Você está na página 1de 21

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE

REGIMENTO GERAL
Aprovado pela Resoluo n. 15/2010-CONSUP/IFRN, de 29/10/2010

Natal (RN), 29 de outubro de 2010.

SUMRIO
CAPTULO I DA ORGANIZAO GERAL CAPTULO II DOS RGOS COLEGIADOS SEO I DOS CONSELHOS ESCOLARES SEO II DO COLEGIADO DE DIRETORIA ACADMICA SEO III DOS COLEGIADOS DE CURSOS SEO IV DO CONSELHO DE CLASSE SEO V DO FUNCIONAMENTO GERAL DOS RGOS COLEGIADOS CAPTULO III DOS RGOS EXECUTIVOS DE ADMINISTRAO GERAL SEO I DA REITORIA E DO GABINETE SEO II DAS PR-REITORIAS SEO III DAS DIRETORIAS SISTMICAS SEO IV DOS CAMPI CAPTULO IV DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO E DE CONTROLE GERAL CAPTULO V DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE REFERNCIA CAPTULO VI DOS ATOS ADMINISTRATIVOS CAPTULO VII DOS TTULOS DE MRITO ACADMICO CAPTULO VIII DAS DISPOSIES GERAIS 3 3 4 4 5 5 6 7 8 8 11 12 13 17 20 20 21

REGIMENTO GERAL DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE Aprovado pela Resoluo n. 15/2010-CONSUP/IFRN, de 29/10/2010

CAPTULO I DA ORGANIZAO GERAL Art. 1. O presente Regimento Geral o conjunto de normas que disciplinam a organizao, as competncias e o funcionamento das instncias deliberativas, consultivas, administrativas e acadmicas do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), com o objetivo de complementar e normatizar as disposies estatutrias. Pargrafo nico. O Conselho Superior, o Colgio de Dirigentes, o Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso, a Reitoria, os Campi, bem como outros colegiados previstos neste Regimento Geral ou que venham a ser criados para, no mbito de suas competncias, acompanhar e deliberar sobre atividades acadmicas e administrativas, tm Regimentos Internos aprovados pelo Conselho Superior, respeitadas as disposies da legislao federal aplicvel, do Estatuto e deste Regimento Geral. Art. 2. A administrao geral do IFRN feita por seus rgos colegiados deliberativos e por seus rgos executivos, nos nveis da administrao geral e da administrao de cada Campus, em que se desdobra a sua estrutura organizacional, objetivando a integrao e a articulao dos diversos rgos situados em cada um dos nveis. Art. 3. O IFRN tem a seguinte organizao geral: I. rgos colegiados; II. rgos executivos de administrao geral: a) Reitoria; b) Campi; III. rgos de assessoramento e de controle geral. CAPTULO II DOS RGOS COLEGIADOS Art. 4. So os seguintes os colegiados do IFRN, distribudos pelos dois nveis de sua estrutura: I. Na administrao geral: a) Conselho Superior; b) Colgio de Dirigentes; c) Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso; II. Na administrao de cada Campus: a) Conselho Escolar; b) Colgio Gestor; c) Colegiado de Diretoria Acadmica; d) Colegiado de Curso Tcnico; e) Colegiado de Curso Superior de Graduao; f) Colegiado de Programa de Ps-Graduao; g) Conselho de Classe. 1. A composio e as competncias dos colegiados relativos administrao geral do IFRN esto definidas no Estatuto, e o funcionamento desses rgos definido em seus respectivos Regimentos Internos, respeitadas as disposies da legislao federal aplicvel, do Estatuto e deste Regimento Geral. 2. O Conselho Escolar e o Colegiado de Diretoria Acadmica dos Campi tm Regimentos Internos nicos, aprovados pelo Conselho Superior. 3. Os Colegiados de Curso Tcnico, de Curso Superior de Graduao e de Programa de Ps-Graduao, bem como o Conselho de Classe dos Campi tm Regimentos Internos nicos, aprovados pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso. 4 O Colgio Gestor, cuja constituio e objetivos esto previstos no Art. 63 deste Regimento Geral, tem sua organizao, atribuies e normas de funcionamento detalhadas no Regimento Interno dos Campi.

SEO I DOS CONSELHOS ESCOLARES Art. 5. O IFRN conta com Conselhos Escolares, rgos mximos normativos, em cada Campus, integrados por membros titulares e suplentes, designados por Portaria do Reitor, com a seguinte composio: I. o Diretor-Geral do Campus, como seu presidente; II. dois dirigentes da administrao do Campus, indicados pelo seu Colgio Gestor; III. dois representantes do corpo tcnico-administrativo, em efetivo exerccio, um dos quais membro da equipe tcnico-pedaggica, ambos indicados por seus pares; IV. dois representantes do corpo docente, em efetivo exerccio, indicados por seus pares; V. dois representantes do corpo discente, com matrcula regular ativa, indicados por seus pares; VI. dois representantes dos egressos, indicados pelas entidades de classe que os representem no municpio; VII. dois representantes dos pais de alunos do ensino mdio integrado, eleitos por seus pares, em reunio ordinria de pais; VIII. dois representantes da sociedade civil, convidados pelo Diretor-Geral, mediante aprovao prvia pelo Colgio Gestor, dentre as entidades e/ou empresas de maior nvel de interao/parceria com o Campus. 1. Para cada membro efetivo do Conselho Escolar, h um suplente, cuja designao obedece s normas previstas para os titulares, com exceo dos membros natos, previstos nos incisos I e II, cujos suplentes so seus respectivos substitutos legais. 2. As normas para a eleio dos representantes do Conselho Escolar, bem como as necessrias para o seu funcionamento, so fixadas no Regimento Interno dos Campi. 3. Exceto para os conselheiros natos, previstos nos incisos I e II, cujo mandato perdura pelo perodo em que se mantm no respectivo cargo, o mandato dos membros do Conselho Escolar tem durao de dois anos, permitida uma reconduo para o perodo imediatamente subsequente. 4. O Conselho Escolar rene-se, ordinariamente, a cada seis meses e, extraordinariamente, quando convocado por seu Presidente ou por dois teros de seus membros. Art. 6. Perder o mandato o membro do Conselho Escolar que faltar, injustificadamente, a duas reunies consecutivas ou vir a ter exerccio profissional ou representatividade diferentes daqueles que determinaram sua designao. Art. 7. Compete ao Conselho Escolar: I. deliberar sobre assuntos de carter administrativo, de ensino, de pesquisa e de extenso; II. avaliar as diretrizes e metas de atuao do Campus e zelar pela execuo de sua poltica educacional; III. aprovar o calendrio acadmico do Campus a partir do calendrio de referncia da Instituio; IV. colaborar com a Direo-Geral do Campus na divulgao das atividades da Instituio junto sociedade; V. decidir sobre questes submetidas sua apreciao, em matria de sua competncia, embora no especificadas neste artigo. Art. 8. Das reunies do Conselho Escolar so lavradas atas, e suas decises devem ser tornadas pblicas e constituir recomendaes para a gesto do Campus. SEO II DO COLEGIADO DE DIRETORIA ACADMICA Art. 9. O Colegiado de Diretoria Acadmica, presidido pelo Diretor Acadmico, o rgo deliberativo e consultivo constitudo por todos os docentes lotados na respectiva Diretoria Acadmica, em efetivo exerccio no IFRN, e por representaes dos corpos discente e tcnico-administrativo, na forma definida no Regimento Interno dos Campi. Pargrafo nico. Considera-se no efetivo exerccio de suas funes no IFRN o servidor que esteja atuando em atividades de ensino, pesquisa, extenso ou administrao no Instituto. Art. 10. Compete ao Colegiado de Diretoria Acadmica: I. aprovar os planos e programas de ensino das disciplinas sob sua responsabilidade, submetendo-os, em seguida, ao Colegiado de Curso interessado; II. aprovar os seus planos e programas de pesquisa e extenso; III. aprovar os planos de trabalho de seu pessoal docente;
4

IV. estabelecer critrios para a qualificao do seu pessoal docente, bem como aprovar, de acordo com esses critrios, o seu afastamento para capacitao; V. estabelecer, observada a legislao pertinente, plano e critrios quanto ao perodo de concesso de licenas a seu pessoal docente e tcnico-administrativo, de forma a preservar o interesse da instituio e o seu adequado funcionamento; VI. aprovar a designao de professores orientadores, quando solicitado pelos Coordenadores de Curso; VII. aprovar o plano de ao da respectiva Diretoria Acadmica; VIII. avaliar pedido de cesso de docente para outros rgos da administrao pblica federal, estadual e municipal, analisando os motivos, convenincia e oportunidade, exceto nas requisies compulsrias; IX. emitir parecer sobre redistribuio de pessoal docente; X. estabelecer critrios de seleo para admisso de docentes da respectiva Diretoria Acadmica; XI. avaliar e propor as ofertas educacionais da respectiva Diretoria Acadmica; XII. deliberar, originariamente ou em grau de recurso, sobre matrias de sua competncia, embora no especificadas neste artigo.

