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1 CURSO: CIENCIAS CONTABEIS DISCIPLINA: ANALISE DE CUSTOS GERENCIAL Prof. Esp.

. Reneu Graebner ADMINISTRANDO CUSTOS COMPORTAMENTO DE CUSTOS E ANALISE DE CUSTO-VOLUME-LUCRO Como voc classificaria os custos operacionais do seu carro? Voc paga normalmente uma vez ao ano taxas de licenciamento. Este custo no muda ao longo ano, independente das distancias percorridas ou dos dias utilizados. Entretanto, o montante total que voc gasta com combustvel durante o ano muda diariamente, conforme voc utiliza o carro, quanto mais o utiliza mais gasta de combustvel. Como essa informao sobre os custos operacionais o afeta? A informao sobre como os custos operacionais de seu carro se comportam, pode ser relevante no planejamento de uma viagem d e frias, ou a trabalho, por exemplo, voc pode estar tentando viajar de avio, nibus ou trem ou mesmo de carro par a o destino. Neste caso a taxa de licenciamento e o seguro anual no mudam, no obstante voc use o carro ou v de avio, nibus ou trem. Assim estes custos no afetariam sua deciso, entretanto a estimativa de custos de combustvel e manuteno do seu carro afetaria sua deciso. Diferentemente do funcionamento do carro todos os custos operacionais de um negocio, comportam-se de maneira distinta, sendo que nesta apostila discutiremos os mtodos comumente usados para classificar os custos e os instrumentos gerenciais par a uma analise de custo-volume-lucro na tomada a de deciso. 1 COMPORTAMENTO DOS CUSTOS OPERACIONAIS Saber como os custos se comporta til para aos tomadores de deciso para uma variedade d e propsitos. Por exemplo, saber como os custos se comporta permite aos gerentes prever os lucros quando os volumes de produo e de vendas mudam. Saber como os custos se comportam til tambm para estimar custos. Os custos estimados por sua vez, afetam varias decises gerenciais, como por exemplo, se aconselhvel usar o excesso de capacidade de maquina para produzir e vender um produto a preo reduzido. O comportamento do de custo refere-se a maneira como o custo muda quando uma atividade muda. Para entend-lo devem ser considerados dois fatores. Primeiramente devemos identificar a atividade que concorrem para que o custo incorra. Essas atividades so chamadas de atividades bsicas (ou direcionadores de atividades). Segundo, devemos especificar o intervalo de atividade dentro do qual as mudanas de custo interessam. Esse intervalo de atividade chamado de intervalo relevante. Como exemplo os administradores hospitalares, devem planejar e controlar os custos dos alimentos hospitalares. A atividade que origina os custos a serem incorridos deve ser identificada, para que se possa entender porque os custos dos alimentos mudam. A quantidade de pacientes tradados no seria uma boa base de atividade, pois alguns so externos que no esto internados no hospital. O numero de pacientes que permanecem no hospital, portanto, uma boa base de atividade para estudar os custos dos alimentos. Uma vez que uma base adequada de atividades identificada, os custos dos alimentos podem, ento ser analisados dentro do intervalo de quantidade de pacientes que normalmente permanece no hospital (intervalo relevante). As trs classificaes do comportamento dos custos so: custos variveis, custos fixos e custos mistos. 1.1 CUSTOS VARIAVEIS Quando o nvel de atividades medido em unidades produzidas, geralmente os custos de materiais diretos e de Mao de obra direta so classificados como custos variveis. Custos variveis so os custos que variam no total proporcionalmente s mudanas no nvel de atividades. Por 1
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2 exemplo, considere que a Jason Ltda produz sistemas de som estreo do modelo J-sound. As peas dos sistemas so compradas de fornecedores externos por $ 10,00 a unidade e montadas na fabrica. Os custos dos materiais diretos do melo J-sound no intervalo relevante de 3.000 a 300.000 unidades produzidas esto abaixo: Quantidades produzidas Modelo J-sound 5.000 unidades 10.000 15.000 30.000 40.000 Custo do material direto Por unidade $ $10 10 10 10 10 Custo total de material direto $50.000 100.000 150.000 300.000 400.000

