Pratica em Avalição do Desempenho das Pessoas

Aluno (a): Hugo Leonardo Balbino dos Reis Data: 10/07/2023

Avaliação Pratica I
INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

1) A Coach Consultoria possui muita experiência no mercado em análises de equipes e

gestão do desempenho. Além disso, ela tem um ótimo time de profissionais e seu
conceito no mercado é de precisão e qualidade em suas avaliações de cenário.

A Metalúrgica Gusa está num mercado muito competitivo e, nos últimos anos, muitas
alternâncias no cenário, principalmente as flutuações na cotação internacional da matéria-prima
e as crises na Europa, Estados Unidos e, mais recentemente, no Brasil, provocaram bruscas
mudanças nas demandas da sua carteira de clientes, mas esse mesmo ambiente impacta todos
os competidores no mercado.

Porém, há cerca de quatro anos, a empresa vem perdendo constantemente a participação no

mercado, saindo de um lucro líquido para prejuízos nos últimos dois anos e seu endividamento
já é considerado de risco. Diante de um futuro cada vez mais complexo e competitivo, a Direção
da empresa decidiu contratar a Coach Consultoria para entender, com detalhes, onde ela deverá
concentrar esforços, para reverter o baixo desempenho que vem acumulando nos últimos
exercícios.

A Coach Consultoria iniciou seu trabalho mapeando a empresa para entender as causas
internas do baixo desempenho.

 Para resolver este desafio, você deverá listar as possíveis causas que podem ser
encontradas pela Coach neste mapeamento.

Resposta:

Conforme as informações repassadas, as prováveis, causas identificadas pela Coach

Consultoria seguiriam nas seguintes linhas:

_Profissionais ansiosos com a situação de mercado e o temor por seus empregos;

_Excesso de pressão dos líderes sobre os empregados;

Pratica em Avalição do Desempenho das Pessoas

 _Elevação da competitividade de mercado, elevando o patamar de performance para manter o padrão
de desempenho do passado;

_Falta de incentivos para o alcance dos resultados almejados;

_Moral baixo da equipe, devido a números elevados de demissões e repreensões.

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