Programa Administracin eficiente de Empresas Familiares

Inicio 29 de Septiembre de 2011

Introduccin La Empresa Familiar es la mejor forma de organizacin empresarial cuando es capaz de aunar voluntades y sumar esfuerzos, cuando es capaz de enriquecer el logro de uno en la continuidad del logro de muchos, cuando es capaz de respetar su pasado transformndolo en futuro Alberto Gimeno, Gemma Baulenas y Joan Coma-Cros En la Empresa Familiar existe una tensin entre generaciones, esta tensin puede ser creativa, si se establece un mecanismo de comunicacin y negociacin para integrar, compartir y crear conocimiento. Es decir, como un proceso dinmico de interaccin que incorpora el saber experto de los fundadores con las ideas nuevas y frescas de los sucesores, que permite la innovacin son perder la identidad de la empresa familiar Marta Ochman, Manuel Surez, Fernando Sandoval El objetivo ltimo en el campo de estudio de las empresas familiares es mejorar el funcionamiento de las mismas. Este objetivo puede lograrse si se alcanza un profundo entendimiento de las fuerzas que soportan este tipo de empresas. La Creacin y difusin de conocimiento til debe ser un esfuerzo cuidadoso que requiere del pensamiento estratgico Pramodita Shama

Las empresas familiares son un motor de la economa, pero el riesgo de desaparecer en los primeros aos de vida de estas empresas es una realidad en Ecuador, Latinoamrica y en el mundo. La pregunta entonces cmo lograr que las empresas familiares se sostengan en el tiempo? Dicho de otra manera, qu se puede hacer para sostener lo ganado en beneficio no solo de la empresa sino tambin de la sociedad? El trmino de sostenibilidad abarca conceptos como mejorar, anticipar, adaptar, sostener y perdurar. Para lograr lo anterior, el Tecnolgico de Monterrey busca que las empresas familiares establezcan acciones enfocadas a los siguientes aspectos: 1. Implementar un modelo de innovacin continua, 2. Profesionalizar las prcticas de gestin, y 3. Conectar y crear redes organizacionales entre individuos, empresas y sociedad. El Tecnolgico de Monterrey, a travs de sus programas, estudios consultoras empresariales y experiencias de aprendizaje, al servicio de las familias empresarias, busca contribuir a este sostenimiento, trascendencia y perdurabilidad de la empresa familiar.

Objetivo General del Programa Que los participantes sean conscientes de los retos de la empresa familiar en un entorno altamente competitivo y que desarrollen estrategias tiles para que las empresas familiares se sostengan en el tiempo y a travs de las generaciones. Propsitos del Programa Analizar herramientas tiles para mejorar la administracin de la empresa familiar. Reflexionar y observar dinmicas que faciliten la comunicacin y negociacin entre los miembros de la familia. Contar con un modelo til para la sostenibilidad y sucesin de la empresa familiar

Dirigido a Fundadores, Directores, Gerentes y Ejecutivos de Empresas Familiares de distintas generaciones, as como, miembros de consejos de administracin, consultores de empresas familiares e instituciones y organizaciones que apoyen el desarrollo de la empresa familiar. Mdulos 1. 2. 3. 4. 5. 6. Balance Efectivo en las Relaciones Empresa Familia 29.30 septiembre y 1 Octubre La Planeacin Estratgica en la Empresa Familiar 27.28.29 octubre La Habilidad de Negociacin entre los Miembros de la Familia 17.18.19 noviembre La Innovacin continua y sostenibilidad de la Empresa Familiar 8.9.10 diciembre Emprendimiento y rganos de Gobierno en la Empresa Familiar 19.20.21 enero/ 2012 El Plan de Sucesin y la Administracin del Conocimiento en la Empresa Familiar 16.17.18 febrero/2012

Contenido del Programa Mdulo 1: Balance efectivo en las relaciones empresa- familia

