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PROGRAMA DE GOBIERNO ERWIN ARIAS BETANCUR ALCALDE 2012 2015 SMATE: HAREMOS LA DIFERENCIA
PRESENTACIN Desarrollo, progreso, prosperidad: Todos son sinnimos, dentro del conocimiento popular, para manifestar un deseo de mejorar las condiciones de vida. Es un deber superior, para cualquier aspirante a dirigir un ente territorial, interiorizar ste deseo y manifestarlo de manera permanente, en todas sus actuaciones. La Dorada no es ajena a que sus dirigentes, hayan sido inferiores a ste deber o compromiso, transformando un sentir colectivo en prcticas politiqueras que le han trado al municipio consecuencias funestas para su gobernabilidad y crecimiento econmico, evidenciadas stas, en las prcticas polticas inadecuadas prevalecientes en el municipio, y en los problemas sociales existentes: pobreza, violencia, indigencia, desempleo, desigualdad, entre otros. Considero que es la oportunidad y el tiempo de hacer un alto en el camino, dialogar, reflexionar y darle un giro a la manera de manejar lo pblico, ya que siendo la administracin local, la que tiene la responsabilidad y competencia constitucional de proveer todos los servicios sociales que demande la comunidad y que propendan por su desarrollo integral, y acorde al sentir colectivo, no lo est haciendo de manera apropiada. Ahora bien, el deseo colectivo de mejorar las condiciones de vida de los Doradenses, requiere un conocimiento o sensibilidad social especfica, para lo cual, es necesario, deber, casi obligacin, preguntarle a los ciudadanos, cules son las condiciones de la ciudad y de la administracin, que les permitirn mejorar su calidad de vida. Consecuente con ste planteamiento, he querido construir ste programa de gobierno de la mano de tod@s los Doradenses, quienes me han permitido conocer, a travs de los Encuentros Ciudadanos, ms que sus necesidades, sus inquietudes, sus afectaciones, y lo verdaderamente importante: sus anhelos y sueos de ciudad. Con ste insumo, acompaado de la visin de mi equipo programtico, del grupo de candidatos al concejo y asamblea, y de la ma propia, he construido el presente programa de gobierno denominado SMATE: HAREMOS LA DIFERENCIA. Nuestro sueo: alcanzar un municipio con bajos ndices de pobreza, con una poblacin educada, saludable y en paz; generando ingresos, con empresas viables social y ambientalmente responsables, que produzcan bienes y servicios de alto valor agregado e innovadores. Un municipio integrado a la regin con una infraestructura y un entorno de competitividad que transforme las ideas en negocios, los negocios en ingresos para las familias y por ende, en menor pobreza y mayor bienestar para tod@s.
Un municipio que confe y sienta orgullo por las instituciones que lo gobiernan, unas instituciones que cumplan a cabalidad compromisos ineludibles de gestin pblica: transparencia, equidad, pluralismo, eficiencia, eficacia, austeridad e intolerancia con la corrupcin; que procure la convergencia de las capacidades de desarrollo regional, que abra y consolide espacios en que l@s ciudadanos participen en la construccin del bienestar de toda la sociedad. Mi candidatura tiene el aval del partido Cambio Radical, pero mi aspiracin va ms all del partido como tal; representa las esperanzas que tienen l@s Doradenses de tener opciones reales de mejorar la calidad de vida, de participar y de contar a la hora de tomar las decisiones que afectan su existencia y sobre todo a la hora de definir el tipo de municipio en el que tienen sus afectos y sus apuestas por ser felices. Mi campaa y mi gobierno estn abiertos a la participacin de todos los sectores polticos y sociales, sin distincin de clase, etnia, religin, que se identifiquen con el presente programa y que quieran SUMARSE Y HACER LA DIFERENCIA, por La Dorada y para La Dorada. Mi gobierno se ejecutar bajo una premisa de inclusin, construyendo sobre la diferencia, pues no puede ser posible que en nuestro municipio se siga votando por el miedo a perder el empleo o un cupo en un programa de asistencia social, ms que por una propuesta que nos beneficie a tod@s. De igual forma la administracin se realizar de manera proactiva, sin mirar por el retrovisor, rescatando, y mejorando, de ser posible, desarrollos, estrategias y planteamientos que sean benficos para el municipio. VALORES Y PRINCIPIOS Mi mandato estar