Revista Mexicana de Agronegocios

Sociedad Mexicana de Administracin Agropecuaria A.C.

La Universidad Autnoma de la Laguna
La Universidad Autnoma Agraria
" Antonio Narro" Unidad Laguna
aguilar@aul.mx
MXCO
2004
Mario Alberto Naran|o Gonzalez
|NNOvAC|ON DLSAPPOLLO TLCNOLOG|CO: UNA ALTLPNAT|vA PAPA LOS AGPONLGOC|OS
kev|sto Vex|cono Je Atoneoc|os, enero-|unio, numero 0l4
Universidad Autonoma de la Laguna
Torreon, Mexico
pp. 237-250
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INNOVACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO
UNA ALTERNATIVA PARA LOS AGRONEGOCIOS
Mario Alberto Naranjo Gonzlez
RESUMEN
La ciencia y la tecnologa tienen algo en comn Son formas organizadas del conocimiento .
Sin embargo son conocimientos organizados para fines distintos.
En el caso de la Tecnologa es til el Por que? Y en ocasiones es imprescindible para
continuar evolucionando; su caracterstica principal conceptual consiste en el saber cmo?.
As mismo el cuerpo de ideas llamado CIENCIA consiste en un conocimiento racional,
sistemtico, exacto, y verificable.
La Tecnologa es necesaria para incrementar la eficiencia y el crecimiento sostenido del
aparato productivo, aunque tambin retro alimenta a la productividad cientfica.
Como podemos observar, el diseo, manufactura de equipos y comercializacin del producto,
forman parte integral del Proceso Innovador.
Palabras clave: Conocimiento, ciencia, innovacin, tecnologa, patente, marca, paquete
tecnolgico, propiedad industrial, propiedad intelectual.
SUMMARY
Innovation and technological development Science and technology have something in common
there are both organized forms of knowledge. However, they are organized knowledge
used for different goals.
In the case of the technology it is always useful to ask yourself why? and sometimes it is
indispensable in order to continue the evolution, its main conceptual feature consists on a
rational, systematic, accurate and verifying knowledge.
Technology is necessary to increase the efficiency and the sustained growth of the productive
system, even though it provides feedback to the scientific productivity.
As we can see, the design equipment manufacture and the product training are all parts of the
innovation process.
Key Words: Knowledge, Science, Innovation, technology, Patent, Mark, Technological
package, Industrial property, Intellectual property.
Profesor de Tiempo completo Universidad de Guadalajara. CUCEA U de G. Depto.
de Mtodos Cuantitativos.
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LOS COMPONENTES DE LA INNOVACIN
Son cuatro los componentes del proceso de la innovacin tecnolgica:
1.- La Investigacin Bsica.
Es considerada como el conjunto de actividades de la investigacin que representan la idea
original, sin tener ningn objetivo comercial. Generalmente contiene las caractersticas
tericas de la investigacin.
2.- La Investigacin Aplicada.
Los objetivos que persigue son de tipo social y comercial, con aplicacin a productos y
procesos.
Son actividades de la investigacin, orientadas a descubrir el nuevo conocimiento cientfico.
3.- El Desarrollo.
Se considera como el conjunto de actividades tcnicas, relacionadas con actividades no
rutinarias , que se realizan al transformar los descubrimientos de la investigacin en productos
y procesos.
4.- La Implementacin
Consiste en la construccin de modelos piloto, equipos, instalaciones, e iniciacin de los
canales de mercadotecnia adecuados, para desplazar el producto o proceso hacia los
consumidores finales.
El realizar Innovacin Tecnolgica, implica estructurar lo que se conoce como Paquete
Tecnolgico o desarrollar un conjunto de conocimientos empricos o cientficos, nuevos o
copiados, de acceso libre o restringido, jurdicos, comerciales o tcnicos necesarios para
producir un bien o un servicio. Al mencionar la palabra "Tecnologa" es necesario mencionar
en que consiste el paquete tecnolgico.
EL PAQUETE TECNOLGICO
Bsicamente implica lo siguiente:
a) TECNOLOGA DE EQUIPO.
b) TECNOLOGA DE PROCESO.
c) TECNOLOGA DE PRODUCTO.
d) TECNOLOGA DE OPERACIN.
La tecnologa de Equipo se refiere a la parte del paquete tecnolgico relacionado con las
caractersticas que deben de poseer los Bienes de Capital ; que sern necesarios para producir
bienes y servicios. En ste caso la parte medular de la tecnologa se encuentra concentrada
en: la maquinaria de produccin, especificaciones, manuales de uso, manuales de
mantenimiento, listas maestras de partes y refacciones etc.