Fechas: 29, 30 Septiembre y 1 Octubre Objetivo: Conocer e identificar un modelo de direccin de empresas que le permitan decidir y priorizar el rumbo que debe de tomar la empresa familiar hacia el logro de las metas y resultado en un entorno competitivo Temario: Tendencias y globalizacin Importancia del pensamiento estratgico Direccin estratgica: una visin de futuro Indicadores de desempeo Sistema de informacin gerencial Taller: aplicacin de la gua para el desarrollo de la planeacin estratgica de la empresa familiar. Entregables: Gua para desarrollar el plan estratgico de la empresa familiar. Duracin: 20 horas

Mdulo 2: La planeacin estratgica en la empresa familiar

Fechas: 27, 28 y 29 Octubre Objetivo: Entender que es la empresa familiar, sus retos y reflexiones para el balance efectivo entre la empresa y la familia. Temario: Qu es la Empresa Familiar? Principales errores en la direccin de las empresas Retos en la gestin de Empresas Familiares Emprendimiento y empresa familiar Taller: Aplicacin de dinmicas prcticas para lograr el balance en las relaciones empresafamilia.

Entregables: Gua de aplicacin de dinmicas para el balance en las relaciones empresa- familia. Duracin: 20 horas

Mdulo 3: La habilidad de negociacin entre los miembros de la familia Fechas: 17,18 y 19 Noviembre Objetivo: Ser consciente de la importancia de la habilidad de negociar y comunicarse efectivamente entre los miembros de la familia y ser capaz de observar mi estilo de negociacin como empresario y/o miembro de la familia. Temario: La importancia de negociar Mi rol como miembro de la familia al negociar Los elementos de la negociacin Aprender a negociar Taller: aplicacin de la gua para el manejo de la comunicacin efectiva de la empresa familiar. Entregables: Gua para desarrollar la comunicacin efectiva en la empresa familiar. Duracin: 20 horas

Mdulo 4: La innovacin continua y sostenibilidad de la empresa familiar Fechas: 8,9 y 10 Diciembre Objetivo: Comprender el concepto de innovacin continua en el marco de las empresas familiares y saber identificar acciones de mejora para la trascendencia de la empresa familiar. Temario: Modelos de innovacin continua de la empresa familiar. Mejora de procesos en la empresa familiar Los equipos de trabajo efectivos como llave para la sostenibilidad. Conocimiento y aprendizaje en las organizaciones. Taller: aplicacin de la gua para el logro de la mejora continua en la empresa familiar. Entregables: Gua para desarrollar la mejora continua en la empresa familiar. Duracin: 20 horas

Mdulo 5: Emprendimiento y rganos de gobierno en la empresa familiar Fechas: 19,20 y 21 Enero 2012 Objetivo: Comprender la relacin entre emprendimiento y recursos de la empresa familiar (Familiness) as como identificar los rganos de gobierno como herramienta til para propiciar el potencial transgeneracional de la empresa familiar.

Temario: El emprendimiento y los recursos de la empresa familiar Los rganos de gobierno de la empresa familiar Funciones del consejo de administracin y las finanzas de la empresa familiar La toma de decisiones en la empresa familiar Taller: aplicacin de la gua de la mejores prcticas para lograr el emprendimiento y la formacin de rganos de gobierno en la empresa familiar. Entregables: Gua de las mejores prcticas de emprendimiento y formacin de rganos de gobierno en la empresa familiar.

Duracin: 20 horas

Mdulo 6: El plan de sucesin y la administracin del conocimiento en la Empresa Familiar Fechas: 16,17 y 18 Febrero 2012 Objetivo: Comprender la complejidad de la sucesin en la empresa familiar y aplicar un modelo para disear un plan de sucesin de la empresa familiar Temario: Protocolo de familia Tipologa de fundadores y sucesores Administracin y transferencia del conocimiento entre generaciones Modelo y planeacin de la sucesin en la empresa familiar Taller: aplicacin de la gua para el desarrollo de plan sucesin de la empresa familiar. Entregables: Gua para desarrollar el plan de sucesin de la empresa familiar.