orientado y promover en nuestro municipio los siguientes valores y principios: Honestidad: actuar siempre con base en la verdad y la justicia Eficiencia: hacer uso eficiente y racional de los recursos pblicos Transparencia: generar confianza y seguridad entre la administracin municipal y los habitantes del municipio Vocacin de Servicio: la vida puesta al servicio de los intereses de La Dorada Paz y Convivencia: buscar y promover la transformacin de los conflictos locales Equidad: promover la igualdad de oportunidades para todas y todos Liderazgo: para dirigir y cumplir con eficacia y eficiencia las labores encomendadas Competitividad: en sectores prioritarios para insertar la economa local en la dinmica econmica regional Sostenibilidad: en la definicin y ejecucin de polticas pblicas para no comprometer los recursos naturales de futuras generaciones Flexibilidad: para adaptarse a los requerimientos de polticas y estrategias que demanden los otros niveles de gobierno
Integralidad: en el enfoque de anlisis de la realidad en que se desarrolla el proceso planificador Prospectiva: para orientar el accionar de lo pblico, lo privado y lo acadmico en la construccin de una visin colectiva del desarrollo Participacin: en todas las fases de la gestin pblica Corresponsabilidad: en lo que le compete al gobierno local concurriendo con actores y acciones para la garanta de los derechos de la poblacin
Con la orientacin y promocin de los valores planteados y fundamentados en los principios enunciados aspiro a que establezcamos las bases para que La Dorada sea un municipio viable, eficiente, cuyos ejes de desarrollo sean: educacin, salud y ordenamiento e infraestructura, un municipio que brinde oportunidades para sus habitantes y sus vecinos. Pongo a consideracin mi vida y mi capacidad de servicio para que de la mano de de l@s Doradenses, bajo el amparo y la gua de Dios, construyamos una Dorada con oportunidades para tod@s. ESTRUCTURA PROGRAMTICA El presente programa de Gobierno consta de 8 ejes que procuran abarcan todas las dimensiones de desarrollo expresadas por la comunidad, que junto a nuestra visin de La Dorada a cuatro aos y las estrategias que debemos implementar para lograrlo, constituyen la esencia de este documento.
Infraestructura con sentido social y ambiental
Educacin: motor para la Movilidad Social Siendo la educacin uno de los factores primordiales para el desarrollo de una nacin, a sta no se le ha prestado la importancia que amerita en nuestro municipio. Las administraciones han limitado sus esfuerzos de gestin, lo que ha propiciado la consolidacin de un escenario donde l@s profesores se quejan que los alumnos no estn interesados en aprender y l@s estudiantes se quejan que lo enseado en la institucin no les sirve para crear proyectos de vida, sumado esto a la desatencin de la infraestructura institucional educativa. Al tratar el tema del aprendizaje, la formacin, la capacitacin, la instruccin, se est brindando opciones de desarrollo para la movilidad social en la poblacin de La Dorada, que por medio de estrategias integrales, humanas y pertinentes podran tender a generar utilidad social, tcnica y econmica. Por tanto se enuncia la educacin como un proceso que posibilitara: la inclusin, la investigacin en funcin de la satisfaccin de necesidades locales del desarrollo y aprovechamiento de los talentos y vocaciones inherentes y generadas, por medio de mtodos de educacin basados en el enfoque ocupacional que impulse el conocimiento y reconocimiento de las competencias (generales, especificas, tcnicas, humanas y sociales), que apalancan la productividad y competitividad en los distintos sectores de la economa. Dentro de este panorama general consideramos que la educacin ocupacional tiene como propsito central la formacin del ciudadano y con esto, el desarrollo de competencias tanto en lo individual como en lo social; en donde conceptos como calidad, pertinencia, eficacia, oportunidad, entendimiento, comprensin, capacidad de anlisis, gestin del cambio, tica, solidaridad, responsabilidad y respeto por la diferencia, deben estar en todas y cada uno de las distintas etapas de la formacin y los ciclos de vida de las personas.
La Dorada: culta, capacitada y educada con enfoque ocupacional, con Doradenses formados de manera integral y pertinente, generando utilidad social, tcnica y econmica.
