UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

COMERCIO EXTERIOR

MINERVA FOODS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM V

Aluno: Beatriz dos Reis Torrezan RA 1820593

SÃO PAULO

2021
 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
COMERCIO EXTERIOR

MINERVA FOODS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM V

Aluno: Beatriz dos Reis Torrezan RA 1820593

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V, apresentado como um dos pré requisitos

para aprovação do bimestre vigente, no curso superior de tecnologia em Comércio
Exterior.

Orientador: Luis Tadeu de Oliveira

SÃO PAULO

2021
 Resumo
Este trabalho tem por objetivo desenvolver o conteúdo aprendido em aula
na prática. Demonstra um trabalho de observação, pesquisa e desenvolvimento
de ferramentas para uma empresa. Um trabalho desenvolvido em parceria com a
empresa que se mostraram disponíveis às pesquisas e às mudanças. Utilizando
assim como fundamento as disciplinas de Geomarketing, Legislação Aduaneira e
Matemática Financeira.
Portanto escolhemos a MINERVA FOODS . Sua trajetória atual nos mostra a
sua dinâmica e eficiência, quais são seus objetivos e estratégias utilizadas. A empresa
vem se destacando no mercado através das formas de comunicação e inovação na
qualidade dos produtos por ela produzido.
Seu foco está no trabalho em equipe para que tenha sempre a melhor forma
de fabricação do mesmo.
 RESUME

This work aims to develop the content learned in class in practice.

Demonstrates a work of observation, research and development of tools for a
business. A work developed in partnership with the company that was available for
reserch and changes. This using as basis the disciplines of Geomarketing, Customs
Legislation and Financial Mathematics.
So we chose MIVERNA FOODS. Its current trajectory shows us its dynamics and
efficiency, what are its objectives and strategies used. The company has been standing
out in the market through forms of communication and innovation in the quality of the
products it produces. His focus is on teamwork so that he always has the best way to
manufacture It.
 Sumário

1.0 Introdução.........................................................................................................Pg 8
2.0 Descrição da Empresa......................................................................................Pg 9
2.1 Razão Social e outras e outras informações........................................................Pg 9
2.2 Sobre a Empresa..................................................................................................Pg 9
3.0 Geomarketing....................................................................................................Pg 10
3.1 Estudos do perfil do publico alvo........................................................................Pg 10
3.2 Posicionamentos da concorrência........................................................................Pg
10
3.3 Comportamentos de compra................................................................................Pg
11
3.4 Estratégias para o crescimento de vendas e diminuição de gastos......................Pg
11
3.5 Identificar a Redução de Riscos...........................................................................Pg 12
3.6 Marketing Ambiental...........................................................................................Pg 12
3.7 Considerações Finais............................................................................................Pg 13
4.0 Legislação Aduaneira.........................................................................................Pg 14
4.1 Conceito................................................................................................................Pg
14
4.2 Regimento Aduaneiro...........................................................................................Pg
14 4.2 Regimento
Aduaneiro...........................................................................................Pg 15
4.2 Regimento Aduaneiro...........................................................................................Pg
16
4.3 Estrutura Administrativa RFB..............................................................................Pg 16
4.3 Estrutura Administrativa RFB..............................................................................Pg 17
4.4 Portos, Aéroportos e Pontos de Fronteiras...........................................................Pg
17
4.5 JBS........................................................................................................................Pg 18
4.5 JBS........................................................................................................................Pg 19
5.0 Matemática Financeira.........................................................................................Pg
20
5.1 Juros Simples........................................................................................................Pg 21
6.0 Conclusão.............................................................................................................Pg 22
 1.0 Introdução
Nosso trabalho tem por finalidade apresentar uma pesquisa, desenvolvimento e
análise de uma empresa usando como base as disciplinas de Legislação Aduaneira,
Geomarketing e Matemática Financeira e por final falar sobre marketing ambiental.
Faremos uma pesquisa e um possível diagnóstico da empresa para sugestões de
melhorias e diagnósticos para a empresa. Usando como base de pesquisa a empresa
MINERVA FOODS.
São uma das líderes na América do Sul na produção e comercialização de carne in natura e
seus derivados, exportação de gado vivo, além de atuar no processamento de carnes.
No Brasil, a Companhia oferece, através de seus 10 frigoríficos e 01 planta de
processamento, produtos saudáveis e nutritivos, que são comercializados para clientes do
mundo todo, por meio de seus 09 centros de distribuição e 16 escritórios internacionais.
No estado de São Paulo os centros de distribuição são em: Araraquara e São Paulo, e
Unidades industriais em : Barretos e José Bonifácio.

