Proyecto Final Dicije S.A. de C.V.

Sistemas de
Produccin

PRONSTICO DE VENTAS Y SISTEMA MRP EN LA
PRODUCCIN DE SINFONOLAS DE LA EMPRESA DICIJE
S.A. DE C.V.
Ing. Cyndi Cristell Blanco Figueroa
Ing. Gabriela Cid Chama
Ing. R. Karem Domnguez Hernndez
Ing. Diana Nadxhielli Montiel Cabrera
Ing. Mario Alberto Aguilar Herrera

PRONSTICO DE VENTAS Y SISTEMA MRP EN LA PRODUCCIN DE SINFONOLAS DE
LA EMPRESA DICIJE S.A. DE C.V.

2

Equipo 1:
CCBF/GCC/RKDH/DNMC/MAAH
Contenido

Introduccin .................................................................................................................. 3
1.. Planteamiento del problema ..................................................................................... 4
2. Objetivos ................................................................................................................... 5
2.1 Objetivo General ........................................................................................... 5
2.2 Objetivos Especficos ..................................................................................... 5
3. justificacin ............................................................................................................... 6
4. Tcnicas a utilizar ...................................................................................................... 7
4.1 Prueba de Daniels para tendencia ................................................................. 7
4.2 Prueba de Thumb .......................................................................................... 8
4.3 Promedio Mvil Exponencial .......................................................................... 9
4.4 Sistema MRP ............................................................................................. 11
5.Desarrollo del proyecto ............................................................................................. 12
5.1 Pronstico Ventas Totales ........................................................................... 12
5.2 Pronstico Mini Sion-ola .............................................................................. 20
5.3 Sistema MRP Mini Sion-ola .......................................................................... 25
Resultados .................................................................................................................. 32
Conclusiones ............................................................................................................... 32
Referencias ................................................................................................................. 32


3

Equipo 1:

Introduccin

Las organizaciones manufactureras se enfrentan a situaciones conflictivas, debido a
que manejan gran variedad de productos, procesos, piezas e incertidumbre.

La empresa en estudio Dicije S.A. de C.V., es una empresa familiar, con poco ms de 7
aos de haber iniciado sus actividades en el ensamblaje y venta de Sinfonolas; Sin
embargo no fue hasta Febrero 2008 que se adquiri maquinaria y ampli su nmero de
trabajadores cuando se inici tambin a fabricar las Sinfonolas. Las instalaciones de la
empresa estn situadas en la Ciudad de Crdoba, Veracruz. Actualmente, cuenta con una
marca propia Sion-olas MR, ha ampliado su catlogo de productos y adems ofrece los
servicios de mantenimiento y reparacin de los mismos. De acuerdo a la plantilla de
trabajadores, se considera una empresa bajo el rgimen PyME.

Las pequeas y medianas empresas cumplen un importante papel dentro de la
economa de los pases ya que tienen entre el 70 y 90 % de los empleos en dicho grupo. La
ventaja principal de una Pyme es su capacidad de cambiar rpidamente su estructura
productiva en el caso de variar las condiciones del mercado, lo cual es mucho ms fcil
que en una gran empresa. Sin embargo el acceso a mercados tan especficos o a una cartera
reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante
que estas empresas amplen su mercado o sus clientes, manteniendo la calidad de sus productos
en todos sus sentidos.


4

Equipo 1:

1. Planteamiento del Problema

La variedad de productos, es lo que muchas veces dificulta a una empresa lograr una
adecuada organizacin. En la actualidad, una de las preocupaciones y defectos de la
empresa es esta falta de organizacin en la fabricacin de las Sinfonolas. No hay
establecidos procesos de fabricacin especfico para cada producto.
No hay ningn mtodo preestablecido para calcular el tiempo de fabricacin y
entrega de las Sinfonolas ante algn pedido que supere los inventarios de producto
terminado, esto se hace mediante la experiencia. Para realizar el clculo de las utilidades
tampoco se tiene claro los costos de produccin. Por otro lado, el encargado del taller de
fabricacin, al recibir un pedido de la oficina de ventas, comprueba que disponga de
material necesario para fabricar los artculos solicitados y, en caso de no disponer, lo
comunicar al encargado de compras para que este haga el pedido a los diferentes
proveedores.
No se cuenta con un formato para las rdenes de produccin, por lo que el encargado
del taller de fabricacin iniciar la fabricacin con los recursos y materiales disponibles. Al
no existir ordenes de produccin, no se puede indicar el plazo de entrega para cada
artculo. Esta organizacin poco estandarizada del proceso de fabricacin de las
Sinfonolas, provoca problemas en el funcionamiento general de la empresa. Los
problemas detectados ms significativos son los siguientes:

- Tiempo ocioso en la organizacin para iniciar la produccin.
- Deficiente control de inventarios. Mantener inventarios elevados, tanto de
materia prima, productos semiterminados y productos terminados incurre en
costos de almacenamiento y sobre todo disminuye el capital disponible para
compra de los materiales necesarios que permitan terminar la fabricacin de
un producto.