Infraestructura con Sentido Social y Ambiental El municipio a lo largo de su historia, ha venido sufriendo de un mal que aqueja a toda la nacin, el cual no es otro que la falta de planeacin, violando de manera sistemtica un principio bsico de la administracin pblica. Esta situacin prevalece y nos lleva a cometer errores dolorosos para las finanzas municipales, pero sobre todo para el bienestar de l@s Doradenses. Desafortunadamente tenemos muchos ejemplos de ste tipo en el municipio, donde por generar impactos publicitarios y electorales, se han dilapidado importantes recursos financieros y ambientales, que an hoy seguimos pagando y lamentando su suerte, respectivamente. Una infraestructura con sentido social y ambiental, significa que se fortalecer el principio de planeacin y que los proyectos se priorizarn y se jerarquizarn sobre la base del beneficio social. El componente ambiental es tal vez, el de mayor responsabilidad, pues compromete el bienestar, el desarrollo, y de manera ms dramtica, la viabilidad de las generaciones futuras y de la misma ciudad; convirtiendo ste en un precepto superior, incluso por encima del mismo bienestar social. En otras palabras, ante un proyecto con viabilidad financiera y social, pero con compromisos ambientales negativos, ste no se ejecutar hasta tanto no haya certeza de que el impacto ambiental se minimiz o se mitig totalmente. La Dorada acaba de sufrir un fuerte impacto en su infraestructura, y ms an en su viabilidad y competitividad como municipio, originado por la ola invernal que nos azot en el mes de abril del presente ao. Los resultados fueron desastrosos, pues se inund ms de la mitad de los barrios del casco urbano 1, con prdidas no cuantificadas para el comercio y la comunidad en general. Ahora bien, ms que un desafo, la emergencia invernal representa una oportunidad. La oportunidad de mejorar las condiciones de vida de las familias afectadas, de generar empleo, inversin y crecimiento con las obras de rehabilitacin y reconstruccin, y de adelantar los proyectos de inversin y ajustes institucionales y normativos necesarios para que las consecuencias del cambio climtico y el riesgo de desastres en los prximos aos, se puedan prevenir, mitigar, o al menos reducir.
La Dorada urbansticamente amable e incluyente con una visin definida y un crecimiento planificado, bajo criterios de competitividad y sostenibilidad, garantizando eficiencia econmica, equidad social y calidad ambiental.
La Salud como Base para el Crecimiento y Desarrollo Humano Actualmente el sistema nacional de salud est pasando por una de sus mayores crisis que afecta a todos los colombianos, lo que nos lleva a recordar que el Estado en sus distintos niveles debe propiciar los recursos tcnicos, financieros, cientficos e institucionales que contribuyan a disminuir de manera progresiva la disparidad en acceso y calidad en la prestacin de los servicios de salud. A nivel de nuestro municipio concebimos que la falta de rectora, coordinacin, vigilancia, seguimiento y gestin entre los diferentes actores del sistema local de salud, permite la precariedad en la prestacin del servicio, siendo el usuario el ms perjudicado. Por lo anterior se deben abordar las necesidades de los diferentes grupos poblacionales desde un enfoque de la atencin humanizada, digna y equitativa; aplicando estrategias de atencin primaria y fomentando acciones que modifiquen el perfil epidemiolgico y los indicadores en salud, todo esto con el fortalecimiento de los mecanismos y espacios de participacin que brinda el sistema y la implementacin de la cultura del auto-cuidado. LA SALUD COMO BASE PARA EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO HUMANO VISIN COLECTIVA ACCIONES ESTRATEGICAS
La Dorada sana y ms saludable. Todos los Doradenses recibiendo servicios de salud de manera humanizada, integral y oportuna, donde los actores del sistema atiendan la demanda y de acuerdo con las directrices del Plan Territorial de Salud la administracin municipal, vigile su cumplimiento y adems, formule y ejecute las polticas adecuadas en materia de: aseguramiento, salud pblica, calidad en la prestacin de los servicios, vigilancia y control de riesgos profesionales, atencin de desastres y promocin social.