La tecnologa de proceso se refiere a la parte del paquete tecnolgico relacionado con:
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Las condiciones, procedimientos y formas de organizacin necesarios para combinar Insumos,
recursos humanos y bienes de capital, para producir un bien o servicio.
La tecnologa de Producto se refiere a la parte del paquete tecnolgico relacionado con las
normas, especificaciones, y los requisitos generales de calidad y presentacin que deben
contener los productos o servicios. Como por ejemplo podemos mencionar los manuales de
uso, los diseos o dibujos, frmulas y composiciones, especificaciones de materias primas,
todas las cuestiones relacionadas con la propiedad industrial, tales como patentes y marcas.
La tecnologa de operacin se refiere a las normas y procedimientos aplicables a la tecnologa
de producto, de equipo y de proceso que son necesarias para asegurar la calidad, la
confiabilidad y la seguridad fsica de los productos.
LOS COMPONENTES DEL PAQUETE TECNOLGICO
Podemos sealar los siguientes:
CONOCIMIENTOS CIENTFICOS.
CONOCIMIENTOS EMPRICOS.
INFORMACIN TCNICA EXTERNA A LA ORGANIZACIN.
PERFILES DE FACTIBILIDAD TCNICO- ECONMICA.
INGENIERA BSICA.
INGENIERA DE DETALLE.
DISEO Y MANUFACTURA DE EQUIPOS.
CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y ESPECIFICACIONES.
PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL.
NEGOCIACIONES CONTRACTUALES.
CAPACITACIN TCNICA DEL PERSONAL.
CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y CONTROLES GUBERNAMENTALES.
CONSTRUCCIN Y ARRANQUE DE PLANTA.
ADECUACIN DEL PRODUCTO A LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO.
LA INGENIERA BSICA.
La funcin de la Ingeniera bsica consiste en documentar todo lo referente a:
DIAGRAMAS DE FLUJO.
BALANCES DE MATERIA Y ENERGA.
ESPECIFICACIONES GENERALES.
CRITERIOS PARA EL DISEO DEL PROCESO.
DISEO Y SELECCIN DE EQUIPO BSICO.
CONSIDERACIONES PRELIMINARES DE LA OBRA CIVIL.
Podemos decir que contiene todos los elementos medulares de la tecnologa.
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LA INGENIERA DE DETALLE.
Su funcin principal consiste en:
DISEO O SELECCIN FINAL DE TODO EL EQUIPO NECESARIO.
DISEO DE TODA LA OBRA CIVIL REQUERIDA.
DISEO DE LA OBRA ELCTRICA EN DETALLE (INCLUYE PLANOS).
INSTRUMENTACIN DEL PROCESO.
En suma es toda la ingeniera requerida para la construccin y arranque del sistema.
RE - DEFINICIN DE INNOVACIN TECNOLGICA
Si tomamos como base todo lo que se ha mencionado, podemos decir que es un proceso que
consiste en conjugar oportunidades tcnicas con necesidades, integrando un paquete
tecnolgico que tiene por objetivo introducir o modificar productos o procesos en el sector
productivo o social con su consecuente comercializacin.
Cuando una empresa o institucin produce un bien o servicio usando un mtodo o insumo que
es nuevo para ello; se dice que es una Innovacin.
La diferencia entre Innovacin e Invencin, es que para la primera es necesario que se
modifique algo que ya existe para obtener algo nuevo y para la segunda es requisito que no
exista.
LA NATURALEZA DEL PROCESO DE
LA INNOVACIN TECNOLGICA:
La innovacin tecnolgica consiste de un proceso que podemos subdividirlo en varias etapas:
PRIMERA ETAPA
La etapa de Anlisis de la Factibilidad Tcnica. Se involucra el estudio de mercado para el
producto de la investigacin. De esto surgen las necesidades tecnolgicas y las estrategias de
tipo tecnolgico a seguir.
SEGUNDA ETAPA
Es la parte conocida como formulacin de la idea . Se refiere al concepto de diseo para el
producto de la investigacin. Es la parte creativa del proceso.
TERCERA ETAPA
Consiste en el conocimiento del estado del arte que se encuentra generalmente en la
literatura, patentes, normas tcnicas, y todo tipo de informacin referente al problema.
CUARTA ETAPA
Consiste en lo que se conoce como etapa de desarrollo ; se considera todo lo referente a
escalar a nivel de produccin y todo lo que se encuentra inmerso en el fenmeno uso del
producto de la investigacin.