5

Equipo 1:
- Dificultad del clculo y retrasos en los plazos de entrega. En la actualidad no
hay mtodo para poder calcular, con un margen de error aceptable, la fecha de
finalizacin de un pedido de Sinfonolas.
- La produccin por urgencias aumenta el costo de los procesos y su tiempo de
realizacin, dificultando cumplir los plazos de entrega previstos. No se produce
en funcin de las necesidades, sino en funcin de la disponibilidad de material.
Esto provoca que, normalmente, falten piezas tiles durante el proceso de
fabricacin.
- Dificultad en el clculo de los costos de produccin. Es necesario, para la
contabilidad de la empresa, conocer el costo de fabricacin de cada artculo.

2. Objetivos

2.1 Objetivo General

Utilizar las tcnicas aprendidas en la materia de Administracin de Sistemas de Produccin
para resolver un problema real de la empresa Dicije SA. De C.V.

2.2 Objetivos especficos

- Obtener informacin acerca de las ventas de 2008 a 2010
- Ordenar informacin por mes
- Realizar prueba de Daniels para probar tendencia en los datos
- Realizar prueba de Thumb para probar autocorrelacin
- Utilizar el sistema MRP para uno de los artculos ms vendidos por la empresa.


6

Equipo 1:
3. Justificacin

Al no poseer procesos bien definidos en la organizacin de la fabricacin de las
Sinfonolas, el encargado de produccin emplea tiempo en decidir el orden de las
actividades, y la asignacin de cada tarea a los operarios, as como para verificar que
se disponga del material necesario.

Tambin es necesario, conocer el nivel adecuado de inventarios en cada etapa de
la fabricacin de Sinfonolas para contar con el material necesario y a su vez disminuir
los costos generados por un alto nivel de inventarios.

Los plazos de entrega se determinan segn la experiencia del encargado de
produccin por lo que es imprescindible, para ofrecer un buen servicio de calidad,
poder definir y cumplir con los plazos de entrega.

La produccin por urgencias obliga a cambiar de actividad continuamente sin
haber acabado por completo la anterior, reduciendo de nuevo la eficacia de los
procesos, aumentando el costo de estos y el plazo de entrega.

Si bien los insumos son una parte importante, en el costo de fabricacin es donde
se pueden reducir los costos y nos indicaran la eficiencia de la empresa. Con el mtodo
de trabajo actual, el tiempo de fabricacin se calcula de forma muy generalizada.

El equipo considera que los problemas anteriormente planteados pueden ser
resueltos en gran medida aplicando un sistema MRP ya que se podr saber con mayor
exactitud qu, cunto y cuando pedir los materiales para la produccin de mini sion-
olas. Se decidi utilizar la tcnica nicamente para este producto ya que es el
representa mayores utilidades para la empresa.


7

Equipo 1:
4. Tcnicas a utilizar

4.1 Prueba de Daniels para tendencia

Las pruebas ms poderosas no paramtricas para estacionalidad, se pueden
construir usando ya sea el coeficiente de correlacin de Spearman o el coeficiente
de correlacin de Kendalls. Estas pruebas estn diseadas especficamente para
tendencias y no detectaran autocorrelacin.

Las pruebas basadas en el coeficiente de Spearman se les ha conocido como
prueba de Daniels para tendencia (Daniels, 1950).
Para completar esta prueba el rho de Spearman se calcula por los pares de n (t, y
t
)
y se prueba por relevancia usando los valores crticos dados para muestras
pequeas o aproximacin normal para muestras grandes.