2.0 Descrição da empresa

2.1 Razão Social e outras Informações

Figura 1 – Logo

Razão social: MINERVA S.A.

Nome Fantasia: MINERVA FOODS
Tipo: Empresa de capital aberto
CNPJ: 67.620.377/0001-14
Atividade: fabricação de produtos de carne
Localização: ROTATORIA FAMILIA VILELA DE QUEIROZ S/N, Barretos/Sp, CEP 14781-
545
Site: minervafoods.com
 2.2 Sobre a empresa

Minerva Foods é uma empresa brasileira de alimentos fundada em 1924 na cidade

de Barretos (SP).
A companhia tem atuação na comercialização de carne in natura, couros, derivados, e
na exportação de gado vivo, além de atuar no processamento de carnes.
Em 1924 foi fundada em Barretos (SP) por Antonio de Pádua Diniz a "Charqueada
Minerva". O fundador faleceu no ano seguinte e em 1926, com problemas financeiros, a
empresa foi levada a hasta pública, sendo arrematada por Antonio Manço Bernardes em
sociedade com Américo Grilli.
Em 1949, após uma reforma que ampliou a capacidade de abate para 300 cabeças por dia
a empresa ganhou o nome de "Matadouro Industrial Minerva".
Em 1971 a empresa foi renomeada para "Frigorífico Minerva". Durante a década de 1980 a
empresa passou por dificuldades financeiras e foi à falência.
Em 1992 a massa falida do Frigorífico Minerva foi adquirida pela família Vilela de Queiroz,
tradicional no transporte de gado, constituindo a Indústria e Comércio de Carnes Minerva
Ltda.
Em 1999 arrenda e depois adquire uma unidade de processamento e abate em José
Bonifácio (SP). Em 2001 arrenda outra unidade de abate e processamento
em Cajamar (SP).
Em 2004 a empresa constroi e inaugura uma nova e moderna unidade de abate e
processamento em Palmeiras de Goiás (GO). Em 2006 o Minerva aluga uma unidade de
abate e processamento em Batayporã (MS).
Em 2007 inicia a construção em Barretos (SP) da unidade industrial para a produção de
carne cozida e congelada em uma joint-venture com a empresa irlandesa Dawn Farms. No
mesmo ano inicia a construção de uma nova unidade em Rolim de Moura (RO) e realiza a
aquisição de unidades industriais em Araguaína (TO) e Redenção (PA).
Em 2008 adquire por cerca de R$ 60 milhões o frigorífico Lord Meat em Goianésia(GO).
Foi inaugurada em 2009 a planta de produção de carne cozida e congelada, constituindo a
primeira unidade da Minerva Dawn Farms, joint-venture entre a Minerva e a Dawn Farms
Foods. A fábrica de 15,4 mil metros quadrados possui capacidade para produzir até 15
toneladas de carne processada por hora. A nova fábrica foi construída ao lado da sede do
Frigorífico Minerva em Barretos(SP).
 3.0 Geomarketing

É a segunda maior empresa de carne bovina do Brasil e do Uruguai, e atualmente, é a

maior exportadora de carne bovina do Paraguai, Colômbia e Argentina, comercializando
seus produtos para mais de 100 países.[carece de fontes]
A Minerva opera 26 plantas de abate e desossa (11 no Brasil, 3 no Paraguai, 2 no Uruguai,
1 na Colômbia e 5 na Argentina) e três plantas de processamento. Nos últimos doze meses
findos em 31 de março de 2018, a Companhia apresentou uma receita bruta de vendas de
R$ 14,4 bilhões, 43% acima da receita bruta do mesmo período de 2017.
Empresa de capital aberto, desde 2007 listada na B³ – Brasil Bolsa Balcão (antiga
BM&FBovespa).

