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Blog > Lean Seis Sigma > Ferramentas > Mapa de raciocínio Seis Sigma

O que é Mapa de raciocínio Seis

Sigma?
Temos uma
dica de ouro
Descubra o que é o mapa de raciocínio e veja os 3
para você!
Afinal, o que principais benefícios que você terá ao utilizá-lo
preciso saber dentro da metodologia seis sigma.
sobre o mapa
de raciocínio
Seis Sigma?
Por: Thiago Coutinho
Quer saber
Publicado em 26/08/2019 | 4 min de leitura
mais sobre o
Lean Seis
Sigma?

Já percebeu que na maioria das vezes para

conseguir organizar uma ideia você precisa colocar
ela no papel? Na sua mente parece tudo claro, mas
ao tentar elaborar uma cronologia, você se perde
se não tiver as informações anotadas em algum
lugar.
Essa é justamente a ideia do mapa de raciocínio!
Ele é um documento dinâmico onde você vai
estruturar todas as ideias do seu projeto, sendo de
extrema importância para garantir o engajamento
de toda a equipe em busca dos melhores
resultados possíveis!
Nesse artigo vamos tirar todas as suas dúvidas
sobre como utilizar essa ferramenta incrível
durante a aplicação da metodologia Lean Seis
Sigma!

Temos uma dica de ouro para

você!

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Lean Seis Sigma, a metodologia que revolucionou
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Afinal, o que preciso saber sobre

o mapa de raciocínio Seis
Sigma?

A ideia principal dessa linha de raciocínio é nortear

o decorrer do processo, de forma que qualquer
pessoa possa ler e entender qual foi o projeto,
quais foram os resultados e também as melhorias
alcançadas.
Vamos ver então os 3 principais benefícios de
seguir essa linha de raciocínio!

1. Documentação mais adequada das

informações do projeto

Ao fazer o mapa de raciocínio, você coloca todas as

informações do seu projeto no papel. Isso permite
que sejam abordados de forma mais precisa os
detalhes e garante que todos os dados serão
colocados em pauta.
Ao documentar de forma adequada essas
informações, conseguimos também listar todas as
ferramentas que poderemos usar na execução
desse projeto, sejam elas qualitativas ou
quantitativas.
Isso torna possível que o problema seja atacado de
forma mais precisa, mais eficiente. Afinal, ao ter
todas as ferramentas listadas conseguimos
facilmente identificar qual a melhor para
determinado problema!

2. Exige que o Green Belt ou o Black Belt

desenvolva o modelo mental correto na
condução do projeto Lean Seis Sigma

Ao seguir o prescrito no mapa de raciocínio, o

responsável pelo projeto será impelido a usar o
método DMAIC, que é o modelo mental base na
metodologia Lean Seis Sigma.
Cada etapa do método DMAIC vai estar
devidamente documentada, afinal, o
preenchimento do mapa de raciocínio deve ser
feito ao mesmo tempo em que o projeto vai sendo
conduzido.
ATENÇÃO: Essa é uma questão de extrema
importância! De maneira alguma você deve deixar
para preencher sua documentação ao final do
projeto. Esse é um erro que pode custar muito
caro, afinal, provavelmente você não se lembrará
de tudo que aconteceu no decorrer de cada uma
das etapas.
E por falar nas fases do método DMAIC, vamos
analisar cada uma delas dentro desse mapa?

A etapa de definição

Nesse momento é onde você vai preencher

algumas informações como:

Nome da empresa;

Onde ela atua;

Qual a equipe de projeto;

Descrição do problema.

Como podemos ver no seguinte exemplo:

Podemos perceber claramente as informações que

acabamos de falar sendo detalhadas no
documento. Não fica muito mais fácil você
assimilar as ideias quando elas estão bem
documentadas?
Observando o problema, notamos que há um
atraso no pagamento de notas fiscais, gerando
multas e juros. Portanto, é preciso estabelecer uma
meta, um objetivo que você irá trabalhar para
alcançar.
Agora que temos a meta estabelecida através da
avaliação histórica do problema e a lacuna de
performance, você precisa também estabelecer
um cronograma do projeto.
Ao estipular datas, você gera na sua equipe de
projeto o engajamento necessário e o
compromisso de entregar os resultados desejados,
garantindo que não vai haver complicações que
podem se transformar numa bola de neve.

Medir, Analisar, Melhorar e Controlar

Seguindo adiante com o mapa de raciocínio temos

a etapa de medição. Nela vão ser coletadas uma
séria de informações a respeito do seu processo
que também serão documentadas.
Portanto, você vai passar pela etapa de Medição,
Análise, Melhoria e Controle utilizando o mesmo
raciocínio que usamos na etapa de definição. Ou
seja, no mapa de raciocínio você irá seguir o
método DMAIC documentando todas as
informações necessárias, assim como o início e o
fim de cada etapa.

3. Constrói a base de apresentação do

projeto
Esse é um benefício fundamental de utilizar o
mapa de raciocínio dentro da metodologia Seis
Sigma!
Ao ir documentando as informações no decorrer
do processo, você constrói uma base sólida e
confiável para quando for apresentar o projeto
dentro da empresa. Todos os dados, o cronograma,
as análises, as ferramentas, tudo estará organizado,
permitindo uma apresentação clara e precisa!

Quer saber mais sobre o Lean

Seis Sigma?

Agora que você conhece o mapa de raciocínio Seis

Sigma, que tal aprender mais sobre essa
metodologia?
Quer aprender a usar ferramentas que irão te
ajudar a definir, mensurar, analisar e propor
soluções aos problemas que interferem no
desempenho dos processos organizacionais de sua
empresa?
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ferramentas do Lean Seis Sigma"!Com ele você
entenderá o conceito de Seis Sigma, bem como
um compilado com as principais ferramentas
utilizadas por Belts na aplicação de cada etapa do
método DMAIC.
Além de se obter a definição de cada uma dessas
ferramentas, para que elas servem, e como utilizar,
nesse Ebook você encontra, também, dicas de
aplicação utilizando o software Minitab.
Então não perca tempo e baixe agora!

Thiago Coutinho
Thiago é formado em Engenharia de Produção,
pós-graduado em estatística e mestre em
 administração pela
Universidade Federal
de Juiz de Fora (UFJF).
Black Belt em Lean Six
Sigma, trabalhou com
metodologias para
redução de custos e
otimização de
processos na
Votorantim Metais,
ingressando posteriormente na MRS Logística
como trainee, onde ocupou posições de gestor e
especialista em melhoria contínua. Com
certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e
Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a
diversas empresas em projetos de consultoria,
além de treinamentos e palestras relacionadas a
Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo
em congressos de renome nacional como o
ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de
Produção) e internacional como Congresso
Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente
acadêmico atua como professor de cursos de
Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e
Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a
oportunidade de participar de empreendimentos
em diversos segmentos. Fundador do Grupo
Voitto, foi selecionado no Programa Promessas
Endeavor, tendo a oportunidade de receber
valiosas mentorias para aceleração de seus
negócios. Atualmente é mentor de empresas e se
dedica à frente executiva da Voitto, carregando
com seu time a visão de ser a maior e melhor
escola on-line de gestão do Brasil.

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