SEO III DOS COLEGIADOS DE CURSOS Art. 11. O Colegiado de Curso Tcnico ou de Curso Superior de Graduao o rgo deliberativo que acompanha as atividades pedaggicas do respectivo Curso e se constitui da seguinte forma: I. o Coordenador de Curso, como seu presidente; II. todos os docentes em exerccio nas atividades de ensino, de pesquisa ou de extenso no Curso; III. dois representantes discentes de cada turma do Curso, sendo um titular e um suplente; IV. um representante da equipe pedaggica. Pargrafo nico. Os representantes referidos no inciso III so eleitos por seus pares e tm mandato de um (1) ano, com direito a uma reconduo consecutiva. Art. 12. Compete ao Colegiado de Curso: I. acompanhar e avaliar, no mbito da respectiva Diretoria Acadmica, o desenvolvimento do Projeto Pedaggico do Curso; II. propor aperfeioamento e participar da (re)elaborao do Projeto Pedaggico do Curso; III. articular a participao dos professores na implementao do Projeto Pedaggico do Curso, respeitadas as diretrizes gerais do Projeto Poltico-Pedaggico da Instituio; IV. articular a integrao entre as diversas disciplinas ofertadas; V. propor s Diretorias Acadmicas dos demais Campi envolvidos com a oferta do Curso a realizao e a integrao de programas de ensino, pesquisa e extenso, segundo o interesse do Curso; VI. prestar assessoramento de ordem didtico-pedaggica, quando solicitado pelos rgos competentes; VII. deliberar originariamente ou em grau de recurso, sobre matrias de sua competncia, mesmo no especificadas neste artigo. Art. 13. Cada Programa de Ps-Graduao tem um Colegiado com funes normativo-deliberativas definidas no seu Regimento, aprovado pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso, sendo assim constitudo: I. o Coordenador do Programa de Ps-Graduao, como seu presidente; II. professores especialistas, mestres e doutores que atendam, pelo menos, a um dos seguintes requisitos: a) tenham ministrado disciplina do Programa nos dois ltimos perodos letivos; b) estejam ministrando disciplina do Programa no perodo letivo em curso; c) estejam, no respectivo perodo letivo, responsveis pela orientao de alunos do programa; III. Representantes do corpo discente at o mximo de 20% (vinte por cento) do nmero de professores do Programa. SEO IV DO CONSELHO DE CLASSE Art. 14. O Conselho de Classe constitudo por Campus e por Diretoria Acadmica, organizado por sesso referente a cada Curso Tcnico de Nvel Mdio Integrado, constituindo-se como rgo de assessoramento ao Diretor Acadmico em assuntos de natureza didtico-pedaggica.
5

Art. 15. O Conselho de Classe tem por finalidade colaborar para a melhoria do processo ensinoaprendizagem atravs do diagnstico e da busca de alternativas de ao, de acordo com a proposta defendida no Projeto Poltico-Pedaggico da Instituio. Art. 16. O Conselho de Classe presidido pelo Diretor Acadmico e funciona por meio de sesses correspondentes aos cursos, com a seguinte composio, para cada sesso: I. um membro da equipe tcnico-pedaggica da Diretoria Acadmica, como coordenador da sesso; II. o Coordenador do Curso; III. um professor de cada disciplina ofertada no perodo letivo; IV. dois representantes discentes de cada turma, sendo um titular e um suplente; e V. dois representantes dos pais dos discentes de cada turma, sendo um titular e um suplente, somente para os cursos tcnicos de nvel mdio integrado regular. Art. 17. Compete ao Conselho de Classe: I. avaliar o processo ensino-aprendizagem e propor alternativas de carter didtico-pedaggico para soluo dos problemas detectados aps cada bimestre letivo; II. fazer encaminhamentos de propostas visando melhoria do processo ensino-aprendizagem.

SEO V DO FUNCIONAMENTO GERAL DOS RGOS COLEGIADOS Art. 18. Os rgos colegiados do Instituto obedecem s normas gerais de funcionamento definidas neste Regimento e, no que houver de peculiar, s normas especficas previstas em seus respectivos Regimentos Internos. Art. 19. Os rgos colegiados do Instituto renem-se ordinria ou extraordinariamente. 1. Ordinariamente, conforme disposto no respectivo Regimento Interno, convocados, por escrito, por seu presidente, com antecedncia mnima de 15 (quinze) dias. 2. Extraordinariamente, quando convocados com antecedncia mnima de 72 (setenta e duas) horas, por escrito, por seu presidente ou por 2/3 (dois teros) dos seus membros. 3. As convocaes para as reunies ordinrias e extraordinrias so encaminhadas nominalmente aos membros, acompanhadas da pauta e dos materiais para apreciao. 4. O membro de colegiado que, por motivo justificado, no puder comparecer a uma reunio, deve comunicar o fato secretaria num prazo de at 48 (quarenta e oito) horas de antecedncia da reunio. Art. 20. As comunicaes entre a Presidncia do colegiado e seus membros, incluindo as convocaes, so efetuadas, preferencialmente, por mensagem eletrnica, para o e-mail institucional do membro, devendo o conselheiro confirmar o recebimento. Art. 21. Os colegiados deliberativos renem-se com a presena da maioria absoluta (cinquenta por cento mais um) dos seus membros, estabelecida como quorum regimental. Art. 22. Nas reunies extraordinrias somente so discutidos e votados os assuntos que motivaram a convocao, sendo vedadas outras matrias que no aquelas explicitadas na convocao. Art. 23. A reunio obedece, preferencialmente, seguinte sequncia: I. aprovao da pauta proposta; II. ordem do dia, que constituda por leitura, aprovao e assinatura da ata da reunio anterior e pela apreciao das matrias constantes da pauta; III. expediente, que consta dos informes da presidncia referente a comunicaes recebidas e expedidas, e de qualquer outro assunto que envolva matria no constante na ordem do dia; IV. informes, que so constitudos de assuntos apresentados pelos seus membros, esclarecimentos e outros assuntos. Art. 24. Das reunies de cada colegiado do Instituto so lavradas atas, que aps aprovadas, so subscritas pelo presidente, pelos membros presentes e pelo secretrio. Pargrafo nico. Em caso de retificaes feitas ata, se aprovadas, a sua subscrio feita no ato da reunio ou na reunio imediatamente posterior. Art. 25. As matrias remanescentes da reunio anterior tm preferncia na ordem da composio da pauta subsequente.
6

