CENTRO UNIVERSITARIO DE MINEIROS – UNIFIMES

PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS

GERENCIAMENTO DO EMPREENDIMENTO DE ENGENHARIA

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MINEIROS – GO
 2020
CENTRO UNIVERSITARIO DE MINEIROS – UNIFIMES

PROBLEMAS MAIS FREQUENTES NOS PROJETOS

Pesquisa realizada, como atividade avaliativa,

para a matéria de concreto protendido, ministrada
pela professora Selma, realizado pelos alunos do
9º Período Noturno de Engenharia Civil, Felipe
Rezende Coelho.

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2020
INTRODUÇÃO

Para Sarcinelli (2008), a construção civil sempre foi alvo de críticas devido ao alto custo e baixa

produtividade, caracterizando-se como um setor de processos obsoletos, improdutivos, geradores de

desperdício e com constante atraso na entrega das obras.

A engenharia civil convive com problemas tecnológicos e de gestão, motivo pelo qual alguns projetos

apresentam má qualidade e são elaborados muito rapidamente, enquanto a execução ainda é demorada,

artesanal, desperdiça grande quantidade de material e é executada por operários de baixa escolaridade que

muitas vezes não seguem o projeto.

Nesse sentido, o presente estudo objetiva verificar quais os tipos de problemas, relacionados ao

gerenciamento, que contribuem negativamente para a ocorrência de atrasos nas obras.

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PLANEJAMENTO

Planejamento pode ser definido como um método de decisão, realizado para antecipar uma ação

futura, usando de meios eficazes para concretizá-la. O objetivo do planejamento é reduzir o custo, o tempo de

execução dos projetos e definir as possíveis incertezas relacionadas ao seu escopo. Este requer muito tempo

para sua elaboração, exige profissionais competentes e com ampla experiência (CHIAVENATO, 2004).

O planejamento se constitui em um dos principais fatores para o sucesso do empreendimento. Na

construção civil, se faz indispensável um sistema que canaliza informações e conhecimento de diversos setores

e, em seguida, direciona-os de modo que estes possam ser utilizados pela empresa (GOLDMAN, 1997) de forma

coordenada e integrada.

Varalla (2003), as quatro palavras-chave de uma boa obra são: planejamento execução, controle e

correção, ele trata o planejamento como “um processo de previsão de decisões, que envolve o

estabelecimento de metas e a definição dos recursos necessários para atingi-las” (VARALLA, 2003, p.13).

O planejamento é a base para o desenvolvimento bem sucedido de uma obra, se houver uma falha em

seu escopo, poderá acarretar em problemas futuros.

FALTA DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA

A dificuldade de encontrar mão de obra qualificada tem levado as empresas a abrir mão de exigências,

como experiência e qualificação na hora de contratar, além de oferecerem capacitação e benefícios para reter

os profissionais já contratados, em função deste cenário as empresas tem intensificado a capacitação do

trabalhador no próprio ambiente de trabalho. Segundo uma sondagem da Confederação Nacional da Indústria

(CNI) divulgada em 2013, 81% das empresas utilizam essa estratégia. Entre as grandes empresas essa taxa salta

para 87%, (BARRUCHO, 2014).

A mão de obra qualificada é uma peça fundamental para a execução do projeto, grande parte dos

erros e patologias encontrados em obras são decorrentes de uma má execução.

GESTÃO E COMPATIBILIDADE DE PROJETOS

Organizações, com a falsa ideia de ganhar tempo, tendem a iniciar suas obras sem que seus 4projetos

estejam compatibilizados, ou pior, sem que eles estejam finalizados. Os riscos e as consequências de optar por
pular uma etapa importante do planejamos, sem condições de prever problemas e controlar os custos,

cronograma, escopo do projeto, interfere diretamente nos principais elementos que mais se procura evitar em

uma obra, o desperdício de materiais e horas trabalhadas (HOROSTECKI, 2014).

O projeto é a pré-visualização do que será implantado, se essa etapa não for finalizada ou for mal

projetada, a obra poderá acarretar em diversos erros.

ATRASOS EM CONTRUÇÃO

Na construção civil, o atraso pode ser definido como o tempo excedente ao que estava estabelecido

em contrato, ou acertado entre as partes, para a conclusão do projeto (ASSAF; AL-HEJJI, 2006).

Gerenciar o tempo em sua obra é economizar dinheiro, para isso a contratação de uma equipe

qualificada e cumprir todas as etapas do procedimento é essencial.

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CONCLUSÃO

O presente trabalho teve como objetivo identificar e analisar as principais causas de

erros em gerenciamento de projetos, buscando aprimorar o conhecimento e evitar tais
causas em nossas futuras obras como engenheiro.

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REFERÊNCIAS

ASSAF, Sadi,; Al-HEJJI, Sadiq. Causes of delay in large construction projects. International
journal of project management, v. 24, n.4, 2006. Disponível em: . Acesso em: 25 jun. 2016.
BARRUCHO, Luís Guilherme. Conheça dez áreas com escassez de mão de obra. Disponível
em: < http://www.bbc.com/portuguese/noticias/2014/09/140903_salasocial_eleicoes2014_
profissoes_escassez_lgb#share-tools>. Acesso em: 27 set. 2016.
CHIAVENATO, I. “Empreendedorismo. ” São Paulo: Saraiva, 2004
GOLDMAN, Pedrinho. Introdução ao planejamento e controle de custos na construção civil
brasileira. Pino, 1997
HOROSTECKI, A. R. N. Compatibilização de projetos de engenharia/arquitetura em
empresas de pequeno porte. Unicsul (Dissertação). Florianópolis, 2014.
VARALLA, R. Planejamento e Controle de Obras. O nome da Rosa editora. 118 págs. São
Paulo: 2003.