UNIVERSIDAD LATINA DE PANAM MAESTRIA EN SISTEMAS DE TELECOMUNICACIONES CON NFASIS EN REDES DE COMUNICACIN

PROBABILIDADES Y PROCESOS ESTOCSTICOS

PROYECTO FINAL BATALLA CON RFID

PROFESORA: MIHAELA STEGARU

INTEGRANTES: THOMAS VILLARREAL JAIRO RODRGUEZ 9 730 106

PANAM, 21 DE MAYO DE 2010.

NDICE
PORTADA INDICE GENERAL INTRODUCCION CONTENIDO

CONCLUSIN BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN

WAL-MART BATALLA CON RFID

El 1 de febrero de 2005, Wal-Mart puso en marcha sus primeras aplicaciones de identificacin de radiofrecuencia (RFID) en siete de sus tiendas de Texas. Wal-Mart haba pedido a sus principales provedores que colocaran etiquetas RFID en todos sus produtos embarcados a centros de distribucin especficos. El objetivo era reducir la falta de existencia de produtos a medida que se desplazaban de las plataformas receptoras a los estantes de las tiendas. Wal-Mart queria que los lectores de RFID instalados en las plataformas receptoras de las tiendas registraran la llegada de las cajas de produtos que se haban embarcado con etiquetas RFID. El lector RFID leera las etiquetas por segunda vez en cuanto se llevaran las cajas al piso de ventas desde las reas de almacenamiento. El software utilizara los datos de ventas provenientes de los sistemas de puntos de ventas de Wal-Mart y los datos de RFID acerca de la cantidad de cajas llevadas al piso de ventas para determinar caules produtos se agotaran pronto y generar automaticamente una lista de produtos que se tendran que tomar del almacn para reabastecer los estantes de las tiendas. Esta informacin ayudara a Wal-Mart a

incrementar las ventas y a reducir an ms sus costos. Wal-Mart comparte todos sus datos de RFID con sus proveedores a travs de su extranet Retail Link. Los datos de RFID mejoran la administracin de inventarios

porque los provedores saben exactamente donde estn sus productos 30 minutos despus de que stos han sido desplazados de una parte a otra de una tienda de WalMart. Las ventas mejoran porque el sistema permite a Wal-Mart contar siempre con existencias de productos.

A pesar de estos benefcios, las implementaciones de RFID no han resultado exactamente como se planearon. A fines de 2004, Wal-Mart redujo sus demandas originales y solicit a sus provedores que incorporaran etiquetas RFID a slo 65% de sus productos. Aun as, no todos los proveedores pudieron cumplir. Unicamente 30% realizaron los principales cambios de tecnologia y procesos de negcios para integrar RFID en sus infraestructuras de TI (Tecnologa de Informacin) y sus sistemas de informacin. El resto estuvo prcticando lo que se conoce como etiquetar y enviar, pegando una etiqueta RFID a un pequeo porcentaje de las cajas y tarimas programadas para enviar a Wal-Mart. No realizaron cambios ms profundos en sus sistemas para poder utilizar los datos generados por RFID para rastrear el desplazamiento e inventario de productos. Cul fue la causa de esta resistencia de los proveedores a RFID? Algunos analistas de la industria consideran que Wal-Mart intento imponer a los proveedores la obligacin de utilizar RFID antes de que la tecnologia madurara y fuera rentable. Para nosotros no es negocio utilizar RFID, comento un ejecutivo de la cadena de suministro de uno de los fabricantes de bienes de consumo ms grande del mundo que pidi no ser identificado. Puesto que los estndares no estn terminados, el equipo an no est bien desarrollado no puedo satisfacer la demanda de Wal-Mart, dijo. A principios de 2005, las etiquetas RFID costaban a los proveedores entre 25 y 75 centavos de dlar cada una, demasiado caras an para ser rentables. La labor de etiquetar con RFID una caja de productos podra costarle a un proveedor entre 40 y 45 centavos de dlar adicionales por caja alrededor de 20 a 30 centavos por la etiqueta y el resto por los costos de mano de obra para pegar las etiquetas. Un proveedor

grande que embarcara 15 millones de cajas y tarimas a Wal-Mart cada ao gastara 6 millones de dlares adicionales en costos de etiquetas. Wal-Mart queria que todas las cajas de una tarima estuvieran etiquetadas con RFID sin importar que fueran de videojuegos o de pasta dental. Obviamente, el

