06/10/2020 Gestão Estratégica - Avaliação 1CP

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Gestão Estratégica - Avaliação 1CP

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*Obrigatório

Associe a linha à sua respectiva coluna * 50 pontos

Visão Missão Valores Metas Objetivos

Quantificação e
determinação de
prazos onde se
deseja chegar

Ideais de atitudes
e
comportamentos

Descrição do que
se pretende
alcançar, em
qualquer nível
empresarial

O propósito de
existir da
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empresa

Situação em que
a empresa deseja
chegar

Qual a importância de fazer a análise do ambiente do consumidor? 200 pontos

Como isso contribui para o Planejamento Estratégico? *

É de extrema importância por estar diretamente ligada na evolução da

organização. Possui um desenvolvimento com planos e estratégias para que a
organização adquira resultados positivos, é de fácil percepção identi car diante do
atual cenário as melhores soluções para a organização.

Com base no texto abaixo, escolha a opção correta. * 50 pontos

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

i i fi ã é d d i d éf l
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A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas afirmações são falsas.

Assinale a(s) opção(ões) correta(s) abaixo * 50 pontos

Planejamentos estratégicos consideram a relação da organização com o ambiente

em que ela atua, enquanto planejamentos operacionais se concentram em metas
intraorganizacionais;

O planejamento estratégico é uma forma de planejamento com foco no curto prazo e

que prioriza temas de maior relevância no âmbito das organizações;

A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico tem como foco

somente o ambiente interno da organização, de forma a maximizar as
potencialidades já existentes nessa organização;

A metodologia SWOT é uma ferramenta de análise comumente utilizada em

processos de planejamento estratégico que permite analisar, de forma complementar,
cenários internos e externos de uma dada organização;

O planejamento estratégico serve para manter as pessoas direcionadas dentro de um

mesmo objetivo.

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A faculdade XYZ, instituição de direito privado, diante do cenário da 200 pontos

pandemia provocada pelo COVID-19 precisou rever seu planejamento

estratégico para adaptar-se ao novo ambiente social de reclusão e
confinamento. Em sendo gestor da instituição, defina a implementação
de 01 (uma) meta de 01 (um) determinado objetivo, utilizando a
metodologia 5W2H, conforme desenho abaixo. Você deve responder
no texto livre cada item previsto para preencher esse formulário.
Objetivo: XXXX; Meta: YYYY; O quê: ZZZ... E assim sucessivamente até
preencher todos os 5W2H *

Objetivo: Adquirir um site para atividades EAD, Meta: até dezembro desse ano, O
que: Criar um aplicativo, Quando: do dia 10/11/2020 até o dia 10/11/2020. Quem:
Setor de comunicações/TI, Onde: na própria faculdade, Porque: Manter o mesmo
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nível de ensino e aplicações e continuar com o faturamento da faculdade, Como:

Contratar equipes que sejam especializadas em EAD, Quanto: 14.000,00

Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s) * 100 pontos

O controle da estratégia significa avaliar os resultados, comparar com o que foi

planejado e, se for necessário, tomar ações corretivas para atingir os objetivos
desejados

O posicionamento de uma empresa é algo pensado, planejado e executado. A

posição que uma empresa ocupa na cabeça dos seus clientes, do seu mercado-alvo,
é o que determina se os clientes comprar e voltam a comprar.

Publicidade e propaganda são conceitos sinônimos. Não há diferença conceitual

entre eles.

Visão ampliada do produto corresponde a um conjuntos de características físicas e

não-físicas que cercam o produto, proporcionando-lhe diferenciais em relação aos
concorrentes

Fatores culturais e sociais, além de psicológicos, podem ser decisórios no momento

da aquisição de um produto e serviço. E isso pode ser obtido através da análise
ambiental interna

Sobre a análise SWOT, indique a alternativa INCORRETA * 50 pontos

Temos as perspectivas internas (forças e fraquezas) e as perspectivas externas

(ameaças e oportunidades).

Podemos identificar aspectos positivos (oportunidades e forças) e aspectos

negativos (fraquezas e ameaças).

Devemos buscar maximizar nossas forças para reduzir ameaças que possam se
concretizar.
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Devemos buscar minimizar nossas fraquezas para reduzir ameaças que possam se
concretizar.

As oportunidades e ameaças, por serem variáveis do ambiente externo, são possíveis

de serem controladas por nossas atitudes devidamente planejadas.

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