INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA.

Emprendedor
Qu significa ser emprendedor? Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueo en una realidad, y se puede ser emprendedor no solo haciendo empresa sino tambin trabajando dentro de esta. En todo caso, un emprendedor irradia energa y contagia su ilusin de cada da para lograr metas y generar compromiso con quienes lo rodean desempendose como lder en su grupo. Pues bien podemos concluir diciendo que es emprendedor el nio que pende limonadas en una esquina. Caractersticas psicolgicas de la persona emprendedora

Necesidad de Logro.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que son responsables de la resolucin de problemas, marcar objetivos y alcanzarlos por su propio esfuerzo. Estas personas tambin tienen la necesidad de saber cun bien estn haciendo las tareas (retroalimentacin), alto rango de pensamiento y no trabajan slo por dinero. Propensin a Tomar Riesgos.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que toman decisiones bajo situaciones de incertidumbre, McClelland (1961). Tolerancia a la ambigedad.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que encuentran las situaciones ambiguas como retadoras y las administran con la intencin de tener un resultado favorable transformando la situacin desconocida y manejando la incertidumbre, Mitton (1989). Confianza en s mismo.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que creen que son capaces de alcanzar los objetivos que se plantean.

A continuacin les presentamos una lista de las principales caractersticas que se suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de xito. Y, por tanto, los requisitos que debemos cumplir si es que queremos llegar a ser un buen emprendedor o empresario. Veamos a continuacin cules son dichas caractersticas, cualidades o atributos de un emprendedor o empresario de xito:

Energa y entusiasmo

Un emprendedor empresario de xito es una persona llena de energa y entusiasmo. Tiene suficiente energa como para cumplir con todas las diferentes funciones o tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario, y tiene suficiente entusiasmo como para realizar dichas funciones o tareas con alegra y pasin. Para lograr dicha energa y entusiasmo, ama, se divertirse y gusta mucho de lo que hace. Y, adems, es consciente de los beneficios o recompensas que conlleva lograr el xito en un negocio propio; se repite constantemente a s mismo estos beneficios o recompensas, y los utiliza para motivarse a seguir adelante. Confianza en s mismo Un emprendedor empresario de xito es una persona con confianza en s mismo. Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de mejorar y sacarles el mximo provecho, pero tambin es consciente de sus limitaciones y defectos, los cuales trata de corregir y superar. En cuanto empiezan a surgir los problemas o dificultades, sigue adelante pues confa en s mismo, confa en que sus virtudes y capacidades les ayudarn a sortear y hacer frente a estos problemas o dificultades. Perseverancia Un emprendedor empresario de xito tiene la suficiente tenacidad, determinacin y perseverancia para hacer frente a los obstculos, percances, imprevistos, dificultades o cadas que pueda tener en su camino. Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre surgirn estos inconvenientes, y cada vez que ello sucede, es persistente y sigue adelante. Sabe, por ejemplo, que las cadas son parte del camino hacia el xito, y por ello, ante una cada, no se detiene, y ms bien, la utiliza como impulso y motivacin para seguir adelante. Y, en cuanto a los errores, sabe que por ms preparado que est, no es perfecto y siempre los cometer, pero sabe que precisamente de ellos es cuando uno ms aprende, por lo que cada error que comete, lo valora y aprende de l para ser cada vez mejor. Paciencia Un emprendedor empresario de xito sabe que xito no llega de la noche a la maana, que para alcanzarlo se necesita de tiempo, trabajo y dedicacin. Sabe que el camino hacia el xito es largo y lleno de dificultades, por lo que tiene la suficiente paciencia para buscarlo. Para lograr paciencia, confa en s mismo y en su capacidad. Sabe que por ms esquivo que parezca, o por ms que demore ms de lo previsto, el xito tarde o temprano ser suyo.

Capacidad para adaptarse a los cambios Un emprendedor empresario de xito est siempre atento a todo lo que suceda en el mercado.

Est consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder y trata siempre de preverlos, por ejemplo, est atento a las nuevas preferencias o gustos de los consumidores, a las nuevas tendencias, a las nuevas modas, a los nuevos competidores, a sus nuevas estrategias, etc. Y, a la vez, tiene la capacidad para adaptarse rpidamente a estos cambios, es decir, tiene la suficiente flexibilidad como para guiar su negocio o empresa de tal modo que pueda aprovechar estos cambios, o hacerles frente oportunamente. Tolerancia al riesgo Un emprendedor empresario de xito busca minimizar los riesgos en sus emprendimientos o negocios. Para ello, se informa, se capacita, se prepara, planifica, prevee posibles percances, disea estrategias de emergencia, etc. Sin embargo, es consciente de que por ms planificacin o preparacin que realice, siempre existir el riesgo de que las cosas no resulten como lo esperado, de que surjan imprevistos, percances, dificultades o problemas. Un emprendedor empresario de xito es conciente de ello, y por eso se prepara mentalmente, sabe que el riesgo es parte de la vida de un emprendedor empresario, y los enfrenta y asume la total responsabilidad por lo podra pasar. Creatividad e innovacin Un emprendedor empresario de xito es una persona creativa e innovadora. Sabe que en el contexto actual, debido a la alta competencia y las exigencias de los consumidores, la clave del xito empresarial, est en ser creativo e innovador constantemente. Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez ms corto, y por ello, est constantemente siendo creativo e innovando, ya sea creando nuevos productos o servicios, o rediseando o mejorando los que ya ofrece. Visin de negocios Un emprendedor empresario de xito tiene la habilidad para identificar oportunidades de negocio donde otros no las ven. Para ello, est constantemente analizando el mercado, analizando los nuevos gustos, las nuevas modas, estudiando tendencias, etc.; sabe igualmente, proyectarse en el futuro y prever los cambios que se avecinan. Asimismo, est permanentemente en bsqueda, y atento al surgimiento de nuevas oportunidades de negocio. Y, en cuanto detecta una atractiva, la estudia y analiza, y si descubre que es una buena oportunidad, no pierde el tiempo y consigue rpidamente todos los recursos necesarios que le permitan capitalizar dicha oportunidad.

