TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES

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1.- INTEGRACIN ORGANIZACIONAL 1.1.-Tcnicas Para La Integracin Del Personal ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.

ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.

DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relacin a otras posiciones de la organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo.

CALIFICACIN DE MRITOS.- Evaluar, mediante los medios mas objetivos, la actuacin de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.

INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos bsicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos. CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepcin de sueldo, que sean justo tanto para los empleados como para organizacin, as como sistemas eficientes que permitan su control.

Relaciones Con El Personal: Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direccin y el personal, como la satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de ambas partes.

COMUNICACIN.- proveer los sistemas, medios y clima apropiados para desarrollar ideas e intercambiar informacin a travs de toda la organizacin. CONTRATACIN COLECTIVA.- llegar a acuerdos con organizaciones reconocidas oficialmente y legalmente establecidas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses de los trabajadores y de la organizacin.
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DISCIPLINA.- desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y promover relaciones de trabajo armnicas con el personal. MOTIVACIN DEL PERSONAL.- desarrollar formas de mejorar las actividades del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la calidad de personal.

DESARROLLO DEL PERSONAL.- brindar oportunidades para el desarrollo integral de los trabajadores, a fin que logren satisfacer tipos de necesidades, y para que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos superiores.

ENTRENAMIENTO.- dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad, a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan, as como para lograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de l mismo y de la organizacin. 1.2.- La Organizacin La organizacin es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es

diseada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organizacin debe ser el grupo de personas que la conforman. La organizacin tambin es un conjunto de roles que s interactan y que se entrelazan. La Organizacin Como Sistema: Un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relacin definida. Toda organizacin es un sistema ya que esta hace posible la interrelacin de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados.(Organizaciones). La organizacin como ente autnomo e independiente est basada en principios corporativos que la definen e identifican entre los cuales encontramos: Deber ser: Esto nos responde al interrogante, porque existe la organizacin? Deber hacer: Misin, nos dice para que existe la organizacin. Deber estar: Visin, nos orientar para saber hacia dnde vamos, conque y como llegamos.
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Todo deber est fundamentado en una ventaja nuclear (es aquello que solo la empresa puede brindar, es el conocimiento tcito de la empresa, el now how organizacional), la ventaja nuclear la crea la organizacin, esto nos da el principio de la realidad que corresponde al principio de la organizacin. Toda Organizacin Funciona Sobre 4 Causas: Causa material: se entiende como el radio de operacin de la organizacin y sobre que trabaja la organizacin y conque trabaja la organizacin. Causa eficiente: Se aborda el interrogante Quien trabaja sobre eso? Se pregunta y se da respuesta al perfil de las personas adecuadas para trabajar sobre la causa material. Causa formal: Resultado que se prevn con estos, se responde al interrogante Qu suceder con los radios operacionales organizacionales?. Causa final: Se plantea y se responde al interrogante para qu se hizo eso? Es necesario saber que lo que se hizo se va a aplicar en algn momento. En las organizaciones l para qu es el uso que se les va a dar a los resultados, y que ese uso sea el mejor. Es aqu donde aparece el concepto de ventaja competitiva.

Desarrollo Organizacional
Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que stas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos, as como al ritmo vertiginoso del cambio mismo Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organizacin con especialidad el recurso humano a fin de hacer creble, sostenible y funcional a la organizacin en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y seala un norte desde la institucionalidad. El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organizacin, (c) administrado de desde la alta direccin (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organizacin, mediante (e) la intervencin deliberada en los procesos de la organizacin utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".

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1.3.- Clima Organizacional Est constituido por las condiciones, las situaciones y la dinmica que se genera al interior de una organizacin que ya sea para bien o para mal inciden en el crecimiento, desempeo y desarrollo de la persona o la institucin. El clima organizacional es tambin "la medida receptiva de los atributos organizaciones. Es el estado relativamente duradero del ambiente interno de una organizacin y el cual es experimentado por los miembros de esta, influencia en el comportamiento de quienes lo conforman y puede ser descrito en trminos de percepciones de un cierto de grupo de caractersticas de la organizacin" (Maria Elena Mendoza Fung, 2000, UPB). El clima de una organizacin debe facilitar la realizacin de la persona (empleados) como individuo irrepetible, sujeto original, causa dinmica de s, capaz de afirmarse con autonoma, con derechos y con responsabilidades individuales y sociales. Propender por un escenario donde la realizacin personal haga posible la realizacin de la empresa. Donde los empleados vean la organizacin como parte de ellos, su mundo, su historia. Que sus vivencias estn ligadas a esa institucin, hablamos de un clima que si bien es cierto debe propender por el crecimiento y desarrollo de la organizacin, tambin privilegia el crecimiento de la persona objeto y fin ltimo de las instituciones. Un buen clima organizaciones va mas all de las buenas condiciones fsicas en el sitio de trabajo; pues este abarca aspectos emocionales, espirituales, morales. El concepto holstico de salud y bienestar, donde la salud no es nicamente ausencia de dolor, sino que es el estado general de bienestar de la persona. Fsico, espiritual, moral y emocional. No puede haber buen clima organizacional, si el individuo est enfermo moralmente, si la persona es excluida, estigmatizado, es subvalorado. No puede haber buen clima organizacional para un individuo que se le vulnera sus fundamentos religiosos, en tanto que, diariamente hace un aporte significativo a la empresa. No puede haber clima organizacional en un escenario donde la persona no ve posible un mundo de realizaciones acorde con sus expectativas de existencia.(entendidas en el sano criterio de la racionalidad).

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1.4.- Cultura Organizacional La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organizacin, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa. Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras. La cultura tambin se define como el sistema de creencia que tiene el hombre para entender el mundo, ese sistema de creencias se determina a travs de 6 puntos: La mitologa: Es lo que el hombre sostiene ser, sin poder comprobar. Entre ellos figuran mitos sociales, religiosos, raciones, nacionales, regionales. A partir de estos mitos muchas veces se crean imaginarios colectivos. La forma de hablar: La forma de hablar dice mucho de las personas, en cuanto a su formacin, proyeccin. En la forma de hablar algunas veces es posible leer el origen de la persona, su personalidad entre otros aspectos. La comida: El hombre es lo que come y como lo come, esto determina costumbres. Vestuario: Aqu se define que tan conservadora o liberal es la persona en trminos conductuales y comportamentales. Vivienda: A partir de all se determina cual es la construccin que hace una cultura de su mundo. Sociabilizacin que tienen las personas: Es la forma como comunican las cosas cotidianas, en donde las comunican, en la casa, en la familia, en la calle, en las esquinascuadras, en el trabajo. La Cultura Puede Abordarse Desde Dos Aspectos: Cultura Objetiva: Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y hroes, monumentos y hazaas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, smbolos arquitectura, seales, instituciones.

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Cultura Subjetiva: Esta dado por: A. B. C. D. E. Supuestos compartidos como pensamos aqu Valores compartidos En que creemos aqu Significados compartidos como interpretamos las cosas Entendidos compartidos como se hacen las cosas aqu Imagen corporativa compartida - como nos ven

Desarrollo Organizacional
Ciclo del DO
Identificacin del problema Integracin de resultados Consultora

Ejecucin Plan de Trabajo

Diagnstico

Una vez identificado el problema, las diferencias del estado actual vs el estado futuro, as como realizado el diagnstico, es el momento ideal para desarrollar el plan de trabajo que debe considerar: Recursos humanos. Recursos financieros. Objetivos a alcanzar. Estructura. Mtodos a seguir. Fechas compromiso. Integracin de las diferentes funciones.

