Curso: Administração

Alunos: Rayssa Pereira Mangueira, Jennifer Da Hora, Alany Evellin, Laura Freitas, Islan
Deivid, Adrielly Castro.

Teoria das Organizações-Funções da Administração

Itabuna-Ba
2023
Alunos: Rayssa Pereira Mangueira, Jennifer Da Hora, Alany Evellin, Laura Freitas, Islan
Deivid, Adrielly Araújo.

Teoria das Organizações-Funções da Administração

Trabalho analítico referente à

teoria clássica, funções da
administração segundo Henry
Fayol submetido a UNEX-
Itabuna para a avaliação
parcial da disciplina Teoria das
Organizações,1semestre do
curso de administração-noturno
Turma B. Orientador (a): Profa.
Me. Tatiane Moraes.

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1.INTRODUÇÃO 3

2.PLANEJAR 4

3.ORGANIZAR 5

4.COMANDAR 6

5.COORDENAR 7

6.CONTROLE 8

7.REFERENCIAS 9

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 Introdução

Jules Henri Fayol foi um engenheiro de minas francês, formado pela Ecole des
Mines de Saint-Etienne e um dos teóricos clássicos da ciência da
administração, sendo o fundador da teoria clássica da administração e autor de
Administração Industrial e Geral, editado em 1916.
POCC é uma sigla utilizada em administração que representa as cinco funções
do administrador definidas por Jules Henri Fayol:
P- Planejar
O- Organizar
C- Controlar
C- Coordenar
C- Comandar
Função: Juntas elas servem de ferramentas para que o gestor possa
administrar uma empresa e direciona-la ao crescimento, mesmo em um
mercado tão concorrido

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Planejar
Definir objetivos Verificar a situação atual
Definir premissas sobre a situação futura Identificar os meios para alcançar os
objetivos Implementar os planos de organizar, dirigir e controlar.
Na função planejamento entende-se que a avaliação interfere neste processo
quando
busca, além de definições de objetivos, metas e resultados da empresa, um
constante confronto
dos mesmos com padrões que devem ser estabelecidos com base nos
consumidores, fornecedores, enfim, no mercado que está
inserida e no seu próprio ambiente interno. Entendemos que o planejamento
traça ações, medidas a serem empregadas, mas que não
se encontram em constante processo de avaliação e aperfeiçoamento, sendo
apenas
controladas no final do processo,
tornando o processo lento e
dispendioso para a empresa, que
só poderá tomar ações corretivas
posteriormente ao planejamento
inicial.
Estabelecimento de objetivos
O planejamento é um processo que começa com o estabelecimento dos
objetivos e define os planos para alcançá-los. A definição dos objetivos é
sempre o ponto de partida do planejamento; a primeira coisa a ser feita é saber
onde se pretende chegar para saber exatamente como chegar lá.
Objetivos são resultados futuros que se pretende atingir. São alvos escolhidos
para serem alcançados dentro de certo período, aplicando-se recursos e
competências disponíveis ou possíveis.

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 Organizar

É uma divisão dos departamentos e setores, feita de acordo com a execução

de cada área e função.
Assim minimiza os conflitos sobre quem deveria fazer o que, pois cada
atividade é pensada e distribuída inicialmente.
Para que seja utilizado esse método a empresa realiza investimentos em
capacitação, estimula troca de conhecimento entre gestores e funcionários e
traz novas ideias para a empresa e quais atividades precisam ser
desempenhadas.

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 Comandar

Comandar consiste em dirigir, direcionar, liderar, é capacidade de um líder para

mobilizar seus subordinados, seus recursos humanos de forma concisa e clara,
para que os resultados já determinado pela alta administração sejam
alcançados.
O líder que estar a frente, deve ter suas próprias habilidades administrativa
como gestor, interligada muito com autoridade e poder, com o proposito de
motivar e influenciar seus colaboradores de maneira positiva, a executarem o
que tem que ser realizado, em prol do objetivo estabelecido.

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 Coordenar
Coordenar, segundo Fayol, seria o departamento responsável por unir, ligar,
harmonizar os atos e os esforços coletivos.
Orientado as equipes, mostrando quais são as prioridades e sua ordem de
importância.
A coordenação analisa se o planejamento, organização e comando estão
sendo feitos da forma que deveriam na pratica, estabelece relações entre
varias partes do trabalho, fazendo com que o funcionamento da empresa
aconteça da melhor forma.

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 Controle

Consiste em Garantir que os objetivos empresariais sejam alcançadas de

forma eficaz pelas empresas.
A metodologia que se é usado pelos responsáveis para mantes esse controle,
são os mais utilizados monitoramentos, fiscalizações, e/ ou relatórios, todos
sendo apresentados em reuniões semanais, mensais ou anualmente.
Cada setor administrativo das empresas, vão aplicar um método que convém
internamente de forma eficaz, que possa gerar um melhor aproveitamento das
atividades.
Exemplificando o controle empresarial, uma das formas que a gerencia da loja
“Topázio Veículos LTDA” de Itabuna, loja filial direta da Toyota, tem como um
dos meios do controle de vendas, é o relatório de vendas diário (RVD)
atualizado e gerado mensalmente pelo setor responsável.
Desse modo, o controle empresarial é de extrema importância, pois implica em
acompanhar o andamento das atividades definidas, de modo que sejam
finalizadas dentro do tempo e com os recursos previstos.

Referencias

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1.Função da Administração

2.Morgen Witzel (2003).3.Fifty key figures in management. Routledge, 2003.

ISBN 0-415-36977-0,p.96.
3. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração.2.ed.
Rio de Janeiro: Campus,2000.
4. FAYOL, Henri. Administração Industrial e geral.10.ed. São Paulo:Atlas,1990
5. ROBBINS,Stephen Paul. Administração: Mudanças e Perspectivas.1.ed.São
Paulo: Saraiva:2002.
6 Matos, Francisco Gomes. Empresa Feliz.3.ed.São Paulo: Makron
Books,1996.
7. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos.7.ed.São Paulo: Atlas,2002.
8. BARNARD. Chester I. As funções do executivo.1.ed.São Paulo : Atlas,1971
9. Lacombe,F,J,M.;Heilborn,G.L.J.Administração: princípios e
tendencias.1.ed.São Paulo:Saraiva,2003.ISBN 85-02-03788-9.
10.www.google.com/amp/ead.pucgoias.edu.br/blog/funções-da-administração
%3fhs_amp=true
11.www.google.com/amp/s/fia.com.br/blog/princípios-de-fayol/

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