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QUINTA ETAPA
Se considera todo lo referente a la utilizacin y difusin del producto de la investigacin,
evaluacin y mejoras al producto, apoyo en el empleo del producto.
Se debe de suponer que habindose realizado una a una todas las etapas, esto no garantiza el
xito del bien o servicio.
SEXTA ETAPA
Podemos considerar que la evaluacin de lo observado contra lo esperado es bastante
importante para que los usuarios de los productos tecnolgicos, sigan o no con la parte medular
del proceso de la Innovacin Tecnolgica que es la proteccin de los resultados del Proyecto,
conocida como Propiedad Industrial.
Para realizar la Evaluacin de los productos de la Investigacin, es necesario disear los
criterios que se tomarn como punto de referencia.
Para cada caso particular, los criterios que se tomen pueden ser diferentes. Como un ejemplo
podemos mencionar los siguientes:
a) La satisfaccin del usuario o cliente al adquirir el producto.
b) La consistencia que tenga el producto con respecto a lo esperado.
c) La factibilidad econmica para su desarrollo a escala industrial o social.
d) La rentabilidad de todo tipo (econmico, de infraestructura, intelectual).
e) La calidad tcnica del proyecto.
Al continuar podemos suponer que ya se realiz la evaluacin y que se toma la decisin de
proteger los productos de la investigacin. El proceso se le conoce como Propiedad
Industrial.
PROPIEDAD INDUSTRIAL
Se deriva del rgimen de la Propiedad Intelectual . La Propiedad Intelectual la podemos
subdividir en dos partes o ramas:
a) Derechos de autor.
b) La Propiedad Industrial.
Los Derechos de Autor involucran todo aquello que se relaciona con la creacin artstica o
literaria.
La Propiedad Industrial considera: los signos distintivos (marcas), invenciones, tecnologa. En
este trabajo se tratar solamente lo referente a la Propiedad Industrial.
Los derechos que otorga la Propiedad Industrial a quien se protege con los instrumentos que la
integran, se pueden considerar como una estrategia de comercializacin para los desarrollos
tecnolgicos.
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Entre los instrumentos ms utilizados de Proteccin Industrial tenemos a:
a) La Patente.
b) Los Registros de modelos.
c) Los Registros de Dibujos Industriales.
d) Las Marcas de los Productos.
Una breve descripcin de cada una de estas figuras de proteccin nos dar una idea clara de lo
importante que es el utilizarlas en su momento para la proteccin de los desarrollos
tecnolgicos elaborados por nuestros investigadores nacionales.
LA PATENTE
Constituye uno de los elementos ms importantes en la proteccin de la tecnologa. Se define
como el derecho o privilegio legal que el Estado concede a una persona fsica o moral
durante un plazo fijo, para poder producir en forma exclusiva o a travs de un tercero bajo Su
licencia, durante 20 aos cualquier producto o procedimiento resultado de una actividad
inventiva.
Con este derecho exclusivo, aunque la informacin de la patente se encuentre disponible al
pblico, prohbe para el mismo:
a) Fabricar el producto resultado de la Invencin patentada.
b) Introducir o importar el producto, componerlo o venderlo en el mercado sin
autorizacin del titular.
c) Emplear o poner en prctica los medios o procedimientos de produccin, resultado de
la invencin patentada, as como ofrecer en venta dichos medios o procedimientos.
Lo anterior consta en el Convenio de Pars para la Proteccin de la Propiedad Industrial. El
convenio es un acuerdo internacional que data de 1883, que tiene como fin principal el proteger
las invenciones contra la piratera internacional.
Las bases principales del Convenio de Pars son:
a) El principio de trato de igualdad en el tratamiento, el cual consiste en garantizar que
los ciudadanos de cualquier pas miembro de la unin, gozar de los mismos
privilegios.
b) El derecho de prioridad, que consiste en la proteccin automtica que se otorga
durante un ao a las invenciones surgidas en cualquier pas de la unin, para que esta
pueda mantener su prioridad en la presentacin de solicitudes de patente en otros
pases.
Los requisitos para que una invencin sea patentable son fundamentalmente dos:
a) El principio de novedad universal ; es decir no debe de estar comprendida en el
estado de la tcnica, ni haber sido accesibles al pblico con anterioridad a la fecha
de presentacin de solicitud de patente.
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b) El principio de que debe ser susceptible de aplicacin industrial; y estar fuera de
la lista de NO patentables.