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2.- TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES 2.1.- Sociedad En Nombre Colectivo La sociedad en nombre colectivo es la que ha sido celebrada entre dos o varias personas, que responden personal y solidariamente de todo el pasivo social, y la cual se designa por medio de una razn social compuesta de los nombres de todos los socios, o del de alguno de ellos seguido solamente de las palabras y compaa. El cdigo de comercio define a las sociedades en nombre colectivo de la siguiente manera: La Compaa en Nombre Colectivo es aquella que contraen dos o ms personas, y que tiene por objeto hacer el comercio bajo una razn social. Esta definicin no es suficiente, pues en ella no se hace mencin de estos importantes caracteres:

La obligacin personal e indefinida inherente a los socios que la integran que la integran. La solidaridad que debe de existir entre los socios. Razn Social La razn social se compone de los nombres de todos los socios, de algunos de ellos,

o de uno solo, empleados para designar para designar a la sociedad como un ser jurdico distinto de sus componentes. Cuando en la razn social no figuran los nombres de todos los socios, a los dems se les designa con la rbrica & Compaa, no dejando por eso de tener las mismas obligaciones e iguales derechos que los socios cuyos nombres figuran en la razn social. Un ejemplo claro de la razn social es el siguiente: Una sociedad en nombre colectivo integrada por los siguientes tres socios: Mota, Olivares, coronado; puede adoptar como razn social cualquiera de las siguientes maneras: Mota, Olivares & Coronado; Mota & Cia. ; Olivares, Mota & Cia. ; entre otros. Responsabilidad Ilimitada En toda sociedad en nombre colectivo los socios deben estar obligados a las deudas sociales con todos sus bienes, personal e indefinidamente. Sin embargo, los socios
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entre s pueden convenir que uno o varios de ellos, en sus relaciones con los dems coasociados, no estar obligado sino hasta la concurrencia de su aporte o de cierta suma. Solidaridad Adems de estar obligados los socios de toda sociedad en Nombre Colectivo con todos sus bienes, es necesario que exista una solidaridad en sus obligaciones, con respecto a las deudas de la sociedad, aunque sus nombres no figuren en la Razn Social. Calidad de comerciante Como resultado de la obligacin personal, indefinida y solidaria a que estn ligados los miembros de una sociedad en nombre colectivo, estos se encuentran en la misma situacin como si ejerciera cada uno el comercio por cuenta propia, y por lo tanto, adquieren la calidad de comerciantes, y estn sometidos a las mismas obligaciones inherentes a las personas que ejercen el comercio. De ah resultan las consecuencias siguientes:

Cada socio debe tener la misma capacidad necesaria para ejercer el comercio individualmente. Cada uno de los socios debe publicar su contrato familiar en la forma en que esta obligado todo el que ejerce el comercio, o sea, del modo siguiente: si celebra su contrato matrimonial siendo socio, se enviara un extracto de dicho contrato a las secretarias y notarias sealadas por el Art. 872 del cdigo de procedimiento civil si por el contrario, el matrimonio ha sido contrado desde antes de ser socio, se publicara en la forma ya mencionada si su rgimen matrimonial es el dotal o de separacin de bienes.

En caso de quiebra de la sociedad esta se efectuara tambin en pleno derecho individualmente sobre todos los socios.

*Funcionamiento De Las Sociedades en Nombre Colectivo La gerencia Toda sociedad debe tener uno o varios gerentes encargados de dirigir y administrar los negocios sociales, designado s en el acto constitutivo o por acuerdo
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posterior, y cualquiera de los socios est capacitado, por lo regular, para asumir la gerencia. Los gerentes designados por el acto constitutivo se denominan gerentes estatutarios. El gerente estatutario no puede ser revocado, sin causa legtima, durante el tiempo que dure la sociedad o el trmino que se le haya concedido para la gerencia. Las causas legtimas son aquellas que pondran en peligro los intereses de la sociedad, tales como la malversacin de los fondos, la carencia de aptitudes fsicas e intelectuales para conducir por buen camino los negocios sociales, etc. Esta revocacin debe ser pedida en justicia, a menos que se haya estipulado en el acto constitutivo de la sociedad que los socios, en su mayora, pueden revocar al gerente estatutario. La revocacin tendra como consecuencia la disolucin de la sociedad, pues ha sido condicin entre los socios, al constituirla, que determinada persona sea gerente, y no se les podra obligar a permanecer en la sociedad sino mediante el cumplimiento de la condicin en que esta se convino. Sin embargo, si todos los socios inclusive el gerente revocado, estn de acuerdo en la designacin de un nuevo gerente, la sociedad puede continuar en su funcionamiento. Gerente no estatutario Cuando en los estatutos de la sociedad en nombre colectivo no se han designado uno o varios gerentes, cada uno de los socios tiene derecho a hacer todas las operaciones correspondientes al funcionamiento normal de la sociedad, sin consultar los dems. Sin embargo, cada uno de los dems socios tiene el derecho de oponerse a la realizacin de las operaciones proyectadas, antes de ser ejecutadas. A esta oposicin se le denomina veto. Renuncia de gerente El gerente designado por el acto constitutivo de la sociedad, no puede renunciar sino por motivos graves, que justifiquen su separacin de la gerencia de la sociedad, pues el compromiso que existe entre l y sus consocios es reciproco. El gerente no estatutario puede renunciar en cualquier momento, como lo hara un simple mandatario. Sin

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embargo, si su renuncia es inoportuna y causa un perjuicio a la sociedad es responsable de los daos y perjuicios. *Poderes de los gerentes en las sociedades en Nombre Colectivo: Los gerentes pueden, principalmente:

Vender mercancas relativas al objeto de la sociedad o adquirir las materias primas y vender los productos manufacturados. Comprar por las vas amigables o judiciales, a los deudores de la sociedad y pagar las deudas de esta. Obtener en arrendamiento los locales necesarios para el establecimiento social o dar en arrendamiento aquellos que estn destinados para ese fin. Firmar arreglos de cuentas, recibos de pagos, la expedicin, el endoso o la aceptacin de la letra de cambio, pagares, cheques, plizas de seguros, garantas, conocimientos de empaques y dems documentos relacionados con el negocio de que es objeto la sociedad.

Cancelar, pero nicamente a consecuencia de pagos recibidos, inscripciones de privilegios o hipotecas. Actuar en justicia a nombre de la sociedad ya sea esta demandada o demandante, etc. El gerente puede tambin, emplear particulares o despedir a sus subalternos, as como fijarles sus sueldos, y hacer las reparaciones de los locales o establecimientos comerciales, siempre que no tengan el carcter de innovaciones que no son necesarias para la realizacin del objeto y el funcionamiento de la sociedad. Sin embargo, se admite el gerente no puede, por considerarse actos de disposicin:

formar una nueva sociedad con un tercero o proceder a la fusin de la sociedad con otra ya existente. Efectuar donaciones o liberaciones fuera del uso del comercio. Pactar transacciones no relativas al comercio o a la industria de la sociedad. Tomar sumas a prstamos fuera de lo que corrientemente se usa para el movimiento de la empresa. Hipotecar bienes de la sociedad sin un poder notarial expreso.

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Poner en su lugar otra persona para que desempee como gerente todas las operaciones de administracin, aunque el puede, para una o varias operaciones determinadas, designar un mandatario especial. Responsabilidades de los Gerentes El gerente debe, como todo mandatario, darle a los asuntos sociales los cuidados

