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O indivduo empreendedor a idia e a organizao.

Assim podemos entender que uma postura empreendedora torna-se preponderante para o alcance do sucesso individual e organizacional. Entretanto, para a formao do perfil empreendedor, o saber somado ousadia, autoconfiana, assertividade, liderana, criatividade, satisfao pessoal, etc, condio indispensvel. O resultado da soma da educao e do conhecimento assume papel estratgico no desenvolvimento de oportunidades. A respeito disso, Demo (1994, p.22), estabelece que a relao educao e conhecimento vai alm de sua significncia na aprendizagem. Segundo o autor, no possvel o xito de condies subjetivas, sem a instrumentao das objetivas. Segundo ele, o ser humano no faz o que quer, mas sim, aquilo que objetiva e subjetivamente possvel, e, o far tanto mais, quanto mais for dotado de competncia humana para tal realizao. Para ser chamado de empreendedor preciso ter capacidade de iniciativa, imaginao frtil para conceber idias, flexibilidade para adapt-las, criatividade para transform-las em uma oportunidade de negcio, motivao para pensar conceitualmente, e a capacidade para ver, perceber a mudana como uma oportunidade (Irelands & Van, 1987, p.18). O estudo do empreendedor fonte de novas formas para as especificaes e compreenso do ser humano em seu processo de criao de riquezas e de realizao pessoal. Sob este prisma, o empreendedorismo visto tambm como um campo intensamente relacionado com o processo de entendimento e construo da liberdade humana.(Dolabela, 1999, p.57) Assim sendo, o empreendedor, alm de outras qualidades, precisa ter uma viso clara de seu sucesso e decidir pelo caminho que o levar at l. mais um desafio, transformar idias em produo, diferenciando-se dos demais atravs de decises estratgicas. O desenvolvimento do perfil empreendedor, com base no aprender a aprender, advm, em grande parte, do abrir espao para a criatividade. No entanto, buscar referenciais para apreender as competncias, detectar os melhores contedos programticos, captar a dinmica mais adequada e explorar mecanismos de ao que iniciem a atividade desejada representa hoje o grande desafio para a formao do empreendedor da rea de turismo. s vezes um empreendedor formado ao acaso, tendo em vista que o processo de formao pode ser influenciado por diversos fatores; elencamos alguns: fatores sociais, ambientais, aptides pessoais, etc. Para que tal processo acontea, basta que as pessoas prestem ateno no que as cerca, pois, certos fatores relacionados ao ambiente, podem muitas vezes se tornar oportunidades, desde que percebidas em tempo suficiente. Para Dornelas (2001, n.p.), uma das maneiras de se desenvolver o esprito empreendedor, pode ser atravs do enfoque dado na identificao e no

entendimento das habilidades do empreendedor, em como ocorre a inovao e o processo empreendedor, na importncia do empreendedorismo para o desenvolvimento econmico, entre outras. preciso acreditar nos empreendedores e em seu potencial. So pessoas com viso, que esto dispostos a arriscar recursos fsicos e humanos, em novos mercados, estimulando a criao de um cenrio de progresso e desenvolvimento econmico. Leve-se em considerao que, alm de ter coragem para se arriscar, muitas vezes, em um setor produtivo ainda pouco explorado, como o turismo no Brasil, o empreendedor, leva a srio a gesto de seu negcio, e deseja ter como recompensa do mercado o lucro pela sua ousadia. CONSIDERAES FINAIS Se o mercado no tiver pessoas capazes de criar e de aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negcios, de pouco adiantar estar inserido num contexto de grande liberdade econmica. Assim, a responsabilidade na formao do empreendedor vem sendo cada vez mais exigida pela sociedade na criao de novas perspectivas. Cabe s instituies disponibilizar ferramentas para formar lideranas capazes de promover o desenvolvimento do turismo no pas, integrando as diversas culturas existentes e contribuindo para o melhoramento do bem estar social e econmico. Pedro Luiz Ibirama, SC Lucas Bacharel em Turismo