Implementacin de la lnea de Atencin para el seguimiento y la humanizacin de los servicios de salud. Gestionar y contribuir a la operativizacin de los Centros de salud del municipio. Formulacin participativa del Plan Local de Salud acorde a la normatividad vigente. Fortalecimiento de las estrategias de atencin primaria en salud a travs de las CAS POSITIVAS. Implementar y articular estrategias especiales enfocadas a mitigar las problemticas de nutricin y seguridad alimentaria, consumo de sustancias psicoactivas, embarazos no deseados, embarazos en adolescentes y muertes perinatales. Operativizar la municipalizacin de los Objetivos de Desarrollo del Mileno ODM. Emprender estrategias que permitan lograr la cobertura total al Sistema General de Seguridad Social en Salud SGSSS. Institucionalizacin de las JORNADAS DE ATENCIN POSITIVAS JAP Promover la articulacin de los actores del sistema local y regional de salud. Promover, gestionar y contribuir al mejoramiento de los servicios de salud de segundo nivel, con la posibilidad de anexar servicios de tercer nivel en convenio con el Hospital San Flix. Formular y ejecutar programas tendientes a asegurar la inclusin social de las personas con discapacidad, en igualdad de condiciones con las dems. Formular y ejecutar programas tendientes a garantizar el mejoramiento de las condiciones de la Calidad de Vida de la poblacin Adulta Mayor. Dar continuidad y optimizar los programas de asistencia social de orden nacional y departamental. Establecimiento de un Hogar de Paso en la ciudad de Manizales.
Doradenses Emprendedores Generando Ingresos Para Sus Familias Histricamente la expectativa de generacin de empleo es la estrategia proselitista que ms rditos ha rendido a los polticos de turno en nuestro municipio. Esto debido a la alta sensibilidad del tema como detonante del desarrollo social. En este sentido es reprochable e irresponsable con la comunidad, la utilizacin de dicha estrategia, pues como es de conocimiento general, la generacin de empleo estable en Colombia implica unos costos laborales altos, que slo pueden pagar las empresas con mercados asegurados, con proyeccin de ampliacin de los mismos y una buena rentabilidad en su gestin. Este tipo de empresas deben establecerse en el municipio o en la regin, para que esto ocurra, no es suficiente con tener una ubicacin geogrfica estratgica, ni dar exenciones tributarias a las empresas, ni tener amigos inversionistas, ni lnea directa con el gobierno nacional, como nos lo han hecho creer nuestros administradores y lderes polticos. Para lograr que las empresas se establezcan en el municipio, se requiere una plataforma fsico-espacial y de servicios adecuada, la calificacin y cualificacin del talento humano, factores que nos permiten ser competitivos y un programa agresivo de comunicacin para difundir stas caractersticas de la regin, elementos que a la fecha no poseemos y que se adquieren en el mediano plazo. Esto nos lleva a seguir dependiendo de los famosos y paquidrmicos macroproyectos, como fuente generadora de empleo, lo cual no garantiza una proyeccin seria en la poltica social del municipio. Lo paradjico del asunto, es que hasta el momento, no se ha reflejado en ningn programa de gobierno o plan de desarrollo, estrategias especficas encaminadas a lograr las condiciones descritas para generar empleo, nuestros polticos y gobernantes simplemente se han limitado a comprometerse a gestionar ante el gobierno nacional la realizacin de tales macroproyectos y ninguno ha afrontado el problema de la generacin de empleo, con la seriedad y compromiso requerido. La Plataforma fsico-espacial requerida se proyecta mediante la revisin del PBOT a travs de una visin de ciudad a 20 aos, donde estn claramente definidas las zonas de expansin urbana, las zonas industriales, los proyectos de expansin de las redes de servicios pblicos, la interconectividad vial interna y externa, los equipamientos urbanos requeridos y la normatividad urbana que soporte todo ste andamiaje. La Calificacin y cualificacin del talento humano, parte de encontrar una apuesta productiva local y regional que permita alcanzar el desarrollo y de un sistema educativo que brinde educacin y formacin ocupacional, tcnica, tecnolgica y profesional con pertinencia, calidad y oportunidad. En stos aspectos es crucial el compromiso del SENA y las dems instituciones de educacin presentes en el municipio, pues este proceso debe empezar a perfilarse desde la educacin bsica. En el presente Programa de Gobierno se sientan las bases para alcanzar la competitividad en el mediano plazo, pero tambin afrontamos con responsabilidad,
criterio y compromiso el reto de mejorar las condiciones de vida de las familias a travs de programas que garanticen la generacin de ingresos para las mismas, mientras se logran las condiciones para el empleo formal. DORADENSES EMPRENDEDORES GENERANDO INGRESOS PARA SUS FAMILIAS
