INTRODUO

O processo de recrutamento e seleo construir um relacionamento em que ambas as partes se sintam compreendidas e atendidas e em suas necessidades econmicas, sociais e psicolgicas, identificando oportunidades de mtua

contribuio fazendo uma diferena real para organizao e para o indivduo. A seleo de candidatos deve estar dentro dos interesses da organizao, para que no haja um conflito, entre ela e os profissionais contratados. Alm de certificar-se se esto capacitados ou no para fazer parte do quadro de funcionrios.

OBJETIVOS GERAIS

O recrutamento tem como objetivo buscar e atrair candidatos h cargos existentes em determinadas instituies.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Buscar candidatos por meio de um processo seletivo onde cabe a organizao. Implementar a melhor forma para atrair os mesmo, onde podero est realizando seleo de currculos, entrevista, teste psicolgicos entre outros, para que com isso o hospital ou a clnica supram a demanda de enfermeiros.

Usar uma estrutura de horrios criativa e flexvel, baseada nas necessidades de cuidado do paciente, para aumentar a produtividade e a reteno.

Importncia do Recrutamento e Seleo de Pessoal

O Recrutamento e Seleo de Pessoal um instrumento de extrema importncia para uma organizao. Quando bem administrado, este processo traz benefcios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Contratar funcionrios a terceira fase do processo administrativo. Nessa fase, o lder/administrador recruta, seleciona, orienta e promove o desenvolvimento dos funcionrios para que sejam alcanadas as metas da organizao. Essa uma fase de extrema importncia no processo administrativo de organizaes de sade, uma vez que o atendimento ininterrupto. Alm disso, essa grande fora de trabalho precisa ser composta de profissionais altamente habilitados e competentes. Garantir a adequao de um corpo funcional apto ao alcance das metas organizacionais uma importante funo administrativa. O ponto-chave do processo de recrutamento e seleo construir um relacionamento em que ambas as partes se sintam compreendidas e atendidas em suas necessidades econmicas, sociais e psicolgicas, identificando oportunidades de mtua contribuio, fazendo uma diferena real para a organizao e para o indivduo.

Recrutamento

O recrutamento um processo de busca ativa ou de atrao de candidatos a cargos existentes. Embora a qualquer momento uma organizao possa ter um suprimento adequado de enfermeiros para o atendimento da demanda, dados histricos oferecem suporte ideia de que o recrutamento deve ser um processo contnuo. Em organizaes complexas, o trabalho deve ser feito por grupos de pessoas. Os administradores experientes tentam cercar-se de pessoas promissoras, com capacidade de motivao. Infelizmente, alguns se sentem ameaados por pessoas brilhantes e talentosas e cercam-se de medocres. A capacidade das organizaes de alcanar metas e objetivos est diretamente associada qualidade de seus funcionrios. Empregados capacitados afetam a administrao, pois evitam a estagnao e aumentam a produtividade na organizao. Uma habilidade de

liderana no recrutamento de funcionrios inclui a identificao, o recrutamento a contratao de pessoas talentosas.

O responsvel pelo recrutamento de enfermeiros

O administrador pode ter um envolvimento maior ou menor no recrutamento, na entrevista e na seleo de funcionrios, dependendo do tamanho da instruo; da existncia de um departamento de pessoal separado; da presena de um responsvel pelo recrutamento na organizao e do uso de uma administrao centralizada ou descentralizada de enfermagem. Em geral, quanto mais descentralizada a administrao de enfermagem e menos complexo o departamento de pessoal, maior o envolvimento do administrador de nvel mais primrio na seleo de funcionrios para cada unidade ou departamento. Ao decidir se contrata um recrutador de enfermeiros ou descentraliza a responsabilidade de recrutamento,a organizao deve pesar benefcios e custos. Os custos incluiem mais do que anlises financeiras.Uma relao de cooperao de existir entre os administradores e o recrutador.Aqueles precisam ter cincia das limitaes de um recrutamento,e este deve saber das necessidades e da cultura de cada departamento.

Estratgias de recrutamento

O recrutamento de um nmero adequado de enfermeiros menos difcil quando a organizao est localizada em uma comunidade progressista, de clima agradvel com vrias escolas de enfermagem, e tambm quando ela boa reputao pela qualidade dos cuidados oferecidos ao paciente e por prticas justas de emprego. Ser, provavelmente, mais complicado recrutar enfermeiros para reas rurais, que, historicamente, vivenciam menor apropriao de profissionais da sade per capita do que reas urbanas. Pelo fato de a maior parte dos mtodos de recrutamento ser cara, as organizaes de sade costumam procurar meios menos onerosos. Uma das melhores formas de mater um arquivo adequado de empregados a propagando boca a boca, a recomendao de funcionrios que se sentem satisfeitos e felizes na organizao.