etiquetado con RFID costara ms a los proveedores de produtos de bajo costo que a los de mercancias que tuvieran un valor alto. Por otra parte, las etiquetas RFID, en particular las ms baratas, no funcionan adecuadamente cuando estn cerca de algunos lquidos, metales u objetos porosos. Las toallas para limpiar bebs de Kimberly-Clark absorban las seales de radiofrecuencia y Unilever tena problemas similares con produtos que contenan lquidos. Para garantizar la precisin y el funcionamento adecuado, los proveedores tenan que utilizar etiquetas ms costosas. La integracin de los nuevos datos de RFID con los sistemas heredados eleva los costos. Al conocer estas dificultades, Wal-Mart est trabajando con sus proveedores de manera individual para ayudarles a superarlas rpidamente. Actualmente, Wal-Mart tiene ms de 300 proveedores que utilizan etiquetas con RFID en cajas y tarimas. Ms de 500 tiendas de Wal-Mart manejan ms de 3 millones de cajas etiquetadas con RFID por semana. RFID ayud a Wal-Mart a reducir 30% la falta de existencias de

mercancias en sus tiendas en el otoo de 2005, en comparacin con el mismo perodo del ao anterior. Para 2006, la empresa esperaba instalar lectores RFID en las

plataformas receptoras y en los pisos de venta de 500 tiendas adicionales.

APLICACIN DE LAS FRMULAS EN ESTE CASO.

En el desarrollo de las frmulas aplicadas a este estudio, utilizaremos la Distribucin Binomial, la de Poisson y la Distribucin Hipergeomtrica. I. Utilizando la Distribucin Binomial Para calcular la probabilidad de que se daen las etiquetas RFID a uno de los proveedores de Wal-Mart, por ejemplo: Kimberly-Clark tiene un promedio de gasto de 0.45 centavos por caja. Si determinamos la probabilidad de 200 cajas.
1. Que a 15 cajas se les dae las etiquetas RFID.

2. Que se tenga como mnimo 23 cajas con etiquetas RFID daadas. 3. Que se tenga cuanto mucho 8 cajas con etiquetas RFID daadas

II. Utilizando la Poisson Para calcular la probabilidad de que se daen las etiquetas RFID a uno de los proveedores de Wal-Mart, por ejemplo: Unilever tiene un promedio 3.3 cajas por semana. 1. Que se daen al menos 2 cajas en una semana. 2. Cunto ms 9 cajas en cuatro semanas.

III. Utilizando la Ditribucin Hipergeomtrica

1. Kimberly-Clark de West Palm Beach, entrega a Wal-Mart de esa area

13,000 cajas de toallas para limpiar bebs y se dice que 390 de ellas tienen las etiquetas RFID daadas al momento de revisarlas en las tarimas. Cul es la probabilidad de seleccionar 600, 20 tengan las etiquetas RFID daadas?

GLOSARIO
RFID: (siglas de Radio Frequency IDentification, en espaol identificacin por radiofrecuencia) es un sistema de almacenamiento y recuperacin de datos remoto que usa dispositivos denominados etiquetas, tarjetas, transpondedores o tags RFID. El propsito fundamental de la tecnologa RFID es transmitir la identidad de un objeto (similar a un nmero de serie nico) mediante ondas de radio. Las tecnologas RFID se agrupan dentro de las denominadas Auto ID (automatic identification, o identificacin automtica).
Ejemplos de etiquetas

Las etiquetas RFID son unos dispositivos pequeos, similares a una pegatina, que pueden ser adheridas o incorporadas a un producto, un animal o una persona. Contienen antenas para permitirles recibir y responder a peticiones por radiofrecuencia desde un emisor-receptor RFID. Las etiquetas pasivas no necesitan alimentacin elctrica interna, mientras que las activas s lo requieren. Una de las ventajas del uso de radiofrecuencia (en lugar, por ejemplo, de infrarrojos) es que no se requiere visin directa entre emisor y receptor.

Extranet Retail Link

CONCLUSIN

BIBLIOGRAFA
1. http://es.wikipedia.org/wiki/RFID
2. Sistemas de Informacin Gerencial. Dcima edicin. Kenneth C. Laudon, Jane

P. Laudon
3. Introduccin a la Probabilidad y Estadstica. Dcimo segunda edicin

4. Probabilidad y Estadsticas para Ingenieros de Miller y Freud. Quinta edicin. Richard A. Johnson. 5. Incluyes el libro que compraste