VISIN COLECTIVA ACCIONES ESTRATEGICAS Adecuacin institucional para promover el desarrollo econmico del municipio. Diseo e implementacin de estrategias que faciliten el fomento del comercio, la produccin artesanal y la generacin de ingresos para las familias (Creacin del fondo rotatorio micro-empresarial y banco de tierras, etc.) Inclusin social y productiva de la poblacin con discapacidad. Fomentar y acompaar la creacin de unidades familiares productivas, de economa solidaria y las empresas tursticas locales. Implementacin de programas para incentivar la emprendimiento y el consumo de productos Doradenses. cultura del
La Dorada con una vocacin definida, llena de oportunidades, prospera y pujante, que fomente y promueva el comercio, la microempresa, la agroindustria, la produccin artesanal, la creacin de unidades productivas, los encadenamientos productivos y el desarrollo turstico; donde toda familia cuente con ingresos bsicos para cubrir sus necesidades prioritarias.
Caracterizar la vocacin productiva del municipio, el perfil ocupacional, vocacional y productivo de sus habitantes e incluirlos en los proyectos educativos institucionales PEI. Identificar las fuentes de ingreso y las vocaciones productivas. Caracterizar los ncleos productivos existentes y generar estrategias de fortalecimiento. Gestionar y promover la inversin privada en el municipio para facilitar la reactivacin comercial y el desarrollo econmico.
Gerencia Pblica para la Equidad Social El proceso de descentralizacin consagrado en la Constitucin Poltica, de Colombia, viene delegando de manera progresiva y sistemtica, en cumplimiento de los fines del Estado en los Entes Territoriales. Lo anterior, debe ir acompaado de un proceso de adecuacin institucional, gestin de recursos, e implementacin de nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin que faciliten el acceso de los habitantes a los distintos servicios tanto institucionales como sociales, que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin doradense. Dentro de la bsqueda por el fortalecimiento administrativo para la equidad social, se procura identificar las debilidades tanto orgnicas, estructurales y funcionales, y amenazas desde los distintos entornos y contextos; que contribuyan al mejoramiento de la imagen institucional dentro de un proceso de posicionamiento del Municipio por medio de estrategias y/o acciones que posibiliten la participacin ciudadana en los diferentes escenarios de la contratacin pblica y en el seguimiento a la formulacin y ejecucin de planes y programas operativos de
accin. Lo anterior para lograr una gestin administrativa transparente, con equidad, pluralismo, eficiencia, eficacia, austeridad y sin tolerancia a la corrupcin, todo ello en la potenciacin y sostenimiento de las capacidades existentes en el desarrollo local, regional, propiciando la apertura y consolidacin la institucionalidad que d cuenta de la identidad y la participacin, dentro de un contexto de dignificacin de la imagen doradense. El cumplimiento de las estrategias en este eje promueven la inclusin social desde los diferentes enfoques para la gestin, atencin y resolucin de las condiciones actuales que propendan por el mejoramiento de las condiciones de vida, el reconocimiento de la diversidad, las garantas a las libertades personales, sociales y comunitarias, donde la poblacin se sume con realidad hacia la transformacin dentro de un ambiente de paz y sana convivencia. GERENCIA PBLICA PARA LA EQUIDAD SOCIAL VISIN COLECTIVA
Una administracin pblica efectiva, dotada con las herramientas necesarias, con enfoque gerencial, orientada a resultados, fundamentada en principios como: honestidad y transparencia; que promueva la inclusin y la equidad social, el inters colectivo, la participacin ciudadana y el control social; a travs de canales de comunicacin efectivos entre la comunidad y sus gobernantes
ACCIONES ESTRATEGICAS
Adecuacin y fortalecimiento institucional acorde con la visin de desarrollo del municipio. Fortalecimiento y optimizacin de las herramientas administrativas y fiscales del municipio. Fortalecimiento de la Divisin de Proyectos con un grupo interdisciplinario de profesionales que formule integral y pertinentemente los proyectos que requiere el desarrollo municipal. Actualizacin y optimizacin de los instrumentos de planificacin municipal. Implementacin de un sistema de informacin gerencial y de toma de decisiones para la administracin pblica. Fomento de alianzas pblico-privadas para la promocin social y la formalizacin de las actividades econmicas. Generacin de espacios de interaccin entre la administracin municipal y la comunidad: Encuentros Ciudadanos. Implementacin de estrategias para la simplificacin de trmites y para acercar la administracin pblica a la comunidad: estrategias de Gobierno en Lnea y Centro de Atencin Empresarial. Operativizacin de la municipalizacin de los Objetivos del Milenio como estrategia para la priorizacin de la inversin.