ESTRUCTURA DE UNA PATENTE
En forma general debe de contener lo siguiente, salvo alguna modificacin en otros pases:
a) Ttulo de la invencin.
b) Datos del inventor.
c) Descripcin de la invencin.
d) Las reivindicaciones.
e) Los dibujos o planos para la interpretacin de las reivindicaciones.
f) El Resumen
Se debe de tener presente que despus de transcurridos los doce meses previstos en el Convenio
de Pars, el inventor pierde sus derechos de prioridad para patentar en otros pases, pudiendo
cualquier otra persona solicitar la patente.
En la parte correspondiente a la Descripcin de la invencin, se deben de considerar
aspectos tales como:
a) Conceptos tcnicos, empricos o cientficos.
b) Los detalles prcticos del proceso y de la maquinaria.
c) Detalles del equipo.
d) Tablas, frmulas etc.
As mismo en la parte de las Reivindicaciones se deben de sealar de la manera ms clara
posible, las caractersticas tcnicas esenciales del proceso o producto que requiere la proteccin.
Esto se debe de reclamar de manera precisa en la solicitud de patente.
Si es posible debe de incluirse algn diagrama, esquema o dibujo para simplificar la
interpretacin.
LO QUE SE PUEDE Y LO QUE
NO SE PUEDE PATENTAR
Para explicar claramente qu se puede patentar y qu no se puede patentar , tenemos que
recalcar algunos conceptos ya definidos.
Que es una invencin? Es toda creacin humana que parte de una idea, y que permite
transformar en la prctica los materiales y / o la energa para:
a) Ser aprovechada por el ser humano.
b) Propiciar la solucin de un problema determinado.
c) Contribuir a mejorar el estado de la tcnica.
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La condicin de patentabilidad bsicamente se centra en tres partes:
a) Que lo que se quiere patentar se considere como NOVEDAD.
b) Que lo que se quiere patentar tenga ACTIVIDAD INVENTIVA.
c) Que sea susceptible de explotacin industrial.
Existen algunas Restricciones, segn la Ley de Proteccin Industrial NO SE CONSIDERAN
INVENCIONES:
Los principios tericos o Cientficos.
Los descubrimientos que existen en la naturaleza.
Los Esquemas, Planes, reglas y Mtodos para realizar actos mentales, juegos
o negocios.
Los Mtodos Matemticos.
Los Programas de Cmputo.
Las formas para presentar Informacin (Formatos).
Las creaciones estticas, obras artsticas o literarias.
Los mtodos para tratamientos Quirrgicos, Teraputicos o de Diagnstico.
La Yuxtaposicin de invenciones conocidas, la mezcla de productos
conocidos, su variacin de uso, forma o dimensiones; salvo que se obtenga
un resultado industrial o un uso no obvio, para un tcnico en la materia.
LO QUE NO ES PATENTABLE
1. Los procesos esencialmente Biolgicos utilizados para la produccin, Reproduccin y
Propagacin de plantas y animales.
2. El material Biolgico y Gentico tal como se encuentra en la Naturaleza.
3. Las Razas Animales.
4. El Cuerpo humano y las Partes vivas que lo componen.
5. Las Variedades Vegetales.
OBJETIVO DE LA PATENTE
1. Ofrecer proteccin al usuario.
2. Evitar problemas legales.
3. Facilitar la transferencia de Tecnologa.
4. Fomentar el desarrollo Tecnolgico.
5. Generar y ofrecer informacin Tecnolgica.
6. Ayudar a definir las Lneas de Investigacin adecuadas; ahorrando tiempo y dinero.
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ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL
SISTEMA DE PATENTES.
El sistema de patentes considera seis aspectos bsicos para quien adquiere un Ttulo de
Patente:
1. Duracin de la proteccin.
2. Territorialidad.
3. Alcance de la proteccin.
4. Derecho de exclusividad.
5. derecho de licenciamiento.
6. Desarrollo tecnolgico.
EL SISTEMA DE PATENTES
INTERNACIONAL.
El tratado de cooperacin en materia de patentes (PCT) est integrado por 110 pases en la
actualidad. Comprende dos etapas:
a) La fase internacional( Bsqueda Internacional; Examen preliminar)
b) La fase nacional (Presentacin de la solicitud a los 20 o 30 meses de la
prioridad).
El objetivo principal consiste en lo siguiente:
1. Simplificar y hacer ms eficaz el procedimiento PCT ante cada pas.
2. Hacer ms econmico al principio, el trmite a seguir en la solicitud de proteccin para
la invencin en varios pases.
