COMO AUMENTAR

A EFICÁCIA TOTAL
DO PROCESSO
INDUSTRIAL

PROF. DR. MICHEL BRASIL

LEANFAST – (47) 9 9156 7174
COMO AUMENTAR A
EFICÁCIA TOTAL DO
PROCESSO
INDUSTRIAL
AUMENTAR A EFICÁCIA TOTAL DE UM
PROCESSO INDUSTRIAL É MUITO
IMPORTANTE, POIS QUANTO MAIOR
A EFICÁFICA MAIOR SERÁ O LUCRO
DO PROCESSO, TORNANDO A
EMPRESA MAIS COMPETITIVA E
SUSTENTÁVEL.
 TORNAR O PROCESSO INDUSTRIAL EFICAZ
DEVERIA SER UM PROPÓSITO PARA TODO O
PROFISSIONAL QUE TRABALHA NA INDÚSTRIA.

POIS TODAS AS EMPRESAS PRECISAM SER

RENTÁVEIS, OU SEJA, PRECISAM GERAR LUCRO, E
ISSO SÓ ACONTECE SE O PROCESSO PRODUTIVO
FOR EFICAZ.

E, UM PROCESSO EFICAZ É AQUELE QUE CONSOME

POUCOS RECURSOS E GERA MUITO VALOR PARA
OS SEUS CLIENTES, POR MEIO DE SEUS PRODUTOS
OU SERVIÇOS.

ASSIM SE VOCÊ QUER MANTER O SEU EMPREGO

OU DESEJA CRESCER DENTRO DA EMPRESA QUE
TRABALHA, VOCÊ DEVE CONTRIBUIR PARA O
AUMENTO DA EFICÁCIA DA EMPRESA DO QUAL
VOCÊ TRABALHA, OU SEJA, CONTRIBUIR PARA
TRANSFORMAR A SUA EMPRESA EM UM NEGÓCIO
RENTÁVEL E SUSTENTÁVEL.

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 NESTE CONTEXTO, A MANEIRA MAIS FÁCIL
É RÁPIDA PARA VOCÊ TRABALHAR A
EFICÁCIA DE UM PROCESSO INDUSTRIAL É
POR MEIO DA EFICÁCIA TOTAL DO
EQUIPAMENTO, OU EM INGLÊS (OVERALL
EQUIPAMENT EFFECTIVENESS – OEE).

ENTÃO SE VOCÊ DESEJA AUMENTAR A

EFICÁCIA DO PROCESSO NO QUAL VOCÊ
TRABALHA, VOCÊ PRECISA CONHECER A
OEE.

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A OEE É UM INDICADOR DE
MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL
(TPM), E MEDE O GRAU DE EFICÁCIA
NO USO DE UM EQUIPAMENTO OU DE
UM PROCESSO INDUSTRIAL.

ASSIM, O MONITORAMENTO DESTE

INDICADOR É CRUCIAL PARA SE OBTER
UM PROCESSO RENTÁVEL.

SENDO ASSIM, ELE DEVE SER O SEU

FOCO!
 E O CÁLCULO DA OEE
É SIMPLES E OCORRE
A PARTIR DE TRÊS
ELEMENTOS
FUNDAMENTAIS, QUE
EU IREI APRESENTAR
NA SEQUÊNCIA PARA
VOCÊ.

MAS ANTES VOCÊ

PRECISA SABER QUE
A ESCOLHA É SUA,
ENTRE SER SÓ MAIS
UM FUNCIONÁRIO DA
EMPRESA OU SER UM
PROFISSIONAL
DIFERENCIADO,
ENGAJADO E COM
UMA CARREIRA
PROMISSORA PELA
FRENTE.

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 ENTÃO SE VOCÊ DECIDIU POR TER OU
MANTER UMA CARREIRA PROFISSIONAL
PROMISSORA...

...CONTINUE LENDO PORQUE NA

PRÓXIMA PÁGINA EU VOU TE
APRESENTAR O PRIMEIRO ELEMENTO
FUNDAMENTAL DA OEE.

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E, É A TAXA DE DISPONIBILIDADE.