Facilitadores Consultores y catedrticos con amplia experiencia nacional e internacional en el estudio e intervencin en empresas familiares en Mxico, Latinoamrica y el Caribe. Miembros y asociados al Centro Internacional de Empresas Familiares, CIEF de la Escuela de Graduados en Administracin del Tecnolgico de Monterrey. Redes y Fortalezas del CIEF del Tecnolgico de Monterrey La Escuela de Graduados en Administracin EGA, Zona Centro del Tecnolgico de Monterrey, Sede Quito, ha mantenido a travs de los aos un enfoque claro en los mbitos del emprendimiento y la empresa familiar, tanto en sus programas de maestra como la investigacin que realiza y la consultora a la familia empresaria. El CIEF ha desarrollado investigacin en empresas familiares al ser miembro del STEP Project, en su captulo latinoamericano, proyecto que lidera Babson College y que rene a un grupo de universidades latinoamericanas de prestigio mundial. En este proyecto se han desarrollado ms de 20 casos de estudio de empresas familiares exitosas en toda Latinoamrica. En noviembre del 2008 se llev a cabo en el Campus Estado de Mxico del Tecnolgico de Monterrey la segunda cumbre latinoamericana del STEP Project, reuniendo a 50 personalidades entre empresarios destacados y acadmicos de toda Latinoamrica.

Es de destacar la relacin que tiene los profesores de la EGA, especialistas en empresas familiares, con profesores y empresarios lderes en el campo de las empresas familiares, en particular son de destacar la ESADE Business School de Barcelona, Espaa, cuarta mejor clasificada del mundo y segunda en Europa en su MBA segn la revista Amrica Economa y la Jonkoping International Business School, cuyo centro de empresas familiares es el tercer mejor clasificado del mundo. Dada la orientacin estratgica, el desarrollo de sus redes y por la fortaleza de sus profesores hacia el tema de la empresa familiar, es que el CIEF se presenta como una opcin slida para el desarrollo de las empresas familiares. Metodologa del programa Manejo de un caso gua. Ejercicios prcticos aplicados a casos reales. Aplicacin en escenarios internacionales, regionales y locales. Herramientas prcticas para el desarrollo de la empresa familiar. Beneficios Programa internacional. Maestros del claustro acadmico del Tecnolgico de Monterrey en Mxico, con niveles ptimos de preparacin en maestra y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Tutora personalizada y aplicada a su empresa durante la permanencia del instructor en la sede. Clases 100% presenciales. Aplicabilidad inmediata a travs de la elaboracin de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Certificado internacional por acreditar el programa en ADMINISTRACION EFICIENTE DE EMPRESAS FAMILIARES expedido en Mxico. Metodologa El modelo educativo que el Tecnolgico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educacin continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el mtodo del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), as como simulaciones y aprendizaje colaborativo. El programa tiene una duracin de 120 horas, distribuidas en 6 mdulos de 20 horas cada uno. Lugar Sede Guayaquil: Edif Las Cmaras Torre de Oficinas 2do piso.

Horarios Jueves Viernes Sbado Inversin 15h00 a 22h00 15h00 a 22h00 08h00 a 14h00

Crdito: US$ 3,200 Contado: US$ 2.880 Descuentos para grupos

CONTADO No. Valor Total alumnos Unit. IVA US$ 1 2.880 0 2.880 2 2.793 0 2.793 3 2.678 0 2.678 4 2.534 0 2.534 5 2.304 0 2.304

CREDITO 6 MESES Valor Total Unit. IVA US$ 3.200 0 3.200 3.104 0 3.104 2.976 0 2.976 2.816 0 2.816 2.560 0 2.560

Financiamiento Las alternativas de financiamiento son las siguientes: 6 meses sin intereses con Diners con el costo de contado Todas las tarjetas del Banco de Guayaquil hasta 12 meses sin intereses con el costo de contado. Pacificard 3 meses sin intereses y hasta 24 meses con intereses con el costo de contado Visa, Mastercard del Banco de Pichincha hasta 6 meses sin intereses con el costo de contado Crdito directo con la SEDE, 6 mensualidades de $533.33. IECE

Requisitos de admisin Llenar la solicitud de admisin Copia de la cdula de identidad Hoja de vida

NOTA IMPORTANTE: Nos reservamos el derecho de cancelar los programas que no cumplan con un mnimo requerido de participantes.