Procedimiento de la prueba.
H
0
: la serie no tiene tendencia
H
i
: la serie tiene tendencia (ascendente o descendente)

Prueba estadstica:
(Muestras pequeas, n 30)

(Muestras grandes, n > 30)


8

Equipo 1:
Regla de decisin:
(Nivel o) (Muestras pequeas, n 30)
Rechazar H
0
si |r
s
| > r
o/2
(Nivel o) (Muestras grandes, n > 30)
Rechazar H
0
si |z| > z
o/2

Conclusin:
Si H
0
es rechazada, concluimos con (1-o) x 100% de confianza que la
serie tiene tendencia. Si, adems, r
s
o z son positivas, concluimos
que la tendencia es ascendente. Si, r
s
o z son negativas, concluimos
que la tendencia es descendente.
Si H
0
no es rechazada, tenemos evidencia para un modelo sin
tendencia.

4.2 Prueba de Thumb

Un procedimiento de regla del pulgar basado en una muestra grande de
aproximacin normal se usa frecuentemente para decidir la autocorrelacin de
una muestra en particular que est dentro del error de muestreo de cero.
Si pk, la poblacin de autocorrelacin del intervalo k, es cero para k=12 entonces
para n equitativamente grande, rk ser distribuido normalmente, con un valor de
cero, y una deviacin estndar igual a 1/raz n. ya que aproximadamente 95%de la
poblacin normal est dentro de 2 deviaciones estndar del valor, la prueba que
rechaza la hiptesis de que pk=0 cuando rk is mayor que 2/raz n tiene nivel
significativo de aproximadamente 5%. La prueba se resume de la siguiente
manera:


9

Equipo 1:
Procedimiento de la prueba.
H
0
: p
k
= 0
H
i
: p
k
= 0

Prueba estadstica:

Regla de decisin:
(o= 5, n grande)
Rechazar H
0
si |r
k
| > 2/

Si no, no rechazar H
0

Conclusin:
Si H
0
es rechazada, se concluye con aproximadamente 95% de
confidencialidad que la autocorrelacin del intervalo k esta
presente.
Si H
0
no es rechazada, tenemos evidencia suficiente para un modelo
sin autocorrelacin en el intervalo k.

4.3 Promedio mvil exponencial

El Promedio Mvil o PM es el indicador ms utilizado en anlisis tcnico y con
razn, ya que es uno de los indicadores tcnicos ms antiguos que existen.

Un promedio mvil es el precio promedio del mercado en cierto perodo de
tiempo. Muestra la direccin y la duracin de una tendencia. El propsito de un
promedio mvil es el mostrar la tendencia, de una forma suavizada.


10

Equipo 1:
Debido al hecho que el promedio mvil es uno de los indicadores ms verstiles y
de mayor uso dentro de todos los indicadores, es la base del diseo de la mayora
de sistemas y estrategias utilizados hoy en da.

A continuacin, algunas de las caractersticas ms comunes de los promedios
mviles:

- El promedio mvil es calculado con cierto perodo de tiempo predefinido.
- Mientras ms corto el perodo, mayor la probabilidad de una seal falsa.
- Mientras ms largo el perodo, menor es la sensibilidad del promedio mvil.
Es decir, ms certera pero existirn menos seales.

El indicador de Promedio Mvil Exponencial reacciona ms rpidamente a cambios
de precios recientes que el Promedio Mvil Simple debido al hecho que suma los
precios de cierre del perodo actual al perodo anterior, dando as ms peso a los
ltimos perodos de precio.

El perodo es utilizado para determinar el peso relativo que debera ser asignado a
perodos previos.


11

Equipo 1:
4.4 Sistema MRP

El sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricacin, es un sistema que
proporciona la planificacin y control eficaz de todos los recursos de la produccin.
Implica la planificacin de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo
el plan maestro de produccin, no slo de los materiales a fabricar y vender, sino
de las capacidades de fbrica en mano de obra y mquinas. Este sistema da
respuesta a las preguntas, cunto y cundo se va a producir, y a cules son los
recursos disponibles para ello.

Los sistemas MRP II han sido orientados principalmente hacia la identificacin de
los problemas de capacidad del plan de produccin (disponibilidad de recursos
frente al consumo planificado), facilitando la evaluacin y ejecucin de las
modificaciones oportunas en el planificador.

Para ello y, a travs del plan maestro de produccin y las simulaciones del
comportamiento del sistema productivo de la empresa, se tendr el control para
detectar y corregir las incidencias generadas de una manera gil y rpida.


12

Equipo 1:
5. Desarrollo del proyecto

5.1 Pronstico de Ventas totales.

Como primer paso en el desarrollo de este proyecto, se recolectaron datos de ventas de
los productos de la empresa Dicije S.A. de C.V. dichos datos fueron ordenados por grupos
de familias como se muestra en la imagen 1.