Art. 26. Para as matrias que requeiram, pode ser designado um relator para fazer um relato circunstanciado da matria e emitir parecer, por escrito, a ser apreciado em plenrio. Art. 27. Nos rgos colegiados com carter deliberativo, desde que no esteja em regime de urgncia de votao, qualquer membro, por necessidade de melhor se instruir sobre a matria, pode solicitar, antes da votao da matria, vista de processo, ficando suspensa sua votao. 1. O processo recebido com pedido de vista deve ser devolvido em at 10 (dez) dias teis aps a data da reunio, vedado novo pedido, salvo se autorizado pelo Presidente do colegiado. 2. O processo do qual foi pedido vista deve retornar ao seu relator. Art. 28. Podem ser solicitadas, pelo relator ou pelo membro que requereu vista do processo, diligncias para esclarecimentos de aspectos da matria. Art. 29. As reunies dos colegiados so abertas a servidores, pais ou responsveis e estudantes do Instituto, que podem participar como ouvintes, mediante requerimento Presidncia do colegiado com antecedncia mnima de 24 (vinte e quatro) horas. Art. 30. As questes de ordem podem ser levantadas a qualquer momento, objetivando manter a plena observao das normas do Regimento Interno do colegiado, deste Regimento Geral, do Estatuto e da Lei. Pargrafo nico. As questes de ordem so formuladas em termos claros e precisos, com indicao dos dispositivos cuja observncia se considere infringida, devendo ser decididas, conclusivamente, pelo Presidente do colegiado. Art. 31. As atas e os atos de carter decisrio emanados dos colegiados da administrao geral devem ser publicados no site do IFRN. Art. 32. Na ausncia ou impedimento do presidente do colegiado, a presidncia ser exercida pelo seu substituto legal ou, na falta deste, pelo conselheiro com mais tempo de efetivo exerccio no IFRN presente reunio e, nessa ltima situao, caso haja mais de um conselheiro com o mesmo tempo de servio, preside a reunio o mais idoso. Art. 33. Sempre que estiver presente reunio de qualquer dos colegiados do Instituto, o Reitor assume a sua presidncia, exceto em seu impedimento. Art. 34. Os resultados das votaes so contabilizados com base na maioria simples dos votos, excluindose as abstenes. 1. O Presidente do Conselho tem somente voto de qualidade. 2. A votao pode ser simblica, nominal ou secreta, adotando-se a primeira forma sempre que as demais no forem requeridas. 3. No caso de ser requerida votao nominal ou secreta, a forma ser decidida pelo Presidente mediante consulta ao colegiado. CAPTULO III DOS RGOS EXECUTIVOS DE ADMINISTRAO GERAL Art. 35. Os rgos executivos da administrao geral do IFRN so os seguintes: I. Reitoria a) Gabinete; b) Pr-Reitorias: i. Pr-Reitoria de Administrao; ii. Pr-Reitoria de Ensino; iii. Pr-Reitoria de Extenso; iv. Pr-Reitoria de Pesquisa e Inovao; v. Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional; c) Diretorias Sistmicas: i. Diretoria de Gesto de Atividades Estudantis; ii. Diretoria de Gesto de Pessoas; e iii. Diretoria de Gesto de Tecnologia da Informao. II. Campi

SEO I DA REITORIA E DO GABINETE Art. 36. A Reitoria, rgo executivo superior do IFRN, exercida pelo Reitor e, em suas faltas e impedimentos, pelo seu substituto legal. Pargrafo nico. Para maior eficcia administrativa e como medida de descentralizao, o Reitor pode delegar atribuies executivas aos Pr-Reitores, Diretores Sistmicos e Diretores-Gerais dos Campi para a prtica de atos nas reas acadmica e administrativa. Art. 37. Compete ao Reitor, em consonncia com o Art. 11 da Lei n. 11.892, de 28 de dezembro de 2008: I. admitir, demitir, aposentar, conceder penso, redistribuir, remover, autorizar a realizao de concursos e atos de progresso/alterao relacionados vida funcional dos servidores; II. articular com rgos governamentais a celebrao de acordos, convnios, contratos e outros instrumentos jurdicos com entidades pblicas e privadas, no mbito do IFRN; III. conferir graus, ttulos e condecoraes, bem como assinar diplomas; IV. presidir as solenidades de colao de grau e de concluso de cursos; V. superintender as Pr-Reitorias, Diretorias Sistmicas e Direes-Gerais dos Campi, de modo a assegurar, na gesto do IFRN, uma identidade prpria, nica e multicampi; VI. propor polticas, coordenar e fiscalizar as atividades da Instituio; VII. representar o IFRN em juzo ou fora dele; VIII. delegar poderes, competncias e atribuies, bem como exercer as funes de ordenador de despesas e gestor dos recursos oramentrios e financeiros do IFRN; IX. expedir resolues, portarias e atos normativos, bem como constituir comisses e exercer o poder de disciplina no mbito do IFRN; X. gerir e presidir o Conselho Superior, o Colgio de Dirigentes e o Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso, com direito a voto de qualidade; XI. nomear e exonerar os dirigentes no que se refere ao exerccio de cargos de direo, no mbito do IFRN, bem como designar e dispensar os servidores em relao ao exerccio de funes gratificadas integrantes da Reitoria. Pargrafo nico. Para o desempenho de suas funes, o Reitor conta com o apoio de um Gabinete, de Comisses estabelecidas por legislaes especficas e de uma Ouvidoria, alm de uma equipe de assessoramento tcnico, cuja estrutura e atribuies so definidas no Regimento Interno da Reitoria, aprovado pelo Conselho Superior. Art. 38. O Gabinete, dirigido por um Chefe nomeado pelo Reitor, o rgo responsvel por organizar, assistir, coordenar, fomentar e articular a ao poltica e administrativa da Reitoria. Art. 39. Compete ao Chefe de Gabinete: I. assistir o Reitor no seu relacionamento institucional e administrativo; II. supervisionar os trabalhos da Secretaria do Gabinete da Reitoria; III. preparar a correspondncia oficial da Reitoria; IV. coordenar o protocolo oficial da Reitoria; V. participar de comisses designadas pelo Reitor; VI. receber documentao submetida Reitoria, preparando-a para assinatura do Reitor, ou diligenciando os encaminhamentos necessrios; VII. organizar a agenda do Reitor; VIII. organizar o conjunto normativo da Reitoria; IX. supervisionar os eventos da Reitoria; X. recepcionar os visitantes na Reitoria. Pargrafo nico. O Gabinete conta com uma assessoria tcnica e administrativa para o desempenho das funes de Secretaria dos Colegiados da Administrao Central e de redao oficial. SEO II DAS PR-REITORIAS Art. 40. As Pr-Reitorias so rgos de superviso e coordenao das reas de sua competncia, cabendo aos respectivos Pr-Reitores exerc-las por delegao do Reitor, decorrente do ato de designao. Pargrafo nico. As Pr-Reitorias devem articular funcionalmente os rgos das respectivas reas de atuao nos Campi. Art. 41. A Pr-Reitoria de Administrao, dirigida por um Pr-Reitor nomeado pelo Reitor, o rgo executivo que planeja, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de administrao, gesto oramentria, financeira e patrimonial.
8

Art. 42. Compete ao Pr-Reitor de Administrao: I. atuar no planejamento estratgico e operacional do Instituto, com vistas a subsidiar a definio das prioridades administrativas dos Campi; II. desenvolver aes de acompanhamento e controle de obras e dos planos urbansticos dos Campi, bem como superintender os projetos relativos infraestrutura; III. elaborar anualmente o relatrio de gesto de prestao de contas, com apoio dos rgos que compem o IFRN; IV. elaborar conjuntamente com a Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional a proposta oramentria anual do IFRN e consolid-la junto ao Ministrio da Educao; V. estabelecer e supervisionar a implementao de polticas e diretrizes voltadas economicidade e eficcia administrativa, no mbito da Reitoria e dos Campi; VI. garantir a manuteno das instalaes, bem como administrar os espaos fsicos e a infraestrutura da Reitoria; VII. supervisionar os trabalhos da Comisso Permanente de Licitaes; VIII. supervisionar a execuo da gesto financeira e oramentria, de contratos e de material, compras e patrimnio do Instituto; IX. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; X. zelar pela adequao dos procedimentos administrativos s necessidades acadmicas; XI. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe tenham sido atribudas. Art. 43. A Pr-Reitoria de Ensino, dirigida por um Pr-Reitor nomeado pelo Reitor, o rgo executivo que planeja, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de ensino, integradas pesquisa e extenso. Art. 44. Compete ao Pr-Reitor de Ensino: I. atuar no planejamento estratgico e operacional do IFRN, com vistas a subsidiar a definio das prioridades educacionais dos Campi; II. articular as aes de processos seletivos para acesso discente; III. definir, conjuntamente com o Diretor-Geral de cada Campus, as vagas para ingresso de estudantes e publicar os editais de acesso discente aos diversos Campi da Instituio; IV. articular as aes de avaliao e de regulao das ofertas educacionais; V. garantir identidade e unidade curricular e desenvolvimento de poltica e ao pedaggica prpria, no mbito do Instituto; VI. promover e incentivar a avaliao e melhoria contnua do Projeto Poltico-Pedaggico Institucional e dos Projetos Pedaggicos de Cursos; VII. propor polticas e diretrizes voltadas ao desenvolvimento das ofertas educacionais, em conjunto com as Pr-Reitorias de Extenso e de Pesquisa e Inovao, bem como avaliar sua implementao; VIII. propor polticas e diretrizes para a educao a distncia e para a disseminao de tecnologias educacionais, articuladamente pesquisa, extenso e gesto de tecnologia da informao; IX. articular as aes de gesto pedaggica; X. propor o calendrio anual de referncia para as atividades acadmicas e apresentar ao Colgio de Dirigentes para aprovao; XI. apresentar ao Colgio de Dirigentes, os calendrios acadmicos aprovados pelos Conselhos Escolares dos Campi para homologao. XII. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; XIII. supervisionar os concursos pblicos para ingresso dos estudantes; XIV. propor a capacitao e a qualificao do corpo docente e da equipe tcnico-pedaggica; XV. promover e apoiar aes que contribuam para a permanente articulao e integrao entre o ensino, a pesquisa e a extenso; XVI. zelar pela garantia da qualidade do ensino; XVII. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe sejam atribudas. Art. 45. A Pr-Reitoria de Extenso, dirigida por um Pr-Reitor nomeado pelo Reitor, o rgo executivo que planeja, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de extenso e relaes com a sociedade, integradas ao ensino e pesquisa, junto aos diversos segmentos sociais. Art. 46. Compete ao Pr-Reitor de Extenso: I. promover e apoiar o desenvolvimento de aes de integrao da comunidade acadmica com a comunidade externa, incluindo instituies governamentais, no governamentais e privadas nas reas de acompanhamento de egressos, empreendedorismo, estgios e visitas tcnicas;
9