Seleo

Aps o recrutamento dos candidatos, a concluso dos formulrios e as entrevistas, a etapa seguinte no processo de contratao, fase de pr-emprego, chama-se seleo. Trata-se do processo de escolha entre os candidatos com melhores qualificaes. Para o cargo ou trabalho. O processo de seleo envolve a verificao das qualificaes do candidato, a checagem de sua histria de trabalho e a deciso da existncia ou no de uma boa combinao entre as qualificaes do candidato e as expectativas da organizao. O ponto incial do processo seletivo a construo do perfil do profissional, considerando os objetivos, perspectivas e pontos crticos da rea, o relaciomento interpessoal, as caractersticas e expectativas do grupo, e o modelo gerencial. O perfil profissional o conjunto de atribuies profissionais e das competncias indispensveis e das desejveis para o desempenho da funo ou cargo, representando claramente as exigncias pessoais e profissionais.

Considerando que as competncias para os cargos sofrem mudanas, o perfil deve ser constantemente ajustado s necessidades do indivduo. Para que a organizao selecione pessoas que correspondam ao perfil profissional estabelecido, visando ao alcance dos resultados esperados e integrao ao grupo de trabalho, devem ser elaborados critrios de seleo.

Fatores que interferem no recrutamento e seleo

Os critrios devem fundamentar a escolha das tcnicas de seleo para proporcionar o levantamento de informaes especficas sobre os candidatos, com o objetivo de medir e avaliar a capacidade tcnica e as competncias pessoais. Existe uma variedade de tcnicas de seleo, tais como anlise de currculo, prova-teste, prova prtica, prova dissertativa, entrevista, entre outras. Cada tcnica apresenta vantagens e desvantagens; portanto, alm da observncia aos critrios, indispensvel uma anlise entre os custos e os

benficios, pois, quanto maior o nmero de tcnicas de seleo aplicada, tanto maior a oportunidade de informaes para anlise. A avaliao do processo seletivo, tanto quantitativa quanto qualitativa, no tem sido realizada, sistematicamente, nas organizaes de sade.

O que se percebe que o processo tem sido desgastante e estressante, tanto para a empresa como para os candidatos, diminuindo sua eficacia e sua eficincia. Uma forma de avaliar o processo o ndice de rotatividade de seleo (IRS), que representa a relao entre os nmeros de admisses e desligamentos de profissionais de determinado processo seletivo em um dado perodo. Um alto IRS em curto prazo sugere problemas de adaptao do recmadmitido organizao, que podem ser decorrentes da inadequao do perfil estabelecido ou dos critrios ou tcnicas seletivas utilizadas. Um alto IRS em mdio prazo pode traduzir, entre outros, problemas de educao continuada ou desequilbrio com mercado, oferta e procura. Nessa perspectiva, vrios enfermeiros, ao analisarem o recrutamento e a seleo de pessoal, revelaram que este processo representa um grande desgaste para os indivduos que trabalham nessa rea, em decorrncia das polticas de recursos humanos adotadas e das condies de trabalhos inadequados (SILVIA et al., 1989; PERES. 1995; PEREIRA e LEITE, 1991).

CONCLUSO

Pode-se concluir que o processo de recrutamento, visa suprir a organizao de recursos humanos necessrios e que sua postura frente ao mercado seja a mais estratgica e competitiva possvel. No basta a instituio se contentar com os recursos aparentemente disponveis. preciso que ela procure em diversas fontes e pessoas que atendam s suas necessidades e que colaborem na realizao de seus objetivos. Assim a seleo de pessoal, refere-se a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles adequados aos cargos. Enfim, os processos de recrutamento e seleo de pessoal nas organizaes demonstram a supervalorizao do suprimento das necessidades da instituio, consistindo em processo mecnicos que visam apenas a captar a melhor mo-deobra disponvel, sem a preocupao com o ser humano, o que caracteriza uma abordagem tecnicista e burocrtica.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

MARQUIS, Bessie L. e HUSTON, Carol J; Administrao em enfermagem: teoria e prtica. 4 edio Porto Alegre: Artmed, 2005.

KURCGANT, Paulina; autoras RIZATO, Maria R et al. Gerenciamento em Enfermagem Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2005.

LUSSARI, Wilson Roberto. Gestao Hospitalar: Mudando pela Educao continuada. 2 edio So Paulo: Arte & Cincia, 2008.

Recrutamento e Seleo de Talentos. Disponvel em Manager On Line. Acesso em: 26 de agosto de 2011.