Como vemos os custos variveis unitrios no mudam, enquanto os custos variveis totais mudam proporcionalmente as mudanas de atividades bsica. O gerentes usam varias atividades bsicas para avaliar o comportamento dos custos. A seguir alguns exemplos de categoria de custos de alguns tipos de negcios: Tipo de negocio Universidade Linha aere comercial Manufatura Hospital Hotel Banco Seguradora Categoria de custo salrio dos professores combustvel materiais diretos salrio dos enfermeiros e mdicos salrio das arrumadeiras salrio dos funcionrios salrio dos advogados Base de atividade numero de classes numero de milhas de vo numero de unidades produzidas numero de pacientes numero de hospedes numero de transaes bancarias numero de sinistros

1.2 CUSTOS FIXOS Quando a medida de atividades so as produzidas, exemplos de custos fixos incluem a depreciao linear e a manuteno preventiva dos equipamentos e maquinas da fabrica, seguro das instalaes, alugueis de galpes, escritrios e ptios. Neste caso o comportamento do custo ser fixo em relao ao nvel de atividade, no se alterando em funo da quantidade produzida. Como exemplo podemos citar uma fabrica de perfumes, que produz e engarrafa perfumes. A supervisora da fabrica recebe o salrio mensal de $3.500. O intervalo relevante entre 50.000 a 300.000 frascos (capacidade de produo). Neste aspecto de comportamento do custo da supervisara podemos exemplificar uma relao abaixo do custo com a quantidade produzida:
Numero de frascos Perfumes produzidos frasco 50.000 s 100.00 0 150.00 0 200.00 0 250.00 0 300.00 Salrio da Supervisora $ $ $ $ $ $ 3.500 3500 3500 3500 3500 3500 Salrio da supervisora por frasco produzido 0,070 0,035 0,023 0,018 0,014 0,012

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Neste caso podemos observar que o custo no perodo do ms no se altera, entretanto o custo unitrio se altera em funo da quantidade produzida, na qual observamos que quanto maior o nvel de atividade menor ser o custo fixo por unidade produzida, e maior ser o custo fixo por unidade quando o nvel de atividade diminuir. 1.3 CUSTOS MISTOS O custo misto tem caracterstica tanto de custo fixo quanto de custo varivel. Por exemplo dentro de um intervalo, ate um determinado nvel de atividade, o custo misto total permanece o mesmo. Portanto comportasse como custo fixo. De determinado nvel em diante, o custo misto pode mudar a proporo da mudana no nvel de atividade. Assim comporta-se como custo varivel. Custos mistos so por variadas vezes chamados de semifixos ou semivariaveis. Para ilustrar os custos mistos, tomemos como exemplo a empresa Caiaque Ltda que produz barcos, que usa maquinas alugadas. Os encargos de aluguel so de $ 15.000 por ano, mais $ 1,00 por hora maquina usada acima de 10.000 horas, passemos abaixo uma relao do comportamento deste custo:
quantidade horas utilizadas 5.000 7.000 8.000 10.000 12.000 15.000 20.000 custo do aluguel custo por hora utilizada 3,00 2,14 1,88 1,50 1,42 1,33 1,25

$ $ $ $ $ $ $

15.000 15.000 15.000 15.000 17000 20000 25000

Neste caso verifica-se que ate o nvel de produo de 10.000 unidades o custo do aluguel fixo, e a partir deste nvel de produo, o custo de aluguel se torna varivel, em funo da quantidade de horas utilizadas das maquinas alugadas. 1.4 METODO ALTO-BAIXO Este mtodo uma estimativa de custos que pode ser usada para o fim de estimar custos, nesta finalidade usa o nvel mais alto de atividade e o mais baixo, e seus custos relacionados para estimar a parte fixa e a parte varivel unitria dos custos mistos. Para ilustrar, considere que o departamento de manuteno de equipamentos da Kason Ltda incorreu nos seguintes custos durante os ltimos cinco meses:
produ o junho julho agosto setembro 1.000 unidades 1.500 2.100 1.800 custo total $ 45.550,0 0 52.000,0 0 61.500,0 0 57.500,0 0