Imagen 1. Orden por familias de productos.
Fuente: Dicije S.A. de C.V.

Nota: se anexa archivo de Excel ventas totales con el trabajo completo.

FECHA CDIGO DESCRIPCIN CANTIDAD
30/08/2010 FUT FUTBOLITO
1
27/10/2008 MCM MQUINA CARAMELO MULTIJUEGOS 1
05/01/2009 MCM MQUINA CARAMELO MULTIJUEGOS 1
04/09/2010 MINI-RO-SPI MINI SION-OLA DISEO SPIDER 1
30/01/2009 RO-SAN SION-OLA DISEO SANTANA 1
01/04/2009 RO-SAN SION-OLA DISEO SANTANA 1
23/03/2009 MPBB MAQUINA PLAY STATION BLACK BERRY 1
14/05/2009 MPBB MAQUINA PLAY STATION BLACK BERRY 1
13/10/2008 MXBB MQUINA X-BOX BLACKBERRY 1
03/08/2010 MP MUEBLE POLITO 1
12/11/2010 MS MUEBLE DE LA SUERTE O MINI-CASINO 1
08/11/2008 MS MUEBLE DE LA SUERTE O MINI-CASINO 1


13

Equipo 1:
Prueba de Daniels

Se realiz una prueba de Daniels para probar la tendencia en las ventas de la empresa
Dicije S.A. de C.V.

H
0
: la serie no tiene tendencia
H
i
: la serie tiene tendencia (ascendente o descendente)

Tabla 1. Prueba de Daniels

Fuente. Tabla creada por los integrantes del equipo.

t MES VENTA R(Y
t
) d
t
=t-R(Y
t
)
d
t
2
1 oct-08 36 2 -1 1
2 nov-08 48 7 -5 25
3 dic-08 44 4 -1 1
4 ene-09 72 21 -17 289
5 feb-09 60 15 -10 100
6 mar-09 78 24 -18 324
7 abr-09 56 11 -4 16
8 may-09 43 3 5 25
9 jun-09 59 14 -5 25
10 jul-09 79 25 -15 225
11 ago-09 77 23 -12 144
12 sep-09 68 20 -8 64
13 oct-09 56 12 1 1
14 nov-09 60 16 -2 4
15 dic-09 65 19 -4 16
16 ene-10 61 17 -1 1
17 feb-10 57 13 4 16
18 mar-10 54 10 8 64
19 abr-10 26 1 18 324
20 may-10 76 22 -2 4
21 jun-10 44 5 16 256
22 jul-10 63 18 4 16
23 ago-10 105 26 -3 9
24 sep-10 51 9 15 225
25 oct-10 49 8 17 289
26 nov-10 45 6 20 400
2864 Total


14

Equipo 1:
Prueba estadstica:

Regla de decisin:
Rechazando Ho si r
s
> r
0.025

Conclusin:
No se rechaza H
0
, existe evidencia de un modelo sin tendencia.

Grfico 1. Ventas mensuales de la empresa Dicije S.A. de C.V.

n= 26
r
s
= 0.0209
= 0.05


15

Equipo 1:
Prueba de Thumb
H
0
: p
k
= 0
H
i
: p
k
= 0

Tabla 2. Prueba de Thumb primera parte.

Fuente: tabla generada por los integrantes del equipo.

t Y
t Y
t
2
(Y
t
-Y
MEAN
)
(Y
t
-Y
MEAN
)
2
1 36 1296 -22.923077 525.467456
2 48 2304 -10.923077 119.313609
3 44 1936 -14.923077 222.698225
4 72 5184 13.0769231 171.005917
5 60 3600 1.07692308 1.15976331
6 78 6084 19.0769231 363.928994
7 56 3136 -2.9230769 8.5443787
8 43 1849 -15.923077 253.544379
9 59 3481 0.07692308 0.00591716
10 79 6241 20.0769231 403.08284
11 77 5929 18.0769231 326.775148
12 68 4624 9.07692308 82.3905325
13 56 3136 -2.9230769 8.5443787
14 60 3600 1.07692308 1.15976331
15 65 4225 6.07692308 36.9289941
16 61 3721 2.07692308 4.31360947
17 57 3249 -1.9230769 3.69822485
18 54 2916 -4.9230769 24.2366864
19 26 676 -32.923077 1083.92899
20 76 5776 17.0769231 291.621302
21 44 1936 -14.923077 222.698225
22 63 3969 4.07692308 16.6213018
23 105 11025 46.0769231 2123.08284
24 51 2601 -7.9230769 62.7751479
25 49 2401 -9.9230769 98.4674556
26 45 2025 -13.923077 193.852071
Y
MEAN
= 58.9231 SSyy= 60811.93846
= 5%
n= 26


