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COMPETNCIAS ORGANIZACIONAIS E PLANEJAMENTO AULA 01

Introduo a TGA Preocupa-se com o estudo a Adm. Geral independente da aplicao. Pessoas Nascem Crescem Aprendem Vivem Trabalham Se divertem So tratadas e Morrem O Administrador Dentro das Organizaes Planejar Coordenar Dirigir Controlar Recursos Humanos + Recursos no Humanos

*Soluciona Problemas *Dimensiona Recursos *Planeja aplicaes Fin. *Desenvolve estratgias *Efetua diagnstico das situaes, entre outras.

Para cada Empresa

Habilidades

Tcnica Humana Conceitual

Institucional Intermedirio Operacional Tcnica

Conceitual Humana

Alta Administrao Gerncia Superviso

Tcnica: Humana: Conceitual:

- Mtodos, tcnicas, equipamentos, experincia para usar - Trabalhar com pessoas, comunicar-se, compreender, motivar e praticar uma liderana eficaz - Idias, conceitos abstratos, desenvolver filosofias e princpios de ao.

Administrar: Mundo

fazer as coisas por meio das pessoas e a conduo racional das atividades da organizao. ( a chave para o mundo moderno) Bens Heterogneas Servios Lucrativas No lucrativas empresas exrcito, Igreja Pblicas Filantrpicas

Organizaes

A partir de um determinado momento precisam ser administradas

Administrar: do latim Ad Direo, Tendncia Minister Subordinao, Obedincia Pegar objetivos propostos pela organizao transformar em ao O contedo da administrao depende da poca / escola.

nfase

Principais enfoques Racionalizao do trabalho no nvel Nas tarefas Administrao cientifica operacional Administrao formal Teoria clssica e neoclssica Princpios gerais da administrao Funes do administrador Organizao formal Burocrtica Teoria da Burocracia Na estrutura Racionalidade Organizacional Mltipla abordagem: Organizao formal e Informal Teoria estruturalista Analise intraorganizacional e interorganizacional Teoria das relaes Organizao Informal: Motivao, liderana, humanas comunicaes e dinmica de grupo Estilos de administrao Teoria do comportamento Teoria das decises Nas pessoas organizacional Integrao dos objetivos organizacionais e individuais Teoria do desenvolvimento Mudana organizacional planejada organizacional Abordagem de sistema aberto Analise intraorganizacional e analise Teoria estruturalista e no ambiental estruturalista Abordagem de sistema aberto No ambiente Analise ambiental (imperativo ambiental) Teoria da contingncia Abordagem de sistema aberto Administrao da tecnologia Na tecnologia Teoria da contingncia (imperativo tecnolgico) Administrao cientfica Teoria da burocracia Teoria neoclssica Teoria das relaes humanas Teoria estruturalista Teoria dos sistemas 1903 1909 1916 1932 1947 1951 Abordagem sociotcnica Teoria neoclssica Teoria comportamental Desenv. Organizacional Teoria da contingncias 1953 1954 1957 1962 1972

Teorias administrativas

Cada teoria fez seu papel em sua poca e compe um naipe de alternativa para o administrador.

As teorias procuraram acomodar sistematicamente:

Tarefas Estrutura Pessoas

Tecnologia Ambiente

A administrao O administrador conduz

nvel tcnico

administrativo

erro e acerto

agente de mudana

novos rumos processos objetivos estratgias tecnologias educao

Modifica a cultura organizacional

Perspectivas da Administrao Mudanas rpidas inesperadas conhecimento e exploso populacional Tamanho das organizaes Fuses complexas e interncionais Pessoas de competncias diversas Novos desafios do Administrador 1 - Crescimento das organizaes Tamanho, recurso, mercado, volume de operaes 2 concorrncia mais aguda Qualidade, novos conceitos, P&D 3 Sofisticao da tecnologia Administrao no presencial, eficincia, preciso 4 Taxas elevadas de inflao Custos, M.P. e MO 5 Globalizao e internacionalizao dos negcios 6 Visibilidade da Organizao Imagem positiva Imagem negativa consumidores fornecedores Imprensa Sindicatos Governo, etc Objetivos da organizao Era fabril / Industrial / Organizao Humana