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outubr o 750 41.250,0 0

O numero de unidades a medida de atividade e o numero de unidades produzidas, entre junho e outubro, o intervalo relevante de produo. Para a Kason Ltda a diferena entre o numero de unidades produzidas e a diferena entre os custo total, nos nveis mais alto e mais baixo de produo so as seguintes:
produo nivel mais alto nvel mais baixo diferen a 2.100 750 ----------1.350 custo total $ 61.500,0 0 41.250,0 0 -------------20.250,0 0

Como os custos fixos no se alteram com as mudanas no volume de produo a diferena de $ 20.250,00 no custo total a mudana no custo varivel total. Por esta razo, dividindo-se a diferena no custo total pela diferena na produo, obtemos uma estimativa do custo varivel unitrio. Para a Kason Ltda essa estimativa de $15,00 como mostramos a seguir: Custo varivel unitrio = diferena no custo total -----------------------------Diferena na produo $20.250 ------------ = $15 1350

O custo fixo ser o mesmo nos nveis de produo mais alto ou mais baixo, assim o custo fixo pode ser estimado em qualquer dos nveis. Isto feito subtraindo-se o custo varivel total estimado do custo total por meio da seguinte equao: Nvel mais alto $61.500=($15*2100unidades)+custo fixo $61500=$31.500+custo fixo Custo fixo=61.500-31500 Custo fixo =30.000 Nvel mais baixo $41.250=($15*750unidades)+custo fixo $41.250=$11.250+custo fixo Custo fixo=41.250-11.250 Custo fixo =30.000

O custo total de manuteno de equipamentos da Kason Ltda pode ento ser analisado considerando o custo fixo total $30.000 e o custo varivel unitrio de $15. Usando estes montantes na equao do custo total anterior, o custo total de manuteno de equipamentos de outros nveis de produo pode ser estimado. 1.5 RELAO ENTRE CUSTO VOLUME E LUCRO Depois de classificar os custos operacionais em fixos e variveis, seus efeitos sobre a receita, volume e lucro, estes podem ser estudados por meio da analise do custo volume lucro, que um exame sistemtico das relaes entre preos de venda, volume de venda e de produo, custos, despesas e lucros. 1.5.1 Conceito de margem de contribuio: A margem de contribuio a relao entre custo, volume e lucro. o excesso da receita sobre os custos variveis. O conceito de margem d e contribuio especialmente til no planejamento empresarial porque fornece informaes sobre o potencial de lucro das empresas. Para ilustrar temos a demonstrao d e resultados da Lambert Ltda para mostrar a margem de contribuio: 4
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Demonstrao de resultados com margem de contribuio Vendas $ 1.000.000 custos variveis 600.000 margem de contribuio $ 400.000 custos fixos 300.000 lucro operacional $ 100.000

A margem de contribuio de $400.000 esta disponvel para cobrir os custos fixos de $300.000. Uma vez que os custos fixos so cobertos, qualquer quantia remanescente aumenta diretamente o lucro operacional. 1.5.1.1 ndice de margem de contribuio : a margem de contribuio pode tambm ser expressa em porcentagem. O ndice de margem de contribuio indica a porcentagem de cada unidade monetria de vendas disponvel para cobrir custos fixos e propiciar lucro operacional. O ndice de margem de contribuio da Lambert Ltda de 40% como calculado a seguir: IMC (ndice de margem de contribuio): Vendas-custos variveis ----------------------------Vendas 1.000.0000-600.000 ------------------------ = 40% 1.000.0000