de un buen padre de familia. Su responsabilidad con respecto de los dems integrantes de la sociedad tiene tal extensin, que l responde hasta de las faltas ligeras. Cuando son varios los gerentes, cada uno responde de sus propias faltas independientemente, a menos que de que una falla comn haya sido cometida. Cada socio puede reclamar al gerente daos y perjuicios proporcionales a su inters, sin que el gerente pueda compensar la indemnizacin con los beneficios que la sociedad haya obtenido por sus gestiones en otros asuntos. Responsabilidad de los Socios En Nombre Colectivo Los socios en nombre colectivo son personal y solidariamente responsables de las deudas de la sociedad. Esta situacin jurdica permite, en principio, que los acreedores persigan a cualesquiera de los socios en cobro de la deuda, sean o no gerentes de la sociedad. Pero, cuando los estatutos contienen la designacin de un gerente, con formal publicacin en el extracto para la prensa de tal clusula provista de la advertencia de que los terceros deben dirigirse al gerente para la persecucin de sus acciones, no se puede ejercer ninguna demanda contra los socios antes de haberse puesto en mora al gerente para pagar, ya sea por medio de una intimacin, un protesto o cualquier otro caso similar. Adems, si existe discrepancia sobre la deuda cuyo pago se reclama, es lgico que se discuta contradictoriamente el asunto con el gerente, quien es el llamado a estar debidamente enterado de los pormenores de los negocios sociales. La solidaridad es una condicin esencial de las sociedades en nombre colectivo, es la base fundamental de su crdito. Cualquier clusula de los estatutos que excluya la solidaridad entre los socios no puede ser oponible a los terceros, quienes tienes el derecho de consolidarla no escrita. Esto no impide que un acreedor de la sociedad, al contratar con ella convenga que en sus relaciones con los socios y la sociedad se excluyan algunos o
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todos de la sociedad, puesto que tal acuerdo no sera ms que una aplicacin, entre las partes, del principio de la libertad de las convenciones. Como todas las consecuencias de la solidaridad son aplicables a los socios, es indiscutible lo siguiente: las persecuciones contra uno de los socios interrumpen la prescripcin y hace correr los intereses monetarios respecto de los dems, y, en caso de quiebra de la sociedad, y, por lo tanto de los socios solidarios, se permite al acreedor que haya obtenido un dividendo, figurar en las masas de las quiebras de los dems socios por el valor nominal de su titulo. Sociedad en Nombre Colectivo Definicin La sociedad en nombre colectivo es aquella que existe bajo una razn social y en la que todos los socios responden de modo solidario, subsidiario e ilimitadamente de las obligaciones sociales. Nombre Se formar con la razn social. Cuando el nombre se forme con el apellido de los socios, bastar con el de uno y se le agregar la indicacin y compaa o cualquier otra que pueda indicar la existencia de una sociedad. Clase de Socios y Asambleas Responsabilidad Responsabilidad Ilimitada; es decir, el socio responde con todos sus bienes. Responsabilidad Solidaria y Responsabilidad Subsidiaria No. de Socios La Ley no determina el nmero pero debe de entenderse que por su naturaleza deben de ser dos como mnimo. Vigilancia El rgano de vigilancia ser potestativo (si quieres lo implantas o no) y tendr las ms amplias facultades para vigilar la actividad de los administradores. Forma de Administracin La direccin de los negocios sociales es de la competencia de la junta de socios. Capital Social El capital social pierde importancia; la ley no seala ni siquiera un mnimo.

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2.2.- Sociedad En Comandita Simple Es una sociedad mercantil que existe bajo una razn social y que se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales y de uno o ms socios comanditarios que nicamente estarn obligados al pago de sus aportaciones. Razn Social La razn social se formar con los nombres de uno o ms comanditados, seguidos de expresin "y compaa" o la abreviatura "& Ca" u otros equivalentes, cuando en ella no figuren los de todos. A la razn social se agregarn siempre las palabras Sociedad en Comandita o su abreviatura "S. en C.S." Cualquier persona, ya sea socio comanditario o extrao a la sociedad, que haga figurar o permita que figure su nombre en la razn social, quedar sujeto a la responsabilidad de los comanditados. En esta misma responsabilidad incurrirn los comanditarios cuando se omita la expresin Sociedad en Comandita Simple o su abreviatura. Clase de socios y asambleas Comanditados o gestores: Tambin denominados colectivos. Responden subsidiaria, pero ilimitada y solidariamente con su patrimonio particular de los compromisos sociales. Comanditarios: Tienen responsabilidad limitada. Responden nicamente con la cantidad que aportan o monto del capital que cada socio suscribe. Responsabilidad Los socios comanditados son quienes responden en forma subsidiaria, solidaria e ilimitadamente y los socios comanditarios son quienes solamente aportan una porcin del capital pero de nada responden ante terceros. Nmero de socios Como mnimo deben de ser dos socios, uno comanditado y comanditario.
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Capital social La ley no fija un mnimo de capital. Este capital se forma por los aportes (efectivo y/o bienes) de los socios comanditarios y/o de los socios comanditados cuando estos efecten aporte alguno. Al constituirse la sociedad el capital social se pagara en su totalidad. Forma de Administracin Los nicos que tienen a su cargo la administracin de la sociedad son los socios de responsabilidad ilimitada (comanditados o gestores). Entre estos se designa el gerente, gerentes o subgerente. Esta designacin de administradores o gerentes ser necesariamente, hecha a proposicin de los socios gestores o colectivos y por voto mayoritario de los socios comanditarios, en proporcin al capital aportado. La administracin y representacin estar a cargo de los socios colectivos o de terceros que se designen. El socio o socios comanditarios no pueden ejercer acto alguno de administracin, ni aun con el carcter de apoderados de los administradores; pero si pueden asistir en las juntas de socios con carcter consultivo, examinar, inspeccionar la contabilidad y los actos administrativos, efectuar contratos por cuenta propia o ajena y prestarle a sta trabajo subordinado. En caso de participar los comanditarios en la administracin respondern ante terceros en forma ilimitada. Tambin ser responsable solidariamente para con los terceros, aun en las operaciones en que no haya tomado parte, si habitualmente ha administrado los negocios de la sociedad. Si para los casos de muerte o incapacidad del socio administrador, no se hubiere determinado en la escritura social, la manera de substituirlo y la sociedad hubiere de continuar, podr interinamente un socio comanditario, a falta de comanditados, desempear los actos urgentes o de mera administracin durante el trmino de un mes, contado desde el da en que la muerte o incapacidad se hubiere efectuado. En estos casos el socio comanditario no es responsable ms que de la ejecucin de su mandato. Limitaciones para socios comanditados Estos no pueden dedicarse, directa o por medio de otros, a negocios iguales a los que consta en el objeto de la sociedad. El que lo hiciere, pierde el derecho de examinar
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los libros y de enterarse de las operaciones sociales, aparte de las dems responsabilidades en que pueden incurrir. Control y vigilancia Se faculta a los socios no administradores (comanditarios) a vigilar a los que no son, por medio de un interventor. Ingresos posteriores Las personas que en calidad de socios, posteriormente a la constitucin de la sociedad de esta clase, lo mismo que a una colectiva, que ingresen a ella, asumen las mismas responsabilidades y obligaciones que tienen lo que ya existan desde la fundacin. Dividendos de los comanditarios En caso de prdidas en los negocios de la sociedad, los socios comanditarios, no pueden recibir intereses ni dividendos mientras las prdidas no se hayan recuperado en ejercicios posteriores. Esta situacin se mantiene hasta que haya sido saneado el capital, y consecuentemente se produzca nuevas ganancias para continuar hacindoles los pagos correspondientes. Terminacin de la sociedad Aporte de las diversas causas por las cuales se terminan las sociedades en general, la comandita tambin se acaba por la muerte, quiebra, interdiccin o imposibilidad para administrar de los socios comanditados o gestores. Sin embargo, si fueren varios los socios comanditados, podr la sociedad continuar bajo la administracin de los otros socios, debiendo entonces modificarse, si fuera el caso, la razn social, para incluir en ella el nombre del socio que toma la administracin.