II. atuar no planejamento estratgico e operacional do Instituto, com vistas a subsidiar a definio das prioridades de extenso dos Campi, vinculando ao ensino e pesquisa; III. fomentar relaes de intercmbio e acordos de cooperao com instituies nacionais e internacionais; IV. garantir o desenvolvimento da extenso como espao privilegiado para a democratizao do conhecimento cientfico e tecnolgico; V. garantir uma poltica de equidade entre os Campi, quanto avaliao e ao desenvolvimento dos projetos de extenso; VI. incentivar o desenvolvimento de programaes educativas, cientficas, artstico-culturais, sociais e esportivas, envolvendo os Campi; VII. propor polticas e diretrizes voltadas ao desenvolvimento das atividades de extenso, bem como avaliar sua implementao; VIII. promover, em conjunto com os Campi, a socializao dos resultados das atividades de extenso; IX. promover polticas de interao dos servidores e discentes com o mundo do trabalho e com os arranjos produtivos, sociais e culturais da comunidade regional; X. publicar anualmente os editais para seleo de bolsistas e projetos a serem apoiados pelas polticas institucionais de incentivo ao desenvolvimento de extenso; XI. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; XII. viabilizar mecanismos de acesso da sociedade s atividades desenvolvidas pela instituio; XIII.zelar pela integrao das aes de extenso s necessidades acadmicas; XIV. promover e apoiar aes que contribuam para a permanente articulao e integrao entre o ensino, a pesquisa e a extenso; XV. propor polticas e diretrizes voltadas ao desenvolvimento das ofertas educacionais, em conjunto com as Pr-Reitorias de Pesquisa e Inovao e de Ensino, bem como avaliar sua implementao; XVI. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe sejam atribudas. Art. 47. A Pr-Reitoria de Pesquisa e Inovao, dirigida por um Pr-Reitor nomeado pelo Reitor, o rgo executivo que planeja, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de pesquisa e inovao, integradas ao ensino e extenso. Art. 48. Compete ao Pr-Reitor de Pesquisa e Inovao: I. atuar no planejamento estratgico e operacional do Instituto, com vistas a subsidiar a definio das prioridades de pesquisa e inovao dos Campi, vinculando extenso e ao ensino; II. estimular projetos de inovao e de incubadoras tecnolgicas e sociais; III. garantir uma poltica de equidade entre os Campi, quanto avaliao e ao desenvolvimento dos projetos de pesquisa; IV. manter relaes de intercmbio com as instituies responsveis pelas polticas de fomento a pesquisas nas reas de educao, cincia, tecnologia e inovao, com vistas ao desenvolvimento social; V. promover e publicar os resultados de pesquisa do IFRN; VI. promover aes com vistas captao de recursos para o financiamento de projetos, junto a entidades e organizaes pblicas e privadas; VII. promover aes no sentido de garantir, a cada ano, a destinao de percentual do oramento institucional s atividades e projetos de pesquisa; VIII. promover, em conjunto com os Campi, a socializao dos resultados das atividades de pesquisa e inovao; IX. publicar anualmente os editais para seleo de bolsistas e projetos a serem apoiados pelas polticas institucionais de incentivo ao desenvolvimento de pesquisas; X. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; XI. fomentar e avaliar a participao de pesquisadores da instituio em eventos e programas de pesquisas, envolvendo intercmbio e/ou cooperao tcnica entre instituies congneres; XII. zelar pela integrao das aes de pesquisa s necessidades acadmicas; XIII.propor polticas e diretrizes voltadas ao desenvolvimento das atividades de pesquisa e inovao, bem como avaliar sua implementao; XIV. propor polticas e diretrizes voltadas ao desenvolvimento das ofertas educacionais, em conjunto com as Pr-Reitorias de Extenso e de Ensino, bem como avaliar sua implementao; XV. promover e apoiar aes que contribuam para a permanente articulao e integrao entre o ensino, a pesquisa e a extenso; XVI. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe sejam atribudas. Art. 49. A Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional, dirigida por um Pr-Reitor nomeado pelo Reitor, o rgo executivo que planeja, coordena, fomenta e acompanha as atividades e polticas de planejamento e desenvolvimento institucional.
10

Art. 50. Compete ao Pr-Reitor de Planejamento e Desenvolvimento Institucional: I. atuar no planejamento das polticas institucionais, com vistas a garantir a execuo dos planos estratgicos e operacionais do Instituto, em consonncia com o Plano de Desenvolvimento Institucional; II. colaborar com a Reitoria na promoo de equidade institucional entre os Campi, quanto aos planos de investimentos do Instituto; III. coordenar a elaborao do Plano de Desenvolvimento Institucional e, anualmente, o Plano de Ao institucional; IV. elaborar conjuntamente com a Pr-Reitoria de Administrao a proposta oramentria anual do Instituto; V. estudar e propor alternativas organizacionais, visando ao constante aperfeioamento da gesto do Instituto, bem como atuar na articulao da Reitoria com os Campi; VI. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; VII. coordenar as atividades de gesto das informaes, infraestrutura, relatrios e estatsticas da Instituio; VIII. zelar pelo cumprimento, por todos os Campi, das metas definidas nos planos do Instituto; IX. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe sejam atribudas. Art. 51. As Pr-Reitorias de Ensino, de Pesquisa e Inovao, de Extenso e de Administrao trabalharo de forma colegiada com comits constitudos pelos gestores mximos da respectiva rea em cada Campus e dos quais sero coordenadores o respectivo Pr-Reitor. Art. 52. So objetivos dos Comits de Ensino, de Pesquisa e Inovao, de Extenso e de Administrao: I. constituir-se como espao de articulao permanente entre as Pr-Reitorias de Ensino, de Pesquisa e Inovao, de Extenso e de Administrao junto aos gestores da rea nos Campi; II. promover a formao continuada para os gestores da respectiva rea nos Campi; III. acompanhar as aes previstas no Plano de Desenvolvimento Institucional, nos planos de ao e em projetos e programas vinculados respectiva dimenso; IV. analisar e emitir parecer sobre as propostas encaminhadas pela respectiva Pr-Reitoria; e V. subsidiar a respectiva Pr-Reitoria no tocante s polticas de sua rea de atuao. SEO III DAS DIRETORIAS SISTMICAS Art. 53. As Diretorias Sistmicas so rgos de superviso e coordenao das reas de sua competncia, cabendo aos Diretores respectivos exerc-las por delegao do Reitor, decorrente do ato de designao. Pargrafo nico. As Diretorias Sistmicas devero articular funcionalmente os rgos das respectivas reas de atuao nos Campi. Art. 54. A Diretoria de Gesto de Atividades Estudantis, dirigida por um Diretor nomeado pelo Reitor, o rgo responsvel por planejar, coordenar, executar e avaliar os projetos e atividades relacionados s demandas sociais e acadmicas dos estudantes. Art. 55. Compete ao Diretor de Gesto de Atividades Estudantis: I. atuar no planejamento estratgico e operacional do Instituto, com vistas a subsidiar a definio das prioridades de atividades estudantis dos Campi; II. elaborar projetos e relatrios necessrios ao bom funcionamento dos programas de apoio s atividades estudantis do IFRN; III. incentivar o desenvolvimento de campanhas educacionais nos recintos escolares; IV. propor e acompanhar a implantao de programas de assistncia ao educando no mbito do IFRN, bem como supervisionar a execuo da poltica de assistncia aos estudantes desenvolvidas nos Campi; V. propor projetos, programas e aes institucionais voltados ao apoio e ao desenvolvimento dos estudantes, observadas as limitaes institucionais e o interesse educacional dos Campi do IFRN; VI. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; VII. supervisionar a realizao da caracterizao socioeconmica e educacional dos estudantes do IFRN; VIII. zelar pelo bom funcionamento das atividades de assistncia aos estudantes em todos os Campi; IX. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe sejam atribudas.