3.1 Estudos do perfil do publico alvo.

Para determinar precisamente quem é o seu público-alvo, a empresa MINERVA
FOODS precisa de uma série de informações sobre o cliente, tais como: interesses,
idade, poder aquisitivo, escolaridade, hábitos de consumo e muito mais. E nisso a
ferramenta do Geomarketing que permite criar uma dimensão de análise de dados
demográficos e um mapeamento digital, faz com que se torne possível para a empresa
encontrar mercados em potencial e o perfil dos consumidores, principalmente no setor
de alimentos, pois é preciso respeitar a cultura e religião de cada país, pois em muitas
nações existem restrições para alimentos oriundos de animais específicos.
Para isso existe uma estrutura global, que possui seis escritórios internacionais que
conta com profissionais de T.I. Distribuídos próximos aos principais mercados. Dessa
forma, a empresa consegue ser conhecedor do estilo de vida, das preferências
culturais, sociais e religiosas presente em todo o mundo, sempre produzindo e
operando de acordo com as melhores práticas esperadas em cada localidade.

3.2 Posicionamentos da concorrência

Para ter um resultado eficaz nessa avaliação é necessário definir quais empresas são
concorrentes diretas do seu empreendimento. Para tanto, verifique quais são os
substitutos para seus produtos e serviços, entenda qual é o público alcançado pelas
marcas analisadas e quais são os resultados envolvidos. Trata-se de algo importante,
porque um determinado estabelecimento de vendas diretas de uma região
provavelmente não tem uma loja de outro estado como concorrente. A JBS e BR
FOODS é a principal concorrente da MINERVA FOODS.
 3.3 Comportamentos de compra

A MINERVA FOODS precisa sempre estar atualizada e antenada com o comportamento

de seus clientes, tendo em vista que a sociedade moderna cada vez mais opta por
alimentos que fiquem prontos para consumo com maior praticidade e rapidez. Com
um mercado cada vez mais competitivo, encontrar um meio de ganhar mais
visibilidade e atrair consumidores deixou de ser apenas um diferencial, se tornando
item de primeira necessidade para que as empresas continuem firmes e fortes. Para
conseguir isso, é necessário saber o que influencia o comportamento do consumidor e,
a partir dessas informações valiosas, analisar o que leva o cliente a recusar um
produto ou aceitá-lo.
Conhecendo o comportamento dos seus clientes, sua empresa conseguirá antecipar as
principais tendências, atrair e reter os consumidores, elaborar melhores campanhas
publicitárias e agir com mais embasamento para gerenciar as ações de marketing e
tomada de decisões. Portanto, não trabalhe apenas com sua intuição: negócios que
são administrados com base em pesquisas bem feitas, garantem maiores chances de
se desenvolver e prosperar.

3.4 Estratégias para o crescimento de vendas e diminuição de gastos.

O modelo de negócio MINERVA FOODS combina o controle de custo de produção de

diversos produtos de alto valor agregado, de forma integrada, em unidades de
produção estrategicamente localizadas.
• Controle constante do custo de produção: a plataforma de operações está
localizada no Brasil, e oferece acesso a uma grande disponibilidade de recursos e
ganhos significativos de competitividade em custo da cadeia agropecuária,
principalmente com insumos para alimentação animal.
•Portfólio de produtos diversificado: uma linha extensa de produtos processados de
alto valor agregado, de aves e de carne suína, com marcas reconhecidas confere à
MINERVA Foods flexibilidade para adaptar sua produção de acordo com as demandas
e sazonalidades dos mercados.
 3.5 Identificar a Redução de Riscos
Os projetos de uma empresa são definidos pela política que ela adota para lidar com os
riscos. E por mais ampla que seja a estratégia de mercado como um todo também
sofre a influência dessas pequenas decisões. Um plano de mitigação de riscos é uma
etapa essencial de qualquer projeto e, se for bem feito, vai levantar dados confiáveis,
permitir uma análise correta desses dados.