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2.3.- Sociedad de Responsabilidad Limitada

La Sociedad de responsabilidad limitada (S. de R. L.), en Mxico, es la sociedad mercantil intermedia que surgi para eliminar las restricciones y exigencias de la sociedad annima, que se constituye mediante una razn social o denominacin y en donde la participacin de los socios se limita al monto de su aportacin representada mediante partes sociales o de inters y nunca mediante acciones. El marco legal de la S. de R. L. son los artculos 58 al 86 de la Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM), pero en este ltimo se establece tambin la aplicacin de algunos artculos de la Sociedad en Nombre Colectivo. Caractersticas Constituye un tipo social que sin alejarse plenamente de los esquemas propios de las sociedades de personas; como es el conocimiento personal de los socios, un nmero mximo autorizado de ellos (50 actualmente), cierta limitacin para transferir a terceros la participacin social, instituyendo en tal supuesto el derecho del tanto, entre otras, contiene por otro lado, aspectos que la acercan a las sociedades capitalistas, en donde se destaca la limitacin de la responsabilidad de los socios a la simple aportacin, por las obligaciones sociales, un capital mnimo para constituirse actualmente de $3,000 000.00 (segn la Ley General de Sociedades Mercantiles art. 58-86). Obligaciones de los socios La nica obligacin que tienen los socios es la de cubrir al ente social el monto de su aportacin. Sin embargo, conforme al artculo 70, cuando as lo establezca el contrato social, los socios, adems de sus obligaciones generales, tendrn la de hacer aportaciones suplementadas en proporcin a sus primitivas aportaciones... Derechos de los socios El primero de los derechos es el del reconocimiento de su calidad de socio, y es por ello que el artculo 73 establece que llevar un libro especial de socios, en el cual se inscribir el nombre y el domicilio de cada uno, con indicacin de sus aportaciones, y la transmisin de las partes sociales.
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*Derecho del Tanto: Consiste en que cuando se autorice la cesin a favor de una persona extraa de la sociedad, los socios tendrn derecho preferencial para adquirirlo. *Derecho a Heredar: Consiste en que un socio pueda heredar su parte social sin la necesidad del consentimiento de los otros socios. (como sucede en las sociedades de personas) *Patrimoniales: consiste en que los socios participen de las utilidades que las sociedades obtengan anualmente, proporcionalmente al monto de su aportacin. Y de participar tambin en la cuota final de liquidacin. *Corporativos: Destacan desde luego el derecho que tienen los socios de participar en las deliberaciones de la sociedad mediante el voto, as como formar parte de los rganos de la sociedad: en la administracin como gerentes o en el consejo de vigilancia, para el caso en que sta se conforme.

*rganos Sociales - La Asamblea El artculo 77 expresa que la asamblea de los socios es el rgano supremo de la sociedad. Sus resoluciones se tomarn por mayora de votos de los socios que representen, por lo menos, la mitad del capital social, a no ser que el contrato social exija una mayora ms elevada. Salvo estipulacin en contrario, si esta cifra no se obtiene en la primera reunin, los socios sern convocados por segunda vez, tomndose las decisiones por mayora de votos, cualquiera que sea la porcin del capital representado. -Tipos de Acuerdos

Acuerdos Ordinarios: Son todos aquellos acuerdos que pueden ser Acuerdos Extraordinarios: los que requieren la aprobacin de los socios que

adoptados por la mayora comn (Art. 77).

representen un ms elevado capital social: tres cuartas partes para la modificacin del contrato social; unanimidad para el cambio del objeto o de las que determinen el aumento de las obligaciones de los socios (Art. 83).

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-La Administracin El artculo 74 seala que la administracin de las sociedades de responsabilidad limitada estar a cargo de uno o ms gerentes que podrn ser socios o personas extraas a la sociedad, designados temporalmente o por tiempo indeterminado. Salvo pacto en contrario, la sociedad tendr el derecho para revocar en cualquier tiempo a sus administradores. -La Vigilancia Es un cargo eventual, porque puede o no constituirse y, en su caso, corresponde al consejo de vigilancia, que puede estar integrado por socios o personas ajenas a la sociedad. -Regulacin En Mxico, la sociedad de Responsabilidad Limitada est regulada por la Ley General de Sociedades Mercantiles, publicada en el Diario Oficial de la Federacin con fecha 3 de agosto de 1934. La Sociedad de responsabilidad limitada (S. de R. L.), en Mxico, es la sociedad mercantil intermedia que surgi para eliminar las restricciones y exigencias de la sociedad annima, que se constituye mediante una razn social o denominacin y en donde la participacin de los socios se limita al monto de su aportacin representada mediante partes sociales o de inters y nunca mediante acciones. El marco legal de la S. de R. L. son los artculos 58 al 86 de la Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM), pero en este ltimo se establece tambin la aplicacin de algunos artculos de la Sociedad en Nombre Colectivo. Constituye un tipo social que sin plenamente de los esquemas propios de las sociedades de personas; como es el conocimiento personal de los socios, un nmero mximo autorizado de ellos (50 actualmente), cierta limitacin para transferir a terceros la participacin social, instituyendo en tal supuesto el derecho del tanto, entre otras, contiene por otro lado, aspectos que la acercan a las sociedades capitalistas, en donde se destaca la limitacin de la responsabilidad de los socios a la simple aportacin, por las obligaciones sociales, un capital mnimo para constituirse (actualmente de tres millones de pesos mexicanos)(Art.62).
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2.4.- Sociedad En Comandita Por Acciones

La Sociedad en Comandita por Acciones es una sociedad mercantil de capital fundacional que existe bajo una razn o una denominacin social y se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que nicamente estn obligados al pago de sus acciones. Cabe sealar que a la Sociedad en Comandita por Acciones le son aplicables tanto las reglas relativas a la sociedad annima, como algunas reglas de las sociedades en nombre colectivo y en comandita simple. Sociedad Mercantil La Sociedad en Comandita por Acciones es una sociedad mercantil por declaracin expresa de la Ley General de Sociedades Mercantiles, a la que son aplicables todos los conceptos generales de las dems sociedades mercantiles. La Sociedad en Comandita por Acciones no es una modalidad de la sociedad en comandita simple, ni tampoco de la sociedad annima, sino una especie nueva que incorpora elementos de una y de la otra. Capital Fundacional La constitucin de la Sociedad en Comandita por Acciones est sujeta a las reglas relativas a la sociedad annima (art. 208, LGSM). En consecuencia, debemos concluir que se trata de una sociedad de capital fundacional; es decir, de una sociedad cuyo capital social no debe ser menor a cincuenta mil pesos y debe estar ntegramente suscritos y cuyas acciones deben estar exhibidas en 20%, sin son pagaderas en numerario, o en su totalidad, si son pagaderas con bienes distintos del numerario. Razn o Denominacin Social La Sociedad en Comandita por Acciones puede existir bajo una razn social que se formar con los nombres de uno o ms socios comanditados, seguidos por las palabras y compaa u otras equivalentes, cuando en ellas no figuren los de todos (art. 210, LGSM).
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Responsabilidad Desigual de los Socios Como se infiere de la propia definicin legal, la responsabilidad de los socios es desigual, ya que los comanditados responden de las obligaciones sociales subsidiaria, ilimitada y solidariamente, en tanto que los comanditarios solo responden por el pago de sus aportaciones. Capital Social en Acciones El capital de la Sociedad en Comandita por Acciones, se divide en esa clase de ttulos de valor (acciones), cuyas caractersticas son idnticas a las de las acciones de la annima. Derechos y Obligaciones Los socios de la Sociedad en Comandita por Acciones gozan de los mismos derechos y reportan iguales obligaciones que los accionistas de la annima. En virtud de que la administracin de la sociedad est reservada por la Ley General de Sociedades Mercantiles a los comanditados, los comanditarios no tienen derecho a participar directamente en la gestin de los negocios sociales, ni aun con el carcter de apoderados de los administradores. Prohibiciones. Los comanditarios no pueden participar en la gestin de los negocios sociales porque la Ley General de Sociedades Mercantiles les impone expresamente la prohibicin de inmisin (art. 54 y 211, LGSM). La contravencin a esta prohibicin obliga solidariamente a los socios comanditarios para con los terceros, por todas las operaciones de la sociedad en que hayan tomado parte y aun por las operaciones en que no hayan tomado, si habitualmente han administrado los negocios de la sociedad (art. 55, LGSM). rganos De La Sociedad Los rganos de la Sociedad en Comandita por Acciones son exactamente los mismos que los de la sociedad annima, es decir: la asamblea de accionistas, los administradores y los comisarios.