O ndice de margem de contribuio mede o efeito sobre o lucro operacional originado pelo aumento ou diminuio no volume de vendas. Supondo que a Lambert Ltda planeje aumentar suas vendas em $80.000 e multiplicando este valor pelo ndice de margem de contribuio teremos $32.000 que se somaro ao lucro operacional, uma vez que os custos fixos j esto cobertos. 1.5.1.2 Margem de contribuio Unitria : Esta tambm til par a analisar o potencial de lucro de projetos propostos. A margem d e contribuio unitria a quantia disponvel de cada unidade vendida para cobrir os custos fixos e geral lucro operacional. Por exemplo se o preo de venda da Lambert Ltda for de $20 e seu custo varivel de $12 a margem de contribuio unitria de $8,00. O ndice de margem de contribuio mais til quando a variao no volume de vendas medida em unidades monetrias de venda. A margem de contribuio unitria mais til quando a variao no volume de vendas medido em unidades vendidas
(quantidades). MUNDO REAL Num Hotel de luxo uma sute custa $600 por uma noite e pode ter o custo varivel de $125 por noite, incluindo salrios dos empregados, roupas de cama, toalhas, sabonete e utilidades, o que resulta em uma elevada margem de contribuio unitria por sute. De modo semelhante, a margem de contribuio unitria da Microsoft tambm deve ser bem elevada. Seus custos variveis unitrios incluem custos de embalagens, de CDs e de copias. Esses custos so baixos em relao aos preos praticados no mercado. Em ambos os casos a elevada margem de contribuio necessria par a cobrir outros custos. No Hotel os custos fixos devem ser cobertos pela margem de contribuio unitria, enquanto para a Microsoft a elevada margem de contribuio unitria necessria para financiar os gastos de desenvolvimento de software.

1.5.2 ABORDAGEM MATEMATICA DA ANALISE CUSTO VOLUME LUCRO A abordagem matemtica do custo volume lucro sua equaes para determinar as unidades de venda necessrias para atingir o ponto de equilbrio e o lucro meta ou desejado, a seguir algumas destas equaes e suas utilizaes no planejamento dos lucros. O ponto de equilbrio o nvel de operaes no qual as receitas e os custos da empresa so exatamente iguais. Em equilbrio uma empresa no tem lucro nem prejuzo operacional, o ponto de equilbrio til no planejamento empresarial, especialmente quando as operaes se expandem ou encolhem. Para ilustrar o 5
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6 ponto de equilbrio assuma que os custos fixos da Baker Ltda sejam de $90.000 um determinado exerccio, sendo o preo de venda unitrio de $25 e o custo varivel unitrio de $15: Preo de venda $ 25 Custo varivel unitrio $ 15 Margem de contribuio unitria $ 10 O ponto de equilbrio ser: Pe: custo fixo ----------Margem de contribuio

90.000 ------------ = 9.000 unidades 12

A seguinte demonstrao comprova o Pe.


vendas 9.000 unidades * $25 custos variveis 9000un *$15 margem de contribuio custo fixo lucro operacional 225.00 0 135.00 0 90.000 90.000 0, 00

O ponto de equilbrio afetado por variaes nos custos fixos, custo varivel unitrio e preo de venda unitrio. 1.5.2.1 Efeito das variaes nos custos fixos. Embora os custos fixos no se alterem com as variaes do nvel de atividades, podem variar em decorrncia de outros fatores. Por exemplo, variaes nos impostos sobre a propriedade ou no salrio dos supervisores de fabrica alteram os custos fixos. Aumentos nos custos fixos elevam o ponto de equilbrio. Para ilustram suponha que a Bishop Ltda esta avaliando a proposta de aumentar em $100.000 seu oramento d e propaganda. Os custos fixos antes de aumenta r os gastos de propaganda so estimados em $ 600.000 e a margem de contribuio unitria em $ 20, o ponto de equilbrio antes do gasto adicional d e 30.000 unidades calculados como a seguir:
$600.000 Pe (em unidades) ------------- = 30.000 unidades

$20 Se a quantia adicional for gasta, os custos fixos aumentaram em $100.000 e o ponto de equilbrio aumentara para 35.000 unidades, a seguir: $700.000 Pe (em unidades) = ---------------------= 35.000 unidades.
$20 Em suma, o aumento em $100.000 nos custos fixos gera um aumento de 5.000 unidades no ponto d e equilbrio. Em resumo podemos dizer que quando os custos fixos ou variveis aumentam, aumenta tambm o ponto de equilbrio. Do contrario se os custos fixos ou variveis diminuem , diminui tambm o ponto d e equilbrio. J em relao ao preo de venda, quando estes aumentam diminui o ponto de equilbrio. Do contrario quando estes diminuem aumentam o ponto d e equilbrio, o qual exemplificamos abaixo:

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Em relao a variao no custo varivel unitrio, vamos supor que a Park Ltda estuda o pagamento adicional de 2% de comisso de vendas, a fim de incentiv-los a vender mais. Os custos fixos so estimados em $840.000 e os demais dados antes dos 2% adicionais de comisso so os seguintes: Preo de venda unitrio $ 250 Custo varivel unitrio $ 145 Mc unitria $105 $840.000 Pe = ------------= 8.000 unidades $105 Se a comisso de 2% for adotada o custo varivel por unidade sobe $5 $250*2% =$5 Preo de venda unitrio $250 Custo varivel unitrio $150 Mc unitria $100 $840.000 Pe = ------------------= 8.400 unidades $100

Vislumbramos acima que a variao de $5 nos custos variveis aumentou em 400 unidade s o ponto de equilbrio, pois o aumento do custo varivel diminuiu o valor da Margem de contribuio, ocasionando aumento do Pe. Em relao a variao no preo de venda, vamos supor que a Park Ltda estuda aumentar seu preo de venda dos atuais $250 para $260, o qual demonstramos abaixo as equaes que demonstram o Pe. Preo de venda unitrio $ 250 Custo varivel unitrio $ 145 Mc unitria $105 $840.000 Pe = ------------= 8.000 unidades $105 Se o preo de venda adotado de $260 for implementado a margem de contribuio aumentara em $10 Preo de venda unitrio $260 Custo varivel unitrio $150 Mc unitria $110 $840.000 Pe = ------------------= 7.636 unidades $110

Neste exemplo verificamos que o aumento de $ 10 no preo de venda diminuiu o Pe da Park Ltda para 7.636 unidades, pois com o aumento no preo de venda, aumentou igualmente a margem de contribuio.
MUNDO REAL : As linhas areas e os hotis, que fazem parte da indstria do turismo, usam extensivamente a analise do ponto de equilbrio. Na indstria hoteleira, todo hotel determina o ponto de equilbrio de ocupao para um perodo de tempo. A ocupao e a porcentagem dos quartos disponveis a serem ocupados pelos hospedes. Dependendo da quantidade de quartos disponveis, um hotel tpico ter de exceder a 60% de ocupao para obter lucro. As empresas areas tambm determinam o ponto d e equilbrio em numero de passageiros para cada rota. Assim por exemplo, uma empresa area pode terminar quantos assentos devem ser vendidos a afim de que um vo entre Braslia a porto alegre seja lucrativo. Na indstria de linhas areas altamente competitivas, o ponto de equilbrio em numero de passageiros, ou assentos vendidos, aproxima-se de 70% a 80%.

1.5.3 Preo meta: No ponto de equilbrio as receitas igualam-se aos custos. Entretanto o ponto d e equilbrio no a meta de muitas empresas. Em vez disto os gerentes procuram maximizar o lucro. Modificando-se a equao do ponto de equilbrio, pode-se estimar a quantidade de vendas para atingir um lucro meta ou desejado. Para esse propsito, um lucro meta ou desejado adicionado a equao do ponto de equilbrio, como mostrado abaixo: Custos fixos+lucro meta ou desejado Pe (em vendas unidades) = ------------------------------------------------------------------Margem de contribuio unitria. Para ilustrar, suponha que os custos fixos estimados sejam de $200.000 e que o lucro desejado seja de $ 100.000. Os demais dados so: Preo de venda unitrio $75 Custo varivel unitrio $45 Margem de contribuio unitrio $30 200.000+100.000 Pe (em vendas
unidades) = ----------------------------------= 10.000

unidades

30. Comprovando o calculo teremos 7


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750.00 0 450.00 0 300.00 0 200.00 0 100.00 0

Vendas 10.000 um *$75 Custo varivel 10.000 *$45 Margem de contribuio Custos fixos Lucro operacional