ESTA MEDE AS PARADAS NÃO

PROGRAMADAS, CAUSADAS POR
FALHAS NOS EQUIPAMENTOS E POR
AJUSTES OPERACIONAIS, COMO UMA
PORCENTAGEM DO TEMPO
PROGRAMADO.
PARA VOCÊ AUMENTAR A TAXA DE
DISPONIBILIDADE, VOCÊ PRECISA
MELHORAR A MANUTENÇÃO
PREVENTIVA, PARA EVITAR OU
DIMINUIR AS FALHAS, OTIMIZAR A
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO A FIM
DE REDUZIR AS TROCAS NÃO
PROGRAMADAS DE PRODUTOS E POR
ÚLTIMO MAS NÃO MENOS IMPORTANTE,
VOCÊ TEM QUE REDUZIR OS SETUP
NÃO PROGRAMADOS PARA
DISPONIBILIZAR MAIS TEMPO PARA O
PROCESSO INDUSTRIAL PRODUZIR.
 O SEGUNDO ELEMENTO
FUNDAMENTAL DA OEE,
O QUAL PRECISAMOS
TRABALHAR PARA
AUMENTAR É A TAXA DE
DESEMPENHO.

A TAXA DE DESEMPENHO
MEDE AS PARADAS
RELATIVAS Á
VELOCIDADE DE
OPERAÇÃO, COMO O
FUNCIONAMENTO EM
VELOCIDADES MAIS
BAIXAS DO QUE A
DETERMINADA E
PEQUENAS PARADAS DE
ALGUNS SEGUNDOS.

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 DESTE MODO, PARA VOCÊ AUMENTAR
A TAXA DE DESEMPENHO, VOCÊ
PRECISA ENTÃO, AJUSTAR A
VELOCIDADE DE PRODUÇÃO PARA QUE
ESTA SEJA SEMELHANTE A NOMINAL
DA FÁBRICA E AINDA ELIMINAR AS
PEQUENAS PARADAS DO PROCESSO.
GERALMENTE FAZEMOS ISSO
TREINANDO E CAPACITANDO A EQUIPE
DE OPERADORES DO PROCESSO
PRODUTIVO.

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A TAXA DE QUALIDADE É O TERCEIRO E
ÚLTIMO ELEMENTO FUNDAMENTAL DA
OEE.

E REPRESENTA AS PERDAS OCASIONADAS

POR DEFEITOS OU REFUGO E
RETRABALHO, COMO UMA PORCENTAGEM
EM RELAÇÃO AO TOTAL DE PEÇAS
PRODUZIDAS.
 O AUMENTO DA TAXA DE QUALIDADE
OCORRE POR MEIO DAS MELHORIAS
QUE VOCÊ FIZER NO PROCESSO, QUE
DIMINUAM OS DEFEITOS (PEÇAS
DEFEITUOSAS) OS REFUGOS E OS
RETRABALHOS.

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 ASSIM O VALOR DA OEE É OBTIDO DA
SEGUINTE MANEIRA:

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POR EXEMPLO:

SE A DISPONIBILIDADE É DE 90%, O
DESEMPENHO É DE 95% E A QUALIDADE É
DE 99%, ENTÃO:

0,90 X 0,95 X 0,99 = 84,6% OEE.

AGORA FAÇA OS CÁLCULOS DO SEU

PROCESSO E VERIFIQUE EM QUE NÍVEL O
SEU PROCESSO ESTÁ!

EU FICO POR AQUI, ATÉ A PRÓXIMA E

ESPERO QUE VOCÊ TENHA GOSTADO...
COMO AUMENTAR A
EFICÁCIA TOTAL DO
PROCESSO
INDUSTRIAL

MICHEL BRASIL

É Engenheiro Químico há mais de 18 anos.

Desde 2005, vem atuando na indústria e no
ensino superior, sempre aprendendo e
aplicando novas técnicas para potencializar
os processos.

É formado em Engenharia Química (FURG),

mestre em Engenharia Química (UFPR) e
Doutor em Engenharia Química (UFSC),
além de especializações em Gestão da
Produção, Lean Manufacturing e Economia
Circular.

Michel Brasil já treinou mais de 3000

alunos, é mentor de dezenas de
profissionais que buscam potencializar os
resultados dos processos industriais e
Consultor de Empresas.