Capacidad para rodearse con las personas indicadas

Un emprendedor empresario de xito sabe identificar a las personas que les puedan ayudar a alcanzar el xito en sus emprendimientos o negocios. No busca personas que sepan menos que l, sino que busca personas mejor capacitadas que l en determinados aspectos, sabe que solo as puede crear un buen equipo que se complemente bien. Sabe identificar este tipo de personas no slo por su apariencia, sino tambin, por sus palabras, por sus gestos o su modo de expresarse. Y luego, una vez identificada estas personas, las contrata o se asocia con ellas, y luego, al trabajar con ellas, sabe liderarlas. Liderazgo El emprendedor empresario de xito ejerce la calidad de lder. Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus trabajadores, para que estos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin poner condiciones. Su carisma e inspiracin hace que sus trabajadores o personas que lo rodean se identifiquen, no slo con l, sino tambin, con sus ideas, proyectos, emprendimientos y negocios que decide realizar. Capacidad para planificar Un emprendedor empresario de xito es consciente de la importancia de la planificacin. Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendr mayores posibilidades de alcanzar el xito, pues lograr un manejo ms eficiente de su negocio, adems de que minimizar el riesgo. Por lo que antes de cada emprendimiento o negocio que decide emprender, investiga bien, se informa, analiza, y planifica todas las acciones, objetivos, recursos y estrategias que realizar. Capacidad de decisin Un emprendedor empresario de xito cuenta con el conocimiento, experiencia, capacidad y sentido comn necesario para tomar buenas decisiones. Sabe que en el mundo de los negocios, cada decisin es importante y, por tanto, antes de tomarlas, se toma su tiempo, las medita y analizar bien. Pero tambin sabe que en ocasiones debe tomar decisiones rpidamente. Sabe identificar estos momentos, y toma rpidas decisiones, confiando en su instinto de empresario, sin remordimientos y asumiendo su responsabilidad. Capacitacin constante Un emprendedor empresario de xito sabe que el aprendizaje nunca termina, sabe que siempre habr algo nuevo para saber y aprender. Por ello, a pesar de lo que mucho que sepa o sea capaz, siempre busca la manera de seguir aprendiendo o capacitndose, ya sea por cuenta propia o asistiendo a cursos o seminarios. Pero no slo busca seguir capacitndose para de ese modo ser ms competente, sino tambin, para estar a la par con los nuevos avances, las nuevas tecnologas y las nuevas tcnicas o herramientas empresariales. Caractersticas de los emprendedores

Emprendedores son individuos que persiguen el beneficio, trabajando individualmente o colectivamente. Puede ser definido como individuos que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (funciones de produccin), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto. En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relacin a su empresa son:

Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones; Traducir estas informaciones en nuevos mercados, tcnicas o bienes; Buscar y descubrir oportunidades Evaluarlas; Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa; Desarrollar cronogramas y metas; Definir responsabilidades de administracin; Desarrollar el sistema motivacional de la empresa; Generar liderazgo para el grupo de trabajo; Definir incertezas o riesgos.

Innovacin Corporativa
La innovacin es la clave de la sobrevivencia corporativa en el largo plazo. Innovar es la nica forma de construir el mundo en que queremos vivir en el futuro. Es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

El Proceso de Innovacin: Renovar o Morir

Dicen por ah, Renovar o Morir. Nada ms acertado. Las compaas lderes de hoy en da como Shell, GE, Apple, ING group, Volkswagen, cuentan con un departamento destinado a la investigacin e identificacin de nuevas oportunidades, dedicados a las innovaciones. Varios autores hablan del proceso de innovacin en distintos pasos. En este artculo, con el afn de hacer el proceso ms dinmico, hablar del proceso creativo en 5 fases.

1. Generacin de la Idea

Como todo en la vida, el proceso creativo y de innovacin comienza con una idea. En este punto no existen ideas malas, todas son bienvenidas y todas tienen potencial. Las siguientes fases se encargarn de demostrar qu ideas embonan con los consumidores, tienen viabilidad financiera y tcnica, van de acuerdo con la identidad de marca y valores de la compaa. Meta: Finalmente en este proceso se establece una Meta, basada en lo que se desea obtener del mercado, de los consumidores y sobre todo del producto para satisfacer las necesidades del mercado.

