfuerzos. Se debe procurar evitar la lentitud la pereza y la ineficiencia en las actividades llevando a cabo un principio bsico de economa reduciendo los costos e incrementando la productividad. Para procurar que los empleados se motiven en esta empresa se debe evitar los tratos injustos, las crticas destructivas y ofensivas, crear falsas expectativas a los empleados y evitar crear un nmero innecesario de reglas a seguir, ya que se debe ver el trabajo como un segundo hogar no como un lugar que aburre y donde existen injusticias. Por otro lado la infraestructura fsica del lugar de trabajo se hace muy importante, de manera que esta empresa debera adoptar practicas para el mejoramiento del ambiente fsico del lugar y de esta manera completar un clima organizacional motivador y elegante al cliente. Ante todo la calidad en todo tipo de proceso.

MEJORAS A LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO Y LOS MOVIMIENTOS El problema del tiempo en relacin con el manejo del tiempo se fundamenta primero que todo en que la tecnologa con la que cuenta en la empresa no es muy actual y esto hace que falle muchas veces la calidad y los costos por faltantes sea ms alta de lo normal. En el sector donde empacan el producto pudimos ver que no haba eficiencia ya que no tenan la cantidad de personal adecuada y

esto demoraba los procesos. En fin, en el tiempo con que contamos para esta visita no fueron muchos los inconvenientes, pero, los que pudimos observar con el manejo adecuado y la intervencin oportuna por parte de la administracin se pueden corregir y aumentar la efectividad de la empresa en un mediano plazo. Respecto a los movimientos, observamos varias ejecuciones que eran innecesarias por ejemplo: La empresa consta de 5 pisos, por lo cual los empleados tienen que estar en una constante subida y bajada de escalones. La materia prima se almacena lejos de la planta procesadora, por lo tanto se ahorrara muchos recursos si estuviera prxima a la organizacin. algunas maquinas requieren dos o ms obreros para su buen manejo, aqu observamos muy poco personal pendientes de las mismas. Teniendo en cuenta lo anterior, se piensa que se podra mejorar de gran manera la produccin de la empresa.

DIVISION DEL TRABAJO "La divisin del trabajo es de orden natural Taylor vuelve a comparar la empresa cientficamente y afirma que debe se medida con las mismas reglas, por lo cual la divisin del trabajo es el modelo perfecto A seguir de todo gerente el cual debe tener las cualidades apropiadas para manejar todas la funciones empresariales en pro del xito, escogiendo al mejor talento no en cantidad sino en calidad, esa es la esencia de la divisin del trabajo la cual aplicaremos en MOLINOS IMPERIAL. 1.Visualiza ala organizacin como un ser vivo , y al hacer esto nos queda claro que dicho ser debe presentar todas las cualidades y especialidades que le permitan cumplir con la totalidad de las funciones que una empresa requiere. Sin embargo aunque el anterior postulado parezca obvio, es una hecho que en la mayora de las organizaciones, dicho ser escogido para administrar y lograr la prosperidad empresarial no siempre posee las cualidades necesarias para ejecutar con xito todas las funciones de la empresa, por lo cual se genera desorden en las reas de produccin baja calidad, altos costos, y cero utilidad. Debido alo anterior analizamos la situacin de molinos imperial y encontramos un caso similar, con las siguientes caractersticas: En el rea administrativa no exista la presencia de una persona con el suficiente conocimiento empresarial y productivo en cuanto a trigo, el cual es su materia prima y tema del cual se debera manejar perfectamente.

En el rea de produccin no exista un ingeniero, o por lo menos un supervisor en cargado de las maquinas, tan solo haba un trabajador el cual tenia a su vez varias funciones que por supuesto analizndolo profundamente llegamos la conclusin que al tener el trabajador tanto que hacer y con un tiempo limitado injusto descuidaba otras labores y en fin terminaba confundido y esto es un agravante para la produccin.

En el area de bodega tampoco encontramos un supervisor o alguna persona encargada de la entrada y salida de costales de trigo y harina entre otros, al final el mismo y nico trabajador del rea de produccin tambin rea el encargado.

Para nosotros fue indiscutible la idea de que en esta empresa hacia falta profundizar en la divisin del trabajo. Estamos seguros que el campo fsico y la maquinaria con la que la empresa cuenta necesita por lo cinco trabajadores: 1. un supervisor del rea de produccin 2. un bodeguero 3. y al menos 3 trabajadores en produccin. Adems de escoger muy bien el talento humano con el cual se va atrabajar, aquel que tenca todas las capacidades en funcin de la empresa. En segundo lugar para farol la divisin del trabajo permite reducir el numero de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atencin y el esfuerzo reconoce que es el mejor medio para obtener el mximo provecho de los individuos y de las colectividades. En este sentido estamos de acuerdo en que aunque los intereses del gerente no deben ser los mismos que del trabajador si se deben complementar para lograr el xito empresarial, es decir el dueo de el molino debe ser capas de dividir el trabajo en manos del mejor talento humano y a su vez este talento humano debe reconocer la mejor cantidad y calida para la empresa, este es un trabajo individual bien hecho por saber dividir el trabajo que con el tiempo ser un xito colectivo para la empresa tanto en razn social como en utilidades.

Partiendo desde el ncleo de la direccin, aquel administrador encargado del talento humano deber seleccionar el mejor, y solo as lograra la divisin del trabajo.

CONCLUSIONES: 1- Una parte importante de este trabajo fue habernos dado cuenta de la importancia de una buena administracin para velar por la seguridad de una empresa sin importar el tamao de aquella, ya que solamente el haber entrado en la empresa y ver sus procesos fue un poco dispendioso.

2- Algo que vale la pena resaltar es que los procesos de produccin se facilitan y mejoran su rendimiento cuando encontramos que una empresa posee una buena capacidad tecnologa que junto con la capacitacin del personal motiva una produccin ms eficiente y efectiva.

3- No es bueno solamente conformarse con alcanzar ciertas metas, es necesario una visin y una proyeccin para no estancar el progreso en un mar de competitividad.

4- Es muy importante la jerarquizacin adecuada de la empresa para que cada quien tenga en cuenta el puesto que ocupa y el cumplimiento de las labores que le corresponden.

5- En el caso de esta empresa pudimos observar que todo funciona en una lnea de autoridad y

cada accin se ejerce por medio del el conducto regular.