CURSO: Graduação Tecnológica em Análise e Desenvolvimento de NOTA:

Sistemas
DISCIPLINA: Engenharia e Projeto de Software II
PROFESSOR (a): Eryck de Araújo Oliveira
PERÍODO: 4º Semestre TURNO: Noturno Ass.:
DATA: 22/06/2023
ALUNO (a): ___________________________________________________

Avaliação Substitutiva – 2023.1

PARA RESPONDER, SIGA AS INSTRUÇÕES:

1. Utilizar caneta esferográfica azul ou preta para preencher a FOLHA RESPOSTA.

2. Será atribuída nota “ZERO” ao aluno que utilizar meios ilícitos ou não autorizados pelo
professor. (Conforme Regimento Institucional).
3. Não será permitido o uso de celulares para realização de Provas em que houver cálculos.
Permite-se somente o uso de calculadora.
4. Caligrafia ilegível, assim como desorganização, rasuras excessivas e incoerências nas
respostas poderá ocasionar invalidadas do item.
5. Nos itens de múltipla escolha, as opções deverão ser registradas na FOLHA RESPOSTA,
conforme modelo.
7. A PROVA pode ser usada como “borrão”.
8. A FOLHA RESPOTA deverá ser devolvida justamente com a PROVA.

Avaliação de Engenharia e Projeto de Software II

1. Gestão de pessoas é um conjunto de técnicas de RH que tem como objetivo o

desenvolvimento do capital humano nas organizações. Ou seja, a gestão de
pessoas é um processo que visa melhorar o desempenho dos colaboradores e
da empresa. A gestão de pessoas também engloba a cultura e os valores da
empresa, bem como as relações interpessoais entre os colaboradores e com a
liderança. Portanto assinale quais são os 5 pilares base da Gestão de
Pessoas:

a) Participação, Envolvimento, Motivação, Remuneração e Treinamento.

b) Motivação, Comunicação, Trabalho em Equipe, Conhecimento e Competência,

Treinamento e Desenvolvimento.

c) Cooperação, Liderança, Comunicação, Remuneração, Ajuda.

d) Métodos Ágeis, Conhecimento, Liderança, Participação, Treinamento.

e) Motivação, Desenvolvimento, Cooperação, Trabalho em Equipe, Métodos Ágeis.

2. O processo de desenvolvimento de software envolve muitos fatores, por isso é
necessário ter muita cautela e planejamento antes de começar a desenvolver,
caso contrário, erros graves podem ocorrer durante as várias etapas a serem
cumpridas. O risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um
efeito positivo (oportunidade) ou negativo (ameaça) sobre pelo menos um
objetivo do projeto. Assim o gerenciamento de riscos é um processo de
identificação, mensuração e controle de todas as atividades que envolvem riscos,
tentando aumentar a probabilidade das oportunidades e diminuindo para as
ameaças. Para tanto devem ser seguidas as etapas necessárias ao processo de
gerenciamento de riscos em projetos, que são:

a) Gerenciamento dos Riscos, Anulação dos Riscos, Eliminação dos Riscos,

Monitoramento dos Riscos.

b) Análise dos Riscos, Comunicação dos Riscos, Mitigação dos Riscos,

Gerenciamento dos Riscos.

c) Identificação dos Riscos, Análise dos Riscos, Planejamento dos Riscos, Controle e

Monitoramento dos Riscos.

d) Riscos de Produto, Riscos de Processo, Identificação dos Riscos, Eliminação dos

Riscos.

e) Controle dos Riscos, Riscos de Negócio, Anulação dos Riscos, Comunicação dos

Riscos.

3. O Planejamento de Projetos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de

detalhar o que é necessário para tirar o projeto do papel. Portanto, o
planejamento é o ponto de partida do projeto e inclui todas as informações
necessárias para que o produto final esteja de acordo com as expectativas do
cliente. Para que o sucesso do projeto ocorra, uma etapa de suma importância
deve ser aplicada de forma eficiente, a Estimativa de Custos do Projeto. Para
esta etapa algumas técnicas são utilizadas para a definição dos custos do projeto,
sendo algumas delas:
 a) A Análise por Pontos de Função (APF), Técnica Bottom-Up, Técnica Top-Down

e Modelo COCOMO II.

b) A Análise de Casos de Uso, Técnica de Reuso, Técnica de Composição de

Aplicação e Técnica de Planning Poker.

c) A Análise por Experiência, Estimativa de Esforço, Estimativa de Requisitos e

Análise de Estratégias.

d) A Estimativa por Especificação de Requisito, Análise por Ponto de Função

(APF), Estimativa por Experiência e Planejamento do Projeto.

e) A Análise do Gerenciamento do Projeto, Técnica Top-Down, Análise de Casos

de Uso e Técnica de Reuso.

4. A programação de projeto é o processo de decidir como será organizado o

trabalho de um projeto em tarefas separadas e quando e como essas tarefas
serão executadas. A definição do Cronograma de Projeto envolve a criação de
várias representações gráficas de parte do plano de projeto. Em relação ao
Cronograma de um Projeto, assinale a alternativa que identifica a importância
do cronograma para a execução correta do projeto.

a) O cronograma fornece uma alternativa para prever e evitar alguns erros do

projeto, fazendo com que o gerente garanta que não haja erros de execução do

software.

b) O cronograma fornece uma visão ampla e detalhada sobre os requisitos do

projeto, dando uma visão geral sobre o projeto.

c) O cronograma informa aos clientes sobre todos os riscos do projeto e fornece

uma matriz com todos os riscos e formas de mitigar estes riscos na execução do

projeto.

d) O cronograma de projetos de software desempenha um papel fundamental na

execução correta de um projeto, auxiliando no planejamento com datas e

prazos, coordenação das tarefas e suas interações, controle de progresso,

gerenciamento e alocação de recursos, comunicação e antecipação de

problemas do projeto.
e) O cronograma fornece uma estimativa de custos do projeto de software, dando

uma visão geral de todos os custos de esforço, hardware e tempo do projeto.

5. Um dos trabalhos mais importantes de um gerente de projeto de software é o

planejamento. O planejamento de projetos é um processo iterativo que começa
quando um plano inicial de projeto é criado, na fase de iniciação. O planejamento
se torna essencial pois ele define e refina todos os objetivos do projeto, assim
como também atribui as atividades necessárias para alcançar tais objetivos.
Neste contexto assinale a alternativa que determina os principais Processos de
Planejamento envolvidos no Gerenciamento de Projetos de Software:

a) Análise de Requisitos, Projeto de Software, Codificação, Testes, Implantação.

b) Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos.

c) Liderança, Comunicação, Planejamento Estratégico, Análise de Riscos, Avaliação

de Desempenho.

d) Comunicação, Treinamento, Trabalho em Equipe, Workshop e Motivação.

e) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.