16

Equipo 1:
Regla de decisin:
Rechazar H
0
si |r
k
| > 2/(n)
1/2

Tabla 3. Prueba de Thumb segunda parte
Autocorrelacin del intervalo k

Fuente: tabla generada por los integrantes del equipo

Lag k r
k 2/(n)
1/2
1 0.00147482 < 0.39223227
2 -0.0101576 < 0.39223227
3 -0.0157361 < 0.39223227
4 -0.0292457 < 0.39223227
5 0.00786234 < 0.39223227
6 0.01185311 < 0.39223227
7 0.00502743 < 0.39223227
8 -0.0089704 < 0.39223227
9 -0.0194391 < 0.39223227
10 -0.0074084 < 0.39223227
11 0.00843477 < 0.39223227
12 0.00946813 < 0.39223227
13 0.00230091 < 0.39223227
14 -0.006412 < 0.39223227
15 -0.0303738 < 0.39223227
16 0.00962585 < 0.39223227
17 0.01785795 < 0.39223227
18 0.01633487 < 0.39223227
19 0.00256723 < 0.39223227
20 -0.0126614 < 0.39223227
21 -0.0102493 < 0.39223227
22 -0.0165045 < 0.39223227
23 0.00818568 < 0.39223227
24 0.00624138 < 0.39223227
25 0.00524831 < 0.39223227


17

Equipo 1:
Conclusin:
No se rechaza H
0

Se concluye que se tiene suficiente evidencia para un modelo que no presenta
autocorrelacin en el intervalo k

Grfico 2. Resultados de la prueba de Thumb


18

Equipo 1:
Promedio mvil exponencial

Utilizando un o= 0.05 se realizaron los clculos para el pronstico mvil exponencial de
ventas de la empresa Dicije S.A. de C.V.

Tabla 4. Pronstico Mvil Exponencial.


t Mes Ventas Y
t
S
T S
T
(2)
b
0
b
1
Pronstico Y
T+P
1 oct-08 36
2 nov-08 48
3 dic-08 44
4 ene-09 72
5 feb-09 60 57.63
6 mar-09 78 67.25
7 abr-09 56 60.88
8 may-09 43 51.25
9 jun-09 59 54.00 53.43 49.41 0.57
10 jul-09 79 65.56 58.59 2.84 6.97 55.15
11 ago-09 77 70.06 63.28 2.21 6.79 79.50
12 sep-09 68 68.16 64.77 30.86 3.39 83.63
13 oct-09 56 61.41 62.29 71.95 -0.88 74.94
14 nov-09 60 59.78 60.19 65.09 -0.41 59.65
15 dic-09 65 61.16 59.65 40.05 1.51 58.96
16 ene-10 61 59.88 58.67 41.75 1.21 64.17
17 feb-10 57 57.38 56.96 50.67 0.42 62.29
18 mar-10 54 54.81 54.92 56.72 -0.11 58.21
19 abr-10 26 39.47 46.26 161.76 -6.79 54.59
20 may-10 76 56.72 50.54 -60.77 6.18 25.88
21 jun-10 44 49.41 49.04 41.98 0.37 69.09
22 jul-10 63 55.31 51.28 -29.43 4.04 50.15
23 ago-10 105 79.31 64.44 -247.92 14.87 63.38
24 sep-10 51 64.75 63.98 46.98 0.77 109.06
25 oct-10 49 55.69 58.95 133.90 -3.26 66.29
26 nov-10 45 49.66 53.53 146.48 -3.87 49.17
27 dic-10 41.91 Pronstico


19

Equipo 1:

Grfico 3. Pronstico por promedio mvil exponencial.

El pronstico se considera adecuado, se observa que en el mes de diciembre se presenta
una baja considerable en las ventas.

