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O interesse prprio constitui um dos ingredientes do comportamento poltico.

Ento, como diz o autor, ser que h puros gestos que no visam qualquer retorno?. Ou seja, ser que todos os comportamentos so polticos?

Nas organizaes podemos encontrar os mais variados tipos de comportamentos. Aqueles que chamamos polticos, resultam da percepo de interesses divergentes ou conflituosos entre duas ou mais partes, podendo estas ser indivduos ou grupos. Estes interesses, convergem em aces que visam influenciar o outro lado, de forma a obter um resultado que satisfaa o interesse prprio. O poder, a poltica e a influncia esto intimamente relacionados. A actividade poltica tende para contribuir para um reforo do poder que, por sua vez, potncia as probabilidades de sucesso na actividade poltica. importante realar que o exerccio do poder com vista a influenciar comportamentos nem sempre pode ser considerado poltica. Assim, podemos depreender que a poltica pressupe influncia, mas nem toda a influncia de natureza poltica. A percepo que o indivduo ou grupo tem dos interesses divergentes com a oposio resulta em resistncia. Ao contrrio do que acontece com a influncia que, o influenciado acredita mudar o seu comportamento no seu prprio interesse, no comportamento poltico o influenciado flo contrariado e apenas porque na avaliao das foras em jogo, apercebe-se que no pode resistir. A resistncia o ingrediente principal dos comportamentos polticos. Estes pressupem: Percepo de conflitos de interesse que surgem quando o individuo/grupo satisfazem os seus interesses s custas dos interesses dos outros.

Os conflitos resultantes deste tipo de comportamento podem ser controlados, mas nunca eliminados, pois fazem parte do processo de deciso nas organizaes.

Actividades extra papel (organizaes informais) Natureza perceptiva

A presso exercida por um superior hierrquico ao seu subordinado. Um determinado comportamento pode ser percebido por outros de forma diferente.

Interesse prprio

Tentando excluir, de uma forma egosta, os benefcios dos outros em seu prprio proveito.

Intencionalidade Desfuncionalidade

Aco deliberada. Afectar a eficcia da organizao ou carregar um elemento anti-social.

Legetimidade organizacional

Sempre que a influncia vise fins no legtimos ou legtimos mas por meios no legtimos pela organizao.

Propenso para comportamentos polticos est intimamente dependente dos antecedentes individuais, organizacionais e situacionais, tais como: Individuais Motivao para o poder; Locus controlo interno; Nveis elevados de maquiavelismo; Baixo nvel de averso ao risco; Propenso para o autoritarismo;

Organizacionais Percepo de elevada actividade poltica na organizao; Elevada centralizao ou elevada descentralizao; Baixo nvel de formalizao; Elevada diferenciao; Elevados nveis de conflito; Escassez de recursos; Elevada incerteza e ambiguidade; Elevada dimenso organizacional; Heterogeneidade dos membros organizacionais Clima caracterizado por baixo nvel de confiana interpessoal; Sistemas de avaliao de desempenho assentes em critrios subjacentes e /ou em que as pessoas no se revem; Situacionais Situaes de sucesso; Processos de afectao de recursos; Declnio organizacional; Situaes de formulao de estratgias e de polticas organizacionais; Situaes de mudana e de inovao; Processos de promoo Contrataes; Aquisio de equipamentos; Processos de avaliao de desempenho; Seria muito redutor ou falso pensar que nas organizaes s existem comportamentos polticos.

Assim, devido sociedade em que vivemos e as economias capitalistas, as relaes entre indivduos ou grupos so muitas vezes movidas por interesses prprios, mas existem outros que so movidos por afectos ou outros.

Se todos os nosso comportamentos so auto-interesseiros que implicaes da advm para a gesto das organizaes? Por exemplo, ser que os apelos dos gestores realizao pessoal dos seus colaboradores visam, to-s, manipular estes? Ser que, quando um gestor actua com boa-f e trata com dignidade e respeito os seus colaboradores, est apenas a pretender alcanar os seus objectivos ou, pelo menos, espera algo em troca?

Os comportamentos auto-interesseiros ou, comportamentos polticos, tm um impacto negativo no que concerne gesto das organizaes. Estes comportamentos so caracterizados como forma de manipular ou manobrar intencionalmente em benefcio do interesse prprio, prejudicando outros se necessrio, e utilizando meios pouco apropriados. Segundo diversos estudos, nas organizaes, a utilizao deste tipo de comportamentos provoca ansiedade, stress, reduo da satisfao organizacional, absentismo, inteno de abandonar a organizao e quebra da confiana entre colegas. Mas nem tudo negativo. Os comportamentos polticos podem beneficiar de forma pessoal quem os executa, esse benefcio vai depender da forma de como este comportamento percepcionado pelas outras pessoas. Nas organizaes, os gestores devem tentar conhecer e compreender o ambiente poltico que os rodeia para melhorarem a tomada de decises e as suas implementaes no seio organizacional. A actividade poltica nas organizaes no s uma actividade egosta, tambm h actividades polticas com carcter mais institucional.

Nas primeiras, os seus efeitos imediatos podem ser organizacionalmente positivos a curto prazo, tornando-se nefastos a longo prazo. Nas segundas, acontece o inverso. So nefastas a curto prazo mas benficas a longo prazo. H casos em que se pode considerar que as aces polticas foram executadas de uma maneira ilegtima, mas posteriormente, verificou-se que essas aces contriburam para a sobrevivncia e desenvolvimento da organizao. Como era de prever, tambm o inverso pode acontecer. Isto , as aces polticas podem ser consideradas legitimas na altura da sua execuo, e mais tarde, verificar-se o oposto. O comportamento poltico tem as suas tcticas. Uma das mais utilizadas a reciprocidade social. H uma relao de troca entre os indivduos, em que ambos saem beneficiados. Por exemplo, um indivduo ajuda outro sabendo que ir beneficiar com a situao, pois poder cobrar esse favor em seu prprio benefcio. Se esta situao de troca for prtica corrente entre ambos, passa a chamar-se aliana. As coligaes ou alianas so fundamentais em vrios processos de gesto. Geralmente, os gestores preferem manter as coligaes j existentes do que procurar novos aliados para as fazerem. Pode-se ento concluir que, os comportamentos auto-interesseiro no acarretam s impactos negativos nas organizaes. Em muitas situaes, podem ser benficos tanto a nvel individual como a nvel organizacional. A manipulao est inerente ao interesse prprio, quer seja ela executada pelos colaboradores quer seja executada pelos gestores. O facto do gestor actuar com boa-f e tratar com dignidade os seus colaboradores, uma forma tica deste alcanar os seus objectivos ou esperar algo em troca, sem haver

conflitos entre ambos, pois os colaboradores sentem-se reconhecidos e no tratam o gestor com a hostilidade que o tratariam se desconfiassem que estavam perante um comportamento poltico.

Bibliografia: Cunha, M., Rego, A., Campos e Cunha, R. e Cardoso, C. (2004) Manual de Comportamento Organizacional e Gesto. 3 Edio, E d i t o r a R H , Ld a . Li s b o a .