11

Art. 56. A Diretoria de Gesto de Pessoas, dirigida por um Diretor nomeado pelo Reitor, o rgo responsvel por planejar, coordenar, executar e avaliar projetos e atividades relacionados a seleo, admisso, acompanhamento e desenvolvimento dos servidores. Art. 57. Compete ao Diretor de Gesto de Pessoas: I. atuar no planejamento estratgico e operacional do Instituto, com vistas a subsidiar a definio das prioridades de gesto de pessoas dos Campi; II. administrar e avaliar o plano de capacitao e desenvolvimento de servidores do IFRN; III. coordenar a realizao de concursos pblicos para ingresso de servidores; IV. supervisionar os processos de gesto de pessoas dos Campi; V. executar os processos de gesto de pessoas da Reitoria; VI. elaborar boletim de servio no mbito da Reitoria; VII. organizar e manter atualizadas a consolidao da legislao e jurisprudncia referentes rea de pessoal, especialmente quanto s questes funcionais e institucionais; VIII. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; IX. supervisionar a execuo dos recursos alocados no oramento de pessoal do IFRN; X. zelar pelo bom funcionamento da rea de gesto de pessoas na Instituio, inclusive no tocante sade, segurana no trabalho e ao lazer e qualidade de vida; XI. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe sejam atribudas. Art. 58. A Diretoria de Gesto de Tecnologia da Informao, dirigida por um Diretor nomeado pelo Reitor, o rgo responsvel por planejar, coordenar, executar e avaliar projetos e atividades relacionados a investimento, desenvolvimento, manuteno e segurana em tecnologia da informao. Art. 59. Compete ao Diretor de Gesto de Tecnologia da Informao: I. atuar no planejamento estratgico e operacional do Instituto, com vistas a subsidiar a definio das prioridades de gesto de tecnologia da informao dos Campi; II. propor polticas e diretrizes na rea de tecnologia da informao; III. supervisionar a implementao das polticas na rea de tecnologia da informao; IV. coordenar o desenvolvimento e a implantao dos sistemas de informao institucionais, bem como realizar-lhes a manuteno; V. gerenciar os recursos de tecnologia da informao no mbito da Reitoria; VI. representar o IFRN nos foros especficos da rea, quando se fizer necessrio; VII. responsabilizar-se pela gesto e manuteno da poltica de segurana da informao; VIII. zelar pela garantia da manuteno dos equipamentos e sistemas de informtica do IFRN; IX. executar outras funes que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou lhe sejam atribudas. SEO IV DOS CAMPI Art. 60. Os Campi do IFRN so administrados por Diretores-Gerais nomeados de acordo com o que determina o art. 13 da Lei n 11.892/2008, e regulamentao dada pelo Decreto n 6.986 de 20/10/2009, tendo seu funcionamento estabelecido em Regimento Interno nico para todos os Campi, aprovado pelo Conselho Superior, em consonncia com o Estatuto, este Regimento Geral e demais normas de legislaes vigentes. Art. 61. Compete ao Diretor-Geral: I. assinar certificados e histricos finais dos estudantes, bem como de diplomas em conjunto com o Reitor; II. assinar editais para contratao de professores substitutos; III. definir, mediante proposio do(s) Colegiado(s) da(a) Diretoria(s) Acadmica(s) do Campus, as vagas para ingresso de estudantes; IV. celebrar acordos, convnios, contratos e outros instrumentos jurdicos com entidades pblicas e privadas, no mbito de atuao do Campus; V. coordenar o planejamento, bem como exercer a funo de ordenador de despesas do Campus, de forma delegada e solidria com o Reitor; VI. designar e dispensar dirigentes em relao ao exerccio de funes gratificadas; VII. exercer delegao de poderes e atribuies outorgados pelo Reitor; VIII. expedir portarias, constituir comisses e exercer o poder de disciplina, no mbito do Campus; IX. gerir o Campus, compreendendo todas as dimenses da rea de sua atuao, em consonncia com os princpios, polticas, diretrizes e planos institucionais; X. gerir e presidir o Conselho Escolar, com direito a voto de qualidade; XI. coordenar o Colgio Gestor do Campus;
12

XII. presidir, na ausncia do Reitor ou do seu representante legal, as solenidades de concluso de cursos tcnicos e/ou de educao continuada; XIII. representar o Campus do IFRN em juzo ou fora dele; XIV. zelar pelo cumprimento das leis e normas, das decises legais superiores, bem como pelo bom desempenho das atividades do Campus; XV. desenvolver outras atividades inerentes ao cargo ou que lhe sejam atribudas pelo Reitor. Art. 62. O Diretor-Geral trabalhar de forma colegiada com o Colgio Gestor do Campus. Art. 63. O Colgio Gestor do Campus, constitudo pelo Diretor-Geral do Campus como coordenador e demais gestores diretamente vinculados Direo-Geral, tem os seguintes objetivos: I. constituir-se como espao de articulao permanente entre os gestores do Campus; II. promover a formao continuada dos gestores do Campus; III. acompanhar as aes previstas nos planos de ao e em projetos e programas do Campus; IV. analisar e emitir parecer sobre as propostas encaminhadas pela Direo-Geral; e V. subsidiar a Direo-Geral no tocante sua atuao. Art. 64. Integram tambm a organizao geral da Instituio, nos termos do 2 do Art. 7 do Estatuto, o Campus de Educao Distncia e os Campi Avanados, cabendo ao Conselho Superior autorizar a criao e o funcionamento desses Campi.

CAPTULO IV DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO E DE CONTROLE GERAL Art. 65. Os rgos de assessoramento e controle do IFRN so os seguintes: I. Comisso de tica; II. Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos Tcnico- Administrativos em Educao; III. Comisso Permanente de Pessoal Docente; IV. Comisso Prpria de Avaliao; V. Ouvidoria; VI. Auditoria Geral; e VII. Procuradoria Jurdica. Art. 66. A Comisso de tica, instituda pelo Decreto n 1.171, de 22 de junho de 1994, com as alteraes estabelecidas pelo Decreto n 6.029, de 1 de fevereiro de 2007, e regulamentada pela Resoluo n 10,de 29 de setembro de 2008, tem por misso zelar pelo cumprimento do Cdigo de Conduta da Alta Administrao Federal e do Cdigo de tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder Executivo Federal, orientar os servidores para que se conduzam de acordo com suas normas e inspirar o respeito no servio pblico. Art. 67. A Comisso de tica composta por trs membros titulares e seus respectivos suplentes, designados por ato do Reitor, dentre os servidores pblicos ocupantes de cargo efetivo do quadro permanente. Pargrafo nico. O Regimento Interno da Comisso elaborado pelos membros e aprovado pelo Conselho Superior. Art. 68. Compete Comisso de tica: I. atuar como instncia consultiva do Reitor e dos respectivos servidores do IFRN; II. aplicar o Cdigo de tica Profissional do Servidor Pblico Civil do Poder Executivo Federal, devendo: a) submeter Comisso de tica Pblica (CEP) propostas de aperfeioamento do Cdigo de tica Profissional; b) apurar, de ofcio ou mediante denncia, fato ou conduta em desacordo com as normas ticas pertinentes; c) recomendar, acompanhar e avaliar o desenvolvimento de aes objetivando a disseminao, capacitao e treinamento sobre as normas de tica e disciplina; III. representar o rgo ou a entidade na Rede de tica do Poder Executivo Federal a que se refere o art. 9 do Decreto n 6.029, de 2007; IV. supervisionar a observncia do Cdigo de Conduta da Alta Administrao Federal e comunicar CEP situaes que possam configurar descumprimento de suas normas; V. aplicar o cdigo de tica ou de conduta prprio, se couber;
13