3.6 Geomarketing ambiental

O modelo de desenvolvimento econômico alicerçado no consumismo se, por um
lado, representou maior conforto na vida das pessoas por meio da criação de produtos
e serviços, por outro lado, implicou em maior demanda por recursos naturais e a
geração de resíduos e poluição advindos da produção e do descarte dos produtos e de
suas embalagens.
Pensando nisso a MINERVA monitora e gerencia mais de mil indicadores ambientais
em suas áreas de meio ambiente e sustentabilidade, através de um sistema
informatizado utilizado por todas as unidades do grupo e, por meio do centro de
excelência, que realiza a avaliação dos principais indicadores de produção, com o
objetivo de identificar continuamente oportunidades de melhoria. Temas como,
integridade do produto, mudanças climáticas, saúde e segurança dos colaboradores,
bem-estar animal, gestão da água, diminuicao de residuos e gases no caso o co2. Todas
as informações são reportadas por meio de reconhecidas ferramentas, como: internet,
redes sociais, sites da empresa, jbs news, sac., entre outros.

3.7 Considerações finais

A empresa MINERVA: No que tange a sustentabilidade, creio que poderia dar mais
ênfase quanto à preservação das reservas florestais tema que é tão discutido na mídia,
pela ONU (organização das nações unidas), chefes de governos outras autoridades e
pelos próprios cidadãos, que possivelmente muitos sejam seus clientes ou venham a
ser. Tais medidas como um acompanhamento mais aprofundado frente a seus
fornecedores se utilizando de dados geográficos como faz a EMBRAPA (empresa
brasileira de agropecuária) restringindo queimadas de florestas para aumento de
pastagem. Acho que abraçar essa causa aumentaria ainda mais sua credibilidade
frente a seus clientes e consumidores.
O geomarketing: é realmente um divisor de águas para o crescimento das empresas,
ferramenta essa de suma importância para tomadas de decisões do meio corporativo,
que apresenta inúmeras possibilidades com uma avalanche de informações, sobre
prospects de clientes, concorrentes, aspectos políticos e culturais, canais de
distribuição, demografia e financiamento, que são os principais aspectos de marketing
internacional, segundo Carnier (2006) que faz com que as empresas atinjam novos
patamares no mundo business.
4.0 Legislação Aduaneira
4.1 Conceito
A legislação aduaneira consiste nas atividades de fiscalização e controle sobre o
comércio exterior, essenciais ao interesse da Fazenda brasileira. Trata-se de atividades
prevista na constituição, realizada em todo o território aduaneiro. Destaque-se que as
atividades de fiscalização de tributos incidentes sobre as operações de comércio exterior
serão supervisionadas e executadas por Auditor Fiscal da SRF/RFB. Considerando que as
infrações à legislação aduaneira são prejudiciais a seus interesses econômicos,
comerciais, fiscais, sociais e culturais. Considerando que é essencial assegurar a
aplicação correta das medidas de controle, de restrição ou de proibição, e a percepção
exata dos direitos aduaneiros e outras taxas cobradas na exportação e na importação de
mercadorias. Considerando que o tráfico ilícito de entorpecentes e substâncias
psicotrópicas constitui uma ameaça grave à saúde pública e à sociedade. Tendo em vista
a Recomendação do Conselho de Cooperação Aduaneira - Organização Mundial das
Aduanas - sobre a Assistência Administrativa Mútua, de 5 de dezembro de 195. A
legislação Aduaneira diz respeito a toda atividade das Alfândegas no País. Nesta seara
temos duas palavras básicas que são sinônimas: alfandega e aduana. Ora usamos uma e
ora outra, sem que tenhamos uma razão para isto. Por exemplo, quando se trata da
legislação em geral dizemos legislação aduaneira e não legislação alfandegária. Porém,
quando nos referimos à repartição aduaneira dizemos Alfândega e a própria Receita
adota essa denominação.