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Unidad 1

Disolucin Y Liquidacin De La Sociedad Disolucin. Las Sociedades en Comandita por Acciones se disuelven por las mismas causas que las sociedades annimas; pero, adems, por causa de muerte, incapacidad, exclusin o retiro de uno de los socios comanditados o porque el contrato social se rescinda respecto a uno de ellos (arts. 230 y 231, LGSM). Sin embargo, la sociedad no se disolver por causa de muerte de l o los socios comanditados si en el contrato social se pacta que la sociedad contine con sus herederos (arts. 32 y 211, LGSM). Liquidacin. La liquidacin de la Sociedad en Comandita por Acciones est sujeta a las reglas de liquidacin de la sociedad annima, especialmente en lo que corresponde a la distribucin del haber social (art. 247, LGSM). Quiebra De los Socios. La quiebra de los socios comanditados motiva la rescisin del contrato social respecto del fallido (art. 50, LGSM), lo cual puede motivar la disolucin y liquidacin de la sociedad por causa de que el nmero de accionistas llegue a ser inferior a dos. Por tener estatus de socios capitalistas, la quiebra de los comanditarios no es causa de rescisin del contrato social respecto de ellos, porque no le son aplicables las disposiciones del artculo 50. De la Sociedad. La quiebra de la sociedad determina que los accionistas comanditados sean considerados, para todos los efectos legales quebrados, habida cuenta que son ilimitadamente responsables de las obligaciones sociales. Por lo que se refiere a los accionistas comanditarios, la quiebra de la sociedad no conlleva la quiebra de stos, quienes en todo caso solo se vern afectados hasta por el importe de sus aportaciones.

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2.5.- Sociedad annima La sociedad annima es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a stas, como por ejemplo la percepcin a un dividendo mnimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal, sino nicamente con el capital aportado. La sociedad annima est regulada por la Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM), en los artculos 87 al 206 Caractersticas Al igual que en la mayora de las legislaciones, en Mxico se reconoce como principales caractersticas de las sociedades annimas a las siguientes:

La limitacin de responsabilidad de los socios frente a terceros; La divisin del capital social en acciones; La negociabilidad de las acciones; La estructura orgnica impersonal; La Existencia bajo una denominacin particular. Constitucin -Requisitos: El artculo 89 de la Ley General de Sociedades Mercantiles seala

como requisitos de constitucin de las Sociedades Annimas los siguientes:

Que haya dos socios como mnimo, y que cada uno de ellos suscriba una accin por lo menos; Que el capital social no sea menor de cincuenta mil pesos y que est ntegramente suscrito; Que se exhiba en dinero efectivo, cuando menos el veinte por ciento del valor de cada accin pagadera en numerario, y Que se exhiba ntegramente el valor de cada accin que haya de pagarse, en todo o en parte, con bienes distintos del numerario.

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Procedimientos de Constitucin: En Mxico, las sociedades annimas se pueden constituir por cualquiera de los dos procedimientos establecidos en la ley regulatoria, siendo la nica que puede constituirse de forma pblica o sucesiva:

Instantneo o simultneo: los socios con proyecto ya establecido acuden ante el notario o corredor pblico a realizar el acto de constitucin y en l se destaca el hecho de que el capital social se integra con la aportacin de los socios comparecientes y no necesita de participacin del pblico (artculo 5 de la LGSM).

Pblica o sucesiva: para la integracin del capital social se requiere atraer socios o inversionistas que se sumen al proyecto de los fundadores aportando su participacin pecuniaria de modo que vayan suscribiendo paulatinamente su adhesin mediante el pago de sus aportaciones (artculo 92-102 de la LGSM). LFSM Derechos y obligaciones de los socios *Obligaciones: La nica obligacin que tienen los socios es la de cubrir, al ente

social, el monto de su aportacin en el plazo convenido. En caso de falta, la sociedad podr reclamarla judicialmente, o incluso venderla. *Derechos Los derechos de los socios se pueden clasificar de la siguiente forma: Patrimoniales: consiste en que los socios participen de las utilidades que las sociedades obtengan anualmente, proporcionalmente al monto de su aportacin. Y de participar tambin en la cuota final de liquidacin. Corporativos: destacan desde luego el derecho que tienen los socios de participar en las deliberaciones de la sociedad mediante el voto, de manera proporcional a su participacin accionaria, tambin se puede considerar el derecho que tienen los socios de ocupar cargos en la administracin o vigilancia de la sociedad. La accin Las acciones constituyen ttulos de crditos que representan la participacin de los socios en una parte alcuota del capital social de la sociedad, otorgando, por ende, derechos de orden patrimonial y corporativo en ella, y que son, adems, ttulos de inversin burstil, eminentemente especulativos.
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Valor nominal y valor real Las acciones tienen dos valores, el nominal que se calcula mediante la divisin del capital neto por el nmero de acciones, y el real que se calcula por su valor de mercado o cotizacin que se obtiene en relacin con la oferta y demanda del mercado y desde luego por el valor de los activos sociales. La accin como elemento esencial de la sociedad annima Al referirnos a los elementos fundamentales de caracterizacin de la sociedad annima ya expusimos que, entre ellos, destaca la accin como parte alcuota del capital social. La Ley de Sociedades Annimas, al sealar en su artculo 1. que el capital est dividido en acciones, indica que alrededor de este concepto giran cuestiones importantes, no slo en su mbito, sino en el del Mercado de Valores, al que se refiere la Ley de Sociedades Annimas de 1989, en sus artculos 5 a 12 de aqulla al regular la representacin de las acciones mediante anotaciones en cuenta. Pero junto a esa faceta importante, hay otras de inters como la incorporacin por la accin de un haz de derechos que configuran, junto a la obligacin de aportacin, la condicin jurdica de socio (de accionistas). Finalmente, la accin es objeto de trfico jurdico, ya que pueden constituirse sobre ella derechos reales de copropiedad, usufructo, prenda y embargo (este ltimo, novedad en la Ley de 1989, frente a la regulacin de la derogada de 1951). Junto a esto, su representacin mediante ttulos negociables o a travs de anotaciones en cuenta, pone de relieve su condicin de valor transmisible, con las limitaciones, en su caso, estatutarias que puedan establecerse. Son aspectos de la accin que sern objeto de estudio individualizado en este captulo, en el que se abordar igualmente la problemtica de la adquisicin por la sociedad de sus propias acciones, la llamada atucartera. rganos sociales *La Asamblea La Asamblea constituye el rgano de decisin de la sociedad, cuyos acuerdos deben ser cumplidos y ejecutados por la administracin. La asamblea define, a travs del voto, el rumbo de la sociedad, debiendo enmarcar su actividad en los estatutos.

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*Tipos de asamblea

Asamblea constitutiva: se celebra una sola vez en la vida de la sociedad. Asamblea ordinaria: son aquellas que se renen cuando menos una vez al ao para deliberar y en su caso aprobar el informe financiero que se someta a su consideracin por la administracin; adems de la designacin y la remuneracin de los rganos de la administracin y la vigilancia, de las que tambin se debe ocupar (artculo 181).

Asamblea extraordinaria: se lleva a cabo cuando, previa convocatoria, se deba tratar en ella cualquier otro aspecto relacionado con la marcha del ente social y que la justifique, pero en especial lo relativo a la modificacin de los estatutos sociales, o bien realizar deliberaciones en relacin con asuntos diversos de la sociedad, que no se encuentren reservados a la asamblea ordinaria (artculo 182).

Asamblea especial: son aquellas en las que participan determinados grupos de accionistas de carcter minoritario. Est prevista para los casos en donde se requiere contar con el consentimiento de los titulares de una participacin accionara diferente a la comn, como en el caso de las acciones de voto limitado o las de trabajo (artculo 175).

Asamblea mixta: son aquellas en donde se deliberan asuntos que normalmente tienen que ver con los aspectos reservados para las asambleas tanto ordinarias como extraordinarias, segn el caso.

Asamblea totalitaria: Es aquella que puede reunirse sin previa convocatoria, siendo las decisiones que se adoptan vlidas, siempre que se encuentre representada la totalidad del capital social (artculo 178). La Administracin La Administracin de la sociedad constituye un rgano que debiendo ser

desempeado de manera personal, es revocable y remunerado, y al mismo corresponde, como ejecutivo que es, por un lado llevar la direccin de los negocios sociales; la administracin de la propia sociedad, en donde destaca la necesidad de que se lleve y mantenga un sistema de contabilidad adecuado a las necesidades de la empresa; les corresponde, por otro lado, tener la representacin de la sociedad, adems de que es su

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responsabilidad hacer que su cumplan los acuerdos de las asambleas, tomados de conformidad con la Ley y los estatutos sociales.