1.5.4 Variaes no custo fixo. Os custos fixos podem tambm ter variaes alem da variao por perodo. Estes custos tambm podem ocorrer e serem tratados gerencialmente em ciclos. Podemos definir o ciclo como sendo uma etapa completa de uma atividade, que pode ocorrer dentro de determinado perodo. Para ilustrar usaremos o exemplo da linha de nibus, onde o ciclo da atividade se inicia no incio do trajeto e conclui ao final do mesmo. Nestes exemplos h tambm a ocorrncia de custos fixos em perodos pr determinados, ms por exemplo, alem de custos exclusivos quando da atividade do ciclo. Neste sentido podemos ter que tratar com dois pontos de equilbrio, o ponto de equilbrio do ciclo e o ponto de equilbrio em ciclos dentro de determinado perodo. Tomemos como exemplo a prpria linha de nibus da empresa Jupiter Ltda, que tem um determinado trajeto a cumprir na qual relatamos os seus custos e outros dados a saber: Ciclo : linha entre cidade X ate cidade Y Consumo de combustvel $ 1.000 Manuteno peridica do ciclo $150 Custo varivel por assento $10 Salrios motorista e auxiliar $1.200 (valor pago por ciclo) Valor de venda de cada assento $ 200 Quantidade de assentos 40 Custos do perodo Depreciao Leasing Custos administrativos Impostos e taxas $500 $15.000 $ 3.000 (rateados para esta linha) $ 1.200

A empresa Jpiter pretende fazer um ciclo por dia, ou seja, 30 ciclos no ms e trabalha com uma taxa de ocupao de assentos de 60%. Vamos aos clculos: Primeiramente vamos determinar o ponto de equilbrio do ciclo, para tanto os custos do perodo devero ser proporcionais aos ciclos do perodo, o qual dividimos os valores pela quantidade de ciclos no perodo, a saber: Custos do perodo Depreciao Leasing Custos administrativos Impostos e taxas 8 Custos do ciclo 16,67 500,00 100,00 40,00 656,67 (custo fixo a ser adicionado ao custo fixo do ciclo)

$500 $15.000 $ 3.000 $ 1.200 Total do ciclo

/ 30 / 30 / 30 / 30

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9 Ponto de equilbrio do ciclo Total dos custos fixos= 656,67+2.350=3.006,67


e manuteno peridica do ciclo).

(nesta soma dos custos fixos esto o combustvel, salrio motorista e auxiliar

Margem de contribuio = 200-10=190 Pe= 3.006,67 = 15,82 ou 16 assentos ou seja uma taxa de ocupao de 40% 190

(16/40)

Neste exemplo vimos que se os custos fixos do ciclo e os do perodo no tiverem alterao o ponto de equilbrio vivel. Agora imaginemos que A jpiter Ltda queira ter um lucro desejado de $ 50.000 por perodo (ms), e o custo de combustvel aumentasse para $1.500 no ciclo, qual deveria ser seu ponto de equilbrio? Acrscimo ao custo fixo= 50.000/30 = $1.666,67 Mais o combustvel em $500 Logo teremos o novo custo fixo por ciclo de= 3.006,67+1.666,67+500= 5.173,33

Pe1= 5.173,33= 27,22 assentos, ou seja, 28 assentos. Neste caso o Pe ultrapassa a quantidade limite da taxa 190 De ocupao de Assentos do nibus (60%) , levando a considerao de aumentar a quantidade de ciclos para que a taxa de ocupao fique dentro da media de 60%. Vamos aos clculos: Pe em ciclos considerando uma taxa de ocupao de 60% Quantidade de assentos 40x60%=24 assentos
receita do 2 assentos ciclo 4 a$ custo 2 assentos varivel 4 a$ margem de contribuio total (-) custos fixos combustvel salrios motorista e auxiliar manuteno peridica ciclo total custo fixo ciclo margem de contribuio do ciclo 200 10 4.800,00 240,00 4.560,00 CUSTOS FIXOS DO PERIODO

Depreciao Leasing Custos adm

1.500,00 1.200,00 150,00 2.850,00 1.710,00 Pe em ciclos 69.700,0 0 1.710,00

Imp. e taxas lucro desejado total

500,00 15.000, 00 3.000,0 0 1.200,0 0 50.000, 00 69.700, 00

ou seja 41 ciclos 40,76 no mnimo por ms para ter um lucro de 50.000

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no ms.