4.2 Regimento Aduaneiro

O exercício da legislação aduaneira compreende a fiscalização e o controle sobre o

comércio exterior, essenciais à defesa dos interesses fazendários nacionais, em todo o
território aduaneiro (Constituição, art. 237). O foco é demonstrar que a fiscalização e o
controle da entrada e saída do país de pessoas – no tocante aos bens que carrega consigo
-, veículos e mercadorias é da competência da autoridade aduaneira em todo território
nacional, que compreende também as 200 milhas e o espaço aéreo. As atividades de
fiscalização de tributos incidentes sobre as operações de comércio exterior serão
supervisionadas e executadas por Auditor-Fiscal da Receita Federal do Brasil (Lei nº
5.172, de 1966, artigos. 142, 194 e 196; Lei nº 4.502, de 1964, art. 93; Lei nº 10.593, de
6 de dezembro de 2002, art. 6º, com a redação dada pela Lei nº 11.457, de 16 de março
de 2007, art. 9º). (Incluído pelo Decreto nº 7.213, de 15 de junho de 2010). A estrutura,
competência, denominação, sede e jurisdição das unidades da Secretaria da Receita
Federal do Brasil que desempenham as atividades aduaneiras serão reguladas em ato
do Ministro de Estado da Fazenda. Planejar, coordenar, supervisionar, executar,
controlar e avaliar as atividades de administração tributária federal, inclusive as relativas
às contribuições sociais destinadas ao financiamento da seguridade social e às
contribuições devidas a terceiros, assim entendidas outras entidades e fundos, na forma
da legislação em vigor. Propor medidas de aperfeiçoamento e regulamentação e a
consolidação da legislação tributária federal. Interpretar e aplicar a legislação tributária,
aduaneira, de custeio previdenciário e correlata, editando os atos normativos e as
instruções necessárias à sua execução. Estabelecer obrigações tributárias acessórias,
inclusive disciplinar a entrega de declarações. Preparar e julgar, em primeira instância,
processos administrativos de determinação e exigência de créditos tributários e de
reconhecimento de direitos creditórios, relativos aos tributos por ela administrados.
Acompanhar a execução das políticas tributária e aduaneira e estudar seus efeitos na
economia do País. Dirigir, supervisionar, orientar, coordenar e executar os serviços de
fiscalização, lançamento, cobrança, arrecadação e controle dos tributos e demais
receitas da União, sob sua administração. Realizar a previsão, o acompanhamento, a
análise e o controle das receitas sob sua administração, bem como coordenar e
consolidar as previsões das demais receitas federais, para subsidiar a elaboração da
proposta orçamentária da União. Propor medidas destinadas a compatibilizar a receita
a ser arrecadada com os valores previstos na programação financeira federal. Estimar e
quantificar a renúncia de receitas administradas e avaliar os efeitos das reduções de
alíquotas, das isenções tributárias e dos incentivos ou estímulos fiscais, ressalvada a
competência de outros órgãos que também tratam da matéria. Promover atividades de
cooperação e integração entre as administrações tributárias do país, entre o fisco e o
contribuinte, e de educação fiscal, bem assim preparar, orientar e divulgar informações
tributárias e aduaneiras. Realizar estudos para subsidiar a formulação da política
tributária e estabelecer política de informações econômico-fiscais e implementar
sistemática de coleta, tratamento e divulgação dessas informações.
Celebrar convênios com órgãos e entidades da administração federal, estadual, distrital
e municipal, bem como entidades de direito público ou privado, para permuta de
informações, racionalização de atividades e realização de operações conjuntas. Gerir o
Fundo Especial de Desenvolvimento e Aperfeiçoamento das Atividades de Fiscalização -
FUNDAF, a que se refere o Decreto-Lei no 1.437, de 17 de dezembro de 1975. Negociar
e participar de implementação de acordos, tratados e convênios internacionais
pertinentes à matéria tributária e aduaneira. Dirigir, supervisionar, orientar, coordenar
e executar os serviços de administração, fiscalização e controle aduaneiros, inclusive no
que diz respeito a alfandegamento de áreas e recintos. Dirigir, supervisionar, orientar,
coordenar e executar o controle do valor aduaneiro e de preços de transferência de
mercadorias importadas ou exportadas, ressalvadas as competências do Comitê
Brasileiro de Nomenclatura. Dirigir, supervisionar, orientar, coordenar e executar as
atividades relacionadas com nomenclatura, classificação fiscal e origem de mercadorias,
inclusive representando o País em reuniões internacionais sobre a matéria. Participar,
observada a competência específica de outros órgãos, das atividades de repressão ao
contrabando, ao descaminho e ao tráfico ilícito de entorpecentes e de drogas afins, e à
lavagem de dinheiro. Administrar, controlar, avaliar e normatizar o Sistema Integrado de
Comércio Exterior - SISCOMEX, ressalvadas as competências de outros órgãos. Articular-
se com entidades e organismos internacionais e estrangeiros com atuação no campo
econômico-tributário e econômico-previdenciário, para realização de estudos,
conferências técnicas, congressos e eventos semelhantes. Elaborar proposta de
atualização do plano de custeio da seguridade social, em articulação com os demais
órgãos envolvidos. Orientar, supervisionar e coordenar as atividades de produção e
disseminação de informações estratégicas na área de sua competência, destinadas ao
gerenciamento de riscos ou à utilização por órgãos e entidades participantes de
operações conjuntas, visando à prevenção e ao combate às fraudes e práticas delituosas,
no âmbito da administração tributária federal e aduaneira.