Administracin interna (administracin stricto sensu): la funcin de gestin que se

encuentra encomendada a los administradores requiere de la existencia de facultades de decisin y ejecucin de todos los actos relativos a la consecucin del fin social, y que son realizados al interior de la propia sociedad de manera permanente por los propios administradores, quienes se pueden auxiliar de otros rganos gestores y tambin directivos que apoyen sus labores como en el caso de los gerentes.

Administracin externa (representacin): las funciones de los administradores no

se agotan en las actividades realizadas al interior de la sociedad, sino que son complementadas al exterior de ella, para lo cual requieren ser detentadores de facultades de representacin que les permitan actuar a nombre del ente social, obligndolo en negocios diversos. Gerencia La Gerencia en la Sociedad Annima, constituye un cargo de carcter secundario

(no como en la Sociedad de Responsabilidad Limitada, dnde es el rgano administrativo), que en apoyo a las funciones de la administracin, auxilia a este rgano en la conduccin de los negocios sociales, investido de facultades de representacin, cuya designacin corresponde a la asamblea general ordinaria, o bien al rgano de administracin, y como stos ltimos pueden o no ser socios de la sociedad. La Vigilancia La Vigilancia constituye una actividad de carcter permanente al interior del ente social y es realizada por un rgano que puede ser individual o colegial (comisario o consejo), designado por la asamblea que tiene como misin genrica la de supervisar las actividades de gestin y representacin que en forma permanente realiza la administracin, y cuenta, adems, con facultades y obligaciones especficas establecidas en la ley o bien los estatutos sociales, tales como la revisin del informe que anualmente deben presentar la administracin a la asamblea general ordinaria, en relacin con el cual deben rendir un informe complementario que los propios miembros de la vigilancia deben realizar
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2.6.- Sociedad Cooperativa

Es aquella integrada por personas de la sociedad de clase trabajadores que aportan a la sociedad nicamente su trabajo. En esta sociedad cuando solo aportan trabajo personal se le denomina sociedad cooperativa de productores, y cuando utilizan los servicios se les llama sociedad cooperativa de consumidores. La sociedad cooperativa existe bajo una denominacin social seguida por las palabras cooperativa o bien las siglas S.C. Este tipo de sociedades se encuentran regidas por la Ley General de Sociedades Cooperativas, creada el 11 de Enero de 1938 y publicada en el DOF (Diario Oficial de la Federacin) el 15 de Febrero de 1938. Caractersticas a) Esta sociedad necesita forzosamente un nmero de socios NO MENOR DE 10. b) Un capital variable y principalmente debe funcionar sobre principios de igualdad dentro del rgimen de derechos y obligaciones de sus miembros. c) No persigue fines lucrativos y busca el mejoramiento social y econmico de sus trabajadores. d) La igualdad comienza en la forma de repartir entre los asociados la proporcin del tiempo trabajado o bien al monto de las operaciones realizadas. La Sociedad Cooperativa no podr concederse privilegio alguno a los fundadores o directores, tampoco exigir a los socios de nuevo ingreso que suscriban ms de un certificado de aportacin. Queda prohibido que las sociedades sujetas a las disposiciones de la ley General de Sociedades Mercantiles utilicen en sus denominaciones sociales las palabras cooperativas o cooperadores u otras similares que pudieran llevar a creer que se trata de una sociedad cooperativa. La denominacin social de la cooperativa no se podr sugerir un campo mayor al que haya sido autorizado. Las sociedades cooperativas no deben pertenecer a las Cmaras de Comercio ni a las asociaciones de productores.
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La sociedad cooperativa est obligada a mejorar en todo los aspectos del nivel de sus trabajadores. La liquidacin de esta sociedad ser por las siguientes causas: a) Por la voluntad de las 2/3 partes de sus miembros. b) Por la disminucin del nmero de sus miembros a menos de 10. c) Porque llegue a consumarse el objeto de la sociedad. d) Porque el estado econmico de la sociedad no permite continuar con sus operaciones. e) Porque la Secretara de Comercio cancele la autorizacin para su funcionamiento. Organizacin y administracin. La direccin y administracin de las sociedades cooperativas estar a cargo de los siguientes consejos: 1) Asamblea General. 2) Consejo Administrativo. 3) Consejo de Vigilancia. 4) Comisiones que establece la ley. 5) Dems que designe el Asamblea General. La Asamblea General ser la autoridad suprema y los acuerdos que tomen obligan a todos los socios presentes y ausentes a sujetarse a estas disposiciones. Esta asamblea deber resolver todos los problemas de suma importancia y establecer las reglas generales para el funcionamiento social.

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BITACORA DE CLASE 22/Agosto/2011 El da lunes de inicio de clases la catedrtica Guadalupe Guzmn Rejn no puedo impartir la clase por causas externas. 23/Agosto/2011 El da martes la maestra inicio la clase dando una disculpa por no haber podido asistir el da anterior, luego explico la importancia de la materia, lo que conlleva la admn. Gerencial en un Ing. Industrial posteriormente explico la forma de calificar y por ultimo reparti los temas a exponer de cada equipo. 24/Agosto/2011 La clase dio inicio a las 10:10 a.m. con los exponentes del equipo nm. 1 el tema que expusieron fue, tipos de gerencias en el cual hablaron de tres tipos de gerencia: la patrimonial, poltica y por objetivos. De igual manera hablaron acerca de la importancia del gerente en una empresa, de lo esencia y de sus funciones bsicas y de la relacin con los distintos departamentos que existen en una empresa. Definieron que un gerente general es la persona capacitada de mantener en armona las operaciones y las relaciones entre los diferentes departamentos con el nico fin de hacer un sistema funcional. 25/Agosto/2011 La clase inicio a las 10:10 a.m. con una definicin de los objetivos de un gerente general, definir los objetivos generales de la empresa marca pauta para la funcin de coordinar y controlar el desarrollo de las habilidades. El campo de accin de un gerente general es: estrategias, estructuras organizacionales, funciones. El sistema de admn. y personal. Donde sus actividades y responsabilidades tienen mucho que ver con la planeacin, organizacin, y control de gerente general tiene la responsabilidad de mantener una atenta comunicacin con los diferentes departamentos para que pueda funcionar el sistema en formar eficiente y eficaz.

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29/Agosto/2011. La clase inicio a las 10:15 a.m. con una pregunta que hace un gerente general? Es el encargado de tomar decisiones, de mantener funciones interpersonales y las funciones informativas, la clave para que un gerente trascienda es saber negociar y tener la funcin de la comunicacin como una va de evolucin constante. Las reglas de oros que deben tener en cuenta siempre un gerente general: Saber delegar, comprometerse, exigir mucho, saber perder, actuar rpido, ser justo y decido, informar bien y gozar del trabajo. Por ltimo se explic que un rea de relevancia en una empresa son las relaciones publica que no es ms que el manejo adecuado de la imagen de la empresa. 30/Agosto./2011. La clase inicio a las 10:20 con el equipo nm. 2. El tema que expusieron fue el sistema de produccin. Una de las definiciones que dieron acerca de la productividad es el proceso mediante el cual, se crean bienes y servicios. El proceso productivo es una combinacin de conocimiento tecnolgico, medios de produccin fsica y la experiencia en admn. En el transcurso de la exposicin se dieron a conocer los diferentes departamentos del organigrama y las obligaciones que cada departamento tiene y desde luego las principales responsabilidades por ejemplo un gerente de produccin es capaz de seleccionar, disear y actualizar las operaciones de control del departamento de produccin. 31/Agosto/2011. La clase inicio a las 10:10 a.m. se continu con el tema de gerente de produccin tarta de minimizar los costos mejora los mtodos ya existentes. Todos los departamentos estn relacionados con el nico fin de tener un sistema eficiente y eficaz que produzca ganancias extraordinarias. las diferentes responsabilidades, obligaciones y funciones de cada departamento, por ejemplo y y satisfacer al cliente. El departamento de proceso es el encargado de medir los tiempos, mtodos y evala y