La Dorada Integrando y Articulando la Regin La Dorada por su posicin geoestratgica tradicionalmente ha sido epicentro de las relaciones econmicas entre los municipios vecinos, en ello se ha evidenciado que los estudios en el tema de la integracin han sido poco ajustados a la realidad y de difcil aplicabilidad, por ende la generacin de planes, proyectos y acciones en funcin del articulacin regional no han sido efectivos y han perdido continuidad con el cambio de gobiernos. El pensarse en el desarrollo econmico territorial obliga abordar en el tema de la regionalizacin, la promocin del desarrollo econmico local, de temas ambientales que incursionan como responsabilidad con el futuro como abastecedor de bienes para el suministro de insumos para la generacin de unidades econmicas, el crecimiento en la diversificacin, la innovacin de productos y/o servicios, desarrollo de mercados, el progreso y la tecnificacin de las labores que se realizan; as mismo permite la consecucin de alianzas, encuentros y encadenamientos productivos con los distintos municipios del Magdalena Central. Se deben estudiar nuevas relaciones sistmicas que permitan revertir la perpetuacin y la profundizacin de sistemas relacionales sociales, caracterizados por una estructura histrica y del rezago econmico que no permite salir de la trampa del estancamiento caracterizada por altos niveles de pobreza de singular persistencia. Con el reconocimiento de la vocacin del municipio, la normalizacin de las actividades comerciales, industriales y de servicios permite la promocin del crecimiento territorial, aprovechamiento de los recursos, la generacin de novedosos productos y/o servicios que busquen la satisfaccin de necesidades locales y regionales, con la promocin de la vinculacin, articulacin y emprendimiento de esfuerzos y acciones comunes con los aliados regionales para facilitar el acceso a las estrategias de consecucin de recursos tcnicos, financieros y tecnolgicos, por tanto, permitir que la capacidad estructural este en funcin directa con los principios estratgicos, el conocimiento y avance del factor humano y de la organizacin empresarial; permitiendo la continuidad en la generacin de beneficios y que las empresas proporcione el dinamismo estructural regional, para la competitividad como opcin para el desarrollo econmico integrador soportados desde la diferenciacin competitiva. El desarrollo territorial local y regional debe estar con base a la capacidad de autodeterminacin de los pueblos, que posibilite la generacin de iniciativas de articulacin regional que propenda por el bienestar de la poblacin. Adems de la regionalizacin puede congregar grupos poblacionales las sinergias propias para la competitividad, transformndose en locomotoras del desarrollo; por medio del encuentro, de la construccin colectiva integradora y de la resolucin de necesidades compartidas.
LA DORADA INTEGRANDO Y ARTICULANDO LA REGIN VISIN COLECTIVA ACCIONES ESTRATEGICAS La Dorada como eje articulador de Buscar los mecanismos para liderar la operativizacin de la Ley Orgnica de Ordenamiento Territorial en la la regin del Magdalena Centro, regin del Magdalena Centro. compartiendo experiencias, Identificar las asociaciones de municipios existentes estableciendo sinergias y las razones que impiden su complementariedades, a partir del para determinar operatividad y formular las estrategias que se fortalecimiento de la identidad requieren para su funcionamiento regional y la implementacin de nuevas estrategias de planeacin Articular los planes de desarrollo municipales de los entes territoriales que conforman la regin. urbano-regional, convergente y pertinente en su labor integradora Potenciar el municipio como prestador de servicios administrativos, educativos y de salud. con los propsitos de la agenda Implementar el banco de maquinaria regional. municipal, departamental y supranacional en la configuracin Promover un plan regional de desarrollo turstico. Implementar el banco de Proyectos Regionales. de nuevos escenarios del desarrollo y sus desafos.