4.3 Estrutura administrativa RFB

A estrutura administrativa que cuida dos impostos está no Ministério da Fazenda. Porém
este Ministério dispõe de uma SECRETARIA destinada a administrar essa parte da
administração pública e, portanto, o enfoque maior deve ser dada a essa Secretaria que
pode ser assim estudada.
Organograma:

Figura 02 – Organograma MINERVA

Dirigida por um secretário, a Receita Federal do Brasil é composta por unidades

centrais e unidades descentralizadas. A nomeação de dirigentes em unidades
descentralizadas (Delegacias, Inspetorias e Alfândegas) privativamente recai sobre
auditores-fiscais, enquanto unidades de atendimento ao contribuinte (Agências e
Centros de Atendimento) usualmente, mas não exclusivamente, são chefiadas por
analistastributários. Historicamente, os cargos da cúpula da instituição (secretário,
subsecretário, coordenador-geral e superintendente) também são sempre ocupados
por auditoresfiscais.

4.4 Portos, Aeroportos e Pontos de Fronteira

Os portos podem ser marítimos, fluviais ou lacustres. A Medida Provisória nr 595 /
2012, conhecida como lei dos portos, nos oferece os seguintes conceitos, Porto
Organizado: o construído e aparelhado para atender às necessidades da navegação, da
movimentação de passageiros ou da movimentação e armazenagem de mercadorias,
concedido ou explorado pela União, cujo tráfego e operações portuárias estejam sob a
jurisdição de uma autoridade portuária. Operação Portuária: a de movimentação de
passageiros ou a de movimentação ou armazenagem de mercadorias, destinados ou
provenientes de transporte aquaviário, realizada no porto organizado por operadores
portuários. Instalação Portuária de Uso Privativo: a explorada por pessoa jurídica de
direito público ou privado, dentro ou fora da área do porto, utilizada na movimentação
de passageiros ou na movimentação ou armazenagem de mercadorias, destinados ou
provenientes de transporte aquaviário.
Os aeroportos têm a mesma função dos portos, diferenciando-os apenas a via
utilizada, pois neste caso operam apenas com aeronaves, as quais, igualmente aos
navios, levam ou trazem para o exterior pessoas ou mercadorias. Aeroporto
alfandegado é aquele em que foi delimitada sua área para nele a fiscalização aduaneira
exercer o seu mister diuturnamente. Após o alfandegamento qualquer atividade
dentre dessa área fica na dependência da autorização da fiscalização aduaneira.
Os pontos de fronteira, alfandegado igualmente como os portos e aeroportos, são
uma área situada numa fronteira terrestre onde é autorizada a entrada e saída do País
de pessoas, veículos e mercadoria. Funciona igualmente como um porto ou aeroporto.
Por ser de menor monta em alguns aspectos tem legislação diferenciada.

4.5 MINERVA FOODS

A capacidade de desossa da Minerva Foods é superior à capacidade de abate, o que propicia
flexibilidade no processo de produção, permitindo-lhe processar o gado, bem como carcaças
compradas de terceiros, maximizando assim níveis de rentabilidade, na medida em que o
processamento é a atividade que agrega maior valor à carne bovina.