VI.

orientar e aconselhar sobre a conduta tica do servidor, inclusive no relacionamento com o cidado e no resguardo do patrimnio pblico; VII. responder consultas que lhes forem dirigidas; VIII. receber denncias e representaes contra servidores por suposto descumprimento s normas ticas, procedendo apurao; IX. instaurar processo para apurao de fato ou conduta que possa configurar descumprimento ao padro tico recomendado aos agentes pblicos; X. convocar servidor e convidar outras pessoas a prestar informao; XI. requisitar s partes, aos agentes pblicos e aos rgos e entidades federais informaes e documentos necessrios instruo de expedientes; XII. requerer informaes e documentos necessrios instruo de expedientes a agentes pblicos e a rgos e entidades de outros entes da federao ou de outros Poderes da Repblica; XIII. realizar diligncias e solicitar pareceres de especialistas; XIV. esclarecer e julgar comportamentos com indcios de desvios ticos; XV. aplicar a penalidade de censura tica ao servidor e encaminhar cpia do ato unidade de gesto de pessoal, podendo tambm: a) sugerir ao Reitor a exonerao de ocupante de cargo ou funo de confiana; b) sugerir ao Reitor o retorno do servidor ao rgo ou entidade de origem; c) sugerir ao Reitor a remessa de expediente ao setor competente para exame de eventuais transgresses de naturezas diversas; d) adotar outras medidas para evitar ou sanar desvios ticos, lavrando, se for o caso, o Acordo de Conduta Pessoal e Profissional (ACPP); XVI. arquivar os processos ou remet-los ao rgo competente quando, respectivamente, no seja comprovado o desvio tico ou configurada infrao cuja apurao seja da competncia de rgo distinto; XVII. notificar as partes sobre suas decises; XVIII.submeter ao Reitor sugestes de aprimoramento ao cdigo de conduta tica da Instituio; XIX. dirimir dvidas a respeito da interpretao das normas de conduta tica e deliberar sobre os casos omissos, observando as normas e orientaes da CEP; XX. elaborar e propor alteraes ao cdigo de tica ou de conduta prprio e ao regimento interno da respectiva Comisso de tica; XXI. dar ampla divulgao ao regramento tico; XXII. dar publicidade de seus atos, o qual em caso de infrao tica somente poder ocorrer aps a concluso da apurao; XXIII.requisitar agente pblico para prestar servios transitrios tcnicos ou administrativos Comisso de tica, mediante prvia autorizao do Reitor; XXIV. elaborar e executar o plano de trabalho de gesto da tica; e XXV. indicar por meio de ato interno, representantes locais da Comisso de tica, que sero designados pelos dirigentes mximos dos rgos ou entidades, para contribuir nos trabalhos de educao e de comunicao. Art. 69. A Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos Tcnico-Administrativos em Educao (CIS/PCCTAE), prevista no pargrafo 30 do artigo 22 da Lei n. 11.091/2005 e regulamentada pela Portaria n. 2.519/2005-MEC, de 15/07/2005, alterada pela Portaria n. 2.562/2005-MEC, de 22/07/2005, tem a finalidade de acompanhar, fiscalizar e avaliar a implementao do PCCTAE no mbito do IFRN e propor Comisso Nacional de Superviso (CNS) as alteraes necessrias para seu aprimoramento. Art. 70. A CIS/PCCTAE composta por trs membros titulares e trs suplentes, representantes dos servidores optantes pelo PCCTAE e eleitos de forma nominal, por voto direto, em pleito coordenado por uma Comisso Eleitoral formada paritariamente por membros indicados pela Reitoria do IFRN e pela entidade sindical que representa os servidores tcnico-administrativos em educao no mbito do IFRN, conforme prev a Portaria n. 2.519/2005-MEC, alterada pela Portaria n. 2.562/2005/MEC. Pargrafo nico. O Regimento Interno da Comisso elaborado pelos membros e aprovado pelo Conselho Superior. Art. 71. Compete CIS/PCCTAE: I. fiscalizar, acompanhar e supervisionar: a) o dimensionamento da fora de trabalho e a distribuio de vagas nos setores de cada Campus do IFRN; b) a avaliao de desempenho e progresses funcionais; c) a realizao de cursos de capacitao e/ou treinamentos e readaptaes;
14

d) os recursos interpostos pelos servidores tcnico-administrativos em processos relacionados s capacitaes, quando a deciso couber ao Reitor ou ao Conselho Superior do IFRN. II. desenvolver estudos e anlises que permitam fornecer subsdios para a elaborao, aperfeioamento e modificao da poltica de pessoal tcnico-administrativo; III. cumprir o estabelecido na Portaria n. 2.519/2005-MEC, alterada pela Portaria n. 2.562/2005-MEC, quanto a: a) acompanhar a implementao do Plano de Carreira em todas as suas etapas, bem como o trabalho da Comisso de Enquadramento; b) auxiliar a rea de pessoal, bem como os servidores tcnico-administrativos nas questes sobre o PCCTAE; c) fiscalizar e avaliar a implementao do PCCTAE no mbito do IFRN; d) propor CNS as alteraes necessrias para o aprimoramento do PCCTAE; e) apresentar propostas e fiscalizar a elaborao e a execuo do Plano de Desenvolvimento dos Integrantes do PCCTAE do IFRN e seus programas de capacitao, de avaliao de desempenho e de dimensionamento das necessidades de pessoal e modelo de alocao de vagas; f) avaliar, anualmente, as propostas de lotao do IFRN, conforme o inciso I, do pargrafo 10, do artigo 24, da Lei n. 11.091/2005, de 12/01/2005; g) acompanhar o processo de identificao dos ambientes organizacionais do IFRN proposto pela Diretoria de Gesto de Pessoas, bem como os cargos que os integram; h) examinar os casos omissos referentes ao PCCTAE e encaminh-los CNS.

Art. 72. A Comisso Permanente de Pessoal Docente (CPPD), criada com base no Art. 11 do Captulo III do anexo ao Decreto n 94.664, de 23 de julho de 1987, o rgo de assessoramento Reitoria para a formulao e acompanhamento da poltica de pessoal docente do IFRN, com vistas ao aperfeioamento e atualizao do seu pessoal docente, nos termos das normas legais e regulamentares pertinentes e das diretrizes emanadas pelos rgos da administrao Federal. Art. 73. A CPPD composta por cinco (5) membros titulares e dois (2) suplentes, eleitos diretamente entre os professores do Quadro Permanente do IFRN que estejam em atividade e efetivo exerccio na Instituio. Pargrafo nico. O Regimento Interno da Comisso elaborado pelos membros e aprovado pelo Conselho Superior. Art. 74. Compete CPPD: I. apreciar assuntos concernentes: a) avaliao do regime de trabalho dos docentes; b) avaliao do desempenho para progresso funcional dos docentes, no caso de recurso junto Diretoria de Gesto de Pessoas; c) aos processos de progresso funcional de docentes, por titulao; d) solicitao de afastamento e reduo de carga horria para participao em programas de capacitao previstos na legislao vigente; II. desenvolver estudos e anlises que permitam fornecer subsdios para fixao, aperfeioamento e modificaes da poltica de pessoal docente e de seus instrumentos; III. assessorar a Reitoria do IFRN em qualquer assunto relacionado poltica de pessoal docente; IV. integrar comisses de avaliao de docentes institudas no mbito do IFRN. Art. 75. A Comisso Prpria de Avaliao (CPA), prevista na Lei n. 10.861, de 14 de abril de 2004, e constituda conforme regulamenta a Portaria MEC n. 2.051, de 09 de julho de 2000, tem por finalidade a coordenao dos processos internos de avaliao da instituio, a sistematizao e a prestao das informaes solicitadas pelo INEP. Pargrafo nico. A CPA deve atuar com autonomia em relao a conselhos e demais rgos colegiados existentes no IFRN. Art. 76. A CPA composta por uma comisso central, a quem compete a coordenao geral das atividades, e por comisses locais em cada Campus do IFRN, conforme segue: I. Comisso local por Campus: a) dois representantes do corpo discente do Campus; b) dois representantes do corpo docente do Campus; c) dois representantes do corpo tcnico-administrativo do Campus, sendo um membro da equipe tcnico-pedaggica; d) dois representantes da sociedade civil organizada, indicados pelo Conselho Escolar do Campus;
15