Doradenses Construyendo Ciudad y Ciudadana La ciudad consiste en el espacio constituido por los seres humanos que se encuentran por su principio de socializacin, de reconocimiento de necesidades de trabajo colectivo y de similitudes en los intereses. La ciudad debe ser diseada por la gente y para la gente con un claro sentido humano y ambiental, dentro de la perspectiva del desarrollo integral humano y sostenible, donde las dimensiones y los atributos fsicos de la ciudad estn tratados y definidos en forma equilibrada y racional, desde la potenciacin de losas ciudadanos-as para el ejercicio de la capacidad poltica, con la responsabilidad de una participacin activa, deliberante, de todos y todas tanto en la definicin de los destinos, los sucesos, con una actitud en el ejercicio de la vida cotidiana como en lo concerniente de la gestin pblica, para beneficio de toda la poblacin en la bsqueda de conquistar mejores oportunidades y elevar sus niveles de vida.
Participar para algun@s es una opcin, para otr@s es un imperativo tico y una forma de asumir postura en el mundo, porque con las actuales caractersticas planetarias se estn reconfigurando no solo los medios sino tambin los mecanismos y espacios para la participacin. Hablar hoy por hoy sobre participacin no es lo mismo que hacerlo hace 18 aos, la participacin hoy se configura como elemento fundamental para el desarrollo, puesto que sin importar la concepcin de desarrollo que se pretenda y se promueva; si no se cuenta con la participacin de los actores afectados ser muy difcil lograr los objetivos propuestos. La participacin potencia o limita, facilita o entorpece los procesos; permite la generacin de sentidos y significados de compromisos, responsabilidades, pactos, y empoderamientos. La participacin debe trascender la mera presencia en espacios y
escenarios, participar debe implicar integracin al mundo y transformacin. En cualquiera de sus formas, la participacin (ciudadana, comunitaria, poltica) es un derecho pero tambin un deber de proponer, conocer, controvertir las decisiones que nos afectan, es una condicin para superar las inequidades y mejorar las condiciones de vida, All es necesario poner el pensamiento, la reflexin, la intencin, el compromiso, se debe tener presente que los gobernantes pasan, cambian; por el contrario, las problemticas no solucionadas se amplan y/o se recrudecen, los mercados exigen mayores niveles de competitividad y la comunidad que es la razn de ser tanto para el sector gubernamental como para el privado, se deprime cada da ms, aumentando los niveles de desconfianza, disminuyendo la gobernabilidad, el poder adquisitivo, el empoderamiento y el sentido de pertenencia. Es entonces donde la participacin fortalece su esencia y se convierte en un imperativo para nuestra sociedad, si empezamos a generar espacios de encuentro donde conocernos y relacionarlos, partiendo de conocer y entender nuestras realidades, necesidades, expectativas, e intereses, (conocimiento compartido derivado de un aprendizaje colaborativo), generaramos sinergias cognitivas, con el correspondiente establecimiento de responsabilidades, que permitieran la construccin de metas comunes para mejorar la calidad de vida .
La Dorada ciudad cvica, tolerante, socio-econmica y ambientalmente responsable, capacitada, integrada y orientada a generar empoderamiento, participacin efectiva, inclusin social, redes comunitarias y cultura ciudadana, con mujeres y hombres en condiciones de equidad y desarrollando capacidades para convivir en paz
Deporte, Arte y Cultura en La Dorada, Pilares para la Convivencia Dentro del desarrollo humano integral se debe propiciar conciencia para la exploracin, iniciacin, formacin, generacin de competencias y de avance en el deporte, el arte y la cultura; que contribuyan a un avance para la generacin de hbitos de vida saludable, enriqueciendo las manifestaciones populares, reconocimiento de la identidad histrica y de la recuperacin de los valores, tradiciones en las practicas tanto individuales como colectivas; garantizando el cumplimiento de los derechos culturales, artsticos y deportivos. Con el fomento del dialogo cultural aportar a la cohesin social del Municipio asumiendo mas all de las relaciones sociales que ayuden al entendimiento de la movilidad social, la transformacin del sentido de pertenencia, la identidad cultural, deportiva y recreativa, que dinamice las organizaciones que se desempean en esta rea, en funcin de la construccin de bienestar colectivo, privilegiando las expresiones diversas, dando cuenta del acervo tanto histrico como de nuevas generaciones de expresin. Es as que con la prctica del deporte, las manifestaciones recreativas, las expresiones autctonas, estn orientadas con la misin Constitucional en la formacin del ser integral, de la preservacin y desarrollo de una mejor salud y calidad vida del ser humano.