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01/Septiembre/2011. La clase dios inicio a las 10:10 a.m. donde se sigui continuando con el el desglose del trabajo de cada departamento de una empresa, donde cabe destacar que los departamentos que existente en una empresa van a depender en gran medida del giro que esta tengan. Por ejemplo el departamento de ing. De planta, este departamento se dedica a visualizar el diseo de una planta si se necesita expandir la empresa, buscar un lugar idneo para sustentar los beneficios de establecer una extensin de la empresa. El departamento de aprovisionamiento es el encargado de mantener al da los diferentes materiales que le permitan obtener productos y servicios de calidad deseada. Otro departamento de suma importancia es el de marketing, donde son encargados de vender el producto de darle la adecuada publicidad al producto o servicio. 05/Septiembre/2011. La clase inicio a las 10:15 a.m. con el tema integracin organizacional expuesto por el equipo nmero 3. Donde lo relevante de este tema es la forma en que las diferentes organizaciones pueden equivocarse al momento de integrar a sus empleados. Tambin se hablo acerca de la cultura y el clmax organizacional, es de suma importancia concientizar a los empleados antes de hacer un cambio en el modo de trabajar, la resistencia al cambio muchas veces se da por la falta de informacin de los gerentes al querer pretender ser mejores. La clase dio por finalizada explicando cmo es la base esencial del desarrollo organizacional y en qu manera la cultura y el climax puede cambiar el trabajo en un sitio de conflictos y no de armona laboral. 06/Septiembre/2011. La clase inicio a las 10:10 a.m. con el tema de las sociedades mercantiles, donde lo importante de este tema se resume en como formar una empresa que tiempo de empresas puede elegir en el momento de invertir o crear una empresa, es importante mencionarlas: Sociedad en Nombre Colectivo, Sociedad en Comandita Simple, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Cooperativa y Sociedad Annima. Sociedad en Comandita por Acciones, Sociedad

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Las diferentes sociedades sirven para darle el giro de la empresa donde se labora o cuando se requiere crear una empresa, es de all donde se parte la primera etapa de la estructura de la empresa. 07/Septiembre/2011. La clase inicio a las 10:15 a.m. donde el equipo numero 4 comenz a exponer acerca de las estructura organizativa de una empresa su respectiva importancia. Para una buena estrategia se necesita de una buena estructura organizativa, es decir, esta debe de ser gil y flexible en el proceso de la toma de decisiones y del trabajo en equipo de los diferentes niveles jerrquicos de un empresa. La tarea principal del diseo de la organizacin es relacionar su entorno y la interdependencia existente en cada departamento tambin la estructura organizativa debe evolucionar, disponer de informacin y sobre todo tener el cimiento de una estructura adecuada. O8/Septiembre/2011. La clase inicio a las 10:10 a.m. con la continuacin del equipo numero 4 acerca del diseo y la estructura de la organizacin, la diferencia entre estas dos definiciones es que la primera, disea los niveles jerrquicos de una empresa, es decir, si la empresa necesita de un departamento ms, el diseo organizacional es el inmediato responsable de posicionarlo y evaluarlo para el acomodo de la misma y la estructura organizacional es solamente analizar el puesto o la vacante y tambin definir las actividades y tareas que se van a desempear en cada puesto. El entorno organizacional puede cambiar la eficacia de las actividades de la organizacin. La divisin del trabajo es otro punto muy importante que expuso, donde lo importante de dividir el trabajo es la eficiencia y eficacia que tendr la produccin o proceso que la empresa se platee. 12/Septiembre/2011. La clase dio inicio a las 10:15 a.m. con la continuacin del equipo numero 4 donde el tema a tratar fue los tipos de organigramas que existen, en el cual se mencionaron 4 tipos de organigramas que existen y estos son: el vertical que es el ms usado por la mayoras de la empresa ya que su sencillez y percepcin visual es mas legible, el
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horizontal este tipo de organigramas no es muy usual lo que logra cambiar es la posicin de los diferentes niveles jerrquicos, el circular, este tipo de organigramas toma cierta rea del circulo y va designando en sus misma rea los diferentes niveles jerrquicos y los que le pre siguen, el escalar, este tipo de organigrama hace la semejanza de una escalera es decir los diferentes niveles jerrquicos toma esta posicin. La eleccin del organigrama es responsabilidad de la alta gerencia o del dueo o administrador de la compaa. Al final de la clase el equipo numero 4 dio por terminada su participacin, hicieron una dinmica de retroalimentacin, con la dinmica de la papa se quema. 13/Septiembre/2011. La clase inicio a las 10:13 a.m. con un nuevo tema expuesto por el equipo numero 5 el tema es la integracin y desarrollo organizacional, donde lo primordial del primer punto fueron las diferentes definiciones que hicieron los compaeros como la definicin de desarrollo: evolucin progresiva de una economa o conocimiento claro y profundo. Integracin: obtener de manera articulada los elementos, materiales y al capital humano. Algo muy importante aprendido en esta exposicin es acerca de la integracin del personal, se expusieron algunos elemento necesarios para una buena relacin: comunicacin, contratacin colectiva, disciplina, motivacin personal, desarrollo del personal y entrenamiento son algunos paso para obtener una buena integracin con el personal. Algo importante fue tambin que el DO es un esfuerzo planeado por recursos humanos donde los pasos a seguir son: reclutamiento, seleccin, entrenamiento, normatividad aplicable y el programa anual de capacitacin. 14/Septiembre/2011. La clase inicio a las 10:14 a.m. donde se continuo el tema de desarrollo organizacional, los siguientes punto que se trataron fue el agente de cambio es decir es aquella persona capaz de poder revolucionar las ideas antiguas y transformar el modo trabajo en forma eficiente y eficaz, un agente de cambio puede ser cualquier persona que se percate de que la forma de trabajar se puede mejorar, tambin se hablo acerca de la cultura organizacional los puntos clave para hacer un revolucin en el
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pensamiento, se dieron diferentes puntos de la cultura desde cmo hablar, vestir, comer, la vivienda entre otras cosas que son muy difciles de cambiar mas no imposible. Sin duda alguna se lleg a la idea que para que exista un cambio en una empresa primero hay que trabajar con las personas mezcladas en los procesos de cada departamento, lo principal es cambiar la cultura de cada trabajador. 15/Septiembre/2011. La clase inicio a las 10:13 a.m. este da se dedic a la retroalimentacin de los temas expuestos por el equipo nmero 5. Primero presentaron dos videos muy interesantes donde se hablaba de cambiar la palabra departamento por la palabra proceso, esta palabra hace que los diferentes niveles gerenciales tengan un vnculo ms unido con los dems gerentes. La dinmica consista en tomar un papelito que se encontraba debajo de los pupitres y contestar la pregunta correspondiente al papel.

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BITCORA DEL EQUIPO *Martes 23 de Agosto de 2011 10:55 a.m: Nos reunimos todos los integrantes del equipo para acordar la manera de trabajar y recolectar la informacin necesaria para nuestra exposicin, quedando que la informacin investigada la presentaramos el da Lunes 29 de Agosto del presente ao y analizaramos la manera de presentar la informacin al grupo, el tema a exponer fue el 1.1 Integracin organizacional y el 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles. As mismo se prosigui a elegir nuestro representante de equipo, quedando a peticin de los presentes nuestro colega Jos Antonio Luna. La reunin se finalizo diciendo que la prioridad era traer la informacin para el da Lunes 29 para repartirla y hacer el trabajo. Siendo las 11:12 a.m. del da 23 de enero del 2010 se da por finalizada nuestra reunin. *Lunes 29 de Agosto de 2011 12:48 p.m: Se da por iniciada nuestra reunin donde se revis la informacin del tema a exponer que investigaron cada uno de los integrantes del equipo; asistiendo todos los miembros del equipo. De acuerdo al material disponible para presentar la informacin al grupo, se dispuso a rifar cada subtema, quedando de la siguiente manera: Enedina: Integracin del Personal Jos Manuel: La Organizacin Mariana Rosique: Cultura Organizacional Deysi Liliana: Sociedad en Nombre Colectivo Rubn: Sociedad en Comandita Simple Mariana Alor: Sociedad de Responsabilidad Limitada Jos Trinidad: Sociedad en Comandita por Acciones Eleazar: Sociedad Cooperativa Jos Luna: Sociedad Annima