II. Comisso Central: a) dois representantes do corpo discente; b) dois representantes do corpo docente; c) dois representantes do corpo tcnico-administrativo, sendo um membro da equipe tcnicopedaggica; d) dois representantes da sociedade civil organizada, indicados pelo Conselho Superior. 1. O Regimento Interno dever ser elaborado pela comisso central da CPA, aprovado pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso e homologado pelo Conselho Superior. 2. Todos os representantes de servidores ou de estudantes do IFRN devem ser eleitos pelos seus pares, por Campus, para a comisso local. 3. Os membros da comisso central so aqueles com maior percentual de votao no Campus, tendo por base o universo de votantes. Art. 77. Compete CPA: I. coordenar e articular o processo interno de avaliao da Instituio; II. elaborar o projeto de avaliao, definindo objetivos, estratgias, metodologia, recursos e calendrio das aes avaliativas; III. promover, no processo de auto-avaliao, a sensibilizao, buscando o envolvimento da comunidade acadmica na construo da proposta avaliativa por meio da realizao de reunies, palestras, seminrios, entre outros; IV. sistematizar as demandas/idias/sugestes oriundas dessas reunies de sensibilizao; V. definir a composio dos grupos de trabalho atendendo aos principais segmentos da comunidade acadmica (avaliao de egressos e/ou dos docentes; estudo de evaso, etc); VI. elaborar instrumentos para a coleta de dados: entrevistas, questionrios, grupos focais e outros; VII. definir a metodologia de anlise e interpretao dos dados coletados; VIII. definir as condies materiais para o desenvolvimento do trabalho: espao fsico, docentes e tcnicos administrativos com horas de trabalho dedicadas a esta tarefa; IX. definir o formato do relatrio de auto-avaliao; X. definir o cronograma de reunies sistemticas de trabalho; XI. organizar e discutir os resultados da auto-avaliao com a comunidade acadmica e publicar as experincias. Art. 78. A Ouvidoria exercida por um Ouvidor, definido pelo Conselho Superior e nomeado pelo Reitor, como um servio disponibilizado pelo IFRN, com a finalidade de dar os devidos encaminhamentos, no mbito institucional, a denncias, reclamaes, informaes, elogios, solicitaes e sugestes referentes aos servios prestados pela Instituio. Art. 79. Compete ao Ouvidor: I. receber, examinar e encaminhar reclamaes, sugestes, elogios e denncias referentes s atividades desenvolvidas no mbito do IFRN; II. acompanhar as providncias solicitadas s unidades organizacionais pertinentes, informando os resultados aos interessados, garantindo-lhes orientao, informao e resposta; III. identificar e interpretar o grau de satisfao dos usurios, com relao aos servios pblicos prestados; IV. propor solues e oferecer recomendaes s instncias pedaggicas e administrativas, quando julgar necessrio, visando melhoria dos servios prestados, com relao s manifestaes recebidas; V. realizar, no mbito de suas competncias, aes para apurar as reclamaes e denncias, assim como eventuais responsabilidades, com vistas necessidade ocasional de instaurao de sindicncias, auditorias e procedimentos administrativos pertinentes; VI. requisitar fundamentadamente, e exclusivamente quando cabveis, por meio formal, informaes junto aos setores e s unidades da Instituio; VII. revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados a sua rea. Pargrafo nico. A Ouvidoria deve manter sigilo absoluto de todo o processo de apurao das denncias e dos seus respectivos denunciantes. Art. 80. A Auditoria Geral, dirigida por um Chefe nomeado pelo Reitor, o rgo de controle responsvel por fortalecer e assessorar a gesto, bem como racionalizar as aes e prestar apoio, dentro de suas especificidades no mbito da Instituio, aos rgos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e ao Tribunal de Contas da Unio, respeitada a legislao pertinente. Art. 81. Compete ao Chefe da Auditoria Geral:
16

I.

acompanhar o resultado final dos processos de sindicncia e processos administrativos disciplinares, com vistas a subsidiar os rgos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal com as informaes necessrias; II. analisar os procedimentos e rotinas de controles internos; III. avaliar a eficincia, eficcia e economicidade na aplicao e utilizao dos recursos pblicos; IV. examinar os registros contbeis quanto sua adequao s normas e legislao do servio pblico; V. fortalecer, racionalizar e assessorar a gesto no tocante s aes de controle interno; VI. orientar os diversos setores da Instituio, visando eficincia e eficcia dos controles para melhor racionalizao de programas e atividades; VII. prestar apoio dentro de suas especificidades, no mbito do IFRN, aos rgos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e do Tribunal de Contas da Unio, respeitada a legislao pertinente. VIII. verificar a aplicao de normas, legislao vigente e diretrizes traadas pela administrao; IX. coordenar os servios e trabalhos de Controle Interno nos Campi; e X. realizar outras atividades afins e correlatas. Art. 82. A Procuradoria Jurdica o rgo de execuo da Procuradoria-Geral Federal responsvel pela representao judicial e extrajudicial da Autarquia e pelas atividades de consultoria e assessoramento jurdicos, a apurao da liquidez e certeza dos crditos, de qualquer natureza, inerentes s suas atividades, observada a legislao pertinente. Art. 83. Compete ao Chefe da Procuradoria Jurdica: I. assistir o Reitor e os Diretores-Gerais em questes referentes legalidade dos atos a serem por ele praticados ou j efetivados; II. elaborar e apresentar parecer sobre processos de licitao; III. emitir parecer e elaborar contratos e convnios; IV. revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados a sua rea; V. realizar outras atividades afins e correlatas; VI. assistir juridicamente os servidores no exerccio de suas atribuies, nos termos da legislao vigente.

CAPTULO V DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE REFERNCIA Art. 84. Compem a estrutura organizacional de referncia da Reitoria e dos Campi do IFRN as seguintes unidades administrativas: I. REITORIA a) Gabinete i. Assessoria Tcnica ii. Secretaria b) Assessorias i. Acompanhamento de Projetos ii. Comunicao Social e Eventos iii. Informaes e Dados Institucionais c) Auditoria Geral d) Procuradoria Jurdica e) Diretoria de Gesto de Atividades Estudantis f) Diretoria de Gesto de Pessoas i. Administrao de Pessoal ii. Assistncia de Pessoal e Qualidade de Vida iii. Desenvolvimento de Pessoal g) Diretoria de Gesto de Tecnologia da Informao i. Infraestrutura e Redes ii. Sistemas de Informao h) Pr-Reitoria de Administrao i. Administrao da Sede ii. Almoxarifado e Patrimnio iii. Contabilidade e Finanas iv. Engenharia e Infraestrutura v. Licitaes
17

i)

Pr-Reitoria de Ensino i. Pedagogia ii. Acesso Discente iii. Administrao Acadmica iv. Avaliao e Regulao do Ensino j) Pr-Reitoria de Extenso i. Programas e Convnios ii. Extenso e Relaes Internacionais k) Pr-Reitoria de Pesquisa e Inovao i. Editora ii. Inovao Tecnolgica l) Pr-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional i. Organizao e Mtodos II. CAMPUS NATAL-CENTRAL a) Direo-Geral i. Gabinete ii. Secretaria b) Comunicao Social e Eventos c) Museu de Minrios d) Gesto de Pessoas i. Administrao de Pessoal ii. Assistncia ao Servidor iii. Cadastro e Benefcios iv. Desenvolvimento de Pessoal e) Tecnologia da Informao f) Administrao i. Administrao da Sede e Manuteno ii. Almoxarifado iii. Comunicaes e Segurana iv. Contabilidade e Finanas v. Contratos e Convnios vi. Limpeza e Urbanismo vii. Patrimnio g) Atividades Estudantis h) Diretorias Acadmicas Tecnolgicas i. Laboratrios ii. Secretaria Acadmica i) Diretoria Acadmica de Cincias i. Educao Bsica ii. Educao Superior iii. Laboratrios iv. Secretaria Acadmica j) Diretoria de Ensino i. Administrao Escolar ii. Biblioteca iii. Desporto iv. Multimeios v. Pedagogia vi. Registros Acadmicos k) Extenso i. Estgio e Egressos ii. Projetos e Relaes Comunitrias l) Pesquisa e Inovao III. CAMPUS MOSSOR a) Direo-Geral i. Gabinete b) Comunicao Social e Eventos c) Gesto de Pessoas d) Tecnologia da Informao e) Administrao i. Finanas e Contratos
18