DEPORTE, ARTE Y CULTURA PILARES PARA LA CONVIVENCIA VISIN COLECTIVA ACCIONES ESTRATEGICAS
Adecuacin institucional para la prestacin eficiente de servicios deportivos artsticos y culturales Promover la creacin y articulacin de los clubes deportivos de diversas disciplinas para la formacin integral de deportistas. Masificar los semilleros deportivos de las diferentes disciplinas deportivas. Realizar torneos de diferentes disciplinas deportivas para lograr competitividad de nuestros deportistas locales. Identificar y apoyar los deportistas de alto rendimiento para apoyar su participacin en los diferentes escenarios deportivos a nivel regional, departamental nacional e internacional. Mantenimiento y mejoramiento de los diversos escenarios deportivos. Construccin de nuevos escenarios deportivos. Implementacin de los estilos de vida saludable a travs del deporte. Doradenses participando activamente en procesos deportivos, artsticos y culturales, a partir de estrategias recreativas, formativas y competitivas que faciliten el desarrollo de estilos de vida saludable, la inclusin social, la convivencia y el reconocimiento regional, nacional e internacional Creacin de programas deportivos y recreativos para los todos los sectores del municipio. Construccin y reconstruccin de parques infantiles que promuevan espacios de recreacin. "Un parque para mi barrio" Fortalecimiento de los juegos intercolegiados en todas sus fases de desarrollo. Orientacin del deporte como empresa generadora de oportunidades. Fomento y promocin de las diferentes manifestaciones artsticas y culturales. Fomento de talleres culturales y artsticos que promuevan la buena utilizacin del tiempo libre. Capacitacin de personal en las distintas reas del deporte arte y cultura. Fortalecimiento de escenarios de arte y cultura tales como el museo, plazas pblicas y casa de la cultura. Disear e implementar programas para incentivar la lectura en los habitantes del municipio. Fomento de talleres artsticos y culturales para primera infancia, adult@ mayor y discapacitados. Apoyar los grupos tnicos identificados y organizados del municipio en las actividades que tiendan a promover y conservar su identidad cultural. Fortalecer el sentido de pertenencia por nuestra ciudad, a travs de eventos institucionalizados, culturales, deportivos, artesanales y microempresariales. Apoyar la poblacin LGTBI en sus diferentes muestras artsticas deportivas y culturales, con el fin de promover la diversidad de gnero.
MI COMPROMISO Ciudadanas y ciudadanos de La Dorada, ustedes me han acompaado a construir este proyecto poltico, con l nuestros anhelos para una mejor Dorada con oportunidades para tod@s, hoy con este programa de gobierno, la compaa, esfuerzo y dedicacin de nuestros candidatos, de mi equipo de trabajo y el apoyo de nuestras familias, ratifico a ustedes mi vocacin de servicio y mi compromiso con nuestro municipio y su gente; ms all de las aspiraciones polticas, de los partidos y sus dirigentes esta La Dorada, de nuevo invito a reflexionar sobre qu podemos y debemos, entregar de cada un@, para lograr un mejor municipio donde vivir, que nos acoja no desde la desesperanza y la exclusin sino desde la oportunidad y la inclusin, desde la capacidad de emprender, de compartir y de ser honestos y eficientes. Como lo han sabido no hago promesas, me comprometo y este documento que inscribo y que construimos juntos es la prueba de ello, me comprometo a trabajar con ustedes, para ustedes y por La Dorada, el cambio es ahora SMEMONOS Y HAGAMOS LA DIFERENCIA.