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FUNES DOS ESTOQUES

2.1.Introduo

Definio: Segundo Slack et al (1996) o estoque a acumulao armazenada de recursos materiais em um sistema de transformao. J segundo Moreira (1998) quaisquer quantidades de bens fsicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo. Existem somente porque o fornecimento e a demanda no esto em harmonia um com o outro.
Os estoques podem ser de: Alm destes podem existir ainda a categoria de: . Estoque de distribuio; Estoque em consignao; e Proviso de materiais para manuteno, reparos e operaes produtivas (MRO). Matrias-primas; Peas e outros itens comprados de terceiros; Peas e outros itens fabricados internamente; Material em processo; Produtos acabados.

GIRO DE ESTOQUE

Custo das mercadorias vendidas GIRO = __________________________________ Custo do estoque mdio no perodo

Primeiro vamos entender o que o giro dos estoques. O giro dos estoques a

quantidade de vezes, em determinado perodo, que o estoque que a empresa mantm vendido. Vamos dar um exemplo bem grosseiro somente para melhor entender o conceito: O estoque mdio de uma loja de dvd's de 400 dvd's e empresa vende 3600 dvd ao ano, portanto o giro de estoques desta empresa 3600 dividido por 400 = 9 giros ao ano. Neste caso fica fcil de calcular, pois a empresa trabalha s com um produto. Mas, como fazemos quando temos centenas de produtos? Neste caso devemos ter o valor mdio dos estoques a preo de compras e os valores das vendas a preo de compras. Vejamos o exemplo de firma que tenha um estoque mdio a preo de compra de R$50.000,00 e cujo volume de vendas ao ano seja de R$700.000,00 a preo de compras. O nmero de giros do estoque ser de 700.000 dividido por 50.000 = 14 giros ao ano. Logo podemos analisar com isso que quanto menor o giro de estoque maior o lucro gerado pelo produto, essa tcnica mais precisa quando feita para estudar o ano, separar esse indicador por departamento ou pela classificao ABC, de forma a identificar qual produto tem contribudo mais ou menos para a rentabilidade da empresa, voc deve estar se perguntando aonde esse indicador vai ajudar na gesto de estoques? Com essa analise em mo o gestor poder ter uma ferramenta extremamente eficiente para o planejamento de estoque e para o planejamento de compras. Desta forma, o gestor poder decidir em que produto poder aplicar mais investimentos e quais produtos ele deve reduzir o investimento.

Veja s a lgica, existem dois produtos o produto X e o produto Y o produto X tem um giro anual de 1,89 e o produto Y gira 3,45 logo o gestor tomar a seguinte deciso, investir mais no estoque do produto Y e reduzir a compra do produto X tendo em vista que o Y gira mais vezes do que o X para que no acabe fazendo com que o produto que tem um giro mais alto no falte em sua loja e reduzindo o investimento do X para que no acabe gerando um estoque que depois ter que fazer uma demarcao de preos para aumentar o giro, mas de forma ilusria pois a rentabilidade final estar afetada.

Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice de rotao de estoques. Importante perceber que se a venda for lucrativa, isto , se o valor recebido pela venda for superior ao custo direto da mercadoria, esta diferena considerada como margem de contribuio da venda e servir para pagar os custos fixos da empresa alm de contribuir tambm para o lucro final do negcio. Assim, o giro fundamental para obter lucro em ambiente competitivo onde as margens de lucro unitrias tendem a diminuir. Um alto ndice de rotao dos estoques fator fundamental na reduo da necessidade de investimento em capital de giro para um determinado nvel de vendas. COBERTURA DE ESTOQUE de extrema importncia para o gestor ter que saber com o mximo de preciso em quanto tempo o seu estoque deixar de atender as vendas da empresa, com esse tipo de informao o gestor pode avaliar se a empresa tem capacidade de atender a meta determinada, de saber qual ser o volume de investimento necessrio para que o departamento de compras possa trabalhar para os outros meses e para o financeiro, norteando de forma real o ajuste de seu fluxo de caixa com as sadas previstas com esses investimentos do ms corrente e dos meses futuros.