0
20
40
60
80
100
120
o
c
t
-
0
8
n
o
v
-
0
8
d
i
c
-
0
8
e
n
e
-
0
9
f
e
b
-
0
9
m
a
r
-
0
9
a
b
r
-
0
9
m
a
y
-
0
9
j
u
n
-
0
9
j
u
l
-
0
9
a
g
o
-
0
9
s
e
p
-
0
9
o
c
t
-
0
9
n
o
v
-
0
9
d
i
c
-
0
9
e
n
e
-
1
0
f
e
b
-
1
0
m
a
r
-
1
0
a
b
r
-
1
0
m
a
y
-
1
0
j
u
n
-
1
0
j
u
l
-
1
0
a
g
o
-
1
0
s
e
p
-
1
0
o
c
t
-
1
0
n
o
v
-
1
0
d
i
c
-
1
0
Ventas pronosticadas
Ventas Yt
Pronstico YT+P


20

Equipo 1:
5.2 Pronstico Mini Sion-ola

De igual manera, se realiz el pronstico de ventas nicamente para el producto mini
Sion-ola, ya que la empresa considera a ste su producto ms rentable.

Prueba de Daniels para tendencia

Comenzamos nuevamente con una prueba de tendencia de los datos, para lo cual se
establecen nuestras hiptesis.

H
0
: no existe tendencia en las ventas mensuales de la mini Sion-ola
H
1
: Existe una tendencia en las ventas mensuales de la mini Sion-ola, a la alta o a la
baja.

Los datos y clculos para la prueba se muestran en la tabla 5.
Tabla 5. Prueba de Daniels Mini Sion-ola.

t MES VENTA R(Y
t
) d
t
=t-R(Y
t
) d
t
2
1 oct-08 8 1 0 0
2 nov-08 11 9 -7 49
3 dic-08 10 3 0 0
4 ene-09 13 7 -3 9
5 feb-09 16 8 -3 9
6 mar-09 19 10 -4 16
7 abr-09 10 19 -12 144
8 may-09 10 24 -16 256
9 jun-09 9 2 7 49
10 jul-09 10 26 -16 256
11 ago-09 23 14 -3 9
12 sep-09 14 16 -4 16
13 oct-09 16 18 -5 25
14 nov-09 12 4 10 100
15 dic-09 29 12 3 9
16 ene-10 12 21 -5 25
17 feb-10 26 25 -8 64
18 mar-10 12 5 13 169
19 abr-10 10 13 6 36
20 may-10 26 6 14 196
21 jun-10 14 22 -1 1
22 jul-10 20 23 -1 1
23 ago-10 21 11 12 144
24 sep-10 10 17 7 49
25 oct-10 15 20 5 25
26 nov-10 11 15 11 121
1778 Total


21

Equipo 1:

Prueba estadstica:

Regla de decisin:
Rechazando Ho si r
s
> r
0.025

Conclusin:
No se rechaza H
0
, existe evidencia de un modelo sin tendencia.

Grfico 4. Prueba de Daniels Mini Sion-ola.

n= 26
r
s
=
0.3921
= 0.05


22

Equipo 1:
Prueba de Thumb para Mini Sion-Ola

Las hiptesis planteadas para esta prueba son las siguientes:
H
0
: p
k
= 0
H
i
: p
k
= 0

Utilizando los siguientes datos, se hacen los clculos correspondientes:

Tabla 5. Prueba de Thumb Mini Sion-ola.

= 5%
n= 26
t Y
t
Y
t
2
(Y
t
-Y
MEAN
) (Y
t
-Y
MEAN
)
2
1 8 64 -6.8846154 47.397929
2 11 121 -3.8846154 15.0902367
3
10
100 -4.8846154 23.8594675
4 13 169 -1.8846154 3.55177515
5
16
256 1.11538462 1.24408284
6 19 361 4.11538462 16.9363905
7
10
100 -4.8846154 23.8594675
8 10 100 -4.8846154 23.8594675
9 9 81 -5.8846154 34.6286982
10 10 100 -4.8846154 23.8594675
11 23 529 8.11538462 65.8594675
12 14 196 -0.8846154 0.78254438
13 16 256 1.11538462 1.24408284
14 12 144 -2.8846154 8.32100592
15 29 841 14.1153846 199.244083
16 12 144 -2.8846154 8.32100592
17 26 676 11.1153846 123.551775
18 12 144 -2.8846154 8.32100592
19 10 100 -4.8846154 23.8594675
20 26 676 11.1153846 123.551775
21 14 196 -0.8846154 0.78254438
22 20 400 5.11538462 26.1671598
23 21 441 6.11538462 37.397929
24 10 100 -4.8846154 23.8594675
25
15
225 0.11538462 0.01331361
26 11 121 -3.8846154 15.0902367
Y
MEAN
= 14.8846 SSyy= 4336.861538


23

Equipo 1:
Regla de decisin:
Rechazar H
0
si |r
k
| > 2/(n)
1/2

Tabla 6. Valores del Intervalo K.