Antecedentes histricos da Administrao Filosofia Socrates 470-399AC Plato Estudou problemas polticos, sociais, inerentes aos gregos, em democrtica de governo e adm. de negcios pblicos. Aristteles - Discpulo de scrates, abriu perspectivas do conhecimento 384322AC humano. Definiu trs formas de Adm. Monarquia Tirania Aristocracia Oligarquia Democracia Anarquia Outros filsofos na idade moderna no preocuparam-se com fatos ligados a administrao. Francis Bacon fundador da lgica moderna mtodo experimental 1561-1626 Estadista ingls e filosofo Indutivo separao do esencial e acidental 429-347AC sua obra repblica expe seu ponto de vista sobre a forma Separa habilidade pessoal do conhecimento tcnico/experincia

Ren Descartes Filsofo, matemtico e fsico ingls, em seu livro o discurso do mtodo, onde descreve o mtodo cartesiano. Dvida sistemtica ou evidncia (somente aceitar o q certo) Analise e decomposio Problemas em partes Sntese ou composio do mais simples ao mais complexo Enumerao ou verificao Recontagem, reviso, segurana que nada ficou para trs O princpio da diviso do trabalho, ordem e controle esto dentro do mtodo cartesiano Igreja Catlica Herdam as normas de administrao e de organizao do Estado (Atenas, Roma), Organizao Hierarquica hierarquia de autoridade Estado maior Assessoria Coordenao Funcional

Por maior que seja, coordenada por uma s pessoa, no caso o papa, cuja autoridade delegada por DEUS. Organizao Militar Recebe a herana da antiguidade e da era medieval, suas principais contribuies so: Organizao Linear de cima para baixo Unidade de comando um nico superior para cada soldado Hierarquia organizacional Nveis de comando e autoridade Centralizao e descentralizao de comando Principio de direo o que se espera e o que deve ser feito Revoluo Indstrial Originada pela Mquina a vapor de James Watt(1736-1819) Composta de 2 partes, onde: 1 1780-1860 Carvo e Ferro 2 1860-1914 Ao e Eletricidade na primeira parte, foi dividida em 4 fases: 1) Mecanizao da indstria e agricultura mquina de fiar Tear hidulico Tear mecnico Desencaroadeira de algodo 2) Aplicao da fora motriz a indstria Vapor nas mquinas Oficinas viram fbricas 3) Descobrimento do sistema fabril Arteso e oficinas do lugar a fbricas e usinas Origem da diviso do trabalho Migrao das reas agrcolas para as reas prximas das fbricas (crescimento populacional) 4) Acelerao dos transportes e das comunicaes Navegao e locomotiva a vapor Telgrafo eltrico Selo postal

Telefone A segunda parte foi proporcionado em decorrncia do novo processo de fabricao do ao, aperfeioamento do dnamo e inveno do motor a combusto. Caractersticas da segunda parte: 1) Substituio do ferro pelo ao 2) Vapor pela eletricidade e derivados de petrleo 3) Mquina automtica e especializao do trabalhador 4) Domnio da indstria pela cincia 5) Transportes e comunicao Ampliao das vias frreas 1880 Daimler e Bens Automvel artesanal na Alemanha 1888 Dunlop desenvolve o pneumtico 1908 Ford inicia sua produo do modelo T 1906 Voa-se experimentalmente pela 1 vez S. D. 6) Novas formas de organizao Scios solidrios do lugar ao capital financeiro a) Dominao da indstria pelas instituies financeiras b) Acumulao de capital por fuses c) Propriedade particular e direo da empresa d) Holding companies 7) Expanso da industrializao pela Europa ocidental, oriental, e extremo oriente 8) A mo de obra passa da corporao artesanal com o oficio para as mquinas de produo Principais Transformaes Do arteso para a mquina Da fora animal e do msculo humano para a potncia mquina a vapor Fatores Importantes Ruptura das estruturas corporativas da idade mdia

Avano tecnolgico (progresso cientfico) Tipo artesanal para produo industrial

Influncias dos Economistas Liberais Adam Smith Influncia dos grandes empreendedores Rockfeller Standard Oil Cornegie Ao Swift e Armour Conservas Guggenheim Cobre Henry Ford Automveis Compra de concorrentes Controle do mercado de distribuio (reduzir custo e aumentar o acesso) Fuses empresariais Esses empreendedores puderam contribuir e cresceram em decorrncia do: Aprofundamento e disseminao do conhecimento tecnolgico O livre comrcio Aumento da capacidade de investimento Aumento do ritmo de mudana tecnolgica