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Universidade Anhanguera-Uniderp

PS-GRADUAO

Unidade de Transmisso

Universidade Anhanguera-Uniderp
Rede de Ensino Luiz Flvio Gomes

CURSO/TURMA MBA EM GESTO DE PESSOAS /TURMA 6

AD DA DISCIPLINA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS

RAFAELA DOURADO FRANCO

RONDONPOLIS/MT 2011

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1. INTRODUO

Os gestores de RH esto preocupados em maximizar a eficcia da gesto estratgica de uma organizao, afim de alcanar resultados positivos. Para que tudo isso funcione de maneira adequada, o RH tem todo o cuidado na aplicao de uma gesto estratgica, pois o objetivo ocasionar melhorias nessa empresa. Ao implantar uma consultoria interna, qual a principal funo o alinhamento das pessoas aos seus desempenhos, funes e competncias e tambm alinhar as os objetivo organizacionais a gesto de pessoas.

2. DESENVOLVIMENTO
Nos dias de hoje, as grandes organizaes tem demonstrado um grande interesse na qualidade de vida no trabalho de seus colaboradores. Cada vez mais, a procura tm se tornado mais globalizada, pois quando uma estratgia de negcio em outro pas supera os resultados esperados, essa experincia desperta o interesse de outras organizaes, e assim compartilhado o conhecimento para aprimora-se utilizando no ambiente interior da organizao. Ao iniciar a implantao do projeto de Consultoria Interna, h uma necessidade de fazer uma minuciosa anlise interna da organizao, aps a concluso do resultado dessa anlise podemos buscar solues mais assertivas para melhorar os pontos mais deficientes da organizao. O projeto tem o intuito de melhorar a relao entre gerentes e RH, pois com a consultoria interna os gestores seriam uma espcie de clientes, pois isso facilitar o detectar os pontos fortes e fracos e sugerindo novas oportunidades para melhorar cada departamento. Todos os processos do trabalho do Recursos Humanos passar por uma desburocratizao, com isso as atividades cotidiana sero remanejadas. J o consultor interno ter o papel de facilitar, vai assessorar os gestores em suas atividades, e o consultor interno vai desempenhar o papel de gerenciar as pessoas,

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sendo assim a principal funo do consultor interno

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planejar solues para

questes e como agir em cima delas com estratgias funcionais. Para a maior eficcia do processo, o consultor interno de RH necessita entender o negcio de forma geral, assim conhecer todo ambiente interno e externo da organizao, estar a frente de todos os seus concorrentes atuais e tambm dos potenciais, ter mentalidade participativa, liderana com o grande poder de persuaso e saber trabalhar em equipe, delegar funes e ter dinamismo para orientar e assessorar os colaborados da organizao. (BERNARDO, 1996). de suma importncia que todos os colaboradores da organizao estejam comprometidos com este novo planejamento estratgico, para que o resultado seja alcanado e esse novo modelo de gesto possa gerir resultados compensatrios e possa alcanar os objetivos e metas propostos.

3. CONCLUSO
Para um aprimoramento na rea de Gesto de pessoas, est aparecendo cada dia mais no mundo empresarial, e fica a critrio da empresa a deciso de estar se adaptando de acordo com suas oportunidades, com um olhar mercadolgico, afim de conquistar resultados almejados.

4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BERNARDO, Jos V. Setor de RH passa por `Revoluo'. Folha de So Paulo, So Paulo, 11 julho. 1995. Em: http://www.webartigos.com/articles/42939/1/Aimportancia-do-RH-como-diferencial-competitivo-para------as-organizacoescontemporaneas/pagina1.html