ii. Material e Patrimnio iii. Servios Gerais e Manuteno f) Atividades Estudantis g) Apoio Acadmico i. Administrao Escolar ii. Biblioteca iii. Multimeios h) Diretoria Acadmica i. Laboratrios ii. Secretaria Acadmica i) Extenso i. Estgio e Egressos j) Pesquisa e Inovao IV. CAMPI DA EXPANSO, COM UNIDADE AGRCOLA/INDUSTRIAL a) Direo-Geral i. Gabinete b) Comunicao Social e Eventos c) Gesto de Pessoas d) Tecnologia da Informao e) Administrao i. Finanas e Contratos ii. Material e Patrimnio iii. Servios Gerais e Manuteno f) Atividades Estudantis g) Apoio Acadmico i. Administrao Escolar ii. Multimeios h) Diretoria Acadmica i. Laboratrios ii. Secretaria Acadmica i) Extenso j) Pesquisa e Inovao k) Unidade Agrcola/Industrial-Escola V. CAMPI DA EXPANSO, SEM UNIDADE AGRCOLA/INDUSTRIAL a) Direo-Geral i. Gabinete b) Comunicao Social e Eventos c) Gesto de Pessoas d) Tecnologia da Informao e) Administrao i. Finanas e Contratos ii. Material e Patrimnio iii. Servios Gerais e Manuteno f) Atividades Estudantis g) Apoio Acadmico i. Administrao Escolar ii. Multimeios h) Diretoria Acadmica i. Laboratrios ii. Secretaria Acadmica i) Extenso j) Pesquisa e Inovao VI. CAMPI AVANADOS a) Direo i. Gabinete b) Administrao i. Finanas, Material e Patrimnio ii. Servios Gerais e Manuteno c) Atividades Estudantis d) Diretoria Acadmica
19

i. Laboratrios ii. Secretaria Acadmica e) Extenso, Pesquisa e Inovao VII. CAMPUS DE EDUCAO DISTNCIA a) Direo i. Gabinete b) Diretoria Acadmica i. Cursos de Graduao e Ps-Graduao ii. Cursos Tcnicos e de Formao Inicial e Continuada iii. Secretaria Acadmica c) Produo de Material Didtico i. Produo de Mdia Impressa ii. Videoprodues d) Tecnologias de Informao e Comunicao 1. Cabe ao Colgio de Dirigentes estabelecer a hierarquizao, a prioridade e a compatibilizao do preenchimento das funes de confiana da estrutura organizacional de referncia da Reitoria e dos Campi do IFRN, de acordo com a disponibilidade do nmero de cdigos de Cargos de Direo e Funes Gratificadas autorizados para a Instituio pelo Governo Federal e quando da liberao de novos Cargos de Direo ou Funes Gratificadas para o IFRN pelo Governo Federal. 2. Na Reitoria e nos Campi, para atender necessidades especficas, podero ser criadas e incorporadas s respectivas estruturas funcionais, Funes de Apoio Gesto, na forma dos seus Regimentos Internos. CAPTULO VI DOS ATOS ADMINISTRATIVOS Art. 85. Os atos administrativos do IFRN obedecem forma de: I. Resoluo; II. Deliberao; III. Portaria; 1. A Resoluo instrumento expedido pelo Reitor ou pelos Diretores-Gerais em razo de suas atribuies, enquanto Presidente do Conselho Superior e Presidentes dos Conselhos Escolares, respectivamente. 2. A Deliberao instrumento expedido pelo Reitor, em razo de sua atribuio na qualidade de Presidente do Colgio de Dirigentes e do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso, e pelo Diretor-Geral do Campus, em razo de sua atribuio na qualidade de Presidente do Conselho Escolar. 3. A Portaria instrumento expedido pelo Reitor ou pelos Diretores-Gerais dos Campi, em razo de suas respectivas atribuies. Art. 86. Os atos administrativos do IFRN devem ser devidamente caracterizados e numerados, em ordem anual crescente, publicados amplamente e arquivados devidamente na Reitoria e nos Campi.

CAPTULO VII DOS TTULOS DE MRITO ACADMICO Art. 87. O Reitor pode conferir os seguintes ttulos de Mrito Acadmico, mediante aprovao do Conselho Superior: I. Professor Honoris Causa; II. Professor Emrito; III. Medalha de Mrito Educacional; e IV. Medalha de Mrito Estudantil. 1. O ttulo de Professor Honoris Causa concedido a personalidades, servidores (as) ou no do IFRN, que se tenham distinguido pelo exemplar exerccio de atividades acadmicas ou que, de forma singular, tenham prestado relevantes servios Instituio. 2. O ttulo de Professor Emrito concedido a professores aposentados do IFRN que se tenham distinguido por sua atuao nas reas de ensino, pesquisa ou extenso. 3. A Medalha de Mrito Educacional concedida a pessoas dos vrios segmentos da sociedade e/ou do quadro de servidores ou estudantil do IFRN, em funo de colaborao dada ou servios prestados Instituio, ou ainda, por ter desenvolvido ao que tenha projetado positivamente na sociedade o trabalho desenvolvido no IFRN.
20

4. A entrega dos ttulos de Mrito Acadmico deve ocorrer em cerimnia pblica e solene. Art. 88. A concesso dos ttulos de Mrito Acadmico depende de proposta fundamentada, apresentada ao Conselho Superior por um de seus membros, pelo Reitor, ou por qualquer outro membro de rgos colegiados da Administrao Geral e de cada Campus, devendo estar aquela subscrita por, no mnimo, trs (3) membros do colegiado proponente. 1. A concesso dos ttulos de que trata o caput deste artigo depende de aprovao, em escrutnio secreto, de 2/3 (dois teros) do Conselho Superior. 2. A proposta de concesso dos ttulos de que trata o caput deste artigo, quando originria dos colegiados da Administrao Geral e de cada Campus deve igualmente ser aprovada, em escrutnio secreto, por, no mnimo, 2/3 (dois teros) dos membros do colegiado proponente. Art. 89. A Medalha de Mrito Estudantil (Diploma de Lurea Acadmica) concedida a estudante por curso tcnico de nvel mdio ou superior de graduao, no final do ltimo perodo letivo, sendo agraciado aquele com o maior ndice de Rendimento Acadmico dentre os concluintes daquele curso, por Campus, respeitado o ndice mnimo estabelecido pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso. Pargrafo nico. O ndice de Rendimento Acadmico de cada estudante calculado pela Diretoria Acadmica do Campus, a partir do respectivo histrico escolar e de acordo com critrios definidos pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso.

CAPTULO VIII DAS DISPOSIES GERAIS Art. 90. As normas relativas ao regime acadmico e administrativo, s quais esto sujeitos estudantes e servidores, so estabelecidas em regulamentos prprios aprovados pelos rgos Colegiados da Administrao Central. Art. 91. Os edifcios, equipamentos e instalaes do IFRN so utilizados pelos diversos rgos que compem a Reitoria e os Campi, exclusivamente, para a consecuo de seus objetivos, no podendo ser alienados, a no ser nos casos e condies permitidos por lei. Pargrafo nico. A utilizao prevista neste artigo no implica em exclusividade de uso, devendo os bens mencionados, sempre que necessrio, servir a outros rgos do IFRN, ressalvadas as medidas relacionadas com o controle patrimonial. Art. 92. O IFRN deve desenvolver a capacitao do seu pessoal docente e tcnico-administrativo, conforme regulamentao especfica, aprovada pelo Conselho Superior. Art. 93. O IFRN, conforme suas necessidades especficas, pode constituir rgos colegiados de natureza normativa, deliberativa e/ou consultiva e comisses tcnicas e/ou administrativas. Art. 94. O presente Regimento Geral somente pode ser alterado por proposio do Reitor ou de, no mnimo, 1/3 (um tero) dos membros do Conselho Superior. Pargrafo nico. As alteraes ao Regimento Geral devem ser aprovadas em reunio especfica para esse fim e pelo voto de 2/3 (dois teros) dos seus membros. Art. 95. Este Regimento Geral deve passar por um processo de reviso aps completado um ano da sua vigncia. Art. 96. Os casos omissos neste Regimento Geral devem ser dirimidos pelo Conselho Superior. Art. 97. Este Regimento Geral entra em vigor na data de sua publicao.

21