As vinte e seis unidades de produção da Companhia, além da Minerva Fine Foods, estão
estrategicamente localizadas próximas aos principais portos exportadores e mercados
internos, bem como de sua ampla base de fornecedores de gado. O mapa acima indica a
localização geográfica das unidades industriais e centros de distribuição do Minerva, bem
como de seu escritório para exportação de gado vivo em Belém.
 5.0 Matemática Financeira

Matemática Financeira é muito útil para análise de investimentos financeiros. É um

ramo da matemática usada para simplificar a operação financeira a um fluxo de caixa.
9

O Capital é o valor aplicado através de uma operação financeira na quais são: Valor
atual, Valor presente o Valor aplicado.
Juros é a numeração do capital empregado em alguma atividade produtiva. Existem
dois tipos de juros, Simples e Composto
Os juros simples ao sempre calculados sobre o valor do capital aplicado ou inicial. Já os
juros compostos são chamados juros sobre juros.
A seguir exemplos de como e aplica a matemática financeira na empresa, como a
MINERVA por exemplo.
A receita líquida da JBS atingiu 57,1 bilhões em 2019, apresentando um crescimento de
20,75 % em comparação com 2018.

O Lucro Líquido do 4T20 alcançou R$ 114,1 milhões. No ano de 2020, o Lucro Líquido
totalizou R$ 697,1 milhões, forte crescimento ante 2019.

Resultado Financeiro Líquido

O desempenho da Minerva no 4T20 consolida sua posição de liderança na América do Sul
e como um dos principais players do mercado global de carne bovina. No 4T20, a receita
líquida da Companhia totalizou R$ 5,7 bilhões, com EBITDA de R$ 616,9 milhões e
margem EBITDA de 10,8%, encerrando o trimestre com um lucro líquido de R$ 114,1
milhões. No ano de 2020, nosso EBITDA alcançou o patamar histórico de R$ 2,1 bilhões,
com 11,0% de margem e um lucro líquido de R$ 697,1 milhões. A geração de caixa livre,
uma prioridade da Minerva, foi positiva pelo 12o trimestre consecutivo, totalizando
R$1,9 bilhão em 2020. Desde 2018, a geração de caixa acumulada alcança R$ 3,5 bilhões,
contribuindo para a redução de nossa alavancagem, que encerrou o ano em 2,4x Dívida
Líquida/EBITDA LTM, efeito da nossa consistência operacional e do nosso modelo de
gestão de riscos, fundamental na proteção de nosso balanço em um ano com tanta
volatilidade. Como reflexo, e em linha com nossa sólida estrutura de capital, a
Companhia encerrou 2020 com o upgrade de sua nota de risco crédito em duas das
principais agências internacionais: Fitch e S&P, um reconhecimento pela a busca
incessante dessa Administração no fortalecimento do nosso balanço. Em 2020, gostaria
de destacar uma das nossas grandes prioridades: a geração de valor para o nosso
acionista. Em linha com a nossa estratégia de redução de alavancagem e amparado pela
boa performance operacional e financeira aferida nos últimos anos, a Administração da
Minerva Foods irá propor a Assembleia de Acionistas o pagamento de dividendos
complementares no valor de R$ 384,3 milhões, que somados as distribuições anteriores,
totalizam R$ 542,0 milhões em proventos, perfazendo R$ 1,03 por ação e alcançando um
dos maiores dividend yields do mercado acionário brasileiro: aproximadamente 11%. Os
fundamentos do mercado de carne bovina seguem bastante sólidos, em especial o
apetite do mercado asiático pelo produto, com destaque para a forte demanda da China,
que representou aproximadamente 34% da receita de nossas exportações consolidadas
em 2020. Em adição ao cenário de demanda aquecida na Ásia, um dos nossos maiores
competidores no mercado internacional, a Austrália, segue com restrições na oferta de
carne bovina, o que proporciona aos exportadores da América do Sul excelentes
oportunidades. Esse desequilíbrio entre oferta e demanda ganha ainda mais evidência a
cada nova abertura de mercado. Apenas em 2020, o continente ampliou seu acesso ao
mercado global por meio da reabertura dos Estados Unidos para o Brasil, a habilitação da
Rússia e do Chile para a Colômbia, a aprovação da Arábia Saudita para importar do
Uruguai, Paraguai e Colômbia, e a abertura da Tailândia para a carne bovina brasileira,
entre outros. O ano de 2020 nos apresentou diversos desafios, mas também permitiu
grandes avanços na consolidação da nossa estratégia de longo prazo. Nesse contexto,
evoluímos com a criação da nossa área de Inovação, com foco no desenvolvimento de
oportunidades e fortalecimento de nossos canais de vendas digitais, além do
desenvolvimento de ferramentas de análise avançada de dados e inteligência artificial
como suporte ao nosso modelo de gestão. Aprimoramos também nossa governança e
gestão corporativa com a atualização e implementação de diversas ferramentas e
políticas, como as políticas de destinação de resultados, remuneração e gestão de riscos,
indicação e de avaliação e desempenho da Administração. Além disso, progredimos com
nosso projeto de consolidação da cultura corporativa da Minerva Foods, de modo a
sintonizar cada vez mais a nossa cultura organizacional e o nosso planejamento
estratégico. Além da gestão corporativa e governança, avançamos também, de forma
relevante, na agenda de Sustentabilidade, uma demanda cada vez mais crescente do
mercado e um dos pilares de nosso modelo de gestão. Com o suporte da ferramenta
VISIPEC, fomos pioneiros no monitoramento de fornecedores indiretos no continente,
movimento inédito no setor e um dos principais desafios da nossa indústria. Além disso,
passamos a integrar a carteira 2021 do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e do
Índice Carbono Eficiente (ICO2) da B3, refletindo o nosso compromisso com as melhores
práticas ambientais, sociais e de governança.