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Con el afn de mejorar y crecer profesionalmente nuestro amigo Eleazar propuso hacer la presentacin electrnica de nuestra exposicin en el programa Prezzi, todos estuvimos de acuerdo y se concluy en que se hara la presentacin en dicho programa. Concluimos nuestra reunin siendo la 1:15 p.m. Donde se acordaba una nueva reunin el mircoles 31 da Mircoles 31 de agosto para exponer dudas sobre los subtemas asignados, traer las diapositivas en power point con un mximo de 3 diapositivas por integrante y repartir las responsabilidades del trabajo por escrito. *Mircoles 31 de Agosto de 2011 11:40 a.m. Se reuni todo el equipo para escuchar las dudas sobre los subtemas asignados y reunimos las diapositivas de todos los compaeros para que posteriormente se pasara al programa Prezzi. As mismo se realiz una rifa para determinar los encargados de cada actividad (Actividades del Trabajo a entregar). Una vez determinada cada actividad y su responsable. Se enfatizo en la importancia de conocer toda la informacin del tema todos los integrantes del equipo para que de esta manera se obtuvieran los conocimientos deseados del curso. 12:25 se concluye nuestra reunin.

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CASO DE ESTUDIO COMO PURGAR A LOS VETERANOS Telecomunicaciones del golfo, es una compaa del campo de las

telecomunicaciones, que ofrece una serie de servicios y productos en Mxico. La empresa presta servicios de telefona local y de larga distancia, servicios de telefona celular, transmisin inalmbrica de datos electrnicos y televisin por cable. Tambin vende aparatos, entre ellos, telfonos celulares e inalmbricos, y ayudantes personales digitales. La compaa lleva 75 aos como empresa telefnica local regulada. Hace 10 aos, Telecomunicaciones del Golfo, hizo un cambio y empez a adquirir negocios no regulados, por ejemplo servicios de telefona celular y teleconferencias. Karina, Directora General Ejecutiva, fue un factor fundamental, para que Telecomunicaciones del golfo, se transformara de una compaa telefnica tradicional, en una sociedad moderna del campo de las telecomunicaciones. Telecomunicaciones del Golfo, ha registrado ms ganancias, durante 20 trimestres consecutivos, no obstante, David y Fernando, Vicepresidentes Ejecutivos, no estaban satisfechos con el avance. Como explico Karina, en una junta con su equipo de alta direccin: Los accionistas estn moderadamente satisfechos con nuestras ganancias y los medios nos han aplaudido. Pero yo no estoy contenta con el rendimiento de la inversin. Estoy muy molesta con nuestra calidad de servicios al cliente. Hay demasiados veteranos de la compaa que siguen pensando que somos un monopolio regulado (que gozan de exclusividad) que no necesitan complacer al cliente, tienen la actitud de que si a los clientes no les agrada el servicio telefnico, entonces que se dediquen a crear su propio sistema de telefona. Por desgracia, Ahora hay 4 compaas telefnicas que compiten en nuestro mercado y el cliente puede elegir alguna de ellas. Entonces Fernando hizo un comentario, Karina, pienso que el problema llega ms profundo en el caso de algunos veteranos, estos no solo no aceptan nuestra nueva visin de una compaa de Telecomunicaciones de categora mundial. Siguen pensando que somos una compaa telefnica local, desafortunadamente, su percepcin esta unos 10 aos atrasada.

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David dijo al grupo, Estoy de acuerdo con el anlisis de Fernando, sobre los empleados que no aceptan nuestra Mi trabajo es hacer que la compaa prospere. Estoy empezando a perder la paciencia. Todo administrador, supervisor o tcnico que piense como los veteranos, no tendr empleo aqu. Quiero que todas las personas que impiden el avance de la compaa salgan de aqu a tres meses. Pnganlas al principio de la lista para el siguiente recorte de personal dijo Karina. Otro miembro de la junta dijo Karina, quiere decir que espera que despidamos a las personas solo porque no piensan como se piensa en la actualidad?. David contesto: Las alternativas que tienen es conseguir que las personas actualicen sus actitudes o sacarlas de la compaa. Preguntas De Anlisis Y Discusin

1.- Los empleados que siguen considerando que Telecomunicaciones del Golfo es un monopolio regulado (que goza de exclusividad) deberan ser consideradas como personas que tienen un desempeo ineficaz?
Tomando en cuenta la definicin de eficiencia que es el logro de los objetivos o metas establecidas, utilizando de la mejor manera posible los requisitos que intervienen en el fin; se podra decir que estas personas tienen un desempeo ineficaz, debido a que el servicio que prestan a las personas es de mala calidad, en cuanto a atencin al cliente, y aunque de alguna u otra manera logran que el servicio llegue a las personas, no utilizan los recursos de manera adecuada, ya que la calidad se basa tanto al servicio (ya sea de bienes tangibles o intangibles) as como la atencin que se le brinda al cliente al momento de adquirirlo.

2.- Qu puede hacer el equipo de alta Direccin de telecomunicaciones del Golfo para cambiar la actitud de las personas que piensan que la compaa es un monopolio regulado?
En primer instancia, tomar en cuenta que un cambio organizacional no se da de la noche a la maana sino que todo cambio lleva un proceso inmerso el cual se logra paso a paso, por lo tanto, se tendra que sensibilizar a los empleados para que estos de algn modo no pongan resistencia al cambio, ya que sin lugar a duda el principal
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problema en una organizacin se da por la falta de cultura organizacional, por ende se podra iniciar con conferencias y/o capacitaciones sobre cultura organizacional, que les permita a todos los empleados en los distintos niveles jerrquicos de la compaa, ampliar sus panoramas acerca de la importancia de esta en la organizacin, y de este modo puedan comprender la nueva visin de la compaa como la empresa de telecomunicaciones de clase mundial, a la que le es imprescindible la atencin del cliente, para lograr mejores resultados.

3.- Despedir a las personas como sugiere David, sera una accin ilegal?
Sin lugar a duda, despedir a los empleados sera un error en la compaa, debido a que estos empleados cuentan con muchos aos de experiencia acerca del manejo de esta, adems, un punto importante seria analizar el costo que esto podra ocasionarle a la empresa, ya que para no causar problemas legales, la compaa tendra que dar una buena liquidacin a los empleados que despida, de acuerdo con los aos de antigedad que tengan en la empresa, as como la indemnizacin que viene inmersa en dicha liquidacin, otros costos que se originaran a partir de esto, seria la contratacin de nuevo personal, en los que intervienen costos de capacitacin a los empleados y dependiendo de solides econmica de la empresa esto podra ocasionar diversos problemas. Por ello, una resolucin viable a dicho problema, seria acudir a otras formar que permitan cambiar la ideologa de los empleados como son: capacitaciones, consultoras, diplomados, etc.

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Unidad 1

ANLISIS DEL ORGANIGRAMA DEL ITVH El organigrama del Instituto Tecnolgico de Villahermosa, lo podemos clasificar como funcional y a su vez vertical. Lo consideramos como funcional debido a que incluye las principales funciones que se tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones y es de gran utilidad cuando se requiere presentar a la organizacin en forma general y como la institucin es demasiado grande se adecua para representar todas las funciones que se llevan a cabo dentro de esta as como el encargado de cada rea. As mismo se considera como vertical por la forma que este toma, es decir, que de esta manera se presentan las unidades ramificadas de arriba a abajo a partir del titular o en este caso el Director de la Institucin en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada.

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Sin embargo lo que pudimos observar es que el Directo de la Institucin, as como otros secretarios y jefes de departamento, aparecen dos o ms veces dentro del organigrama y en diferentes niveles jerrquicos. Considerando que estas personas desarrollan diferentes actividades dentro de la institucin podemos concluir que lo ms conveniente que asignar una persona por cada puesto, ya que siendo una institucin tan grande y con tantos procesos y actividades por desarrollar se requiere toda la concentracin y empeo en cada una de estas reas.

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