Grfico 5.Rule of Thumb.

Lag k r
k 2/(n)
1/2
1 -0.0304576 < 0.39223227
2 0.04066489 < 0.39223227
3 0.00103728 < 0.39223227
4 -0.0315842 < 0.39223227
5 0.04734254 < 0.39223227
6 0.02350976 < 0.39223227
7 -0.0020169 < 0.39223227
8 -0.0109772 < 0.39223227
9 0.00609165 < 0.39223227
10 -0.0212797 < 0.39223227
11 -0.003661 < 0.39223227
12 -0.0102356 < 0.39223227
13 -0.0505373 < 0.39223227
14 -0.0283513 < 0.39223227
15 -0.0114066 < 0.39223227
16 -0.0069311 < 0.39223227
17 0.01458087 < 0.39223227
18 -0.0022458 < 0.39223227
19 -0.0220434 < 0.39223227
20 -0.0115993 < 0.39223227
21 -0.0091458 < 0.39223227
22 -0.0037746 < 0.39223227
23 0.01202605 < 0.39223227
24 0.00329636 < 0.39223227
25 0.00616669 < 0.39223227


24

Equipo 1:
Conclusin:
No se rechaza H
0

Se concluye que se tiene suficiente evidencia para un modelo que no presenta
autocorrelacin en el intervalo k

Promedio mvil exponencial

Utilizando un o= 0.05 se realizaron los clculos para el pronstico mvil exponencial de las
ventas mensuales de la Mini Sion-Ola de la empresa Dicije S.A. de C.V.
Los datos y los clculos realizados para este pronstico se presentan en la tabla 7:

Tabla 7. Pronstico Mvil Exponencial para Mini Sion-Ola.

t Mes Ventas Y
t
S
T S
T
(2)
b
0
b
1
Pronstico Y
T+P
1 oct-08 8
2 nov-08 11
3 dic-08 10
4 ene-09 13
5 feb-09 16 13.44
6 mar-09 19 16.09
7 abr-09 10 12.88
8 may-09 10 11.28
9 jun-09 9 9.94 10.82 17.03 -0.89
10 jul-09 10 9.72 10.06 12.80 -0.34 8.16
11 ago-09 23 16.06 12.81 -16.46 3.25 9.03
12 sep-09 14 14.88 13.64 1.31 1.23 22.57
13 oct-09 16 15.28 14.29 3.33 1.00 17.34
14 nov-09 12 13.50 13.74 16.58 -0.24 17.27
15 dic-09 29 21.09 17.26 -32.53 3.83 13.03
16 ene-10 12 16.19 16.47 20.49 -0.29 28.75
17 feb-10 26 20.88 18.44 -18.05 2.43 15.61
18 mar-10 12 16.19 17.08 31.29 -0.89 25.74
19 abr-10 10 12.91 14.78 46.64 -1.87 14.41
20 may-10 26 19.00 16.56 -27.35 2.44 9.16
21 jun-10 14 16.31 16.18 13.73 0.13 23.88
22 jul-10 20 17.75 16.64 -5.55 1.11 16.57
23 ago-10 21 19.19 17.66 -14.39 1.53 19.97
24 sep-10 10 14.44 15.85 46.87 -1.41 22.24
25 oct-10 15 14.31 14.78 25.61 -0.47 11.62
26 nov-10 11 12.44 13.36 35.39 -0.92 13.37
27 dic-10 Pronstico 10.60


25

Equipo 1:

Grfico 6. Pronstico para Mini Sion-Ola.

Sistema MRP para Mini Sion-Ola

Como se menciono anteriormente, la Mini sion-ola es el producto ms rentable para la
empresa, por lo que es de vital importancia comenzar con el sistema MRP.

El diagrama de explosin de este producto se muestra en la imagen 1 siguiente pgina:
El pronstico se considera adecuado, se observa que en el mes de diciembre se presenta una baja en las ventas.


26

Equipo 1:

Imagen 1. Diagrama de explosin.

Se presenta la orden de produccin de la Mini Sion-ola se muestra en la tabla 8.
Finalmente se anexa el sistema MRP en un archivo de Excel MRP Sion Ola, se muestran los
resultados en la siguiente pgina tabla 9.
Tabla 8. Orden de produccin de mini Sion-Ola.