3. Realizar una bsqueda internacional, en la cual la solicitud se somete a una evaluacin
previa para obtener un informe del estado de la Tcnica
4. Realizar una publicacin internacional, con el informe de la bsqueda internacional.
5. Realizar un examen preliminar internacional, para prever la posibilidad del dictamen de
la solicitud, dando un informe a las oficinas y al solicitante.
En trminos generales lo anterior representa el mecanismo principal para la proteccin de la
tecnologa que se genera en cualquier pas.
Una vez que se otorga la patente, el titular es libre de hacer con ese derecho lo que considere
conveniente.
Hay ocasiones en las que el inters de quien o quienes generan la Tecnologa, se centra en una
segunda etapa del proceso innovador, que consiste en La Transferencia de tecnologa .
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En trminos muy generales podemos mencionar lo siguiente sobre la contratacin o
Transferencia de la Tecnologa:
CONTRATACIN Y TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGA EN MXICO.
Considerando que algunas empresas (sobre todo las microempresas) no cuentan con la
infraestructura adecuada para realizar Investigacin; pero les interesa utilizar la que se genera
y se pone a discrecin en el mercado de la Tecnologa, es conveniente que se pongan en
contacto con quien se sabe cuentan con los recursos para generarla. Las fuentes para la
adquisicin pueden ser:
Las Universidades.
Los Inventores Independientes.
Los Centros de Investigacin Independientes.
Los competidores.
Los proveedores de insumos.
Algunas dependencias gubernamentales.
El siguiente dibujo representa un proceso para iniciar lo que se conoce como Contratacin o
Transferencia de Tecnologa:
Enviar
Tcnicos al
exterior
Recibir
Tcnicos.
Intercambio
Internacional
.
TECNOLOGA
Bienes de capital.
Productos Tecnolgicos de
Inters.
Recursos Humanos
Especializados.
INVERSIONISTA
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Antes de Adquirir o vender la Tecnologa, es necesario disear los mecanismos para la
evaluacin de la misma. Segn los especialistas (Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual
IMPI), es recomendable tomar en cuenta lo siguiente:
1. Ver si al adquirirla ser necesario adaptarla o adecuarla a las necesidades de la
organizacin.
2. Si al adquirirla proporcionar un verdadero soporte para el plan estratgico de la
organizacin.
3. Realizar una evaluacin, tanto de las capacidades tcnicas como de
comercializacin resultantes.
4. Definir si el Know How verdaderamente pertenece a los que saben como
hacerlo.
5. Analizar si con la adquisicin de la Tecnologa, nuestro equipo tcnico no
encontrar barreras para adaptarla.
Una vez decidida la transferencia o compra de tecnologa, es necesario que se revisen los
procesos para tal efecto.
EL PROCESO DE LA TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGA.
La transferencia de tecnologa se basa prcticamente en dos aspectos:
a) Deteccin y seleccin del cliente.
Por medio de INFOTEC, CONACyT , UTT, etc.
Por medios electrnicos ( Internet).
Publicaciones o difusin escrita.
b) La Negociacin.
Evaluacin de la Tecnologa.
Las condiciones de la transferencia.
Los contratos.
LA NEGOCIACIN
Hay varias frmulas que se pueden utilizar para la negociacin de la tecnologa, entre ellas
podemos considerar:
a) LOS ELEMENTOS DE LA TRANSFERENCIA
Derechos de patente.
Know How.
Manuales de productos( Incluyen proceso)
Dibujos , planos , diagramas de flujo).
Asistencia Tcnica.
Capacitacin de recursos humanos.
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Marcas, estndares, guas , manuales de formulacin de procesos.
Todo lo referente a seguridad industrial y medio ambiente.
Todo lo que se considere importante para la negociacin.
b) FORMULAS DE PAGO
Por suma global.
Por porcentaje sobre utilidades.
Por porcentaje sobre ventas.
Por combinacin de las dos anteriores.
EL CONTRATO
Se deben de establecer los:
a) PRINCIPALES ELEMENTOS EN LA NEGOCIACIN
Alcance de los servicios y / o derechos otorgados.
Traspaso de la Tecnologa considerando sus alcances.
Las garantas, sus provisiones y tiempos de duracin.
Precio, formas de pago, cantidad acordada.
Rentabilidad y tasa de retorno.
Valor Intrnseco( niveles de desarrollo, calidad, exclusividad ).
Confidencialidad .
Vigencia, derechos y obligaciones.
