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O texto a seguir, baseado na palestra dada por Waldez Ludwig, cujo assunto o novo modelo de gesto.

o. Segundo Ludwig, administrao passou a ser uma cincia que evolui tanto quanto a medicina ou a eletrnica. "O mundo atual exige qualidade total, onde no h mais espao para pensamentos arcaicos. preciso desaprender valores antigos e deixar de lado modelos ultrapassados. Essa uma tarefa muito difcil, mas fundamental que seja bem trabalhada. O novo sempre supera o velho e na era do conhecimento o subalterno tem a mesma informao que seu superior", observou. O novo modelo administrativo basea-se em quatro pontos: Trabalho artstico, feminilizao da liderana, conspirao aquariana e fatores de competitividade. Um verdadeiro lder tem que acreditar e apreciar algumas coisas, acreditar em sim mesmo e nos seus propsitos, tem que ter alto poder de concentrao nos seus objetivos e nas suas metas, acreditar na intuio, acredita nos sentimentos e na inspirao. A intuio promove os produtos, promove servios, promovem novos mercados, os sentimentos para inspirar o time, e a inspirao para realizar o sonho no mundo real. Todos tm um trabalho artstico. Quando vamos ao teatro conseguimos ter uma noo de como se doar para o trabalho, vemos um ator se coloca no lugar do personagem e conseguir ser o personagem. Ao final, vemos o ator se emocionar pelo resultado e a satisfao do dever cumprido. Assim como um ator temos que nos doar, vestir a camisa e dar o nosso melhor empresa, porque assim como os atores temos que ter contrao e disciplina em tudo que nos foi confiado, e fazer com que os outros tenham prazer em ver o seu resultado, faa do seu trabalho, um trabalho artstico e se emocione com ele. Feminilizao da liderana. Dizem que os homens tm mais neurnios que as mulheres. Talvez porque precisem disso para conseguir chegar aos mesmos resultados. At porque elas possuem mais sinapses (conexes, comunicaes entre os neurnios). Mas no fundo, mesmo isso no faz a menor diferena. Nos ltimos anos temos visto que as mulheres andam ocupando cargos que antigamente ss homens podiam ocupar ds de motoristas de nibus at padreira. Uma mulher consegue ter uma viso geral de qualquer lugar, seje ambiente ou situao, j o homem no tem tanta sensibilidade e viso. Podemos enxergar o homem usando mais a lgica, e mulher usando a emoo/verstil. O Homem, o profissional, tem quer ter um lado feminino, um lado sensvel a qualquer situao, ter emoo e viso geral. Conspirao aquariana: O maior problema no que faltam pessoas para o trabalho, o problema que faltam empregos. Com tanta tecnologia, maquinas fazendo todo o servio, o trabalho manual tem se acabado. Antigamente o datilgrafo era essencial, hoje ningum mais se lembra dessa profisso. Profisses vo existir e depois sumiro mais a nica coisa que ficar a informao. O importante e ter e ser uma pessoa informada. Voc pode compartilhar ensinar e passar pra frente, mais voc sempre a ter. Algo que no se comercia, o conhecimento move o mundo.

So as pessoas que fazem o diferencial. Os fatores de competitividade so: Estratgica: a forma de pensar no futuro, integrada no processo decisrio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. No importa o que voc faz, a sua postura diante de uma situao que far toda a diferena A melhor estrategia sempre resolver os problemas, mesmo que no seje com voc, o fato de voc tentar no ira ser valorizado, porque dever, mais j vai ser o diferencial o notvil. Sempre pense no que o cliente deseja, ele quem paga suas contas, ento o cliente tem que ser o medidor da qualidade. Ser diferente igual ter estilo, tenha seu proprio estilo, isso que far a diferena. Mudana radical na maneira de gerenciar. Excelncia: Qualidade, e a superioridade ou o estado de ser bom no mais alto grau. A excelncia considerada como um valor. Qalidade o sucesso do cliente, que gera fidelidade. O cliente tem que sair sastifeito da empresa, e permanecer sastifeito do lado de fora, porque o que adianta vende um produto que no principio para ser bom, sendo que do lado de fora totalmente fora daquilo que voc expos. Lembrando, ser educado obrigao. Inovao: Novidade, renovao, criatividade. Seje criativo, pesquise e abuse de ideias, porque o poder est no detalhe. Qualquer pessoa pode fazer o diferencial. A inovao fundamental, pois atravs dela as organizaes tornam-se capazes de gerar riqueza contnua. Profissionalismo: Nova competncia no ar. importante trabalhar em equipe, ter senso de cobertura, isso faz com que voc seje notado. essencial ser competente , estar sempre disposto ajudar e a trabalhar, se dedique ao que voc faz de melhor, e faa bem. Nem sempre o valor pode ser quantificado. Muitas das vezes ele apenas percebido. O mais importante da inovaao empresarial o ser humano com ideias, mais que o capital e a tecnologia. Waldez aponta que o capital vir atrs das idias e assim, mudase o perfil profissional e gerencial das organizaes, com diferenas entre chefiar mode-obra e chefiar pessoas inovadoras. Aposte no seu talento, ser o essencial para o sucesso tanto profissional quanto pessoal. ... um lder do futuro acredita em primeiro lugar em si mesmo, tem alto poder de concentrao nos seus objetivos, nas suas metas, acredita na intuio, acredita nos sentimentos e na inspirao, que uma das palavras mais citadas nos livros atuais de administrao. A intuio para novos produtos, novos servios, para novos mercados. Os sentimentos para inspirar o time. E a inspirao para realizar o sonho no mundo real. Os lderes do futuro admiram a audcia, a paixo, o desconhecido. Lderes que mudam a histria empresarial adoram a palavra impossvel. Voc diz para ele isso impossvel, e ele lhe responde: OBA! Apreciam o processo tanto quanto o produto. O ato de liderar que a gratificao pelo fato da liderana.

Amam tanto o resultado quanto o processo para chegar ao resultado. E ainda se dedicam tanto ao espiritual quanto ao material. Apreciam em demasia o prprio crescimento, se orgulham muito de crescer e se orgulham muito da sua equipe. Eles tm a cabea nas nuvens e os ps no cho. Com essa histria de p no cho, cabea no cho, po po, queijo queijo, no estamos resolvendo nosso futuro. Cabea nas nuvens, sonhando, como os grandes. E os ps no cho, pois ningum maluco, nem bbado..." (Afirma Waldez no seu vdeo sobre lideres do futuro).