Endividamento
A MINERVA encerrou 2019 com R$10,0 bilhões em caixa. Apesar da desvalorização de
3,9% no real em relação ao dólar no período a dívida líquida em reais reduziu de
R$47,2 bilhões para R$43,0 bilhões em 2019 com a alavancagem reduzindo de 3,18x
para 2,16x no período. Em dólares, a dívida líquida reduziu em US$1,5 bilhão, de
US$12,2 bilhões para US$10,7 bilhões ao fim de 2019 e a alavancagem reduziu de
3,01x para 2,13x neste mesmo período.
Vejamos a seguir exemplo com
R$ 53.028.000.00 com juros de 2,5 % no período de 12 meses.
5.1 Juros Simples
Juros Simples
Valor Futuro = VP x (1 + i x n)
Valor Futuro = 53.028.000.00 x (1 + 2.5% x 12)
Valor Futuro = 53.028.000.00 x (1 + 1,3 x 12)
Valor Futuro = 53.028.000 x 16,6
Valor Futuro = 880.264.800.00
Juros Simples: 827.236.800.00
Empréstimo: 53.028.000.00
Juros: 2,5%
Tempo: 12 meses
 6.0 Conclusão
A MINERVA FOODS é´uma das maiores empresas brasileiras na produção de carnes,
ela já lidera no pais a anos e vem se mostrando um grande potêncial para a economia
do pais tanto no fato, gerador de empregos e na produção exponencial de sua
produção para exportação de seus diversos produtor e marcas, juntamente com suas
filiais, representantes, marcas e empresas localizadas em grandes pontos estratégicos
ao redor do mundo formando assim, a consistência de sua empresa sendo então essa
grande lider do mercado e na área de produção e exportação.
 Citações bibliograficas e os links usados
Geomarketing

http://ri.minervafoods.com/minerva2012/web/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28
&tipo=40382

https://www.minervafoods.com/

https://informederendimentos.com/consulta/cnpj-minerva-foods/

Legislação Aduaneira
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/BEEF3%20-
%20ER%204T20%20%202020%20V_Final.pdf

https://informederendimentos.com/consulta/cnpj-minerva-foods/

Matemática Financeira

file:///C:/Users/Usuario/Downloads/BEEF3%20-
%20ER%204T20%20%202020%20V_Final.pdf