Restricciones.
b) OBJETO DEL CONTRATO, ALCANCE Y MODALIDAD
Licencia de uso de patentes.
Licencia de uso de marcas.
Acuerdo de franquicia.
Contrato de asistencia Tcnica y know how.
Contrato de consultora.
Contrato de servicios de ingeniera.
Acuerdo para suministros de maquinaria y / o plantas llave en mano.
Acuerdos de licencia combinados.
C) GARANTAS Y SUS PROVISIONES
Impacto de la Tecnologa en la economa nacional, en el uso de los recursos naturales,
en la generacin de empleos, en actividades de I & D , en la salud y medio ambiente.
Impacto de la tecnologa sobre la empresa o sistema, servicios, materias primas,
calidad.
Garantas respecto a los resultados de aplicacin de la tecnologa.
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REVISTA MEXICANA DE AGRONEGOCIOS
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LA ESTRUCTURA DEL CONTRATO
DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA.
La parte fundamental que constituye el contrato debe de contemplar los siguientes rubros o
apartados:
1. Antecedentes y declaraciones.
2. Clausulado.
2.1 Trminos usados.
2.2 Objeto del contrato y / o el alcance de la transferencia.
2.3 Garantas y sus provisiones.
2.4 Parmetros crticos y sus garantas.
2.5 Monto de los pagos.
2.6 Condiciones y terminacin del contrato.
2.7 Notificaciones y correspondencia.
3. Apndices y documentos anexos.
LA ABSORCIN
Una vez que se ha realizado la transferencia, el que adquiere la Tecnologa deber proseguir
con lo que se conoce como Proceso de Asimilacin de la Tecnologa. Consiste en el
aprovechamiento racional y sistemtico del conocimiento adquirido; con el fin de optimizar los
resultados esperados en el uso de la tecnologa.
La Asimilacin prcticamente comprende tres actividades fundamentales:
a) La Documentacin.
b) La Capacitacin.
c) La actualizacin y retroalimentacin.
LAS RAZONES DE LA ASIMILACIN
Hay varias pero las ms importantes son:
1. Hacer propio el conocimiento de la transferencia aportada por el proveedor o
licenciatario de la tecnologa.
2. Evitar la prdida de la Tecnologa ocasionada por :
a) La fuga o rotacin de personal no planeada del personal tcnico.
b) La obsolescencia tcnica del personal responsable de los procesos.
c) La Falta de controles y seguimiento de las actividades tcnicas claves.
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Tercera poca. Ao VIII. Volumen 14. enero-junio del 2004.
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3. Incrementar los niveles de eficiencia tcnica como :
a) Captura las experiencias tcnicas del personal, acumuladas durante el transcurso de su
desempeo.
b) Contribuir significativamente en la mejora de la capacitacin del personal, en la
productividad y en la calidad del producto.
4. Hacer ms eficiente la estructura organizacional para la innovacin tecnolgica.
5. Efectuar Innovaciones sistemticamente.
CONCLUSIONES
Es necesario mencionar que lo relativo a este trabajo es solamente una introduccin de lo que
se conoce como el Fenmeno de la innovacin tecnolgica. Se le dio un enfoque a este
trabajo pensando en que algunos lectores no necesariamente son investigadores y por lo tanto
no se pueden obviar algunos aspectos aqu tratados.
Esperamos que quede claro, en que consisten los tipos de figuras de proteccin con las que
podemos contar, tanto los que se dedican a generar la Tecnologa como aquellos que la utilizan
mediante los tipos de negociacin pertinente.
En el rea de la administracin agropecuaria puede ser bastante til todo lo anteriormente
mencionado, ya que frecuentemente se tienen un gran nmero de innovaciones en lo que
respecta a procesos, equipos, y productos, los cuales requieren de ser protegidos.
Esperando que exista inquietud por profundizar en el tema, y que de alguna manera sirva como
punto de referencia para los posibles usuarios de estos argumentos de proteccin que existen en
el pas.
BIBLIOGRAFA
C.I.T U.N.A.M , II Congreso Latinoamericano sobre Gestin tecnolgica
Memorias , 1988; Universidad Nacional Autnoma de Mxico.
CONACYT , Guas Tecnolgicas, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa,
Mxico , 1988.
IMPI , COECYT, U de G , SEPRODE ; Primera Jornada de la Propiedad
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Naranjo Gonzlez Mario Alberto; Implementacin de un sistema Integral para el
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de 1999, Tesis de maestra; CUCEI- U de G; Guadalajara , Jalisco, Mxico.
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