1.5.5 CONSIDERAES SOBRE O MIX DE VENDAS Na maioria das empresa se vendem mais de um produto, cada produto vendido por um preo e tem custos unitrios variveis diferentes, e cada um deles contribui diferentemente para os lucros. Podemos dizer que cada um deles tem uma margem de contribuio especifica. Assim o volume de vendas necessrio para atingir o ponto de equilbrio ou para gerar um lucro meta, para um empresa que vende dois ou mais produtos, depende do mix de vendas. O mix de vendas a distribuio relativa entre os vrios produtos vendidos por uma empresa. Para ilustrar os clculos de ponto de equilbrio de uma empresa que vende mais de um produto, suponha que a Cascade Comapny tenha vendido 8.000 unidades do produto A e 2.000 unidades do produto B durante o ano passado. O mix de vendas dos produtos A e B pode ser expresso em percentagem (80% e 20%) ou como ndice (80; 20). Os custos fixos da Cascade Company so de $200.000 os demais valores esto abaixo: Produtos Preo de venda unitrio Custo varivel unitrio Margem de contribuio unitrio A $90 $70 $20 B $140 $95 $45 No ponto de equilbrio til pensar em cada produto como sendo componentes de um produto nico da empresa. Neste sentido multiplicamos o preo de venda do produto A e B e o custo unitrio pela percentagem que representam no mix de vendas, deste modo teremos um nico produto com preos de venda e custo unitrio proporcional ao mix de vendas, como relatado abaixo: Preo do produto nico: (90x0,8)+(140x0,2)=$100 Custo varivel do produto nico: (70x0,8)-(95x0,2)=$75 Margem de contribuio unitria : (20x0,8)+(45x0,2)=25 O ponto de equilbrio do produto nico pode ser determinado pela formula normal = custos fixos/MC Ou seja: Pe= 200.000,00/25=8.000 unidades Sendo do produto A 8.000 unidades x0,8= 6400 unidades Sendo do produto B 8.000 unidades x0,2=1.600 unidades Receita de vendas 6400 um x$90 1600 um x $140 Receita total Custos variveis 6400un x$70 1600un x $95 Custos fixos Resultado Produto A 576.000,00 576.000,00 (448.000,00) (152.000,00) (600.000,00 (200.000,00) 0,00 Produto B 224.000,00 224.000,00 Total 800.000,00

Exerccios: 1 Descreva o comportamento do custo fixo total e custo fixo unitrio, quando nvel de atividade aumenta. Apostila Contabilidade Gerencial Direitos reservados Prof.reneu@hotmail.com 10

11 2 Como poderia ser classificado cada um dos seguintes custos, se unidades produzidas fossem a base da atividade: a) Depreciao linear da fabrica e equipamentos. b) Salrio do supervisor da fabrica ($80.000) por ano. c) Premio de seguro da propriedade de $5.000 por ms sobre a fabrica e equipamentos. 3- como so tratados os custos mistos na analise de custo? 4 Demonstre em grfico o comportamento do custo fixo e do custo varivel. 5 Qual o custo fixo total estimado quando se aplica mtodo alto-baixo par a estimar custos? 6 Se os custos fixos aumentassem qual seria o impacto sobre a margem de contribuio e o lucro operacional? 7 Uma verificao nos registros contbeis da Hudson Company revelou um ndice de margem de contribuio elevado e uma produo abaixo da capacidade mxima. Baseando-se nestas informaes, sugira meios exeqveis de melhorar o lucro operacional. Justifique. 8 Se o custo dos materiais diretos estiver diminuindo, qual ser a o impacto sobre o ponto de equilbrio. 9 Se a taxa de seguro estiver subindo qual ser seu impacto sobre o ponto de equilbrio. 10 A empresa Simmons Company e Pate Company tem receitas de vendas, custos totais, e lucros operacionais idnticos, mas a Simmons Company tem um ponto d e equilbrio menor que o da Pate Company. Explique porque os pontos de equilbrio so diferentes. 11 Como o mix de vendas afeta o calculo do ponto de equilbrio. 12 Como calculada a alavancagem operacional? O que ela mede? Explique. 13 Quais so as trs classificaes comportamentais d e custos mais comuns?

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