0 A1 Mini Sion-ola 1 1
1 B1 Sistema de Cmputo 1 1
1 B2 Mueble Mini Sion-ola 1 2
2 21 Fuente de Poder 1 2
2 22 Tarjeta madre 1 2
2 24 Disco duro 500 GB 1 2
2 25 Gabinete de MDF 1 2
2 28 Pines chicos 4 3
2 1 Bafle 10" mca. master 1 5
2 3 Cable de corriente 1 5
2 4 Chapa bancaria 1 5
2 7 Cristal 1 3
2 8 Membrana de boton 1 28
2 9 Membrana de teclado 1 28
2 11 Placa circuito usb 1 1
2 12 Placa circuito 4 cargas 1 1
2 13 Placa circuito 1 relay 1 1
2 14 Placa circuito membrana boton 1 1
2 15 Monedero electronico 1 5
2 16 Monitor 19" lcd 1 2
2 18 Pines grandes 4 3
2 19 Placas metalicas sion-ola 1 14
2 20 Ventilador 1 2
3 23 Memoria ram ddr2 1gb 1 2
3 26 Mini ventilador 1 2
3 27 Conector para ventilador 1 3
3 2 Cable de audio 1 1
3 5 Conector de arranque 1 3
3 6 Conector hembra de sistema 1 3
3 10 Cable 10 vias con conectores 1 3
Nivel
Tiempo de
entrega (das)
Clave
Piezas
requeridas
Descripcin del producto
Tabla 9: MRP realizado al producto Sion-Ola de la empresa Dicije SA. de C. V.
Das
Nivel Clave Descripcin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
0
A1 Requerimientos Brutos 5
Inventario 0
Requerimientos Netos 5
Ordenes planeadas 5
Ordenes despachadas 5
1
B1 Requerimientos Brutos 5
Inventario 0
Ordenes planeadas 5
1
B2 Requerimientos Brutos 5
Inventario 2
Ordenes planeadas 3
2
25 Requerimientos Brutos 5
Inventario 2
Ordenes planeadas 3
2
Inventario 10
Ordenes planeadas 10
2
Inventario 1
Ordenes planeadas 4
2
Inventario 5
Ordenes planeadas 0
2
Inventario 0


28

Equipo 1:
Ordenes planeadas 5
2
Inventario 0
Ordenes planeadas 3
2
Inventario 3
Ordenes planeadas 0
2
Inventario 0
Ordenes planeadas 3
2
Inventario 0
Ordenes planeadas 3
2
Inventario 3
Ordenes planeadas 0
2
Inventario 3
Ordenes planeadas 0
2 11 Requerimientos Brutos 3


29

Equipo 1:
Inventario 0
Ordenes planeadas 3
2
Inventario 1
Ordenes planeadas 2
2
Inventario 1
Ordenes planeadas 2
2
Inventario 2
Ordenes planeadas 1
2
Inventario 0
Ordenes planeadas 3
2
Inventario 0
Ordenes planeadas 3
2
Inventario 3
Ordenes planeadas 0


30

Equipo 1:
2
Inventario 5
Ordenes planeadas 7
2
Inventario 1
Ordenes planeadas 2
3
Inventario 2
Ordenes planeadas 3
3
Inventario 0
Ordenes planeadas 5
3
Inventario 5
Ordenes planeadas 0
3
Inventario 3
Ordenes planeadas 0
3
Inventario 0
Ordenes planeadas 0


31

Equipo 1:
3
Inventario 0
Ordenes planeadas 0
3
Inventario 0
Ordenes planeadas 2
Fuente. Tabla creada por los integrantes del equipo.

Resultados.

Se realiz la propuesta del sistema MRP a la empresa para el producto ya antes
mencionado. De igual manera se entrego el pronstico de ventas esperando los resultados
de venta del mes para corroborar lo pronosticado.

Conclusiones.

Las tcnicas empleadas en este proyecto resultaron de gran utilidad en la solucin de
algunos de los problemas de la empresa Dicije S.A. de C.V.

El equipo confa en que los resultados obtenidos le sean de utilidad a la empresa y se
puedan realizar los planes de requerimientos de los dems productos que maneja a fin de
mantener un mejor control de sus inventarios.


33

Equipo 1:
Referencias.

Quantitative Forecasting Methods.
Farnum & Stanton

Fundamental of Operations Management
Aquilano and Chase;

Proyecto Final Dicije S.A. de C.V.

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