2. Evaluacin y filtrado de la idea, anlisis del negocio y test del mercado.

El objetivo fundamental de la etapa de evaluacin es lograr alineamiento con la organizacin. Determinar qu productos, programas o servicios pueden ser desarrollados en base a los intereses de los consumidores, viabilidad financiera y estructuras internas. En esta etapa se prueban diferentes conceptos y prototipos de ideas con los consumidores y con la organizacin para as crear un solo concepto para su desarrollo. Una vez que entendimos exactamente lo que los consumidores necesitan para comprar el producto, procedimos a desarrollar un escenario financiero para darnos una idea de la rentabilidad del negocio. Para esto, se estudia externamente a la competencia y a los clientes potenciales. Internamente, se trabaja con ventas, finanzas, se estudia la fortaleza de la marca por regiones geogrficas (cuando es el caso de la extensin de una lnea, no en caso de marcas nuevas). En este punto se establece un presupuesto para el desarrollo del producto, tomando en cuenta principalmente lo siguiente;

- Ingeniera, para crear, formular y probar el desempeo de los productos. Publicidad, para materiales publicitarios y promociones. - Investigacin de mercado, para obtener retroalimentacin de los consumidores en cuanto a los beneficios, nombres, marcas e imagen de los productos.

3. Desarrollo

El xito de esta fase residir en la habilidad de manejar equipos multidisciplinares, ya que todos los departamentos de la organizacin tienen participacin fundamental en el desarrollo del producto, el xito del producto en el mercado depender en gran parte del compromiso de toda la organizacin para garantizar productos de calidad, ptimo tiempo de entrega y empuje de la fuerza de venta con los clientes. - Cadena de produccin Tiempos, logstica, produccin, envos, compra de materiales, creacin de SKU y cdigos UPC - Proveedores Identificacin de proveedores para formulaciones, etiquetas y empaques - Finanzas Rentabilidad de los productos y manejo de presupuestos. Creacin de precios en el sistema - Ingeniera Formulacin y pruebas de desempeo de los productos - Gerencia de Marca Beneficios, perfil de consumidores, determinacin de precios en base a costos fijos, mrgenes estimados para clientes y precio de los competidores - Investigacin de Mercados Ahondar en el perfil y actividades del consumidor y mercado meta. - Ventas Prospeccin de clientes y presentaciones. Estrategias de comercializacin. Estimacin de ventas para coordinar con cadenas de produccin - Legal Pruebas para sustentar las promesas y beneficios. Registro de nombres y Marcas. - Diseo Diseo de los productos de acuerdo a los estndares de Marca y a

las necesidades de los consumidores. Etiquetas, cajas, hojas de venta, folletos. - Publicidad Estrategias, medios de comunicacin, comunicaciones en punto de venta y eventos - HSSE (Health Safety Security Enviroment) Todos los productos deben contar con una hoja con especificaciones tcnicas y especificaciones en la etiqueta, detallando las acciones a tomar en caso de emergencias mdicas causadas por exposicin excesiva o ingestin de los productos. Para asegurar el ptimo funcionamiento de los equipos, la creacin de una lnea de tiempo es altamente recomendable para as asegurarse que todas las tareas sean terminadas en base a lo proyectado y los productos lleguen a manos de los clientes en el tiempo prometido. 4. Comercializacin

En la etapa de comercializacin se trabaja muy de cerca con las agencias de publicidad, comenzando con The Brief, documento que detalla la siguiente informacin: Visin de la Marca Prioridades y necesidades - Objetivos que se desean cumplir tanto con las promociones como con los medios de comunicacin - Informacin respecto al segmento de la poblacin a quien nos dirigimos - Competidores clave

5. Lanzamiento

Finalmente tenemos el lanzamiento: en esta fase slo se debe monitorear la implementacin adecuada de las campaas de publicidad, logstica y distribucin. Ejemplo de innovacin.

Innovacin por valor

En este tipo de innovacin est basada la estrategia conocida como del Ocano Azul. A partir de una produccin con fuerte competencia, en donde los precios tienden a bajar, los costos aumentan para ser ms sofisticados, y el pblico disminuye al ser ms exigente (todo lo cual configura el Ocano Rojo), el Ocano Azul busca un espacio distinto, dirigido a un pblico distinto, aunque sin salirse del mismo sector productivo. Para ello, postula los siguientes pasos:

Elimina aquello que por sofisticado incrementa los costos y hace la demanda muy selectiva. O elimina aquel factor que el mercado considera riesgoso o inapropiado. Reduce aquello que el mercado mayoritario considera exagerado, superfluo, o que distrae. Incrementa aquellas caractersticas atrayentes al nuevo mercado. del producto que resultan

Crea o introduce nuevas caractersticas que atienden el inters del espacio del mercado al que est dirigido el producto.