HISTÓRICO DE VERSÕES DO DOCUMENTO

DATA VERSÃO DESCRIÇÃO DA ALTERAÇÃO RESPONS

1. OBJETIVO DO DOCUMENTO

Documente neste item o objetivo do DOCUMENTO, por exemplo para identificar detalhes, oficializar e
autorizar a abertura de um projeto. Jamais utilize este item para descrever os objetivos do projeto.

2. DENTIFICAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS

Este tópico tem como objetivo identificar e documentar os principais envolvidos e partes interessadas,
ou seja, os stakeholders do projeto. Inclua todo ator que tenha um relacionamento determinante para o
projeto.

Obrigatoriamente devem ser identificados os papéis de patrocinador, gerente de projetos, empresa

solicitante, empresa solicitada (executora)., influenciador da solicitante (stakeholder ou fornecedor de
requisitos principal).

É recomendável, entretanto, que sejam relacionados também os seguintes papéis: equipe responsável
pelo projeto (membros integrantes da equipe que realizará a execução do projeto), membros de apoio
do gerente de projetos, influenciadores (são os personagens internos e externos, que não possuem
envolvimento direto com o projeto, mas que podem realizar algum tipo de influência durante o ciclo de
vida.)

EMPRESA PAPEL NOME CONTATO

3. CONTEXTUALIZAÇÃO JUSTIFICATIVA DO PROJETO

Descreva de forma simples e objetiva as características do solicitante (ramo de atuação, modelo de

negócio, presença geográfica), o cenário atual contextualizando o problema que motiva o objetivo geral
a ser alcançado pelo projeto.

4. OBJETIVOS DO PROJETO

Defina os objetivos finais esperados ao concluir o projeto. Lembre-se que os objetivos do projeto devem
preferencialmente respeitar os critérios de objetivos e metas da metodologia SMART*, objetivos,
verificáveis, delegáveis, realizáveis e que permitam a atribuição de um intervalo de execução.
Saiba quais são as metas SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Time-bound. Em
português: Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Delimitados em um recorte de tempo.
Você pode saber mais sobre as metas SMART e como descrevê-las de forma correta neste artigo

5. CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO E SUCESSO DO PROJETO

Indique os critérios e condições obrigatórias e específicas para considerar o projeto concluído com
sucesso. Os critérios de aceitação devem ser verificáveis, não variáveis ou condicionáveis.

Exemplos de critérios de aceitação do projeto: Respeitar o orçamento estabelecido para o projeto,

atenderobrigatoriamente aos objetivos específicos X, Y e X do projeto (objetivos definidos no item 5
seguindo as características das metas SMART).

6. ESTRUTURAÇÃO DO PROJETO

Inclua nesta seção os detalhes analíticos e estruturais do projeto. Descreva em poucas linhas a forma
geral como o projeto será estruturado.

a. EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO

Crie uma EAP - estrutura analítica do projeto, ela é fundamental para oficializar a forma como o projeto,
objetivos, requisitos e entregas serão gerenciados. Você pode fazer uma EAP gráfica, uma EAP textual ou
ambos os modelos. Você pode baixar nos links a seguir um modelo de EAP gráfico ou o modelo de EAP
descritiva.

b. MARCO1S E ENTREGAS PRINCIPAIS

Documente os principais marcos do projeto (milestones) e entregas do projeto. Este tópico deve estar
em concordância com as informações existentes na estrutura analítica do projeto - EAP.

FASE TIPO* DESCRIÇÃO ENTREGA

*Sugerimos a categorização dos marcos do projeto, por exemplo: funcionalidade, artefato, resultado.

c. REQUISITOS PRINCIPAIS

Indique neste tópico os principais requisitos de negócio que contemplam o escopo do projeto, suas
entregas e os milestones. Quando possível, inclua também requisitos técnicos de sistemas já levantados.
sejam eles requisitos funcionais ou não funcionais. Caso já exista algum detalhamento ou documento de
levantamento de requisitos elaborado inclua-o.

TIPO SEVERIDADE DESCRIÇÃO SOLICITANTE

7. PREMISSAS DO PROJETO

Descreva as premissas do projeto. Segundo a definição do BABOK, "as premissas são fatores associados
ao escopo do projeto que, para fins de planejamento, são assumidos como verdadeiros, reais ou certos,
sem a necessidade de prova ou demonstração.

8. RISCOS DO PROJETO

Descreva de forma simples e objetiva os riscos conhecidos do projeto. Riscos de projeto são um conjunto
de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem,
influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.

9. RESTRIÇÕES DO PROJETO

As restrições mais conhecidas são as de prazo, orçamento e qualidade do projeto. Quando esses fatores
limitantes não são cumpridos, há mais chances de um projeto falhar.

10. RECURSOS E ORÇAMENTO DO PROJETO

Detalhe o orçamento estipulado para a realização do projeto. Além do orçamento do projeto, é

recomendável que sejam indicados todos os recursos disponibilizados ou alocados para o projeto, como
por exemplo equipamentos, locais, pessoas, eventos.